Ответ на пост «Кадры - Вы не старый, дело в другом!»9
Взяли мы к себе на работу тоже возрастного кандидата (it сфера, я разраб).
Ну и наверняка не все такие, но в моем коллеге я явно вижу все, почему людям 45+ отказывают или предлагают зп ниже.
Ему тяжело въезжать в задачи, ему тяжело даются правила, он СОВСЕМ не гибкий. Не в плане переработок, их у нас нет, как таковых (хотя он перерабатывает вечно без просьб, может потому что так не справляется? Его просят так не делать, но видимо ему норм).
За два года он так и не адаптировался нормально. Не выучил процессы компании, до сих пор плавает в своих задачах. Из раза в раз ему приходится объяснять банальные вещи. Где зона его ответственности, как стоит поступать, что ему необходимо делать.
Он умный человек, с большим опытом. Как разработчик, может, он и хорош. Но в целом создается ощущение закостенелости, медлительности, усталости. Банальные вещи не укладываются у него и вызывают ступор. При этом, по каким-то мелочам он бесконечно много говорит, и это всегда какая-то вода. У него есть свое видение, которое расходится с положением дел в отделе и он может часами гундеть, что так быть не должно.
При чтении ТЗ, например, у него куча вопросов по таким местам, где другим разработчикам все прозрачно и очевидно. Не поставили точку в конце предложения? Он запутался. В ТЗ написано проверять наличие зеленого квадратика, а на скриншоте в примере красные треугольники - кошмар.
И если я, как разработчик, с ним особо не пересекаюсь, то аналитики за такое ненавидят его всей душой. (При этом мы слушаем каждый день на дейли, какие они у нас все неквалифицированные и плохие).
С реализацией проектов у него всегда проблемы, потому что слишком много моментов, где он «не так понял» (и это при учете многочасовых созвонов с аналитиком для уточнения вопросов).
Ему где-то 60, точный возраст не помню. Но вот это дедовское «поговорить» лезет ужасно. Дейли из 10 минут без него превратились в минимум часовые, потому что он развозит какие-то ненужные разговоры КАЖДЫЙ ДЕНЬ.
Он совершенно не подстраивается под команду, не думает о простоте и удобочитаемости кода. Не думает, как этот код будут поддерживать другие люди.
В целом есть много еще моментов, просто накипело, да и хотелось рассказать. Не буду отрицать, что наверняка не все такие. Но у меня вот наглядный пример.
И во всех таких постах писать «я опытный и им подхожу» не совсем правильно. Свой характер, свою гибкость, адаптивность вы объективно оценить не можете, а опыт порой не самое важное (по крайней мере в моей сфере на рядовых позициях).
Я также уверена, что огромный процент работодателей отказывают работникам в возрасте не по вышеуказанным причинам, а потому что те менее удобные, не будут соглашаться на переработки, знают чего хотят и тд. Я это осуждаю и даже спорить не буду.
Молодых дебилов мы тоже брали предостаточно, у них свои нюансы. В найме вообще как повезет. Однако возраст это возраст, и ничего с этим не поделать.
(Как минимум Вы, автор, рассказываете, как начали препираться с HR, чтобы что-то ей доказать вместо того, чтобы просто завершить интервью, где и так все ясно. Это уже о многом говорит)
UPD: у нас есть методологии, регламенты, инструкции и прочее. Простые и понятные. Адаптация совсем не сложная, в любой момент можно все без проблем найти и прочитать. Просто он это частенько по каким-то причинам игнорирует.
