На работе хотели принять одну зумершу. Её мама выперла работать.
Работа оплачивается сделка + Оклад.
Сделку другие работники делают от 2 до 3.5 тыс изделий за смену. Эта зумерша делала 500-800 шт. Попозже придти, пораньше уйти, пару часов на обед, в телефоне посидеть и тд.
С нового года повысили и оклад и сделку, но ей прямо написали, минимальная норма 1300 штук. На что были её возражения, если норму не буду делать, оклада не будет?
Как понимает она - не хочу слишком напрягаться, но я же прихожу на работу, что то делаю, поэтому получаю оклад и хорошо.
Как понимаю я - человек хочет получать деньги просто за то что приходит на работу, но особо ничего не делает.
В общем быстро расстались. Самое удивительное, что она не прикидывается , не хитрожопит. Она искренне считает, что сам факт её прихода на работу это уже большое достижение, которое должно быть достойно оплачено. . У каждого своя точка зрения.
Что-то мне сразу вспомнилось такое понятие, как жадный алгоритм.
Он берет на каждом шаге самоепростое/дешевое/выгодноетолько сейчас решение и не просчитывает дальние последствия и не строит глобальную стратегию. Что это напоминает? Выбор на СЗ, где выбирают легких, живых или проще говоря наиболее реактивных, даже не пытаясь включить мозг.
Иногда это работает (классические задачи, где доказана оптимальность), но в большинстве реальных систем - нет. Это ровно жадный шаг: не напрягаться в разговоре, не прояснять, не держать напряжение. Результат - локальный комфорт, но отношения поверхностные и навыки не накапливаются, система застревает в плохом локальном минимуме.
Жадные стратегии хорошо живут в стабильных средах при коротком горизонте и когда цена ошибки мала. Но они катастрофически ломаются, где система нелинейна (отношения, карьера, развитие).
Причем жадность часто маскируется под осознанность, бережность к себе - все, что нынче модно под соусом психокоучей. Но критерий простой: если сложность всегда избегается - это не бережность, это жадная эвристика.
Поэтому когда я вижу, что с человеком просто - я сразу настораживаюсь. Особенно это актуально на СЗ, где обычно задерживаются легкие и поверхностные типы личностей, которые там годами сидят, но продолжениями легкости их отношений является их недолговечность.
Парнишь, да всё отлично, это хорошо когда человек живёт без напрягов.
Но вот какие дела:
с одной стороны этого ненапряжного лайфстайла, всё время слышится нытьё - дайте молодой семье квартиру по льготной ипотеке, потому что не заработать на неё ни в жисть. Машины дорогие, ребенка рожать дорого - дайте маткапа побольше и т.д т.п.
А с другой стороны этой-же группы -- непрекращающееся нытьё, что работа без напрягов и психологического выгорания как-то подозрительно низко оплачивается.
Итого в сухом остатке: "дайте мне страну в которой комфортно жить, дайте мне работу с охуенной зарплатой, дайте мне субсидии на ипотеку, дай актуальное образование, дай, дай, дай, дай." А кто тебе блядь это даст? Кто должен оплачивать этот банкет невиданной щедрости? Хасударство? Государство, это суммарный карман всех нас. Так что в сухом остатке, жизнь без сложностей, это жизнь в которой твои сложности оплачивает кто-то другой.
Поиск лёгких путей — безусловно, полезный и важный навык.
Хуёво, когда этот навык становится единственным. А он становится единственным очень быстро, ибо ленив человек и ленив разум его.
Исчерпав (довольно быстро) все ситуации с лёгкими путями, так или иначе окажешься перед ситуациями, где лёгких путей просто не предусмотрено, а навыка справляться — нет. «Ах, как же так, я в жизненном тупике!»
Старо, как мир, но до сих пор актуально. Действительно не понимаю, когда намеренно усложняют себе жизнь и критикуют других за иную точку зрения. Если что-то можно сделать не истрепав себе все нервы, при этом сделать хорошо, зачем усложнять?
Если у тебя были мысли или мечты стать техдиром, послушай батю, почему тебе это не нужно. Если не испугает — окей, тогда иди дальше к цели, но уже без розовых очков.
Техдир в компании — он же Гога, он же Гоша, он же технический директор, он же CTO, часто путают с CIO. Никто не может точно объяснить, чем отличается от ИТ-директора. Но чаще всего это главный, отвечающий за «станок» с программистами, в который на вход подают сырые задачи от бизнеса, а на выходе получают сайты, приложения и другие программы.
Специально расскажу тебе, мой юный друг, НЕ про маленький стартап или СНГ-шную компанию — такие у меня тоже были в моём опыте, по этих чудаков расскажу как-нибудь в другой раз.
Когда ваш стартап ещё на стадии котлована, вас всего 2 человека, но вы уже называете себя CEO и CTO.
Я расскажу про мой самый первый опыт техдирства — в международной компании на 3000+ жопомест с офисами в десятке стран, СНГ-шными корнями и штаб-квартирой в Англии. Я немного приукрашу, чтобы максимально передать как сильно там вчерашний техлид охреневает от происходящего безумия и от того как рушатся его красивые мечты о работе техдира, когда он получает заветную лычку. Но не думайте, что в других компаниях новоиспечённому техдиру будет сильно легче.
1. Новый руководитель и команда
Твой новый начальник (CEO или фаундер) не будет с тобой говорить о технологиях, техдолге, архитектуре. Ему на всё это вообще пох*р, для этого у него есть CTO (ты). Вы будете говорить только про деньги и метрики бизнеса: MRR, LTV, CAC, PnL, ROI... Я в этом мало что понимал, пришлось быстро освоить всю базу продакт менеджмента и языка выручки.
Ещё у тебя теперь есть втора команда — команда C-Level. По сути такие же бедолаги, как и и ты. Каждый со своим департаментом в подчинении с десятками и сотнями людей. И вам нужно работать сообща, но кто-то обязательно будет конкурировать, отстаивая свои интересы, а не общие интересы фирмы. И ты будешь иногда делать так же.
2. Нужно было учить английский
Когда CEO компании с очень сложным акцентом, тебе его нужно в чём-то убедить, а у тебя уровень B1 — это п*здец. Потом мы ещё индусов начали нанимать, там я вообще ничего не понимал. Пришлось за 4 месяца поднимать уровень до C1 и учить хинглиш.
3. Технологии теперь на втором плане
90% твоей работы теперь вообще слабо связано с технологиями, инфраструктурой и программированием. Ты строишь систему performance review для IT, выбиваешь и защищаешь ФОТ, планируешь стратегию разработки на 5 лет вперёд и защищаешь её перед бизнесом. Теперь у тебя много общих задач с HR директором, главным юристом, финансовым директором, куча переговоров с подрядчиками и ключевыми клиентами (иногда ночью из-за часовых поясов) и т. д. Всему учишься на ходу.
И такое «Доброе утро» у меня практически каждый день.
4. Работа под давлением
Руководство компании находится под сильным давлением совета директоров. А ещё covid, сво, ссанкции. Приходится принимать десятки сложнейших решений, и принимать часто нужно быстро, в условиях отсутствия информации. Успел учесть риск и заранее подготовить свой отдел — хорошо, тебе же легче. Не успел — твои проблемы.
5. Потом станет легче
После такого опыта любые сложные решения принимать становится легко. Нанять 300 человек за квартал и отожрать кусок Китая? — Погнали. Первыми в стране сделать своих летающих дронов-доставщиков, когда специалистов на рынке почти нет? — Скажите, когда приступать.
6. Однажды тебя уволят
Не забывай об этом. Все компании проходят один и тот же жизненный цикл.
