Принуждение

Еще не успели остыть светодиоды в подсветке мониторов от новости:

Как работникам ДВЖД (Дальневосточная Железная дорога) в почту прилетели бланки заявлений об их жгучем, непередаваемо непреодолимом желании отдать свою зарплату за один день в фонд #Мы вместе...

А для того чтобы желание было еще жгучее устно (в почте, новостях или документах этого нет) добавили примерно это:

Много лет назад я работал на заводе отца. Естественно, там были новогодние гулянья. Ну вы знаете. Десятки людей собираются в одном месте, руководство говорит пламенные речи, дамы проветривают праздничные платья, а мужики напиваются до состояния "Ты меня уважаешь?". Плюс-минус у всех одинаково.

С точки зрения сотрудника - всё ок. Вначале ходишь на дискотеки, потом в клубы, потом на корпоративы. Стабильный эволюционный путь. Вот только, с точки зрения бизнеса, у этого процесса есть побочные эффекты.

Заметны они, когда на корпоратив одновременно смотришь, и со стороны руководства, и со стороны обычных сотрудников. Именно так у меня и было на заводе.

Руководство смотрит на предновогоднее гулянье, как на возможность подчеркнуть успех компании, или компенсацию за тяжёлый год. Владельцы говорят о достижениях, сложностях, новых вызовах. Вот только остальным сотрудникам плевать на всё это.

В эти секунды неестественность происходящего становилась настолько сильной, что у меня закладывало уши. Во-первых, начальники не замечают, что говорят о бизнесе, как о своих личных достижениях. Обесценивая труд окружающих. Во-вторых, сотрудники, в большинстве своём, не мыслят системно, им плевать на все эти показатели, но они вынуждены слушать.

И с каждым следующим корпоративом ситуация становилась хуже. Всё больше пламенных речей, всё меньше людей, которых они волнуют. И это не удивительно. Если кто-то принуждает тебя смотреть хороший фильм, то ничего кроме раздражения от просмотра вы не испытаете. Даже если это очень хороший фильм.

К сожалению, руководство именно ПРИНУЖДАЕТ людей ходить на определённый формат корпоративов. Это могут быть роскошные вечеринки, но они продуманы сверху и спущены, как указка - веселитесь, мы старались.

Это происходит из-за того, что руководство собирает людей вместе, в первую очередь, чтобы потешить своё эго. А пафосные заведения, полёты на Мальдивы всей компанией, и звёзды на сцене - это просто ширма.

И так, незаметно, не в рабочей обстановке, люди потихоньку начинают ненавидеть компанию. И сглаживают эту ненависть алкоголем, что создаёт вторую проблему - нарушение межличностной иерархии.

В любой компании существует два типа иерархии: корпоративная и межличностная. С корпоративной просто - у подчинённых есть обязательства перед начальником. С межличностной сложнее. Кроме обязательств, перед начальником, у сотрудников есть обязательства перед друг другом: не подвести соседа, вовремя сдать работу, не схалтурить там, где коллега не стал этого делать, развивать себя, чтобы соответствовать уровню всего отдела.

Межличностная иерархия - это давление среды, которые помогают сотруднику развиваться и выполнять свою работу хорошо. Всё это рушится, когда сотрудники напиваются друг с другом. Рабочие межличностные связи заменяются дружескими. А друг всегда простит, за халатность, друг поймёт, если вовремя ему не предоставить материалы, друг и сам раздолбай, чё на него ровняться, зачем расти над собой.

Пример. Мужчина и женщина раньше были просто коллегами. Теперь они встречаются. Все представляют на сколько сложнее стали их рабочие отношения? А теперь представьте, что корпоративы это делают на уровне всей компании. И это происходит в масштабе всей страны.

А как правильно?

Я не знаю, но определённые мысли есть. Вначале у меня в компании были просто запрещены корпоративы. Но потом, я увидел необычную потребность самого коллектива. И потребность эта не напиться, не послушать, как у нас всё хорошо. Это усталое желание отрефлексировать прошедший год. Просто поговорить друг с другом о том что было. А рефлексия для меня - это святое.

Так у нас появились корпоративы, которые не спускаются, как директива сверху вниз. Никто из руководства не подбирает место, не пишет сценарий, не приглашает звёзд, не рассылает приглашения. Просто обозначается дата и время, когда офис, вместо работы, может заниматься, чем угодно.

И тогда сотрудники сами начинают придумывать, как себя развлечь. Они сами просят подвести какие-то итоги, и с радостью говорят объединяющие речи. Тоже сами. Они придумывают игры и конкурсы. Они организовывают тайного санту. Они читают реп и играют на гитаре. Разные группы предлагают другим войти в свой тип отдыха. Люди пьют, но не напиваются, так как это просто не нужно в такой среде. И это прекрасно.

Никто никого не принуждает. Это просто возможность почувствовать единство. Такой формат сближает руководство и сотрудников, так как нет скрытого принуждения. И не разрушает межличностные связи, так как организация и проведение такого мероприятия - это тоже работа. Здесь тоже требуется ответственность каждого.

При таком подходе минимизирован вред и максимизирована польза. Однако, стоит учесть, что я руковожу небольшой компанией. И если у вас тысячи сотрудников, то требуется другой подход. И это уже тема для отдельного поста.

Автор

В ответ на пост Дурачок! Ешь, здесь много витаминов

Вставлю и я свои пять копеек, уж наболевшая тема. «Пищевой терроризм» сопровождает меня всю жизнь.

Я как сейчас помню часы, проведённые над тарелками ненавистного супа, которые я просто высиживала, поливая его слезами. Всю жизнь я была малоежкой. Даже сейчас мне достаточно один раз в день перехватить еды, чтобы быть сытой. Если нет того, что я хочу - я с легкостью останусь голодной, но что попало - есть не буду. Но бабушку это совершенно не устраивало.

Надо было срочно запихнуть в меня все возможные продукты, потому что не может ребёнок есть так, как хочет. Самый треш в том, что нянечкой в моем детском саду тоже была моя бабушка - так что и там, пока дети спят или на прогулке - я сижу над ненавистной тарелкой.

К школке научилась маскироваться, просто говорила, что в школе уже покормили - сначала прокатывало. А к годам 12 Бабушка просто потеряла авторитет и уже не могла меня заставить сидеть над тарелкой. Да и при желании я сама готовила то, что хотела.

Светлый период в несколько лет без чьих-либо претензий по поводу того, что попадает ко мне в рот закончился 11 классом - начались посиделки с алкоголем. Там и выяснилось, что у меня непереносимость алкоголя, с одного бокала вина я могу улететь и мне будет очень плохо. Вот такая вот генетика, мама моя точно такая же.

До сих пор любое застолье вне дома превращается в попытки меня напоить. «Да ты просто нормального никогда не пила», «Да ты на таблетках что ли», «Да с этой дозы никому ничего не будет, не притворяйся». Сейчас я уже умею говорить нет, а тогда много дней мне попортило это.

Сейчас я уже сама Мама и отношение к питанию сына у меня простое. Хочешь - ешь, не хочешь - не ешь. Хоть ему и 2,5 года - он спокойно говорит, что он будет и что не будет. У него периодами бывает, то он сметает все со стола, а то в него не запихнуть ничего кроме йогуртов.

И мою свекровь (его бабушку) - это совершенно не устраивает. Ее не устраивает то, что я разрешаю не доедать, то, что он не ест то, что не любит, то, что я разрешаю выбирать.

Хотя ребёнок не любит только довольно очевидные вещи - любую зелень, пересушенное мясо и креветки. Все остальное при наличии настроения он сметёт.

- Ешь давай, это вкусно!! - слышу я, заходя на кухню. Вижу красного сына со сжатой челюстью, свекровь, которая одной рукой держит ему руки, а второй пихает креветку в петрушке.

Зачем они это делают?