Искали четырёх проектных инженеров. Ну HR составил нам вопросник для отсева всяких дебилов, а дальше мы. Нам нужно было составить задания и провести интервью.
Мы посоветовались и составили вопросы для интервью и два задания. Всё-таки 13 соискателей! Одно задание для соискателя, которое он должен был выполнить единолично под нашим надзором и второе групповое.
Первое задание, являло собой задачку на построение конструкции из бумаги, закрепок, скотча, пластиковых стаканчиков и шара для пинг-понга... Задача проста... построить конструкцию между двумя столами для того что бы шар оказался в пластиковом стаканчике на втором столе. В наличии есть магазин в котором «продавалось» всё для успешного завершения задачи и разные предметы, которые могли бы значительно упростить выполнение задачи. Вещи из магазина можно было видеть, но трогать и в руки брать нельзя до покупки. На выполнение задачи 15 минут. У нас стояли лаптопы на наших столах и мы делали вид что мы якобы мы работаем и нам не очень интересно что, зачем и как делает наш будущий сослуживец. По настоящему, нам был больше интересен сам процесс чем результат. Вот тут многие соискатели (а это разные возрастные категории) делали главную ошибку. Они начинали действовать! Они покупали предметы в магазине и экспериментировали. У них был карандаш и бумага где можно было рисовать и производить вычисления стоимости товаров, но большинство было настолько увлечено ситуацией и давлением, что они просто ставили все ставки на один или два возможных решения проблемы. Так вот, мы не искали тех кто быстрее выполнит задачу. Также, было не интересно кто выполнит задачу и потратит как можно меньше «денег». Нам было ОЧЕНЬ интересно увидеть процесс планирования и видения конечного результата. То есть, как человек представляет у себя в уме как все произойдёт и какие возможные результаты он ожидает. Также, как он будет действовать если например поймёт что он потратил все «деньги» и проиграл. Люди летели в пропасть на простом задании, как построить и остаться бюджете. Они куда-то спешили, делали глупости и врали (фу бля, это было самое странное, слушать оправдания) Так вот... У нас были договоренности о том что мы конкретно хотим увидеть и главными пунктами были:
1. Соискатель должен либо создать рабочую схему в заданное время, либо создать рабочий принцип и показать нам. Даже если бы он провалился, то он должен был бы четко заявить нам что он проиграл, но показать как он это всё должно было бы работать. И если это была бы рабочая схема, то он бы прошёл тест.
2. Главный пункт! Мы просто смотрели, будет ли соискатель действовать или думать в начале, а потом покупать предметы в магазине. То есть, в начале всё спланировать и продумать, а потом переходить к исполнению.
Здесь, нас ожидали интересные результаты. Кто постарше, провалив задачу, не стеснялись обьяснить почему и как это произошло. Также, они и не думали сдаваться. Большинство соискателей до 30 вообще не вдавались в подробности и просто сдавались или не боролись за результат. Но как показали результаты, возраст был не причём. Так как мы взяли на работу соискателя #1 - 22 года. Он выполнил задание в течении 15 минут, но он потратил больше 10 минут на обдумывание того как это всё будет работать. Он то смотрел на «товары» в магазине, то рассчитывал на бумаге. А потом собрал конструкцию и «загнал шар в лунку».
Соискатель #2
Мужчина за 40. Собрал конструкцию и объяснил нам что мы забыли про важную вещь в магазине - ножницы. Пальцами стопер из бумаги было не удобно рвать.
Соискатель #3 (не помню, до 30)
Проиграл! Четко и ясно нам дал понять что он хотел сделать и почему у него не получилось. Посчитали что примем на работу, но ещё подумаем. Потом не взяли в компанию.
Соискатель #4 (41, работает у нас)
Образования ноль - HNC! Просто решил задачу за 5 минут (он и показал себя как лидер во время второго группового интервью). Объяснил нам почему он не подходит по уровню образования, но что мы можем сделать для него и что он сделает для нас. В итоге приняли его за характер и умение быть честным. А также он был сыном владельца компании - шутка!
Был ещё важный вопрос который мы задавали всем соискателям: «почему вы решили работать в нашей компании?» Самый идеальный ответ для нас бы был: «вы успешная компания которая работает большими заказчики в РФ, Европе и Африке и я желаю поучаствовать в этих грандиозных проектах и принести максимальную прибыль для компании». Знаете почему? Человек должен понимать зачем его наняли. Это не оказалось такой очевидной деталью для большинства! И это удивило. Разве бизнес не создают для извлечения прибыли?!! Зачем нанимают людей на работу? Наверное чтобы они приносили компании прибыль... Но и это было не очевидно... (троеточия обозначают мою степень не понимания)
Вывод. Удивила реакция людей на задачи которые они по идее будут решать/решали каждый день и попытки действовать, а не думать. Время действия: Питер,
2014.
