Причём тем же самым коллективом, который до этого «не мог» справиться с ней годами.

Управленцы часто переоценивают силу распоряжений и недооценивают силу личного внимания. Подчинённые очень быстро понимают, что для руководителя действительно важно, а что существует только на уровне деклараций.

Поэтому если какая-то проблема слишком долго остаётся нерешённой, прежде чем искать виноватых, посмотрите в зеркало.
Иногда для решения застарелой проблемы достаточно одного человека. Руководителя, который наконец-то начал её решать.

Такая вот управленческая магия.

Сталкивались?

Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя

При этом важно понимать, что эффективность возникла не потому, что за него все делает нейросеть. Она появилась потому, что сотрудник научился использовать ИИ как инструмент. Конечные решения, проверка результата и ответственность по-прежнему остаются за человеком. Это принципиальная разница.

Сегодня я часто наблюдаю обратную ситуацию. Казалось бы, молодые специалисты 23–25 лет должны первыми осваивать нейросети, но на практике многие начинают пользоваться ими только после того, как руководитель покажет конкретный пример и встроит инструмент в рабочий процесс. Само по себе новое поколение не гарантирует готовности к изменениям.

Что касается KPI, то пересматривать их действительно стоит. Но не для сотрудника, который нашел более эффективный способ работать, а для тех, кто продолжает игнорировать современные инструменты и тем самым снижает общую производительность компании. Один из вариантов — постепенно повышать планку таким образом, чтобы достигать целевых показателей без автоматизации становилось крайне сложно.

Однако здесь есть важная оговорка. Внедрение ИИ требует не меньшего, а большего внимания руководителя к качеству результата. У многих возникает соблазн переложить мышление на «волшебную кнопку». На практике это заканчивается одинаково: сначала производительность резко растет, а затем компания сталкивается с серьезными ошибками. Во всех известных мне случаях, когда нейросетям полностью делегировали принятие решений без человеческого контроля, итогом становились крупные провалы. Поэтому выигрывает не тот, кто больше использует ИИ, а тот, кто умеет грамотно сочетать скорость автоматизации с профессиональной ответственностью человека.

Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя

Помогают две простые вещи:
1. Общение с коллегами по сфере, рынку, компетенциям.
2. Посещение других организаций и бизнесов, чтобы увидеть как и кто работают там.

Без внешней опоры вы часто не видите, насколько задрали планку.
То, что для вас — «мелочь, само собой разумеющееся», в другой организации или подразделении — «ого, а мы до такого ещё не дошли».

Примеры из жизни:

ℹ️ Вам постоянно не нравится «сырой» формат отчета? Вы показываете его для совета соседнему департаменту, а он в восторге берёт его за основу в своей работе.

ℹ️ Внедрили небольшую автоматизацию, которую вы считаете «ну, ерунда»? А коллеги конкуренты, увидев её, срочно начинают копировать.

Когда начинаешь делиться и слушать, искажение «у меня всё плохо / мало / недоделано» резко схлопывается. Оказывается, ваш минимальный стандарт — для других уровень «огого как».

Наша с вами задача — не убить в себе перфекциониста. А перестать быть его заложником.

Сравнивайте собственный результат не только с идеальной картинкой в вашей голове, но и с внешним миром. Это отрезвляет. И, кстати, даёт нормальный повод собой гордиться.

А у вас бывало так, что ваш «так себе» результат другие называли крутым? Поделитесь случаем — хотелось бы же осознавать, что ты не один такой))

Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя

Тотальный контроль невозможен и губителен для руководителя.

Если же вы до сих пор пытаетесь проконтролировать каждый шаг сотрудников, то лучше всего вам быть ремесленником. Работайте сами на себя (как сапожник), контролируйте сами себя. Сбережете время, нервы и даже сколько-то денег заработаете.

Есть у нас тут адепты тотального контроля?

Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя