Фукуока

К сожалению после переустановки винды были утеряны анимации с аксолотлем. В зоомагазине зверя не нашёл, поэтому вот вам вместо него фугу.

Всю серию постов можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Предыдущий пост О работе в японской компании 16

В мае в Японии был снят режим ЧС. Однако клиент до сих пор даже не собирается отменять ограничения связанные с ним. Все двери в офисе, за исключением входной, должны быть открыты, а все работники обязаны весь день ходить в масках. Маска выделяется одна в день, но большинство работников ходят в собственных многоразовых масках. Нашего управленца вернули назад в офис, а я и ещё 4 человека по прежнему работаем из дома. Так же по прежнему действует запрет на выезд из префектуры, и в случае необходимости надо согласовывать выезд с клиентом, а по возвращению переждать дома 2 недельный карантин.

Коронавирусная пандемия нанесла ощутимый удар по экономике. Множество людей лишилось работы, у кого-то просела зарплата. Партнёр же с 1 августа нанял 5 новых инженеров. Я по-началу подумал, что по скольку наша команда работает из дома, и наши рабочие места в офисе освободились, решение нанять новых сотрудников связано с нашими освободившимися местами, однако позже выяснилось, что это к делу отношение не имеет, а других работников не отправляют работать домой из-за того что клиент не выдаёт тонкие клиенты. Согласно политики безопасности, так как партнёр использует у себя своё собственное оборудование в качестве тонкого клиента, работникам нельзя проносить мобильные телефоны в закрытую комнату, а в самой комнате установлена камера наблюдения. У клиента в офисе оборудование клиента, и в помещение можно проносить мобильный телефон. А работать из дома разрешено только на тонких клиентах клиента.

В офисе ребята развлекаются во всю. Когда нас отправили домой, высшее руководство захотело вернуть переговорную, и велело вернуть расположение столов как было. Ребята снова после работы двигали рабочие места и протягивали кабели. Потом один инженер приболел, пошёл сдавать анализы на коронавирус, и пока 3 дня проверяли анализы все инженеры из закрытой комнаты отсиживались дома. Коронавирус не обнаружили. Потом, когда наняли новых инженеров, снова отдали место под переговорную нам, и снова ребята двигали столы и протягивали кабели.

В предыдущем посте был вопрос - как распределяются заявки. Как обстоят дела на стороне клиента я не знаю, но нам о всех хотелках рассказывает курирующий нас ведущий инженер клиента. Он присылает общую документацию, что в общем от нас хочет клиент, и общий график - сколько времени выделено на разработку и тестирование. Управленец (менеджер по проекту) совместно с Тимлидом составляют план работ и кто чем будет заниматься. Потом согласуется со всеми инженерами график - сколько времени потребуется на выполнение задач по плану работ. Куратор может подготовить проектную документацию с описанием алгоритмов и диаграммами, а может и поручить это делать нам, или другой команде. По ходу проектирования Куратор проверяет документацию, сообщает о новых изменениях, а по окончанию Управленец создаёт заявку в Jira и документация согласуется с отделом техъинкубации и архитектором. Для обзора кода тоже создаётся заявка в Jira, и его проверяют ведущие инженеры (обычно только Куратор).

Как то утром наш Сейл предъявила мне претензию, что я периодически нарушаю правила безопасности клиента. Для примера назвала случай, когда я отправил Тимлиду по почте не зашифрованный файл. По почте отправила мне новые правила касательно пропусков и сказала, что если я вдруг потеряю свой пропуск, может так случиться что это окажется моей последней ошибкой (я работаю из дома), и впредь надо быть более внимательным к соблюдению правил безопасности.

Кроме случая с не зашифрованным файлом, со своей стороны я ничего такого не замечал. Уточнил кто у партнёра занимается безопасностью и спросил у него, когда конкретно я нарушал правила. Безопасник мне сообщил, что правила я соблюдаю, а наш вьетнамец потерял пропуск, и сейчас разбираются по поводу него.

Спрашиваю у Сейла, мол Безопасник говорит, что проблем нет, и кроме того случая я правила не нарушал. Как именно я периодически нарушаю правила в течение дня мне так и не ответила.

Вечером написала мне, что действительно кроме не зашифрованного файла нарушений больше нет. Опросила работников партнёра - ни у кого ко мне претензий по работе нет. НО! Кроме разработки мне нельзя ничего рассказывать партнёру и клиенту, а узнавать что-то можно только через свою компанию (а именно у неё), так как это правила японского бизнеса. Если я не буду соблюдать эти правила, компании поссорятся, и я в Японии больше нигде не смогу работать. То есть, когда Сейл что-то там придумает, или не разобравшись в ситуации сразу будет предъявлять мне претензии - я должен верить ей на слово, так как самостоятельно проверить информацию я не могу, так как это противоречит правилам японского бизнеса. Компании поссорятся из-за меня, а не из-за того, что Сейл сама же инициировала конфликт.

Если работник опоздает на работу, каких-либо наказаний ему не будет, если это не заметит высшее руководство. Заметит - поругает. Опоздавший работник должен отработать время, например в этот же день задержаться после работы. Это никак не декларируется и никого не надо оповещать.

По договору аутсорсер обязан отрабатывать не менее 140 часов в месяц. Если по какой-то причине работнику надо взять отгул, и в сумме отработанное время не менее 140 часов - работнику не надо отрабатывать это время, и отгул никак не скажется на зарплате. Время свыше 140 считаются сверхурочными, но по договору работнику уже входит в зарплату 20 сверхурочных часов. Время свыше 160 часов в месяц оплачивается отдельно.

Для того, чтобы взять отгул, нужно предупредить свою команду и в календаре указать время/день, и желательно причину отгула. Сделать это можно заранее в любое время, хоть в конце дня объявить, что завтра не придёшь, хоть в этот же день с утра перед началом работы написать в Line в общий чат своей компании, мол плохо себя чувствую и на работу не пойду, а Сейл передаст партнёру.

На этом всё.

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Предыдущие посты можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Предыдущий пост О работе в японской компании 15

Вот уже пятый месяц работаю на аутсорсе в текущей компании. Есть "наша" компания - это компания куда я устроился работать. Есть "партнёр" - партнёр нашей компании, у которого я работаю. Есть "клиент" - крупная компания, на кого работает партнёр. В кабинете у партнёра работают со стороны партнёра - Начальник Отдела, Управленец и ещё 2 инженера. С нашей стороны я, тимлид-вьетнамец, ещё вьетнамец и дед од другого партнёра, которого к этому партнёру устроила наша компания.

Во время работы случалось разное, о чём расскажу далее. В начале хотелось бы начать с неприятного - нашего сейла.

Клиент периодически просит управленца составить график, сколько дней потребуется на решение различных задач. Его желательно соблюдать, но в случае если из-за каких-то сложностей графики запороли, никаких штрафных санкций пока не было. График скорее инструмент информирования для руководства, который показывает примерно сколько потребуется времени на решение задач и на сколько они выполнены. Этот график - тайная информация клиента, и по-хорошему третьим лицам о нём говорить нельзя. Однако наша компания требует, чтобы раз в неделю некоторые новые работники писали директору и сейлу еженедельные отчёты, чем они всю неделю занимались, какие задачи были выполнены и что планируется на следующую неделю. Чтобы не разглашать тайну, нужно писать о своих собственных планах в общих чертах, например "Планировал написать 3 программы".

То, что было запланировано, с большим трудом реализовали. Внедряли новый сервис, а по скольку никто из нас даже не представлял как им пользоваться + косяки в проектной документации от клиента, так как он тоже её толком не понимал, потребовалось довольно много времени, и мы сильно запороли график. Клиент отнёсся к этому лояльно, так как сам же курировал нашу работу. Так как в процессе разработки мы лучше стали понимать принципы работы сервиса, куратор-клиент поручил переделать проектную документацию, а в дальнейшем, так как теперь кроме нашей команды и филиала в Индии в этой технологии никто не разбирается, переделать нам (мне) в соответствии с новым планом.

Пока никаких графиков не составляли. Сижу, рисую схемы, вношу изменения в модели, описываю алгоритмы. По началу куратор активно принимал участие в проектировании, позже свелось всё к тому, что в понедельник-вторник я заканчиваю вносить изменения в документацию, в четверг в 7 часов вечера, когда я уже дома ужинаю, куратор проверит какую-то малую часть выполненной работы и напишет в корпоративном чате что надо изменить, в пятницу после обеда проведёт совещание и даст ещё новых заданий. В итоге я не могу закончить то, что я сам себе запланировал, так как куратор не проверил работу и дал ещё заданий, которые максимум за пол-дня, минимум за пол-часа не выполнить. Клиент к этому относится адекватно.

В еженедельном отчёте я указывал, что запланировал переделать столько-то пунктов документации, выполнил меньше по причине того, что куратор выполненную работу не проверяет и в пятницу даёт новые поручения. Сейл пишет мне ответ "Может быть ты отстаёшь от графика потому-что у тебя недостаточно навыков?". Основные решения принимает куратор, я на основе них вношу изменения в документацию и по ходу дела высказываю свои идеи, по которым опять же принимает решения куратор - то есть мои навыки не особо то и играют роль. На это сейл ответила "Может быть ты и считаешь, что у тебя хорошие навыки, но если будешь дальше отставать от графика, твои коллеги тебя хорошо не оценят. Мне кажется, что ты плохо понимаешь логику работы программы (которую я сам же реализовал по документации клиента, а сейчас переделываю), поэтому старайся лучше. Клиент всё ещё не решил, продлять ли твой контракт, и если будешь плохо стараться то не продлит."

Контракт был до конца марта, в течение месяца мне никто ничего не говорил. В конце марта я поинтересовался у сейла, продлён ли мой контракт. Сейл ответила, что ещё 16 марта мне написала, что контракт продлён (письма не было, но почему-то почтовый сервер компании именно на mail.ru не всегда удачно отправляет письма), хотя 17 марта писала, что клиент ещё не решил. Позже ответила мне, что благодаря большим стараниям Тимлида клиент продлил контракт со всеми нашими инженерами, и я должен быть благодарен Тимлиду. На мой взгляд это очевидно, что Тимлид, который работает на этого клиента более 7 лет, будет гораздо эффективней нового инженера, который проработал на тот момент всего 2 месяца.

Наш директор время от времени после работы звал в офис. Он интересовался, как мне там работается, и есть ли какие-нибудь жалобы. В конце февраля, когда выдавались солнечные деньки, в кабинете температура поднималась до 28 градусов, а то и выше. Если открыть окно - холодный воздух пойдёт по ногам, а сверху кондиционер будет дуть тёплым, поэтому принципиально ничего не поменяется, только ноги замёрзнут. Вьетнамцам при 28 градусах нормально, японцы тоже молчат, а мне выше 25 жарко. В итоге напротив меня поставили большой вентилятор. До 28 помогает, а при 28 уже японцам становится жарко, и они сами открывают окна.

Однажды на обеде один мужик из руководства поинтересовался, жарко ли мне в кабинете. Я напрямую ему и выдал, что с утра нормально, а часам к 3-4 становится жарко. Мужик пошёл разбираться, и несмотря на то, что я несколько раз сказал, что текущий вариант с вентилятором и открыванием окна меня устраивает, мужик предложил переключить кондиционер в режим охлаждения. Ну как я мог отказаться?

В этот же день после обеда намечалось важное совещание по Зуму с другой командой разработчиков, которые занимаются системой, которая отправляет данные в нашу систему. Чувствую - пошёл холод. Потом стало не комфортно прохладно, а коллеги стали ёжиться от холода. Совещание длилось 2 часа. После окончания проверил пульт кондиционера - установленная температура 20 градусов. Помимо нашей закрытой маленькой комнаты, кондиционер обдувает и основной офис, и где у него установлен термодатчик неизвестно. Установил 23 - всем в комнате стало нормально. Однако в час ночи мне написала Сейл "Ты заморозил весь офис! Если тебе одному жарко - сними пиджак и пользуйся USB вентилятором! Я сообщу партнёру, чтобы он перестал всех морозить ради одного тебя." Позже Сейл принесла мне свой маленький USB вентилятор. Тот мужик из руководства сказал, что не знает кто ей нажаловался, и из коллег по комнате тоже все молчат.

Помимо терморегулирования, в комнате ещё и проблема с вентиляцией. Вероятно, изначально комната планировалась либо как переговорная, либо что в ней будет сидеть пара чаловек - главных руководителей, которые иногда будут её проветривать. Однако сейчас она используется как закрытая комната на 10 рабочих мест. По началу управленец каждое утро проветривал комнату, и проблем не было. Потом клиент из-за коронавируса на 2 недели запретил инженерам, которые выполняли работу в его помещении, возвращаться в свой офис, а нам ходить к нему. В итоге в комнате остались только наши инженеры и начальник отдела. В составе 5 человек воздуха в комнате хватает примерно на полтора рабочих дня. Когда клиент отпустил 3 инженеров, воздуха перестало хватать на день. Потом партнёр ещё нанял 2 человек, и воздуха стало хватать примерно на 3 часа. Кондиционер выключили, и мёрзнущим пришлось терпеть подолгу открытое окно. Партнёр уже пол-года обещает найти нам другое помещение.

В целях препятствия распространения коронавирусной инфекции клиент приказал в помещении постоянно носить маски. Позже прислал список других правил - нельзя ходить на другие этажи, нельзя без необходимости выходить на улицу, нельзя использовать переговорные более чем одному человеку, а если в этом есть необходимость, то не более 2 человек, и чтобы все были в масках. Все совещания надо проводить в Зуме. Чтобы решить, как дальше быть, руководство в составе 6 человек собралось в маленькой переговорной. Там они решили, что надо отказаться от использования переговорной, и теперь совещаются либо за маленьким столом в кафетерии, либо за столами в прихожей. Позже решили 10 человек работающих в маленькой закрытой комнате, у которых столы расположены в упор друг к другу - это неправильно, и надо что-то с этим делать. Конструкция офиса позволяет убрать стену между нашей комнатой и переговорной, тем самым расширив пространство комнаты, позволяя раздвинуть столы. Магнитные замки почему-то отключать не стали, а просто приклеили предупреждение и контейнер, так как в нашу закрытую комнату можно входить только по спецпропуску, а в переговорную по обычному.

Позже партнёр решил, что этих мер мало. Нас разбили на 2 смены и сократили рабочее время до 5 часов без обеда с сохранением прежней зарплаты. Примерно в течение апреля мы так работали до майских праздников. В конце апреля нам закупили маски и обязали носить. 1 мая решили отправить нас работать из дома.

После праздников мы отправились к клиенту за тонкими клиентами (слабый ПК, который нужен только для того, чтобы подключиться к другому более мощному компьютеру). У клиента на входе 2 бесконтактных термомерта. Нас встретил Толстовка (в этот раз он был в футболки, однако не менее весёлым как при нашей первой встрече на собеседовании), выдал оборудование и объяснил, как как подключаться к рабочему месту. В нашу сетевую общую папку он поместил инструкцию как и что настраивать, но всё уже было настроено. Позже подошли другие группы программистов из других компаний, и Толстовка попросил помочь им разобраться. И вот тут уже пошли проблемы - у кого-то не настроены рабочие столы, у кого-то вообще ничего не установлено, поэтому пришлось читать инструкцию. Клиент нашу группу любит больше других?

По ходу настройки выяснилось, что японская клавиатура отличается от английской. В японской клавиатуре больше клавиш, и при установке языка нужно устанавливать именно японскую раскладку. Иначе при нажатии Shift+8 будет выводиться знак * вместо (

Однако партнёр отправил по домам не всех, а только нашу смену. Половина инженеров по прежнему должна ездить на работу в офис и работать по изначальному графику 7.5 часов в день. Когда в Фукуоке отменят режим ЧС, а его уже отменили в пятницу, партнёр собрался переселить нас в новое помещение.

На этом всё.

Предыдущие посты можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Приветствую вас, дорогие мои постоянные читатели серии постов "О работе в японской компании", подписчики и просто читающие этот пост. В этом Спешиале мы отправимся не на пляж с тянками, и даже не на горячие источники. Мы отправимся в другое более интересное место - на работу к @Jods, где он разбирает игровые автоматы Пачинко и Слот. Он же любезно предоставил почти все фотографии.

Пачинко и Слоты - популярные в Японии азартные игровые автоматы. Слоты - это автоматы на жетонах типа Однорукого Бандита - на трёх вращающихся барабанах случайным образом должны совпасть одинаковые рисунки. В Пачинко используются шарики. Компания, в которой он работает, занимается утилизацией и перепродажей этих автоматов.

На фотографии ниже изображён открытый Слот. Внутри корпуса сверху мы видим мэин кибан - контроллер игрового автомата. Это основная плата имеет свой регистрационный номер и QR код. Под контроллером 3 барабана - рииру, единственная внутренняя часть автомата, которую видит игрок. Внизу чёрная коробка справа - аутобокусу, где хранятся жетоны. Внизу в центре - хоппа - механизм, который перемещает жетоны в аутобокусу и отсчитывает выигрыш. Бывают автоматы где вместо барабанов используется ЖК дисплей - экисё. Бывают автоматы, где есть и барабаны, и дисплей, чтобы во время игры показывать игроку эпичный мультик.

По ходу игры в хопе скапливается некоторое количество жетонов. Когда она переполняется, жетоны перемещаются в аутобоксу. Если игрок выиграл, вращающийся механизм отсчитывает выигрыш и передаёт жетоны на вывод.

Передняя панель автомата, изображённая на фотографии ниже, называется дверью - доа. Между динамиков (спиикаа) плата - сабукибан и остальные модули отвечающие за игровые эффекты - звук, светодиоды и прочее.

Перейдём к Пачинко. Все внутренности крепятся на деревянную рамку - киваку, и встраивается в стену. Так же на фотографии ниже слева можно увидеть дверь, а между дверью и рамкой корпус с внутренностями. Разбором трудоёмких комплектующих занимаются вьетнамцы.

Причудливая пластиковая конструкция с дисплеем, по стенке которой катаются шарики, называется серу.

Автомат Пачинко без серу называется ваку.

Все автоматы разделяют на 3 категории - обычные, важные и под заказ. Обычные идут на утилизацию, и с ними особо не церемонятся. Важные разбирают и используют нужные детали для других автоматов, либо перепродают. Заказные автоматы только перепродают.

(В комментариях бонус с обнажёнкой)

В процессе утилизации автоматы разбирают на метал, пластик, дерево и стекло. Пластик сортируется отдельно по категориям, наличию примесей, и чистоте. Если есть ЖК дисплей - его аккуратно вынимают и перепродают как есть. Всё, что есть, идёт на перепродажу.

Рабочее время учитывается по карточкам. Когда работник начинает и заканчивает работу, специальный механизм печатает на карточках текущую дату, день недели, время начала и конца работы, сколько часов отработал за день и общая сумма часов за месяц. Как можно заметить, механизм не печатает больше 10:30 за сутки, но Jods говорит, что отработанное время полностью фиксируется.

Японский ТК регламентирует 40 часовую неделю и 1 выходной день - воскресенье. Несмотря на то, что большинство компаний в субботу и воскресенье не работают - суббота не считается выходным днём. Поэтому если праздничный день выпадает на воскресенье - выходной день переносится на понедельник, а если на субботу - так сложились звёзды. Несмотря на это, рабочая неделя в этой компании с понедельника по субботу, и тот факт, что при таком раскладе выходит 48 часов в неделю, работодатель почему-то считает это нормальной рабочей неделей. Почему так - Jods прокомментировал "Так как вьетнамцы работают здесь на "птичьих" правах, им переработку не оплачивают. Но мне недавно начали." Обычно в этой компании переработки не оплачиваются, но Jods как-то раз поругался на эту тему с табельщицей/бухгалтером/замдиром, потом через связи обсудил этот момент с директором, и ему обещали их оплатить. Вьетнамцам же ничего не оплачивают, но они не возмущаются, так как даже навыков языка не хватает возмутиться. Среди работников, помимо сяина(штатного сотрудника) Jods, есть ещё 6 байто(подработчики) вьетнамцев, 1 вьетнамка... вьетномианка... вьетнамонесса... вьетнамец женского пола, сяин китаец, байто японцы дед с бабкой и 1 японец фрилансер и 3 начальника.

Компания выдаёт спецодежду(футболку, маски, л/з штаны и куртку), однако обувь и перчатки приходится покупать самостоятельно. В октябре обещали выдать зимнюю куртку, но так и не выдали. Вьетнамцам куртки выдали, но они давно износились, а новые не выдают. Для переодевания у работников есть раздевалка/кухня, однако вьетнамцы приходят на работу и уходят в своей грязной спецодежде. Китаец и японцы тоже приходят, но в чистой. В зачуханом помещении можно наблюдать такие важные объекты интерьера как коробка с бордовой рабочей футболкой Jods, куда он складывает одежду, учуханый маленький холодильник, на нём убитая едва рабочая микроволновка, большой холодильник средней учуханности (вторая фотография, справа) и забаррикадированные шкафчики с каким-то барахлом.

Время от времени ездят на хикитори - на грузовиках 4 или 10 тонн едут забирать автоматы. Едут всегда вдвоём - водитель + грузчик, и грузят тоже всегда вдвоём. Ниже я сфотографировал, как разгружают автоматы в зал Пачинко на Хакате.

Без переработок зарплата выходит 200 000 йен, после уплаты налогов примерно 150 000 йен(1 405 $) в месяц. Обещают выплачивать ежемесячные премии, которые значительно увеличат зарплату, но сейчас компании нужны деньги для других дел. В отличие от России, в Японии часто компании выплачивают полугодовые премии, но так же могут разбить эту сумму по месяцам.

На этом всё.

Предыдущие посты можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Название специального административного района Higashi дословно переводится как Восточный, и занимает он всю восточную и северную часть города. В восточной части это преимущественно жилой район с множеством жилых домов, супермаркетов, кафе, фитнес центров, а в северной части в туристическом плане интерес представляют парки аттракционов, аквариум, прекрасные пляжи и храм.

Начнём обзор с парка Higashi, несмотря на то, что территориально он находится в районе Хаката. Площадь парка 70 000 м^2. В центре парка расположена статуя (4.8 м) императора Камеямы (период правления 1260-1274), а сам парк разделён на сектора. Моя любимая часть парка - сосновый лес с прудом, в котором плавают утки. Есть и другой пруд, но рядом с ним часто можно увидеть тренирующихся скейтеров. Недалеко от них есть несколько открытых площадок, где иногда тренируются спортсмены или репетируют музыканты. На поляне играют в бадминтон. В феврале цветёт небольшая роща со сливами, куда мы с классом ходили фотографироваться перед выпускным. Один раз видел, как среди кустов танцуют индусы.

На территории парка так же находится 10 метровая статуя буддистского святого Нитирена и храм.

А в противоположной части парка святилище Токаэбису. В январе монахи святилища проводят новогодний фестиваль с множеством ларьков с едой по дороге к святилищу.

На юге района Higashi расположен микрорайон Maidashi. Основную часть микрорайона занимает больница университета Кюсю, оставшуюся в основном школы, колледжи, недорогие кафе, общежития и недорогая недвижимость.

До реки Татара - жилой микрорайон Хакодзаки. В основном там квартирные дома и супермаркеты. Недвижимость ещё дешевле, чем в Maidashi из-за того, что сотни лет назад здесь это был район-гетто для касты неприкасаемых - браку/буракумин, а сейчас ещё и самолёты весь день над домами летают. Сейчас для японцев этот район совершенно не престижен, так как не хотят чтобы кто-то подумал, будто бы японец из рода бураку или имеет к бураку какое-то отношение, поэтому из-за дешёвой арендной платы там любят селиться ничего не подозревающие иностранные студенты. Сам район Хакодзаки выглядит ещё цивильно, а вот Хакодзакифуто...

В туристическом плане интерес представляет известное святилище Хакодзаки-гун. 1 января к святилищу загадать желание выстраивается полукилометровая очередь по 4-6 человек в ряд. Всё это сопровождается фестивалем, на протяжение километра по всей пешеходной дороге устанавливаются ларьки с едой. Осенью несколько дней подряд проводят день рождения храма/праздник урожая/может быть что-то там ещё, и народу скапливается ещё больше, а ларьки с едой и комнаты ужаса занимают ответвления от основной дороги.

Частный сектор Najima соединяется с Хакодзаки мостом Najimabashi через реку Татара. В каменной кладке моста обитают крабы. Иногда прихожу туда посидеть на ступеньках. Прошу прощение за вертикальное видео.

На набережной можно часто увидеть рыбаков. Есть непримечательный но довольно живописный пляж. Хоть вид с него открывается на заводы по переработке отходов и скоростное шоссе, в целом пейзаж не выглядит неказистым. Даже можно получить эстетическое удовольствие наблюдая закат.

Справа вдалеке пасутся дикие жирафы.

Есть и довольно красивое синтоистское святилище Najima и будистский храм

По соседству расположен неблагополучный микрорайон Shirohama. Вот в течение двух лет потихоньку дома ремонтируют.

Восточный Kashii - жилой район, а вот западный уже интереснее. К северу от Shirohama, куда ведёт скоростное шоссе с Хакодзакифуто находятся парк и спортивные площадки. Ещё северней - Island City с очень красивым парком и 44 этажными жилыми небоскрёбами.

Тут есть и местная детская больница.

Между Island City и Kashii можно заметить набережную. Тоже очень живописное место, а на пляже довольно много живности - медуз, мелких крабов, улиток и мелких раков-отшельников.

Лимит фотографий кончился, придётся заканчивать.  На север Higashi-ku можно добраться на электрички со станции Kashii, которая ходит редко, либо на автобусах, которые постоянно опаздывают. Там есть парк Uminonakamichi, но сам по себе он мне показался скучным. Там можно арендовать велосипед - покататься есть где. Ещё есть зона с бассейнами, куда местные любят ходить с детьми, но я там не был. Рядом расположен аквариум Marine World, где можно посмотреть шоу с дельфинами и морскими котиками.

В остальном - частный сектор.

На самый северный остров Shikashima ходят иногда автобусы. Место для любителей дорогих отелей на берегу моря среди природы. Можно арендовать велосипед и покататься по острову. Можно ходить по горам, но вечером надо быть осторожными, потому-что в лесо обитают дикие кабаны.

На этом всё.

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes Тут есть довольно много фотографий с фестивалей вышеописанных храмов и фотографии в обычные дни..

Предыдущие посты можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Предыдущий пост О работе в японской компании 14

Вот примерно 2 месяца проработал на новом месте. Напоминаю - работаю я в аутсорсинговой компании. Работю на компанию-партнёр, который является субподрядчиком клиента - крупной известной торговой компании.

Клиент считает всех работников, которые на него работают, своими собственными работниками. Каждому работнику полагается корпоративный электронный почтовый ящик, на который постоянно приходит корпоративная рассылка. Большая часть рассылок к нам никакого отношения не имеет, например напоминания обновить браузеры, или новые распорядки в помещении клиента, или что кто-то из какого-то отдела по какой-то причине взял отгул. Время от времени проходят акции, например специально для работников делают скидку на товар. Один раз нас всех пригласили на годовщину компании, обещали доставить праздничное печенье по всем кафетериям, ещё и обед должен был быть, но под всеми кафетериями подразумевалось 3 кафетерия в Токио, а рассылка была по всей Японии.

Один раз пришли новые распорядки - закрывают курилку в рабочее время. Открывают только до начала рабочего дня, в обед и после окончания. Клиент может закрыть курилку у себя, но не у нас. Ещё было такое письмо:

В последнее время стали поступать жалобы от уборщицы. Работники долго сидят в туалете и не дают ей работать. Это может происходить в следующих ситуациях.

-Работник сидит в туалете более 40 минут.

-Работник уходит на другой этаж и сидит в туалете там.

-Работник в туалете пользуется электронными устройствами.

-Работник отдыхает в туалете.

В связи с этим мы настаиваем на том, чтобы работники прекратили на долго занимать туалетные кабинки и придерживались следующих правил.

-Если хочешь сделать перерыв - отдыхай в комнате отдыха.

-Если хочешь полазить в телефоне - иди и лазь в комнате отдыха.

-Если чувствуешь себя плохо - спи на диване в комнате отдыха.

Однако у нас распорядки другие. По идее - у нас можно сделать перерыв и поковыряться в телефоне, но у высшего руководства партнёра есть ещё свои неписанные правила. Работнику ничего не скажут, но пожалуются его начальству. На нашего вьетнамца так один раз пожаловались, когда он в рабочее время устроил перерыв и ковырялся в телефоне.

Помещение клиента находится в 10 минутах ходьбы от партнёра. Иногда наши (партнёры) инженеры выполняют какую-то работу у клиента. Недавно, в связи с распространением корона-вируса, клиент на 2 недели запретил нам ходить к нему. В свою очередь тем, кто работает у клиента, так же на 2 недели запретил ходить к нам. инженерам, которые на тот момент работал в его помещении, запретил возвращаться в свой офис, и сейчас они работают у него. На кануне у нас намечался корпоратив, но клиент и его запретил.

У клиента есть собственная система web-тренингов. Клиент может прислать работнику ссылку на какой-нибудь тренинг, включающий в себя обучающий материал на японском и английском языках и тест, и потребовать, чтобы работник сдал тест в течение некоторого периода времени. Первый раз мне пришёл тренинг - ознакомиться с правилами безопасности клиента и в тесте поставить галочку "Согласен". Второй раз интереснее - в учебном материале подробно рассказывалось, что такое фишинговые ссылки, чем они опасны и что ими хотят добиться злоумышленники. Потом тест - теория "что такое фишинговые ссылки", что надо делать когда на почту придёт письмо от злоумышленника с фишинговой ссылкой, что делать нельзя и т.д. Потом практическое занятие - в течение недели служба безопасности рассылает письма с фишинговыми ссылками. Мотивировали это тем, что из-за фишинговых писем японский пенсионный фонд так потерял миллионы йен в каком-то году. Ещё такой же тренинг был по социальной инженерии - чтобы мы кому попало не сообщали конфиденциальную информацию компании.

Пришло письмо "Я ваш админ, мне надо проконтролировать, чтобы вы в течение 3 дней перешли на Windows 10. Как это сделать - инструкция по ссылке". Позвал тимлида, мол вот пришло письмо, кому его отправлять? С этим вопросом мы обратились к начальнику отдела партнёра.

-Вот пришло письмо. Кому ответ надо отправлять?

-Понятия не имею. Что в инструкции написано?

-Службе безопасности и начальнику. Давай тебе отправим?

-А мне то оно зачем?

-А кому? Нашему начальству оно тоже не нужно. Может Толстовке?

-Толстовка... не того уровня начальство... но... давай Толстовке.

Как позже выяснилось, с Толстовкой мы угадали.

Что касается программирования, в первой компании у меня была полная свобода действий. Если где-то в коде нужно было внести изменения - нужно было закомментировать старый вариант, в комментариях указать номер заявки и свободно писать свой код. Потом кто-то из старших (Обычно это Кодзима) может проверить код и сам что-то допишет, если посчитает нужным.

На электростанции свободы не было вообще. Нашёл баг, выяснил причину, объяснил её тимлиду, тимлид пойдёт советоваться с разработчиком и только потом либо сам что-то изменит, либо разработчик когда нибудь соизволит исправить баг. Даже найдя слабые места, где хорошо было бы дописать пару проверок, чтобы программа не падала из-за нулевых указателей (когда программа должна взять данные там, где их нет, и каким-то чудом их обработать) - ничего нельзя менять, потому-что этого нет в спецификациях.

Сейчас составляется график, в котором прописывается какие компоненты можно изменить и какие надо создать. Разрабатывать надо по проектной документации, но допустимо делать всё необходимое для стабильной работы программы. Можно вносить свои предложения по архитекруте - согласовать их с тимлидом, потом вместе согласовываем с куратором-клиентом, потом куратор согласовывает с архитектором. Когда написал код - кто-то из старших инженеров клиента, обычно куратор, внимательно его осматривает и оставляет комментарии, что надо переделать. Тот код, о котором я говорил в прошлом посте, который был написан кое как, несколько раз переписывался, и от первоначального варианта почти ничего не осталось.

В качестве Git клиента используется TortoiseGit. Каждый раз, когда вижу его иконку, вспоминается мультфильм про львёнка и черепаху.

Каждый раз в конце рабочего дня нужно Толстовке писать отчёт. Кроме того, каждую неделю надо писать отчёт своему руководству. Недельный отчёт не представляет из себя особой важности, и пишут его только новые сотрудники, но начальство хочет знать, чем работник занимался всю неделю. В отчёте должны быть только общие сведения, так как нельзя разглашать секреты клиента, и выглядит от примерно следующим образом:

1. Планы на прошедшую неделю

Разработать 8 программ

2. Результаты

Разработал 6 программ

3. Причины, почему не добился ожидаемых результатов

По 2 программам не верные спецификации

4. Что нужно сделать, чтобы это исправить

Подготовить спецификации

5. Планы на следующую неделю

Протестировать 6 программ.

Где взять время на недельные отчёты - начальство не волнует. В рабочее время партнёр хочет, чтобы я занимался работой клиента. Клиент даже не в курсе того, что я кому-то на сторону пишу отчёты - у клиента договор с партнёром, а не с моей компанией. Приходится писать в свободное время, благо времени занимает немного.

В конце дня надо прописывать рабочий график - когда пришёл на работу, сколько времени обедал и когда ушёл. В конце месяца партнёр печатает график, ставит свои печати далее график надо отнести своему руководству. С нами работает Дед, который является сотрудником другого нашего партнёра, однако наша компания устроила его к этому партнёру, поэтому график он должен относить нашему руководству. Обычно отдаём графики нашему тимлиду, и он сам их относит. Всего с нами работают 4 партнёра, Дед, наш Тимлид-вьетнамец, ещё один наш вьетнамец и я.

На этом всё.

Предыдущие посты можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Декабрь. Контракт с клиентом закончился, компания усердно ищет мне другого клиента. В отличие от предыдущей аутсорсинговой компании, которая за безделье выплачивала только 60% зарплаты, здесь зарплату выплачивают полностью. Начальство вернуло меня в офис и, пока искало клиента, велело изучать Б/Д Oracle.

Я уточнил правила конфиденциальности - можно говорить чем занимается клиент, но нельзя говорить название компании. Предыдущий клиент был энергетической компанией, далее буду называть электростанцией. Пока я там работал, время от времени начальство интересовалось, как у меня дела, есть ли какие-нибудь сложности, проблемы, неудобства и т.д.  По окончанию контракта спросил о моих впечатлениях. Мне скрывать не чего, я всё и выпалил - сначала целыми днями пил кофе и пытал тимлида дать мне работу, потом через пару дней наконец начал мне давать задания, но через неделю я более менее освоившись в проектах сам стал искать себе занятия. Большую часть рабочего времени я пил кофе и тупил. На это начальник мне ответил, что связался с партнёрами, и те очень положительно обо мне отозвались, мол я очень хорошо постарался. Мда, я очень хорошо старался пить кофе...

После этого начальник выдвинул длинную речь о том, что в Фукуоке работы не так много как в Токио, и мы не можем выбирать только интересные проекты, поэтому вынуждены браться за любую работу. "Извини нас, пожалуйста, что мы поручили тебе такую неинтересную работу как тестирование." Я ни разу не возмущался, что мне скучно тестировать, или что-то неинтересно делать. Мои жалобы были только на то, что жарко, и тимлид работу не даёт. Однако о тестировании бытует мнение, что это очень скучная работа, и никто ей не хочет заниматься. Сейчас я почти месяц как проработал у нового клиента, и начальство по-прежнему переживает о том, нет ли у меня каких-то проблем или сложностей. Недавно об этом задумался и понял, почему со мной так нянчатся.

Когда я устроился на первую работу со мной никто не нянчился. Я, всё ещё будучи студентом, работал сисадмином в транспортной компании. На такую зарплату и такие условия работы сисадмина не могли найти пол-года, да ещё и старое оборудование потихоньку разваливалось. Несмотря на то, что я только закончил бакалавриат, и у меня был кое какой опыт ремонта компов на дому и бытовые навыки работы с сетью, от меня требовался весь объём знаний и навыков профессионального сисадмина. Первые пол-года  были самым тяжелом периодом, в том числе и психологическом. У меня была напарница - 1Сница, но я не мог на неё постоянно полагаться, так как у неё есть свои обязанности. Потом месяц работал один, потом наняли другого 1Сника - маркетолога по образованию, который до этого работал бухгалтером, и кроме 1С вообще ничего другого в ИТ не знал - то есть посоветоваться я мог разве что с интернетом. По-началу работа была довольно стрессовой, и мне не раз приходила в голову мысль свалить в закат и больше никогда туда не возвращаться, но потом освоился. В то время мне реально не помешала бы психологическая поддержка, а в Японии поддерживать новичков - это норма.

Нашли нового клиента. В крупной международной торговой компании есть подразделение, занимающееся кредитными картами. Компания-партнёр в качестве субподрядчика занимается разработкой различных сервисов для этого подразделения. То есть, от клиента прилетает задание что сделать, и партнёр его выполняет. От нашей компании там работает вьетнамец тимлид, и недавно ещё одного вьетнамца к ним пристроили.

Всего было 2 собеседования. Поболтали с партнёром - нас трое (я, начальник, сейл) и их трое. Все в костюмах. Потом через несколько дней собеседование с клиентом - нас трое в костюмах (я и 2 партнёра) и их менеджер группы в спортивных штанах и молодёжной толстовке. Мы с серьёзными минами, он весёлый, будто бы с друзьями пиво пьёт. В обоих случаях собеседование было типа "Показать лицо". Ближе к концу собеседования клиент открыто сказал, что не сомневается в моих навыках, его волнует только то, как я по-японски буду с коллегами разговаривать. Без всяких "Мы 2 недели подумаем, потом сообщим" сразу назначил дату, когда мне приступать. Жаль только то, что у клиента дрескода нет, а у партнёра есть, и работать я буду у партнёра...

Поскольку партнёр занимается кредитными картами клиента, клиент диктует собственные правила безопасности. коллектив из 8 человек включая меня работает в отдельной комнате. На двери магнитный замок, и доступ к комнате имеют только команда разработчиков и высшее руководство партнёра. В комнате есть камера, и клиент круглосуточно за нами наблюдает. Личный телефон в комнату проносить нельзя - перед ней есть шкафчики с кодовым замком. В комнату можно проносить только напитки и мелкие сладости. На столах установлены тонкие клиенты (ПК, которые нужны только для того, чтобы подключиться к другому ПК) и по RDP подключаются к серверам клиента. Нужен доступ к чему-нибудь - согласовывай с клиентом. Можно пользоваться интернетом в рабочих целях.

Работать в комнате можно только в присутствии работников партнёра. Это как на первой работе - байто и на испытательном сроке могут работать только в присутствии щаинов, вот только на первой работе был вынужден либо сидеть под дверью, либо в кафе, а кафе в мой студенческий бюджет не вписывалось. Здесь же офис начинает работать раньше разрабов, и ждать можно в импровизированном миникафетерии, попивая халявный кофе. Бывает, что партнёры опаздывают. Бывает, что и наши опаздывают. Но отчётность в Excel табличках, которые сам же заполняешь, поэтому мелкие опоздания незначительны.

В последнее время набирает моду 7.5 часовой рабочий день с сохранением зарплаты как за 8 часовой. Когда в последний раз искал работу, было довольно много вакансий с 7.5 часовым рабочим днём. Январь я так и проработал, однако по условиям договора я должен отрабатывать не менее 140 часов в месяц. В феврале выходит 135 часов, поэтому надо брать сверхурочную работу, которая не будет дополнительно оплачиваться, так как в зарплату уже входит 20 сверхурочных часов.

В конце дня надо писать отчёт. В отчёте указываются пункты - пара предложений, резюмирующие сегодняшний день, планы на неделю, успехи за сегодня, успехи за неделю, с кем работаешь в команде и как оцениваешь сегодняшний объём работы по 3 бальной системе. Отчёт отправляется менеджеру в толстовке и копией рассылается по всем, кто занимается кредитными картами. По кредитным картам есть 3 территориальные группы - американцы, японцы и индусы. У индусов менеджер японец, который работает в том же здании, что и менеджер в толстовке, отчёты пишут по-английски, и мы тоже их получаем. Скорее всего, наши отчёты на японском они тоже получают. Американцы сами себе отчитываются. В американской группе пара японцев, пара индусов (судя по именам) и 1 русский или кто-то из СНГ. Самая многочисленная группа, как несложно догадаться, японская.

У крупных менеджеров и ведущих инженеров есть рабочие прозвища. Так как компания интернациональная, и у важных людей могут быть тяжело произносимые имена, поэтому в контактах вместе с именем прописан и псевдоним. Допустим, у менеджер в толстовке - обычный японец с обычным именем Казуки, а прозвище у него Карлос. Ещё Панда попадался, наверное, китаец.

В конце января по всем трём группам стали выяснять, кто в последнее время ездил в Китай. По скольку инкубационный период Коронавируса 2 недели, тем кто ездил в Китай запретили в течение 2 недель по приезду приходить на работу. Тем, кто сейчас в Китае, велели срочно вернуться назад в Японию, отсидеться дома 2 недели, и если всё хорошо, потом приходить на работу. Настаивают отказаться от поездок в Китай, но если сильно надо, то потом по приезду надо 2 недели отсидеться дома. У нас, вроде, никто в Китай не ездил, поэтому всё в порядке.

Работа проходит следующим образом - клиент даёт задание и публикует проектную документацию как его выполнить. Если возникают сложности, на стороне клиента нам выделен куратор, который помогает с возникшими проблемами и согласует решения. В этот раз кроме общих планов что надо сделать нам больше ничего не предоставили, поэтому приходилось разбираться по ходу дела. Клиент хочет внедрить новый сервис, но как это сделать ни мы ни он не знает, поэтому на первом же совещании по аналогу Скайпа сказал, что графики мы точно завалим. К тому же ещё и Тимлид на родину отмечать вьетнамский Новый Год собрался, и из разрабов, кто занимаются этой заявкой, останусь только я, который даже код ещё ни разу не видел.

Первую неделю сидели разбирались с этим сервисом. Ничего не сделали. Потом Тимлид уехал, и наш управленец стал ненавязчиво интересоваться у меня, что я вообще могу сделать по проекту, какие есть сложности и что мне поможет в их преодолении. Посмотреть бы пример, как внедрить сервис конкретно в этот проект... Управленец договорился с куратором, тот поспрашивал у индийских инженеров, которые уже имели опыт работы с этим сервисом, и те мне сделали пример. Потом по ходу знакомства, пока ещё толком не понимая как оно работает, я стал у куратора спрашивать не как сделать, а как организовать. Решил воспользоваться методом русских студентов - сначала сделать, потом разбираться, как оно работает. Так потихоньку процесс сдвинулся с мёртвой точки. Когда вышел Тимлид, уже имея на руках мои наработки и со знанием дела уже стал разбираться, что не так в моём коде, и как надо сделать правильно.

Это не история о том, как я, прям как супер герой, пришёл и всех спас. Нас спасли индусы. Не то, чтобы индусы были невероятно талантливыми и профессиональными программистами - они просто столкнулись с подобной задачей раньше нас. Неизвестно, сколько времени они потратили в своё время, и были ли у них специалисты знакомые с этим сервисом. Куратор, хоть он и решает в основном все сложные проблемы в ходе разработки, на вид мужик лет 50-ти, и неизвестно, сколько лет он занимается этими проектами. Несмотря на то, что он очень опытный специалист - он постоянно советуется с другими ведущими специалистами и не только с индусами. На каждом совещании куратор говорил "Я не знаю, как это сделать, но давайте вместе подумаем". И так всеобщими усилиями мы почти внедрили этот сервис.

На этом всё.

Предыдущие посты можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Предыдущий пост О работе в японской компании 13

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes