Итосима административно считается отдельным городом в префектуре Фукуока, однако местные его считают пригородом города Фукуока. Оно и не удивительно, ведь большую часть города занимают огороды, а из Фукуоки в Итосиму можно добраться за пару минут на электричке. Жители Итосимы в основном либо занимаются фермерством, либо мелким бизнесом типа кафе и магазинов, либо работают в Фукуоке. Так же в Итосиме есть фермерский рынок, куда жители Фукуоки приезжают за дешёвыми овощами.

В Итосиме самые красивые пляжи в префектуре. С них открывается великолепный вид на остров Ноконосима и близлежащие горы. В студенчестве я поднимался на эти горы, хоть дорога до них занимала около часа пешком с ближайшей станции. Обычно я управлялся за день, но с горой Кая возникли проблемы, из-за чего 3 раза пытался на неё взобраться.

В первый раз я отправился будучи студентом языковой школы. Долго высматривал в гуглокартах как к ней подойти, где путь наверх, но гугл всё время советовал обойти гору и подняться на неё с севера. Где-то в лесу путь обрывается, но я понадеялся что там будут какие-нибудь лесные тропы, которые выведут меня на вершину. Как минимум на вершине есть синтоистское святилище, а значит туда должен быть хоть какой путь.

Идёшь так мимо теплиц и огородов и невольно вспоминается как ездил с родителями на дачу. Там лук, там клубника, там капуста. Проходишь мимо детского сада, и дети хором "КОНИЧИВААААА!", встретишь по пути школьника, он неуверенно так тебе "Халоу". По горам обычно старички лазают, но они тоже первые здороваются.

Кое где есть традиция таскать на гору камни и делать из них горку на вершине горы. Где-то пишут, что так загадывают желания, где-то есть поверие, что если отнести камень на вершину некоторой горы то в скором времени встретишь свою вторую половинку, где-то слышал, что камень олицетворяет собственные грехи и невзгоды, поэтому оставив камень на вершине горы оставляешь их вместе с камнем. В общем, взял я у подножия камень и полез.

Судя по карте, на второй развилке надо повернуть налево, однако вот этот указатель сбил меня с толку. Он указывает не на путь к горе, а на путь к другому храму. Какое-то время я бродил вокруг храма и окрестностей пока не сообразил, что я не там свернул.

Почему-то для меня подниматься в гору по асфальтированной дороге тяжелее чем по лесной тропе. Не всегда удобно подниматься, не всегда есть тропа, но устаю я ощутимо меньше. Дорога на верх была широкая и асфальтированная - как раз чтобы можно было заехать на машине. По пути попалась развилка - одна на закрытые ворота, другая дальше вверх. Я не обратил внимание на указатель и просто полез дальше вверх - закрыто, значит пути нет. Кое как добрался до храма с фотографии выше, передохнул и отправился дальше.

Чем дальше я шёл, тем сильнее асфальтированную дорогу заносило опавшими ветками, камнями и землёй. Пока поднимался услышал как в кустах копошится что-то большое. Я остановился и прислушался - какой-то зверь принюхивался, потом громко вздохнул. По звуку было понятно, что морда у зверя большая, примерно как у большой собаки. Я взял телефон и написал вопрос местным знакомым японцам, водятся ли в Итосиме медведи. Внятного ответа не получил, поэтому оставил на дороге камень и вернулся к храму. Позже одни японцы написали мне что вроде бы медведей нет, но точно не уверены. Другие ответили что медведей нет, но в лесах есть много диких кабанов. В этот раз я решил не рисковать и вернуться домой.

По пути на станцию зашёл в сушибар. Поев решил поспрашивать у хозяина заведения насчёт попавшегося мне зверя. Тот ответил, что медведи здесь не водятся, и скорее всего это был дикий кабан, и я правильно сделал что ушёл от туда. Позже в других местах мне попадались дикие кабаны, но они всегда убегали когда замечали меня.

На этом пока всё. Если будет интерес к теме - будет продолжение про другие 2 попытки.

Предыдущую часть про приключения в дебрях можно почитать здесь Приключения в японских дебрях 3

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Инстаграм со стримами (пока только 2) https://www.instagram.com/jpinmyeyes?r=nametag

Для лучшего понимания сразу определимся с терминами, если вдруг что-то забыли, или читаете впервые.

Аутсорсинговая компания - компания, которая "сдаёт в аренду" своих работников. То есть работники работают у клиента, и на время контракта клиент считает их своими собственными работниками. На Пикабу пишут, что это называется аутстафом, однако в Японии это называют аутсорсом на месте у клиента.

Клиент - компания, для которой осуществляется работа.

Партнёр - компания, может быть даже аутсорсинговой, которая заключила договор с клиентом, и нанимает работников у других аутсорсинговых компаний.

Директор - директор аутсорсинговой компании, в которой я работаю.

Сейл - работница, которая договаривается с клинтами/партнёрами о "аренде" работников.

Семпай - старший товарищ, вместе с которым я работаю у партнёра. Представитель нашей аутсорсинговой компании, раннее уже работал у этого партнёра.

Начальник - начальник ИТ отдела партнёра.

ИТ - информационные технологии.

После нескольких месяцев работы на клиента начал замечать, что у меня появился в некоторой степени стокгольмский синдром. С одной стороны я проникся темой, что компания нуждается в моей работе, а именно компания в которой я работаю, и компания - партнёр, где именно я работаю. Так же пропало желание искать другую работу, ведь как же там без меня коллеги будут завалы разбирать. Одновременно с этим, возможно, появилось выгорание, из-за чего пропало желание лишний раз выходить на улицу и гулять. Даже постоянные переработки перестали остро восприниматься. Однако здравый смысл подсказывал, что ситуация совершенно отвратительная, надо из этого выбираться, поэтому я продолжал искать другую работу, рассылать резюме и собеседоваться. За 4 месяца так и не удалось найти другую работу в Фукуоке, а на переезд денег не было + собрался учиться на водительские права, а это стоит 300 000 йен.

Внезапно в семье в России возникла проблема из-за которой появилась вероятность, что придётся срочно вылетать в Россию ориентировочно на 2 недели. Вылететь в Россию - проблем нет, а вот вернуться назад в Японию будет тяжело. В страну не пускают только по туристическим визам, с рабочими проблем нет, однако прибывшие в Японию обязаны пройти 2 недельный карантин в "ковидном" отеле. То есть "отпуск" затягивается на месяц. К тому же по новым ограничениям ещё и нельзя 2 недели пользоваться общественным транспортом, в том числе и самолётами. Как добраться до отеля не на общественном транспорте - непонятно. В фейсбуке в группах писали, что единственный вариант если нет водительских прав и некому подбросить на машине - заплатить кучу денег официальным аэропортовым таксистам. Такси в принципе в Японии ужасно дорогие, а с аэропорта за городом страшно представить сколько это будет стоить. Ну и месяц не работать - очень дорогое удовольствие.

Родственники паникуют и всячески намекают что надо ехать. После работы зашёл к директору поговорить насчёт отпуска. Директор понял проблему, согласился меня отпустить, однако максимум, на что я мог рассчитывать - 2 недели обычного оплачиваемого отпуска который у меня сохранился и 2 недели за свой счёт. В разговоре я несколько раз говорил, что пока ничего не решено, и есть вероятность что всё обойдётся, но возможно придётся вернуться в Россию. В семье выяснилось, что всё обошлось, и необходимости возвращаться нет, и я предупредил директора, что в Россию не полечу.

В четверг в конце рабочего дня Семпай попросил привезти из дома компьютер, который мне дали в компании для удалённой работы. Удалённо удалось поработать только 2 дня - по совершенно непонятным причинам начальник как собрал всех в офис, так и не отпускал, хотя ту же самую работу вполне можно было бы выполнять дома. Почему только я должен привести компьютер Семпай внятно не ответил, мол компьютер зачем-то понадобится в офисе. В пятницу вечером Семпай объявил, что директор позвонил партнёру и попросил исключить меня из проекта, поэтому сегодня мой последний день. Позже пришёл ко мне начальник, что-то там невнятно промычал про то что у него сейчас будет совещание, что он - капец занятой и ушёл. Семпай это поведение прокомментировал тем, что это он со мной так попрощался.

После ежедневных переработок (когда нет собеседований) к пятнице совершенно не остаётся сил, а тем более на переработку, однако если зараннее сказать, что в пятницу есть личные дела, то партнёр без вопросов отпускает по окончанию рабочего дня. Перерабатывать в пятницу очень уж не хочется, поэтому я намеренно старался назначить собеседования с работодателями на пятницы. Однако в этот день Семпай мне передал, что директор после работы велел зайти в офис. Поскольку у меня были личные дела, директор велел перезвонить когда освобожусь. Разумеется, после собеседования я об этом забыл и не позвонил. Директор сам тоже не звонил и ничего не написал ни рабочем чате, ни по мейлу. Ожидалось, что он просто мне скажет, что со следующего дня я жду дома, пока мне найдут нового клиента.

В понедельник я поехал ругаться в банк, заодно и решил зайти в офис. В офисе была только Сейл, разговаривала с кем-то по телефону. По окончанию разговора Сейл грубо принялась на меня наезжать, какого хрена в пятницу мне Семпай передал позвонить Директору, а я не позвонил. Игнорируя её наезды я выяснил, что Директор сейчас в банке, и когда вернётся неизвестно. Я понимаю, что в банке он по делу, а не просто пьёт кофе, поэтому звонить ему сейчас не вариант, но Сейл в приказном тоне велела ему звонить и договариваться, ведь "он хоть и в банке, но разговаривать по телефону может". Я не стал терпеть её наезды и вышел позвонить в фойе. Директор трубку не брал. Чуть позже я позвонил снова, и снова трубку он не взял. Решил посидеть в кафе, написал ему в рабочем чате, мол Сейл мне хамит, поэтому сижу жду в кафе, напиши когда подойти. Через час снова позвонил - не берёт трубку. Снова написал ему в чате, продублировал по мейлу, повторно объяснил ситуацию, что Сейл мне хамит, поэтому сидеть в офисе я не собираюсь, пусть напишет время когда подойти, и поехал домой. Вечером от Сейла в чате приходит одно единственное слово - "Выговор". Звоню Директору - говорит приезжать немедленно. Ну, думаю, сейчас будем ругаться, поэтому по пути качаю на телефон диктофон. В этот же день вечером планировалось собеседование, но пришлось отменить.

Директор кипел от злости. Первая его претензия - какого хрена я не уехал в Россию. Я ему объяснил, что всё обошлось, и ранее я говорил, что возможно всё обойдётся и не придётся ехать. Отмазался. Следующая претензия - какого хрена я не позвонил в пятницу. Объясняю, что когда я освободился, было уже 8 часов, и в это время звонить по рабочим вопросам неприлично. Может он с семьёй ужинает, может спит - я уважаю его личное время. Какого хрена мне Семпай передал зайти после работы, а я не зашёл? Какие такие у меня были личные дела? Сказал, что у меня дома проблемы с водопроводом, а перед собеседованием я действительно ходил разбираться в управляйку по поводу капающего крана, так как всю неделю названивал в кол-центр и проблему так и не решили. Когда Директор стал сильно перегибать палку, я демонстративно достал телефон и включил запись.

В Японии есть множество терминов, характеризующие различного рода домогательства - "харасменты". Есть домогательства типа по половому признаку, сексуальные, религиозные и другие. Есть специфические для Японии, например "мама харасмент" - это когда домогаешься до девушки на тему материнства, типа "Вот забеременеешь и работать не будешь!", или "Вот выйдешь за муж и работу бросишь чтоб с детьми сидеть!". Также есть домогательство властью "пааваа харасументо" - когда начальник чересчур борзеет и злоупотребляет своим вышестоящим статусом. На приказы директора "Выключи это сейчас же!" я отвечал "Давайте просто вежливо поговорим, без грубостей и пава харасмента".

В начале директор приказал извиниться за пятницу, причём не просто sumimasen, а в супер вежливом стиле moshiwakegodzaimasen. Потом последовали приказы выключить запись, но я настаивал на своём. Я ещё раз объяснил всю ситуацию с сегодняшним днём, что с моей стороны были предприняты попытки связаться с директором, а не дождался в офисе потому что Сейл мне хамила. Директор разве что пыхтел и вздыхал, но разговаривать под запись не хотел. Говорю "Если пообещаешь, что будешь разговаривать вежливо - я выключу запись" - пыхтит. "Я сейчас выключу запись, но если будешь хамить снова включу" - пыхтит. Выключил - пыхтит, а что ещё можно сказать, объективно то придраться не к чему.

Успокоившись Директор сообщил, что за сегодня мне прогул, так как рабочий день прошёл впустую, а со следующего дня я жду дома, пока компания найдёт мне другого клиента. Из-за пандемии сейчас с работой очень тяжело, и непонятно, когда мне вообще смогут найти нового клиента. А последний клиент оценил меня плохо, мол и навыки у меня слабые, и постоянно в сроки не укладываюсь, и перерабатывать не хочу. На моё возражение, что весь конфликт связан с тем, что я не хочу постоянно перерабатывать, Директор ответил "Это Япония! Здесь везде так. все перерабатывают, у всех всегда много работы. А компании важно, чтобы ты перерабатывал, потому-что если ты не выполнишь свою работу - ты подставишь компанию. Это не завод в России (я в России на 2 заводах работал), где кончился рабочий день и можно идти домой. Понимаешь?" "Понимаю..." "Да ничего ты не понимаешь!"

Эх, а ведь я понял больше, чем он хотел мне сказать. Ранее я писал, что по идиотской классической японской схеме вся ответственность ложится на исполнителя. Если партнёр не доволен тем, что я не хочу постоянно перерабатывать - я подставляю свою компанию. Если партнёр не выполнит план работ клиента - опять же буду виноват я, так как я не приложил достаточно усилий чтобы выполнить и свою работу и работу тех кто не успевает. А вот наличие таких отвратительных начальников вовсе никак не бросает тень на репутацию холдинга Мицубиси, однако объясняет, почему у банка Мицубиси такой кривой интернет банкинг. А так же почему иностранцы, которым не повезло устроиться к таким начальникам, бегут из Японии и рассказывают как там ужасно работать.

Через пару недель Директор позвал приехать в офис поговорить. Первый вопрос - "Я так и не понял, почему ты не поехал в Россию?". Объяснил подробнее, вопрос закрыли. Далее вопрос какой работой я хочу заниматься, так как ранее я жаловался, что клиент плохой. Объяснил, что у меня были претензии не к работе, а к начальнику, так как он только и делал вид будто сильно занят, и из-за отсутствия руководства возникало большое множество проблем сильно мешающих и тормозящих работу, а Семпай наш так вообще перенял часть его обязанностей на себя и координирует работу 2 команд. Далее вопрос - по какому направлению я собираюсь развиваться как специалист. Учитывая то, что работу мы не выбираем, а берёмся за то, что скажет клиент, если найдём его - вопрос не уместен. Ну, например, захочу я специализироваться на мобильных приложениях - до сих пор ни у одного клиента не было задач по мобильным приложениям. Последний вопрос - мне уже 3* лет. Часики то тикают. Пора бы уже самому тимлидом становиться. Сошлись на том, что сначала потренируюсь в качестве вторичного лидера, потом постепенно стану тимлидом.

Позже Директор озвучил свою основную претензию ко мне. Я - не командный работник, и мне надо этому уделить внимание. Что значит быть командным работником директор внятного ответа не дал, однако пару моментов я приметил. Первое - я должен сам просить работу. Второе - если тимлид остаётся на сверхурочную работу - я должен остаться вместе с ним. По поводу первого пункта я думал, что это невозможно при нашем последнем стиле работы, когда я не знал весь объём работы, и полностью всю работу координировал Семпай. Однако недавно я понял, что именно имелось ввиду. Если Семпай говорит "На сегодня всё" - мне надо было просить семпая дать мне ещё работу. Если по моей части работы нет - надо было просить Семпая поручить мне его работу. Ну и как следствие - сидеть на работе вместе с ним по 10-11 часов в сутки.

Через неделю позвонила Сейл и позвала в офис, попросила взять с собой печать и визитки. Ну, думаю, нашли клиента, поеду на собеседование. В переговорной сидел мужик, почему-то визитку брать не захотел.

Сейл- У меня 2 новости. Первая - Директор подхватил коронавирус. Сейчас сидит в ковидном отеле. Он, конечно, разговаривать может, но сейчас дела в офисе веду за него я. И вторая новость - ты уволен, подпиши документы. Не подпишешь по-хорошему - потом вообще нигде в Японии работать не сможешь. Вот юрист сидит.

Я- Нихрена себе, а что так внезапно? Мне же надо уточнить, проверить...

Сейл- Проверять потом будешь. Сейчас подписывай.

Я- Ну вы так внезапно мне сообщаете, мол, бери и подписывай. А вдруг есть ещё варианты. Мне надо уточнить, например проконсультироваться в трудовой инспеции.

Юрист- Подпишешь или нет - ты в любом случае получишь компенсацию в размере 3 месячной зарплаты. По-хорошему, если бы предупредили за 30 дней до увольнения, дали бы отработать месяц. А так как не предупредили - будет выплачена зарплата за этот месяц + компенсация в размере зарплаты + 2 следующих месяца будет выплачиваться компенсация в размере зарплаты.

Я- А можно хотя бы причину увольнения узнать?

Сейл- Компания сегодня не намерена объяснять тебе причину увольнения.

Юрист- Так вы же подготовили причины увольнения. Вот же они. Сделайте ему ксерокопию. А в кратце - ты не командный работник, недостаточно квалифицирован для компании, нарушаешь правила и на тебя жалуются клиенты.

Сразу отправился в трудовую инспекцию. Инспектор осмотрел документы и сказал, что всё оформлено верно, полагающую мне компенсацию оплатят, если не оплатят - можно будет обратиться снова в инспекцию. Причины увольнения можно оспорить в суде и восстановиться.

Почитал причины увольнения - Сейл перевернула всё с ног на голову. Например, недостаточно квалификации выглядело следующим образом. Я не могу с нуля написать програмный код, поэтому скопировал чужой. Однако в чужом коде было много ошибок, и я очень долго не мог их исправить, так как у меня мало навыков. На деле же Семпай полностью контролировал весь процесс разработки и выдавал мне задачи постепенно. Сначала велел просто копировать файлы с одного проекта в другой. Потом объяснил, что эти файлы относятся к конкретной подсистеме, которую разрабатывали пол-года назад и забросили. Вот (старая) спецификация - надо сделать по ней вот такой экран и чтобы он делал всё, что описано в спецификации, и переделать его под другую библиотеку. Когда я сделал, Семпай сделал новую спецификацию и велел внести изменения по ней. Так же по ходу работы возникали различные нюансы, которые согласовывались месяцами, а позже вводились новые правки и новые согласования. В итоге разработка затянулась, а виноват я. Если решение семпая копировать код предыдущего разработчика было практичным, по скольку не надо изобретать новый велосипед когда можно воспользоваться наработками старого, тем более в программировании копирование чужого кода - это совершенно нормальный процесс работы, то решение переделать под другую библиотеку весьма сомнительно и заняло пару дней. С нуля я бы мог сделать экран, так как на первой работе в Японии, которую я описывал в первых постах серии, я уже их делал, разве что с веб-страничками были бы сложности, так как я не веб-дизайнер.

Судя по словам Директора - у компании сейчас сложные времена. Я не первый уволенный за последнее время, а раннее я перестал видеть новых работников, которые устроились в прошлом году. Сначала я перестал видеть в офисе вьетнамца, который у меня деньги занимал. Потом слышал, как Директор разговаривал с новым корейцем, и говорил ему, что если он не сдаст экзамен Oracle по базам данных - будет печально. До этого я несколько месяцев ждал пока компания найдёт мне клиента, а сам Директор говорил, что с работой сейчас тяжело и непонятно когда смогут найти мне следующего клиента. Когда я обратился с просьбой вернуться в Россию, Директор попросил партнёра исключить меня из проекта, тем самым лишившить для меня клиента. Небось ещё и Сейл его подтравливала, поэтому его грубый наезд на меня можно понять. На этом фоне логично выглядит и моё увольнение, а вот причины увольнения - это перебор. Тяжело Сейлу врать глядя мне в глаза, поэтому и не хотела объяснять мне причины увольнения. Директор, вероятно, ситуацию понимает, но не подаёт виду и с Сейлом разбираться не хочет.

Работу не нашёл - надо оповестить имиграционку, получить новую медстраховку (Сейл забрала корпоративную страховку, а новую нужно получать в администрации района по месту жительства), и встать на учёт в местный центр занятости Hello work по месту жительства. В администрации так же нужно подать пенсионные документы, пока безработный у ПФ не было вопросов почему я не плачу пенсионные взносы. Уволенным по инициативе работодателя на время безработицы разрешено не платить часть налогов и медстраховка дешевле пока не знаю на сколько.

Получив компенсацию + скопив денег на водительские права у меня появились деньги для переезда. По скольку в Фукуоке за 4 месяца работу найти не удалось, в этот раз я так же рассматривал вакансии из других городов. Спасибо большое @baton4iik что помог устроиться в геймдев, однако теперь придётся переезжать в Токио. Эх, а на эти деньги можно было бы выучиться на права и купить б/у Тоёту Приус...

На этом всё.

Всю серию постов можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Предыдущий пост О работе в японской компании 20

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Инстаграм со стримами (пока только 2) https://www.instagram.com/jpinmyeyes?r=nametag

Акидзуки

Конец марта. На юге Японии во всю цветёт сакура. Так как за 3 года я уже был во всех известных по близости местах где она цветёт, решил я отправиться в известные но отдалённые места. Дождавшись выходных, я запланировал посетить парк Амаги и Акидзуки в префектуре Фукуока.

Добраться до Амаги задача не сложная. Туда по расписанию ходят автобусы и есть линия электричек. Если ехать с Фукуоки, то потребуется пересадка. На общественном транспорте дорога займёт примерно полтора часа. По дороге виднелась аллея высоких сакур вдоль шоссе, но когда я вернулся туда уже было поздно.

Парк Амаги довольно большой, а в период цветения сакуры очень красивый. Возможно одна из немногих гордостей захолустья. Хотелось запустить от туда стрим, но, как оказалось, стримить в ютуб с телефона можно когда на канале более 1000 подписчиков.

Однако речь будет не о нём. Акидзуки находится севернее Амаги, а местность окружена горами. Чтобы добраться до Акидзуки, гугл рекомендовал сделать крюк в несколько десятков километров и с запада доехать на такси - весьма затратно по времени и финансам, ведь гораздо проще доехать на такси с Амаги. Однако у достопримечательностей, особенно популярных, почти всегда есть сайты, и там в разделе アクセス написано как до туда добраться. Со станции Амаги раз в час едут автобусы №1 и №2, о которых гугл не знал. Едут по горному серпантину, делают здоровый крюк вокруг посёлка, что может вызвать панику если следить по GPS, ведь не зная маршрута непонятно в какие дебри вас увезёт водитель и как потом назад добираться.

Возможно, немногие из вас узнают это место, так как от туда, как смог, провёл стрим в инстаграме. Инстаграм ужасно режет качество, да и аккумулятор в телефоне дохлый, а сам я тот ещё стример, поэтому ну как уж смог. Местность замка Акидзуки известна аллеей сакур и красивыми видами осенней листвы (да, на юге не все деревья сбрасывают листву, и далеко не все делают это красиво). Как и в парке Амаги, как и в других популярных сезонных достопримечательностях, на обочине дороги открылись сезонные палатки с едой, масками, игрушками и прочим. Возможно, кто-то из вас видел в аниме японские фестивали - это оно и есть. В телеграме и инстаграме есть фотографии с телефона, в том числе и с других фестивалей.

Гуляя по этой аллее, мне вспомнился парк Уэно в Токио. Там тоже аллеи с сакурами, но сакуры очень высокие, и цветы видно где-то там вдалеке, и народу слишком много. На фотографиях цветы получаются как прилипшие комья ваты (о парке писал здесь Как я ездил в Токио. День 1 ). В Уэно мне не понравилось, а вот Акидзуки рекомендую.

Дело идёт к вечеру, надо как-то выбираться от туда. Вернулся к остановке - автобус должен придти через 15 минут. Подождал пол-часа - автобуса нет. По расписанию, вроде бы, ещё 5 автобусов должно быть, поэтому паниковать я не стал, однако решил поспрашивать прохожих бабушек, когда должен приехать автобус. К счастью, вторая бабушка ответила "Я не знаю, когда следующий приедет. Они тут редко ездят. Что ты будешь ждать, давай мы с дедом тебя подвезём до станции?"

Договорились, что подвезут меня до станции Амаги, от куда я на электричках доберусь домой в Фукуоку. По дороге болтали на разные темы, дед вёл себя скромно, а бабульке многое было интересно узнать. Говорит, в путешествиях можно встретить интересных людей, поэтому "в этом есть йена" - местный вариант фразы "в этом есть смысл". Потом предложила "Так с Амаги же нет прямых рейсов в Фукуоку. Чего ты будешь пересаживаться, давай мы тебя на другую станцию отвезём, и от туда сразу на Тендзин поедешь?"

Возможно в меня сейчас полетят тапки, но я не любитель весь день ходить в одной и той же маске, особенно на улице, особенно когда чихнёшь в неё, а потом дышишь своими слюнями. Короче говоря, маски у меня не было.

-А чего это ты без маски?

-Ну вот, нет у меня при себе маски.

-А как ты в электричке поедешь?

-Где-нибудь рядом со станцией в комбини куплю.

-Дед, поехали в такую-то аптеку.

Сделали крюк в десяток километров (крупных магазинов и аптек в захолустьях мало, если не 1 на город), дед сходил, купил мне в подарок упаковку масок. Эх, есть что-то такое в жителях Кюсю... Потом отвезли меня на станцию, от куда я добрался до Фукуоки.

Кавачи

Недалеко от города Китакюсю расположен сад глицинии Кавачи. Место популярное, туда ходит автобус, но в период пандемии его отменили. От станции Яхата в том направлении иногда ходит автобус, но с остановки потом придётся идти пешком примерно пол-часа. Сейчас, в основном, туда добираются на личном транспорте и на такси. Обычно пик цветения глицинии приходится на середину мая, но в этом году выпал на конец апреля.

По дороге к посёлку можно любоваться на горный лес, а позже водохранилищем Кавачи. Американка (слева на фото), с которой я ехал в одном автобусе и вместе вышел на остановке, тоже направлялась в сад, но была не расположена со мной разговаривать, поэтому шли мы сами по себе. То я её обгоню, так как ноги у меня длинные, и хожу я быстро. То задержусь что-нибудь пофотографировать, и она меня обгонит. Однако в районе водохранилища она где-то потерялась, и до сада добралась где-то ближе к закрытию.

Билет, вроде, 700 йен. Место очень красивое, жаль на стриме передать это не удалось, так как инстаграм ужасно порезал качество + дохлый аккумулятор на телефоне.

Я понадеялся, что меня кто-то подвезёт, но напрасно. Такси 2400 йен, поэтому решил полтора часа пройтись пешком до ближайшей станции. Немного свернул с запланированного гуглом пути и, как это часто бывает в таких ситуациях, вышел на кладбище. Однако вокруг кладбища располагается просторный бамбуковый лес.

Возможно, кто-то из вас знает о бамбуковом лесе Сагано в Киото (писал о нём здесь Как я ездил в Киото. День 4 ). В Киото бамбуковый лес ограждён соломенным забором, и можно только пройтись по туристической дороге. Здесь же можно побродить среди бамбука, а так как это не достопримечательность - людей здесь нет, и мало кто о нём знает, да и добираться сложно. Я ещё дальше отклонился от пути и вышел на фермы.

Не часто на фермах вижу пугал, а такой местный креатив впервые. Иногда ещё попадаются пугала - привязанный воздушный змей в виде орла.

Я вернулся к маршруту. Дорога - горный серпантин, но удалось найти срез по лесу. В лесу где хотя бы изредка проходят люди, на деревьях могут висеть красные ленточки (красная изолента), что может являться ориентирами. Как я об этом узнал - расскажу в следующий раз, так как не уложусь в лимит фотографий, да и время сейчас пол-третьего ночи. В город я вернулся до наступления темноты, но мелкие местные кафе уже закрылись, поэтому пришлось ехать в Фукуоку голодным.

Под конец хотелось бы сделать объявление. В городе Фукуока администрация города собирается строить в центре города "Маленький Токио" с небоскрёбами, поэтому сейчас активно сносят старые здания. Заодно собираются снести парк Сузаки, залить местность бетоном и построить на этом месте стеклянное здание. Бетон собираются покупать за счёт местного бюджета на бетонном заводе, принадлежащего бывшему премьер-министру Японии Асо Таро. Здание можно построить в другом месте, сохранить и облагородить парк, но администрация не хочет, так как срок строительства сдвинется на 2 года. На парк несколько лет не выделялись деньги на его содержание, а сейчас администрация мотивирует его снос тем, что парк не красивый и там бомжи поселились.

В этом году парку 70 лет, и местные активисты, в основном которые 70 лет назад там сами сажали деревья, выступают за сохранение парка. Благодаря деятельности активистов удалось сдвинуть дату сноса парка, а так же добиться разбирательств в суде (ранее без суда администрация делала что хочет). Активистам нужна поддержка в виде огласки проблемы и подписи петиции.

Петицию можно подписать здесь https://www.change.org/p/福岡市長-須崎公園の大木を守ってください?redirect=false

На этом всё.

Предыдущую часть можно почитать здесь Приключения в японских дебрях 2

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Инстаграм со стримами (пока только 2) https://www.instagram.com/jpinmyeyes?r=nametag

Для начала хотелось бы определиться с некоторыми моментами. Иногда в постах комментаторы жалуются "Я не понял, ты хвастаешься или жалуешься?". Я пишу как есть - и что есть хорошего, и что есть плохого. Выводы я оставляю делать читателям. Здесь не будут исключительно положительные или отрицательные персонажи - все мы люди, и у всех есть достоинства и недостатки.

Для лучшего понимания сразу определимся с терминами, если вдруг что-то забыли, или читаете впервые.

Аутсорсинговая компания - компания, которая "сдаёт в аренду" своих работников. То есть  работники работают у клиента, и на время контракта клиент считает их своими собственными работниками.

Клиент - компания, для которой осуществляется работа.

Партнёр - компания, может быть даже аутсорсинговой, которая заключила договор с клиентом, и нанимает работников у других аутсорсинговых компаний.

Директор - директор аутсорсинговой компании, в которой я работаю.

Сейл - работница, которая договаривается с клинтами/партнёрами о "аренде" работников.

Семпай - старший товарищ, вместе с которым я работаю у партнёра. Представитель нашей аутсорсинговой компании, раннее уже работал у этого партнёра.

Начальник - начальник ИТ отдела партнёра.

ИТ - информационные технологии.

Семпай - молодой парень лет примерно 35. Эдакий стандартный японский офисный работник. Всегда ходит в костюме, весь день ходит в одной и той же маске (ещё до пандемии), постоянно остаётся на сверхурочную работу, нет хобби, нет девушки, в выходные сидит дома. В обеденные перерывы не выходит на улицу, а обедает булочками на рабочем месте. Как и большинство японцев практически не знает английский язык, хоть и работает в ИТ, где этот навык необходим.

Через пару дней, когда мы устроились к новому клиенту, он увязался за мной на обеденном перерыве. Говорит, так как я только устроился в эту компанию (партнёра), сегодня он оплатит мой обед. В японских компаниях часто для новых работником устраивают "Велком пати", или просто вместе обедают/ужинают, поэтому ничего удивительного в предложении семпая пообедать за чужой счёт я не заметил. Через несколько дней на мой День Рождения он снова увязался со мной и заявил, что снова оплатит мой обед. Когда я поинтересовался за чей счёт банкет, так как предположил, что, возможно, директор выделил ему денег на это, он ответил, что всё полностью за его счёт. Увидел в рабочем календаре, что у меня сегодня День Рождения, и по своей инициативе решил поздравить меня.

В первые рабочие дни, когда по-хорошему руководство должно ввести новых работников в курс дела, Начальник строил из себя вечно занятого, и приходил в офис после обеда. Однако вместо того, чтобы нормально нам что-то объяснить, он постоянно с кем-то разговаривал по телефону и занимался какими-то делами. Чтобы не простаивать, Семпай сам полез разбираться в документации проекта, благо он уже работал у этого партнёра и знал, что где смотреть. Чтобы я тоже был в курсе дела, семпай активно делился со мной найденой информацией, правда большая часть из неё была бесполезной либо устаревшей. Примерно спустя месяц семпай полностью взял на себя совещания, общение в общем рабочем чате, отчётность, и в итоге неофициально стал тимлидом.

Где-то на 3 или 4 день Начальник наконец то ввёл нас в курс дела. Наконец он распределил обязанности - семпай должен привести в порядок документацию, а программная реализация Web функционала на мне. К нам добавилась ещё из другой аутсорсинговой компании девушка лет 25-45, которая ещё до нас занималась Batch частью (не знаю, как это по-русски). По-началу семпай просил её подготовить ему спецификации по реализованному ей функционалу, но вот спустя 2 месяца он полностью подмял руководство над ней.

Через 2 недели, когда мы из офиса партнёра пришли работать в наш офис (а не домой, потому-что директор хотел, чтобы мы с семпаем подольше поработали в паре как единая команда) у нас появились первые конфликты. Сначала Семпай предъявил мне претензию, мол я некрасиво сижу, и это создаёт плохое впечатление обо мне. Я вспомнил, что в первой компании из первых постов сисадмин по плечи уезжал под стол, бэк-энд программист всегда ставил максимально горизонтальное положение спинки кресла, мой куратор порой сидел вальяжно, у предыдущего клиента начальник отдела до половины грудной клетки уезжал под стол, управленец часто сидел на кресле в позе лотоса, поэтому я ответил "Я же не девушка на ресепшене, чтобы создавать хорошее впечатление на работе. Для программистов сидеть в удобной для них позе - это нормально. И вообще, мне директор разрешил сидеть здесь как мне нравится, лишь бы клиенты не видели." "Ну вот Сейлу может быть неприятно." "А ей-то что? Она сидит в противоположном углу за 5 мониторами и даже не видит меня."

Ещё через пару дней Семпай выдал следующее:

-Я хочу попросить тебя, чтобы ты всегда работал до 19:30.

-... В смысле каждый день перерабатывал?

-Нет, это не переработка.

-Рабочий день до 17:30. До 19:30 - это переработка.

-Нет, это обычная работа.

-А что об этом скажет трудовая инспекция?

-А причём тут инспекция? Это нормальный рабочий день.

-По-договору рабочий день до 17:30. Ты хочешь, чтобы я каждый день по 2 часа перерабатывал до 19:30.

-Нет. Я не говорил 19:30. До 17:30.

-Так я так и работаю.

... немного позже...

-Я хотел бы, чтобы ты работал полностью всё время с 9 до 17:30.

-Я так и работаю.

-Полностью всё время. Если невтерпёж и захочешь сделать перерыв на 15 минут - можно сделать перерыв, но потом останься после работы на эти 15 минут. Пойдёшь в туалет на 10 минут - потом после работы задержись на 10 минут. Пойдёшь в рабочее время мыть кружку - значит задержись после работы на это время.

-(Ну архитектура проекта, которым я занимаюсь, ужасная, да ещё и работать приходится в блокноте. Директор говорит, что у этого клиента я буду работать 1-2 года. Да ещё и Сейл время от времени по ерунде докапыватся. Будет мне стимулом искать другую работу)...Ладно.

-И ещё, если ты возьмёшься за какое-нибудь дело, чтобы в этот же день довёл его до конца. Если до конца останется 1-2 часа - значит останься после работы и доделай.

-А если пол-дня останется?

-Значит работай до тех пор, пока начальство не отпустит домой (а Начальник сам любит допоздна на работе сидеть). Я вот до 10 вечера работал. В крайнем случае компания выделит денег на такси или отель.

Эх, тот самый убогий классический японский стиль работы, который я надеялся избежать, всё же настиг меня. Несмотря на то, что ИТ - более прогрессивная отрасль, попадаются закоренелые японцы, которые сами хотят так работать. Однако, всё было придумано ещё до меня. Как писал Скотт Адамс, у любое дурное решение руководство естественным образом компенсируется исполнительностью работников. А в данном случае можно растягивать задачи на весь день, как это делают японцы, и заканчивать их в нужное время.

В этот же день Семпай скинул на меня часть своей работы. Нужно было из одной большой Excel таблички перенести данные в другую. Я решил написать макрос, чтобы свести человеческие ошибки к минимуму. Через 3 часа макрос был готов. Через час код макроса был в идеальном состоянии без лишних переменных. Ещё через час макрос был оптимизирован, но после оптимизации он перестал работать, поэтому ещё час я его отлаживал. В итоге к концу дня я справился с задачей справился. Семпай не оценил мою находчивость, разозлился и принялся на меня наезжать, мол это была срочная задача, и лучше бы я вручную за 3 часа переместил бы данные. Возможно, он понял чем была вызвана моя внезапная плохая продуктивность, и позже правило "доделай задачу сегодня" сменилось на "прервись где удобно, а завтра доделаешь".

В этот же день было совещание с начальником, и в то время как моя программная часть была выполнена, документация Сэмпая серьёзно отставала от графика, и хоть он и работал по 11 часов в день (согласно дневным отчётам), он подготовил только 30% документации из 80% по плану. Поэтому иногда он и до этого инцидента сваливал свою работу на меня, под предлогом что это надо срочно сделать.

Вроде бы Семпай - программист опытный, но порой может такое сморозить, что вызывает сомнения в его профессионализме. Как-то раз общался с Сейлом.

-А вы на каком языке там пишите?

-На ASP.NET

-...Что?

-На ASP.NET

-... Это же не язык.

-Ну там частично HTML, частично что-то похожее на VB 6.0

После внесения изменений в код программы.

-Сделано. JUnit-ы новые делать?

-Какие JUnit-ы?

-Ну ты просил добавить условия. На них JUnit-ы делать?

-Я не понимаю, что это такое.

-Это тесты.

-А, тогда делай. Выражайся понятнее. Технический сленг ещё ладно, но лучше говорить так, чтобы все коллеги тебя понимали.

С одной стороны - он прав, и действительно в разговоре лучше использовать понятные для всех собеседников слова, но, бляха-муха, неужели за всё это время работы аутсорсером ни разу не работал с Java? В среде русских разработчиков совершенно недопустимо как либо выражать свою неосведомлённость в чём-то. На последней моей работе в России начальник отдела за такое назвал бы меня дебилом на низшем уровне развития, а ведущий инженер гнобил бы ещё несколько месяцев, а тут принято вежливо и подробно объяснять что было непонятно.

В разработке крупных проектов используются системы контроля версий. Проще говоря - над одним и тем же проектом может работать несколько человек. Когда один из разработчиков заканчивает делать какой-то функционал, он загружает изменения в коде в эту систему, а остальные разработчики скачивают с неё эти изменения, и в итоге у всех в наличии актуальная версия проекта. Например, один в Word пишет вступление, другой одну главу, третий другую главу, четвёртый окончание, а чтобы у всех был актуальный документ достаточно нажать пару кнопок, а не отправлять файл целиком всем. Однако почему-то в начале работы Семпай просил отправлять файлы на сервер, при этом создавая папками путь где файл должен находиться в проекте. Git (система контроля версий) можно использовать только для релиза. Спустя время, когда мы обнаружили что можно установить Tortoise, я перестал заниматься этой ерундой, и теперь пользуюсь только системой контроля версий, и что-то у меня закрались сомнения, что мы так сразу не делали из-за того, что Семпай не умеет ей пользоваться. Среди других команд тоже мало кто им умеет пользоваться и продолжают передавать файлы через сервер. Git же используют следуя инструкции для скачивания проекта и для релиза.

Когда работали в офисе, иногда Сейл время от времени предъявляла нам мелочные притензии.

Сейл- Тут вот Директор жаловался. Сама я так не считаю, но вот директор не доволен. Что-то вы не выглядите как одна команда. У вас нет систематичности, планов.

Семпай- Так тут не получится никаких планов составить. Каждый день начальник говорит то одно сделать, то другое.

Сейл- И всё равно, у вас должн быть план работ. Вы должны составлять расписание, что когда вы должны выполнить. А то у вас менеджмент плохой.

Семпай- Так мы узнаём что нам делать только на следующий день. Тут невозможно составить расписание.

Сейл- Значит надо планировать заранее.

Сейл- Что-то у вас странно объём работ распределён. Ты сидишь, постоянно печатаешь, а robesh-сан не так интенсивно печатает (ещё бы, кому документацию печатать, а кому проект компилировать). И ты постоянно остаёшься допоздна, а robesh-сан сразу домой идёт. Какой-то странный у вас менеджмент.

Семпай- Есть задачи, которые поручаются robesh-сану. Есть задачи, которые кроме меня больше никто не выполнен.

Сейл- И всё равно, вот ты остаёшься допоздна, постоянно занятой, много работаешь, а robesh-сан не выглядит таким занятым. У вас странное распределение обязанностей.

Сейл- Что, работа закончена?!

Я- Да.

Сейл- robesh-сан на сегодня всё выполнил?!

Семпай- Всё, что на сегодня было запланировано, всё выполнено.

Сейл- То, что рабочий день закончен, не значит, что robesh-сан может собраться и идти домой! Поэтому пиши отчёт Семпаю, что за сегодня ты сделал!

Я- Прям сегодня?

Сейл- Каждый день!

Я- С сегодняшнего дня?

Сейл- Да! Иди пиши отчёт!

...

Семпай- Мне твои отчёты не нужны, я и так в курсе того, что ты делаешь. Поэтому посиди пару минут, а я скажу, что ты мне написал отчёт.

Сама же Сейл, будучи инженером, работает над проектом для муниципалитета Куруме. Помимо этого, так как в компании есть неопытные программисты которых сложно пристроить, она занимается их обучением. Иногда садится и читает им лекцию, иногда просто консультирует.

В компании работают трое вьетнамцев. У всех троих фамилия Нгуэн, поэтому Старшего Вьетнамца, который у предыдущего клиента у нас был тимлидом (далее буду называть СВ), а других по именам. Когда завершился контракт с предыдущим клиентом, он работал над мелким проектом для муниципалитета Киото. По скольку у Семпая с Начальником весьма дружеские отношения, после завершения проекта Сейл попросила Семпая уболтать Начальника пристроить к нам СВ. СВ не сильно обрадовался, так как он тоже работал с этим партнёром, поэтому знал, что его ожидает. Я поспрашивал СВ, что за галиматься творится с организацией рабочего процесса, и СВ ответил, что в зависимости от менеджера рабочий процесс может быть как нормальным, так и отвратным. Партнёр обслуживает нашего предыдущего клиента, и рабочий процесс там идёт нормально, а с другими менеджерами он и до 10 вечера работал. Я спросил, почему он, будучи опытным программистом с более 15 летним стажем терпит и не найдёт другую работу, на что он ответил, что если взялся за какую-то работу - то до конца будет её делать. Все стараются изо всех сил, и он не хочет никого подводить.

На этом всё.

Всю серию постов можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Предыдущий пост О работе в японской компании 19

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Инстаграм со стримами (пока только 2) https://www.instagram.com/jpinmyeyes?r=nametag

Всю серию постов можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Предыдущий пост О работе в японской компании 18

Давно я о работе не писал. Кто ждал - не забывайте ставить плюсы.

В сентябре закончился контракт с предыдущим клиентом. Несмотря на то, что до марта у меня не было работы, у меня по прежнему был работодатель, который платил мне зарплату. По-началу директор сказал, что пока не найдёт мне нового клиента, платить мне будет 60% зарплаты. Я уже было приготовился начать экономить как в студенчестве, рассчитал сколько мне хватит денег, по факту же срезал все надбавки и выплачивал 90% от оклада, что в итоге сократило мой доход до 80%, и это не сильно ударило по кошельку. Когда рассказывал кому-то про работу, находились люди готовые ринуться мне помогать, и я благодарен за стремление помочь в сложной ситуации, однако ситуация была не так уж и плачевна, ежемесячный бюджет по прежнему профицитный и вполне хватал на нормальную жизнь.

В октябре я не торопясь занялся подготовкой к переезду. Прошлый переезд был напряжённым, так как будучи студентом и подрабатывая в первой компании из этой серии постов, на организацию переезда было мало времени + усталость. В этот раз времени было полно, и всё прошло спокойно. Потом пол-месяца на обжитие, потом решил пару недель отдохнуть и устроил себе отпуск, потом подал документы на новый паспорт и ждал, пока придёт, потом ждал новую визу (в этот раз на 3 года продлили), и так пришёл февраль. Директор кормил обещаниями, мол нашёл клиента в Токио, сейчас ведут переговоры и к концу месяца должны договориться, но обещания тянулись с декабря. Без работы сидели почти все инженеры, кроме Тимлида с мелким проектом в MS Access, Сейл делала заказ администрации соседнего города, и ещё один инженер в Киото работал.

Бывшая закрытая комната предыдущего партнёра. Сейчас инженеры работают в другом здании. Камера в углу на потолке.

В конце октября, период празднования Хэллоуина, я пошёл на одну тематическую вечеринку. По условиям вечеринки косплеерам в костюмах полагается 1 бесплатный напиток, поэтому я отправился туда надев спецодежду с русского завода. Почему-то организаторы не захотели признавать во мне косплеера, мол моя спецодежда вообще не похожа на спецодежду, и скорее выглядит как клёвая куртка с модными нашивками и каким-то иностранным словом на спине, но я их убедил, и в итоге мне даже дали неограниченный пропуск к напиткам. Однако на вечеринке же в костюме был только я.

Парни играли в Super Smash Bros на нинтендо, девушки скучковались и обсуждали что-то там своё, и на протяжении всего времени компанию мне составил дед. Мы с ним разговорились, и он оказался маркетологом, который на конференциях представляет игры, аниме и всякие новые клёвые штуки, типа велосипедов без цепей. Между делом он обещал представить меня своим клиентам (игровым компаниям) в Фукуоке и при возможности удалённой работы клиентам в других городах. Однако то у него был отпуск, до был отпуск у его клиента, то вроде бы клиент заинтересовался мной, но тянет с решением, то по слухам из-за коронавируса могут локдаун ввести (с января по март ввели режим ЧС по стране), поэтому никого не собираются нанимать, и в итоге пропал. В конце февраля появился и познакомил меня с двумя рекрутерами, от которых пока тоже нет толка.

В конце февраля мне наконец нашли клиента. Один из старых партнёров, с которым компания работает на протяжении 20 лет, в данный момент является субподрядчиком брокерской конторы - дочерней компании известного японского сотового оператора, входящего в холдинг крупной международной корпорации, известной в России в основном своими автомобилями. Директор говорит, что я у партнёра уже был на собеседовании, и похоже, что это тот самый партнёр, про которого директор сказал "Да ну его, там не интересный проект, мы тебе другого клиента нашли" и устроил меня на Электростанцию О работе в японской компании 13 . У партнёра тоже есть закрытая комната, в которой обслуживают моего предыдущего клиента. Вместе со мной отправили другого инженера, который уже там работал, и как старший товарищ-семпай обязался мне помогать в работе. До этого он тоже обслуживал предыдущего клиента, но был на другом проекте, и в закрытой комнате со мной не сидел.

Первый рабочий день - мы с семпаем пришли в офис партнёра. Нас встретил молодой парень, провёл в приёмную и велел подождать звонка он начальника (представитель партнёра). Начальник находился в командировке в Ямагучи, и должен был вернуться после обеда. Мы просидели час. Мы получили магнитные пропуски, и чтобы хоть чем-то нас занять, а заодно и самому без дела не сидеть, парень отвёл нас в рабочий кабинет.

Рабочие места для нас не готовы. Парень нашёл на складе 1 компьютер для семпая, а меня же посадил за чей-то в тот день пока не используемый компьютер. Открыл мне сайт клиента - мол, изучай, им будешь заниматься. Первым мне бросился в глаза дизайн "Привет из 90-х". Открыв код страницы я с ужасом обнаружил, что все графические элементы включая границы таблиц - это картинки. Бонусом были ещё имена - часть элементов гордо носили имена Table1, Table2, ... Tablen, у других же имена были на половину японскими, на половину английскими. Позже выяснилось, что японоанглийские имена в принципе по всему проекту, в том числе и в базе данных. Я спрашивал парня по проекту, однако на все вопросы он отвечал "не знаю". После обеда начальник наконец позвонил парню и велел принести от куда-то ещё один компьютер для меня. Сам же начальник освободился и сейчас отправляется в Фукуоку. Учётные записи под меня заводить не стали, а посадили работать по старым учёткам бывших работников. До сих пор под ними и работаю.

Начальник приехал ближе к концу рабочего дня. По идее он должен был ехать на Синкансене, которые ходят каждые 20 минут, и за 2 часа должен был приехать в Фукуоку. На машине в Убе меня возили около 3 часов, но почему-то его путь занял 5 часов. Ну, говорит, по плану сегодня собирался рассказать, чем мы будем заниматься, но время уже... Однако семпай бодро ответил "Ну рассказывай!", и в течение часа сверхурочного времени начальник стал рассказывать на кого мы будем работать и в общем чем будем заниматься. Потом ещё пол-часа про структуру проекта.

Рабочий кабинет представляет из себя помещение без окон. Соседняя комната - переговорная, куда время от времени ходят все представители компании-партнёра через наше помещение, будто бы других переговорных нет. Первые 2 недели в помещении было жарко, так как несмотря на то, что в помещении есть кондиционер, им не пользовались, так как в переговорной станет холодно. При этом начальник установил правило работать в своих собственных масках, из-за чего в жарком помещении мне и так сложно дышать, а тут появляется чувство нехватки воздуха. Вытащил нос - вроде терпимо, но когда температура поднималась ближе к 30 я снимал маску, так как вообще дышать не мог. Семпай же ещё до пандемии постоянно носил маску, и в +28 в пиджаке ему нормально, остальные же инженеры работают удалённо из дома. Парня же, видать, из-за нас отправляют в офис.

Из удобств в кабинете есть кулер для воды. Ни холодильника, ни микроволновки, никакой мебели для хранения столовых приборов - вообще ничего нет. На улице в обеденное время торгуют бенто, но есть в закрытом не проветриваемом помещении я бы не стал. Ем в различных кафе поблизости, остальные же в сухомятку едят сандвичи и булочки. Семпай, похоже, на улицу вообще не выходит.

Компания арендует компьютеры. На столах стоят постоянно работающие одинокие компьютеры, к которым удалённо из дома подключаются инженеры с других арендованных компьютеров, а потом подключаются удалённо к Амазоновскому удалённому рабочему столу в сети клиента. Изначально у нас был уговор - неделю работаем у партнёра в офисе, если не будет никаких проблем - партнёр даёт нам компы и мы идём работать домой или в офис нашей компании, как решит наше начальство. Первую неделю я терпел, ждал когда уже можно будет из дома работать. В четверг между семпаем и начальником состоялся диалог.

-С. Мне тут в офис надо сообщить по поводу где мы будем работать. Что там с компьютерами?

-Н. Компьютеры на складе. Забирайте и идите домой. Как поступим?

-С. Но их же ещё настроить надо?

-Н. Надо. Настроите. Сколько вам времени надо?

-С. Ну до среды...

-Н. Ну тогда в среду забирайте и идите домой. Такси чтобы отвезти домой оплатим.

...

С. Ну, robesh-сан, надо будет до среды здесь поработать.

В среду семпай объявил, что работать будем всё-таки до пятницы. Начальник, мол, такой занятой, что не может выделить время и отправить нам инструкцию как настроить компы. На наводящие вопросы он всячески юлил, пока не ответил "Тебе не кажется, что пока рано? Мы же тут даже 2 недель не проработали, а уже из дома работать. А как же с начальником тогда советоваться?" и до меня дошло, что Семпай просто не хочет работать удалённо и предпочитает каждый день ездить и сидеть в жарком офисе без солнечного света. Меня же такой расклад не устраивал, поэтому этот вопрос пришлось брать под личный контроль.

В пятницу парень принёс компы и вызвался сам их настроить. Я решил понаблюдать, что он делает - открыл браузер, закрыл браузер, открыл "Мой компьютер", открыл браузер, закрыл браузер, закрыл "Мой компьютер". Короче говоря - тупил. Я продолжил заниматься своими делами, а парень же за 2 часа настроил учётки на стандартные корпоративные, что можно было бы сделать за 15 минут... После обеда по почте от начальника пришла инструкция и мы сами настроили свои компы. Однако вместо того, чтобы забрать компы домой, мы понесли их в наш офис, потому-что директор захотел, чтобы мы с семпаем по-дольше поработали вместе как команда ещё недельку-две. Забегая вперёд скажу - через 2 недели мы опять вернулись к партнёру.

Как ни странно, самые комфортные условия работы были в первой компании. Даже закрыв глаза на утренние стендапы и "впечатлениях" в дневных отчётах у меня было не дешёвое современное удобное офисное кресло, угловой стол, мощный для работы комп, 2 широкоэкранных монитора на стойках, неограниченный кофе, дружный коллектив и нормальная работа. Сидел я под кондиционером, у которого с серверным 1 пульт на двоих, поэтому жарко не было. Кодзима предпочитает работать в прохладе, куратору было не важно в какой температуре работать, поэтому проблем с коллегами не было. Если бы ещё трудоустроили бы меня нормально и платили бы нормальную зарплату, так бы и работал бы на них. На прошлой неделе в субботу заходил поздороваться. Думал, как обычно по субботам будет работать Сисадмин и может быть Начальник, но меня встретил Кодзима (Где-то минуту пытался вспомнить, как его по-настоящему зовут). Поболтали с ним, недавно ему рак кишечника прооперировали - всё успешно сложилось. Сейчас разрабатывают для себя систему, которая обучала бы новичков необходимыми базовыми знаниями в профессии. Когда ОЯШа наняли, он хоть и учился в институте и колледже, но он был вообще ноль. И сейчас ещё выпускников наняли, и они тоже нули. ОЯШа тянули долго, эдак пол-года, и потом он время от времени косячил, хотя мне пару недель по 3 часа в день хватило освоить андроид, пару месяцев втягивался в проект, и потом уже сам стал работать.

На электростанции было жарко. Работать приходилось на ноутбе, что весьма неудобно после хорошего рабочего места. Код написан будто бы студентами 3 курса, и для реализации простых задач почему-то городили сложные алгоритмы, дублирующие свой функционал. Хозяева коворкинга обеспечивали неограниченным кофе и чаем, а клиент снабжал вкусняшками. Теперь это уже не самые плохие условия, по сравнению с текущими.

У предыдущего клиента в офисе было жарко. Стул и стол неудобные, но зато 2 монитора, хорошочитабельный код и работал я с очень опытными разработчиками и неограниченный доступ к кофе. Как отпустили работать домой - отпали проблемы с жарой и неудобной мебелью. В конце только поменялся куратор и пошла непонятная нудятина, но в целом я остался доволен.

В офисе текущей компании, можно сказать, средне. Не жарко, сижу рядом с окном есть неограниченный доступ к кофе. Обычное офисное кресло, 1 монитор (второго сильно не хватает), однако у партнёра слабый интернет, из-за чего связь лагает. Время от времени Сейл какие-то мелочные притензии предъявляет, что стало ещё одним поводом искать другую работу, так как клиент то может и поменяется, а Сейл - нет.

На этом всё.

Всю серию постов можно почитать здесь https://pikabu.ru/@robesh/saved/1024760

Предыдущий пост О работе в японской компании 18

Телеграм канал со всякой мелочью https://t.me/jpinmyeyes

Инстаграм со стримами (пока только одним) https://www.instagram.com/jpinmyeyes?r=nametag