Способ1
Скорее он свалил и перестал нервировать людей тем, что лез в каждую дырку со своим мнением где надо и не надо, на разобравшись толком.
А как он свалил, система заработала сама, по отработанной схеме.
раскрыть ветку (27)
Думаю чаще бывает наоборот когда руководитель хочет отстраниться и получать только бабло делегируя процессы на своих замов, а те в свою очередь потихоньку разваливают контору. Пока собственник очухается, то уже поздно
раскрыть ветку (13)
Наверное как и в любом деле важен баланс. Ну и целеполагание. Если есть цель стричь капусту и ничего не делать , то результат будет соответствовать.
раскрыть ветку (11)
Если есть цель стричь капусту и ничего не делать
Так не может быть никакой другой конечной цели. Все, кто говорит про какие-то другие цели просто пиздят, в особо запущенных случаях, прежде всего себе, а потом уже остальным.
раскрыть ветку (10)
А как же Марс в качестве цели Илона Маска? А ещё Говард Хьюз хотел создавать самолёты, а Сикорский - вертолёты.
раскрыть ветку (4)
раскрыть ветку (2)
Человек думающий только о том как заработать, обычно, предпочитает надёжный проверенный временем консервативный бизнес, который должен гарантированно принести деньги.
раскрыть ветку (1)
Отвечаю, так и есть, 90% людей в команде все таки знают что делать. У нас начальник сильно лезет в дела проектного отдела и это пиздец как мешает. Чувствуешь себя не уверенным инженером, с горой сданных объектов и 13 годами опыта за плечами, а каким то студентом, который каждый гвоздь обязан согласовывать. Выдача проекта в фирме увеличена в 4 раза (без шуток). Проект, который делается за 2-3 месяца, делаем уже больше года....
раскрыть ветку (2)
А в конце все равно ж/б цоколь без армирования, гидроизоляции и бетонной подготовки. Ещё и к схеме электрообогрева забрали сделать ведомость работ и спецификацию. Шучу, конечно, лично вы наверняка так не косячите. Но мне регулярно приходится с таким работать.
У меня начальник примерно такой, когда он в отпуске кажется, что кпд нашего управления раза в 4-5 вырастает, решаются нерешаемые ранее проблемы и вопросы, отрабатываются мероприятия с другими структурами, потому что нашрук считает их через одного пидорасами - он естественно Д' Артаньян, а нам блять с ними работать надо, а не перекидываться задачами и буксовать.
раскрыть ветку (6)
Он нанял менеджеров, которые работают хорошо, но он им всё равно не доверяет.
Где тут "схема, которую он придумал"?
раскрыть ветку (3)
Схема в том, что ты не можешь просто нанять менеджеров и сказать им ну вы че то делайте, а мне бабки капать будут.
Для того, чтоб тебе нанять менеджеров тебе нужно придумать чем будет заниматься предприятие, с кем она будет этим заниматься, где она будет брать продукцию и какие оказывать услуги, найти кому она будет это все предоставлять, где они будут находиться и еще миллион ньюансов и ТОЛЬКО после этого нанимать менеджеров.
Т.е. руководитель по умолчанию знает всю схему работы изначально.
Ибо как только руководитель перестает знать как работает схема, фирма меняет руководителя.
раскрыть ветку (2)
Не соглашусь. Руководитель может знать схему в целом, но не в частном.
Он может быть збс менеджером, но 0 в коде. Поэтому один код пишет по ТЗ, второй код презентует и продает.
раскрыть ветку (1)
Ему не нужно писать код, ему нужно организовать все свое производство так, чтоб этот код было кому продать.
Хули от тебя толку, что ты код писать можешь, а че с ним делать дальше будешь ?
Наебка руководителя будет не в написании кода, а в том, как спиздить деньги.
Поначалу да, система заработала. А потом народ просек, что контроль исчез, и расслабился :)
Ну хз, я очень хочу не лезть в каждую дырку со своим мнением и вообще не разбираться, лишь бы получать результат. В итоге я даже в отпуск не могу нормально уйти, заколебали со своими вечными вопросами "а как это сделать", "а тут проблема", "а подскажи как лучше". Причем я взяла для себя за правило, если начинаются звонки с воплями "шеф, все пропало", я выжидаю около часа и вообще никак не реагирую. В 90% случаев все само собой разруливается, оставшиеся 10% приходится разруливать мне самой.
Юмор для всех и каждого
95.8K пост61.2K подписчиков
Правила сообщества
Любите друг друга. Смешите друг друга.