В 2025 году оформление гражданства Израиля стало серьёзным вызовом для репатриантов. Увеличившиеся сроки ожидания, растянувшиеся до года на этапе записи на первую встречу с консулом, усложнили процесс. Однако недавно представленный протокол предлагает эффективное решение: прохождение всех процедур непосредственно в Израиле, что позволяет сократить срок оформления гражданства от трёх недель (в исключительных случаях) до трёх месяцев.
Данная услуга представляет собой строго регламентированный алгоритм, который охватывает все этапы, необходимые для получения гражданства Израиля, и минимизирует временные и организационные издержки для заявителей.
Этапы процедуры:
Аудит документов
Первым шагом является проверка и анализ документов, подтверждающих право заявителя на получение гражданства. При необходимости к процессу подключаются профессиональные генеалоги и архивариусы для поиска недостающих сведений. Завершается этап формированием полного пакета документов и подготовкой к заполнению консульской анкеты.
Назначение визита в МВД Израиля
Дата первой встречи с представителями МВД назначается на ближайшие возможные дни после прилёта. Важной особенностью является согласование графика с учётом загруженности ведомства и пожеланий клиента.
Встреча в аэропорту и организационная поддержка
При необходимости предоставляется встреча заявителя в аэропорту, а также помощь с размещением.
Сопровождение в МВД
На данном этапе происходит подача документов в МВД. Клиенту выдаётся консульская анкета, которая заполняется с участием специалистов. После этого документы направляются в организацию «Натив» для дальнейшего рассмотрения.
Подготовка и сопровождение на собеседование в «Нативе»
Собеседование с консулом, проводимое на территории Израиля, становится ключевым моментом процесса. Специалисты обеспечивают полную подготовку заявителя к этому этапу. На основании предоставленных документов и интервью консул выносит решение, которое передаётся в МВД.
Оформление гражданства
После одобрения заявления назначается дополнительная встреча в МВД, где клиент получает удостоверение личности гражданина Израиля («теудат зеут»).
Получение международного паспорта
Биометрический международный паспорт Израиля («теудат маавар», «лессе пассе») оформляется в кратчайшие сроки на завершающем этапе.
Интеграционные услуги
Дополнительно предоставляется помощь в регистрации в службе социального страхования, больничной кассе, обмене водительских прав и консультациях по открытию банковского счёта.
Сроки и ограничения
Продолжительность этапов между подачей документов и собеседованием в «Нативе» может варьироваться от трёх недель до трёх месяцев, в зависимости от загруженности государственных органов и праздничных дней.
Важно отметить, что в этот период заявитель не имеет права покидать территорию Израиля.
Заключительные этапы оформления (получение паспорта Израиля и регистрация в социальных системах) занимают не более 2–3 рабочих дней.
Правовая и практическая значимость
Новый протокол является действенным механизмом, позволяющим избежать бюрократических задержек и обеспечить юридически корректное оформление репатриации в Израиль. Его использование даёт возможность заявителям оперативно пройти все этапы, сократить сроки ожидания и ускорить интеграцию в израильское общество.
Для тех, кто ценит своё время и стремится к оперативному решению вопроса получения гражданства, данный формат работы является оптимальным выбором.
Основа для репатриации в Израиль – «Закон о возвращении»
Закон о возвращении (ЗОВ) является одним из фундаментальных законов Государства Израиль, принятым в 1950 году. Этот закон предоставляет право на репатриацию и автоматическое получение гражданства Израиля для евреев, их детей и внуков, а также их супругов.
Ключевые положения Закона о возвращении
«Право на алию (репатриацию)»: Каждый еврей имеет право на репатриацию в Израиль.
«Определение еврейства»: Согласно закону, евреем считается человек, рожденный от матери-еврейки или принявший гиюр (обращение в иудаизм), и не исповедующий другую религию
«Расширение права на репатриацию»: В 1970 году в закон была внесена поправка, расширяющая право на репатриацию до детей и внуков евреев, а также их супругов.
«Параграф о внуках»: Именно эта поправка, дающая право на репатриацию «третьему поколению», внукам евреев, сейчас находится под угрозой изменения.
Текущая ситуация и возможные изменения
Ультраортодоксальные партии оказывают беспрецедентное давление на правительство с целью ограничения права на репатриацию для «третьего поколения» (внуков евреев), и тем более для их супругов, в которых «вообще не течет еврейской крови».
Основная причина предлагаемых изменений — опасения по поводу размывания еврейского характера государства Израиль.
Точный характер потенциальных изменений пока неизвестен, но они могут включать:
Введение дополнительных критериев для получения гражданства «третьим поколением».
Ужесточение требований к доказательству еврейского происхождения.
Важные аспекты для потенциальных репатриантов
«Текущие права»: На данный момент закон остается неизменным, и все, имеющие право на репатриацию по текущей версии закона, могут им воспользоваться.
«Сохранение полученного гражданства»: Те, кто уже получил гражданство Израиля, включая «третье поколение», не могут быть его лишены в случае изменения закона.
«Неопределенность для находящихся в процессе»: Статус тех, кто находится в процессе получения гражданства (подал документы, получил визу на ПМЖ, но еще не прибыл в Израиль), остается неясным в случае изменения закона.
Рекомендации по «минимизации рисков»:
Ускорить процесс подачи документов и получения визы на ПМЖ.
По возможности, прибыть в Израиль и получить гражданство до вступления в силу потенциальных изменений.
Консультироваться с юристами и специалистами по вопросам репатриации в Израиль для получения актуальной информации.
«Предостережение»: Категорически не рекомендуется пытаться ускорить процесс незаконными методами, такими как дача взятки. Это может привести к полной потере права на получение гражданства.
Ситуация вокруг Закона о возвращении остается динамичной и неопределенной. Потенциальным репатриантам, особенно относящимся к «третьему поколению», или имеющим нееврейских супругов, рекомендуется внимательно следить за официальными заявлениями израильских властей и, по возможности, ускорить процесс репатриации в Израиль, если они планируют воспользоваться своим правом на получение израильского гражданства.
Саня был профессиональным бомжом. Каждый раз, как ему наскучавала ежедневная рутинная работа, Саня собирался в дорогу в более-менее теплую страну. Собирался отнюдь не с целью туристического паломничества, он летел бомжевать! Шалом, Европа! Благо паспорт гражданина Израиля давал право находиться без визы в любой из европейских стран минимум 90 дней. К своим сорока двум годам Саня успел уже отметиться на ниве бомжевания в Германии, Австрии, Испании и Канаде. Но эти его веяния всегда были временными, так сказать философскими. Он всегда возвращался в Израиль.
Родом Саня был из Ленинграда. В 89м он оставил город на Неве и подался в поисках корней на Святую Землю. В Союзе он смог откосить от армии по модной в определенных андеграундных кругах статье "7Б". Имея такой опыт общения с "космосом", наебать весь еврейский ЦАХАЛ для него уже не составляло особого труда.
Выше головы Саня никогда в своей жизни не прыгал, жил не высовываясь, своего жилья не имел и к тому даже не стремился. Снимал обычно небольшие комнатки, лишь бы было где вытянуть ноги. Работал в основном на уборке помещений или офисов, мыл посуду в больших отелях типа Hilton или Marriott, разносил рекламные буклеты. Ни семьи, ни детей, сплошная freedom.
Прожив лет десять в Израиле он решил начать путешествовать, сменить обстановку. Взял небольшой кредит в одном из банков и пару месяцев колесил по Европе. Там, в Европе, он и познакомился с бомжами, клошарами, пенерами, homeless... И был очарован их простотой существования.
Саня еще помнил статью за тунеядство в Советском Союзе. А тут- живи не хочу. А уж таких воспитанных бомжей как в Германии, он больше нигде не видел. Загорелся. А чего бы и нет. Пожить так месяц-другой в одной стране, потом сесть на поезд и перебраться в соседнюю. Законов не нарушаешь, живи и философствуй сколько протянешь, если не протянешь ноги. Но в Европе повсюду, как тополя в России, насаждалась толерантность. Грех жаловаться.
Надо было всё хорошенько обдумать. Саня всё-таки вернулся в Израиль. Еще немного поработал сортировщиком писем на почте. Попросил в банке еще один кредит, дабы погасить предыдущий и иметь запас шекелей для новой жизни. Так он уехал в Берлин.
Летом в Берлине тепло. Летом в Берлине много туристов. Так что с голоду не помрешь. Утро местного пенера (бомжа) Сани начиналось с "Guten Tag!" с местными полицейскими, у которых он также спрашивал сигаретку. Потом променад до ближайшего фонтанчика, философские бдения перед толпами туристов. Денег вполне хватало на еду и даже иногда на пиво. Хотя к алкоголю Саня никогда не питал привязанности. Но побывать в Германии и не выпить пива- было уже слишком.
Из Германии он перебрался через пару месяцев в Австрию. Всё же рядом. как съездить из Питера в Ленинградскую область на дачу. Те же умеренные нравы, похожий климат. Саня уже не плохо говорил на немецком. Иностранные языки ему всегда давались легко. И уже к третьему месяцу его евро tripа мало кто мог бы подумать, что этот дурно пахнущий субъект совсем даже не является немцем или австрийцем.
Правда вот связывать всю свою жизнь с клошарством Саня совсем не планировал. Для него это был отпуск за свой счёт. Временные неудобства. Время пофилонить от повседневных забот. По возвращении в Израиль ему пришлось оплатить просроченные пени в банке, но это было не столь важно. Выйдя на работу он смог всё возместить.
Он снова снял угол, снова устроился ночным уборщиком в торговый центр, коих расплодилось великое множество и стал дальше существовать по общим правилам приличия. Существовать до следующего раза. Теперь Саня уже точно знал, что в отличии от большинства, он не будет покупать путевки на побережье Коста-Браво в Испании, а попросту поедет туда бомжевать. Пусть не на долго, на пару месяцев, но ему этого будет достаточно.
Жизнь- длинная штука и не стоит тянуть лямку однообразия, иногда можно и заглянуть под скатерть накрытого всякими яствами праздничного стола, вдруг там еще интереснее.
Компания Insight Partners ведёт переговоры о продаже израильской компании Armis, занимающейся кибербезопасностью, компании Thoma Bravo за 5 млрд долларов, возможно, перед IPO. Insight Partners может выручить до 3 млрд долларов.
20 АВГУСТА 2025 ГОДА
Евгений Дибров. Фото: Томи Харпаз(Евгений Дибров. Фото: Томи Харпаз)
СПРАВКА: В 2015 году Евгений Дибров вместе с двумя партнерами основал компанию Armis Security, которая занимается кибербезопасностью устройств, подключенных к интернету.
В 2020 году Armis купила американская венчурная компания Insight Partners за рекордные $1,1 млрд. Спустя год оценка компании выросла в 2 раза.
Евгений Дибров сохранил позицию генерального директора и после продажи компании.
Screenshot 2025
Сделка, вероятно, будет завершена продажей контроля компании Thomas Bravo по оценке в 5 миллиардов долларов и вливанием в компанию сотен миллионов долларов. На данном этапе уточняется, какова будет доля акций, принадлежащих существующим акционерам.
В случае завершения сделки компания Insight Partners, специализирующаяся на молодых растущих компаниях, получит $2–3 млрд. Среди других крупных акционеров — канадский фонд Georgian, чикагский GT Squared и нью-йоркский One Equity Partners, инвестициями которого управляют Ori Cohen, Capital G, Brookfield, General Catalyst и Alkeon Capital.
Приближаетесь к IPO?
Согласно инвестиционной базе данных PitchBook, с момента приобретения компанией Insight Partners в 2020 году, которое было направлено на усиление компании перед продажей, Armis привлекла более 800 миллионов долларов венчурного капитала и займов от Hercules Capital.
Ранее в этом месяце компания объявила, что ее годовой темп роста выручки (ARR) составил около 300 миллионов долларов, что на 100 миллионов долларов больше, чем в 2024 году. Это дает мультипликатор оценки ARR всего в 16–17, что мало по сравнению с двузначными мультипликаторами, по которым недавно были приобретены компании в сфере кибербезопасности, такие как Wiz или Dazz.
ИНФОРМАЦИЯ О РЫНКЕ отображается на мониторе Нью-Йоркской фондовой биржи. (Фото: Эндрю Келли/Reuters)
Совсем недавно компания была оценена в 4,5 млрд долларов США в ходе частной продажи акций («вторичный» раунд), в ходе которой давние инвесторы и сотрудники продали акции на общую сумму 100 млн долларов США.
Продажа компании Thomas Bravo может состояться перед IPO. Руководство Armis ранее заявляло о намерении развивать компанию в этом направлении, и Thoma Bravo, инвестирующая в компании, готовящиеся к IPO (как, например, в случае с израильской компанией ironSource), может извлечь из этого выгоду.
Для Insight Partners, которая в настоящее время привлекает свой 13-й фонд и стремится обеспечить инвесторам быструю окупаемость, это вполне приемлемая сделка в текущих условиях, не дожидаясь IPO. Приобретение фондом прямых инвестиций, в данном случае Thoma Bravo, в первую очередь позволяет ликвидировать долю Insight, одновременно повышая стоимость приобретённой компании и позволяя ей продолжить улучшать показатели бизнеса или подготовиться к IPO.
Armis работает на рынках безопасности критической инфраструктуры, промышленного и медицинского оборудования и конкурирует с другими израильскими компаниями , такими как Axonius, Claroty и Dream Security Шалева Хулио.
Компания была основана Евгением Дибровым и Надиром Израэлем, предпринимателями, которые также инвестировали в другие компании, занимающиеся кибербезопасностью, и венчурные фонды, например, Cyberstarts Гили Раанана. В Armis работает 900 сотрудников. Среди клиентов компании — Colgate-Palmolive, такие крупные авиакомпании, как United, и Почтовая служба США.
Основатели Armis.( Armis )
В эксклюзивном интервью Евгений Дибров рассказал свою историю, объяснил уникальность технологии Armis и поделился планами на будущее.
Надав Изреэль и Евгений Дибров.( Фото: пресс-служба Armis)
«Мы приехали в Израиль с родителями в 1992 году из Днепропетровска, мне было четыре года. С тех пор я не был ни в России, ни на Украине. Еще с 1960-х в семье не публично сохранялась часть еврейских традиций и праздников. С началом перестройки в 1980-х взрослые начали больше интересоваться своими корнями, мама даже начала учить иврит на открывшихся тогда курсах. Все чаще возникала мысль о переезде в Израиль. Решение созрело к концу 1991 года, к этому времени часть семьи моего дедушки уже переехала», – рассказывает Дибров. В Реховот, город в 20 километрах от Тель-Авива, приехали вчетвером: Евгений, его мама, бабушка и дедушка. Родители развелись, когда ему было полтора года: «Я с отцом никогда не был знаком, мы не встречались», – говорит он.
«ЗДЕСЬ ЛЮБОМУ ЧЕЛОВЕКУ ДАЕТСЯ ШАНС»
«Я сразу начал учить иврит, а взрослым нужно было как-то зарабатывать деньги, что было сложно без знания языка», – вспоминает Дибров. Пришлось адаптироваться, в Днепропетровске его мать работала бухгалтером, бабушка – заведующей большой аптекой, а дедушка – в газовой промышленности.
«Дедушка был одним из первых, у кого появилась машина. В Израиле же у мамы и дедушки первой работой был сбор апельсинов в цитрусовых садах, потом дедушка нашел работу на бензоколонке, а мама пошла работать продавщицей в магазин электротоваров. Но никто не жаловался. Семья делала все возможное, чтобы зарабатывать и вкладывать в меня, в мое образование», – говорит Евгений. С пяти лет он уже хорошо читал и на русском, и на иврите.
В школе ему особенно хорошо давалась математика и физика, с 16 лет он параллельно со школьными изучал университетские курсы. «Как когда-то все евреи в Советском Союзе, я знал: чтобы занять определенную позицию, ты должен быть не просто очень хорошим – нет, ты должен быть в два раза лучше всех!
Ты должен быть первым. Думаю, это дополнялось статусом репатрианта», – объясняет Дибров. Он сохранил русский язык – общение с родственниками происходило только на русском, а внеклассным чтением были романы Толстого и Достоевского. Но в Израиле он всегда чувствовал себя дома:
«В школе я в основном был среди коренных израильтян, большинство моих друзей всегда были израильтянами. Мне рассказывали, что ребенком я очень полюбил хумус, море, и мне нравилось, что здесь тепло».
«В Израиле теплая погода и очень-очень теплые люди. И что я ценю особенно – здесь любому человеку дается шанс. Ты не должен быть миллионером или иметь влиятельных родителей. Если упорно работать, учиться – все доступно».
Подготовка к армии началась с 12-го класса, когда выпускников распределяют по будущим подразделениям. Евгений попал в программу «Тальпиот» (элитная учебная программа ЦАХАЛа, Армии обороны Израиля. – прим. МосТ), куда отбирали 30-35 самых талантливых ребят в области математики и физики, их готовили в лидеры технологий. «Когда, допустим, американская разведка хочет нанять сотрудника в области технологий, она вынуждена конкурировать за кадры с Google, с Facebook и т. п., и это взрослые кадры. В Израиле, где в 18 лет каждый обязан пойти на военную службу, армия легко набирает самых талантливых из молодежи и, кстати, сама дополнительно обучает», – рассказывает Дибров.
В разведке он прослужил 4,5 года – три обязательных и полтора добровольных. Это был Unit 81, секретное технологическое подразделение в составе Управления военной разведки ЦАХАЛа. «Наша разведка считается лучшей технологической лабораторией – лучше, чем Гарвард и Стэнфорд. Мы попадаем туда в таком возрасте, когда можем работать и учиться по 18 часов в сутки и, кроме того, уже приносить пользу стране», – говорит Дибров.
Во время службы он участвовал в двух проектах, за которые его команда получила Премию обороны Израиля (Israel Defence Prize), подразумевающую, что проект имел практическую ценность. Позднее люди, с которыми Евгений прошел армию, создали, по его словам, множество технологических компаний. В последний год службы он совмещал ее с курсами по математике и физике в Открытом университете, а затем поступил в «Технион» изучать электротехнику и компьютерные науки.
На первых курсах Евгений подрабатывал инженером в Mellanox. На выпускном бывший армейский начальник пригласил его в стартап, который создал с двумя сослуживцами. Adallom разрабатывал технологии безопасности в облачных хранилищах, в том числе для Google Office 365.
«Я был их первым работником. Меня притягивал реальный бизнес. Можно получить несколько дипломов по бизнесу в университете, но настоящий экзамен можно пройти только в стартапе. Мне выпал шанс быть в деле с самого начала.
В начале стартапа все делают всё. У меня была позиция продакт-менеджера и главы отдела глобального бизнес-развития, но фактически я делал всё: продукты, маркетинг, продажи. Это была самая лучшая школа бизнеса. Тебя бросают в бассейн – и плыви», – рассказывает Дибров.
Когда в 2013 году он окончил «Технион», в Adallom работало уже 40 человек. В 2015 году создатели продали компанию за $320 млн Microsoft. Это, по мнению Диброва, была очень хорошая точка продажи и цена: «Мы были примерно в начале бизнеса, а Microsoft увидела Adallom как компанию с миллиардной стоимостью внутри своей экосистемы».
«ХОЧУ ВСЕ И КАК МОЖНО БЫСТРЕЕ»
«Во мне всегда сидел дух конкуренции: хочу все и как можно быстрее. В нашей армейской части мы слышали истории о стартапах, которые были проданы Apple за $300 млн или Microsoft за $500 млн. Я всегда хотел создать свое и быть CEO. Это была моя мечта», – признается Дибров.
В сделке с Adallom он встретил идеального партнера для собственного стартапа. Надира Израэля он знал еще с армии, а потом они вместе учились в «Технионе». Оставалось убедить его уйти из Google, где тот работал уже пять лет.
Но, к счастью для Евгения, Надир тоже хотел сделать «что-то особенное». Готовить почву для новой компании начали в сентябре 2015-го – разговаривали с клиентами из Adallom и другими знакомыми главами отделов безопасности и IT: «Расспрашивали, какие у них есть проблемы, чего не хватает в области защиты информации. С самого начала мы пытались сделать не то, что казалось классным нам самим, а то, что реально нужно клиентам».
«ЭТО БЫЛА МОЯ МЕЧТА»
Уже в ноябре партнеры привлекли первые $5 млн от инвесторов, которые были знакомы с Дибровым по Adallom, например, Sequoia Capital и Зоара Зисапеля, израильского Билла Гейтса. Компанию назвали Armis Security. Первый год был «техническим» – шла разработка продукта. А в июне 2017-го провели второй раунд финансирования, который принес около $15 млн. К этому времени продукт уже хорошо продавался, Armis обзавелся примерно сотней клиентов. «Мы достигли product-market fit (PMF), точки соответствия продукта ожиданиям и потребностям рынка. Это одна из самых важных вещей во время жизненного цикла стартапа. Это означало, что мы знаем больную точку наших клиентов и умеем ее решать».
«ЧЕМ БОЛЬШЕ УСТРОЙСТВ МЫ ИЗУЧАЛИ, ТЕМ УМНЕЕ СТАНОВИЛАСЬ НАША ТЕХНОЛОГИЯ»
Где же была больная точка? Дибров разъясняет: «Подумайте о внутренней среде компании. С одной стороны, есть компьютеры и серверы, на которые установлен антивирус (тот же Kaspersky или Symantec Endpoint Protection), с другой, все остальные девайсы: телефоны, камеры, телевизоры, принтеры, медицинские приборы и т. д. Очень много разных устройств, которые объединяет одно: ты не можешь установить на них никакое ПО. Это большой пробел в безопасности.
Представьте, например, больницу, в которой сейчас все подключено к интернету, но она не может контролировать и защищать свои самые важные устройства, от которых может зависеть жизнь пациента. Количество таких устройств стремительно увеличивается». Armis поставила перед собой задачу разработать технологию, которая в режиме реального времени выявляла бы нетипичное поведение подключенных устройств. «Каждый из этих предметов соединен с внутренней сетью компании, в которой содержится вся информация об их коммуникации, – рассказывает Дибров.
Мы знаем, какие предметы находятся у компании в сети и какие риски есть у каждой машины. Можем распознать и остановить их нетипичное поведение, если кто-то атакует компанию: через телефон работника или камеру, которая находится, например, в атомном реакторе. В реальном времени засечь подозрительное поведение или атаки, которые мы наблюдали где угодно: от коммунальных служб до промышленных предприятий. Особенно часто подвергается такому ритейл. При этом количество подключенных предметов постоянно растет, и чем их больше, тем больше слепых зон. И тем выше, соответственно, ценность услуг, которые мы предоставляем».
«МЫ СОЗДАЛИ НОВЫХ МИЛЛИОНЕРОВ»
В январе 2020 года нью-йоркская венчурная инвестиционная компания Insight Partners купила Armis за $1,1 млрд. Кроме того, в сделке на $100 млн поучаствовало CapitalG, инвестиционное подразделение Alphabet Inc. материнской компании Google.
Годовая прибыль в 300 млн долларов США и рост
Сотрудники компании, которые работают с нами уже четыре года дни и ночи, тоже получили большую награду – мы создали новых миллионеров». После покупки он и его партнер Надир Израэль остались на своих постах в компании. В феврале 2021 года Armis привлекла в очередном раунде финансирования $125 млн при оценке компании уже в $2 млрд.
Сейчас Дибров уверен, что сбудется его мечта провести IPO и что Armis будет стоить $10 млрд.
В апреле я провела две недели в Иерусалиме по международной волонтерской программе. Не как туристка, а как волонтёр: помогала с гуманитаркой, чистила овощи на кухне, помогала в больнице и даже собирала урожай на ферме.
Мы работали по 4–6 часов в день, а потом начиналась вторая жизнь — шумные прогулки по рынкам, вечерние посиделки с ребятами со всего мира, экскурсии в места, куда не возят обычных туристов, и тёплая встреча Шаббата, когда за одним столом собираются совершенно разные люди, но все свои.
Эта поездка стала для меня Израилем без глянца — с его болью, радостью, теплом, неожиданной близостью между незнакомыми людьми. И вот что я поняла: помогая другим, ты в итоге спасаешь и себя.
Если у вас когда-нибудь будет шанс поехать — соглашайтесь, даже не думая.
Если есть какие-то вопросы, спрашивайте - буду рада ответить .
Я не хотела ехать в Израиль. Все мое существо протестовало против этого. «Я так люблю Петербург, я не хочу никуда уезжать!»
Но вот я сижу в самолете, рядом со своим мужем и с кучей документов из посольства на руках. Мы официально имеем право на репатриацию в Израиль, и летим на 9и месячную программу после которой примем решение окончательно.
Почему я согласилась? Мой бывший муж - еврей, и этот переезд на его историческую родину пожалуй единственное чем он вообще горел в жизни. За 10 лет я никогда не видела его таким активным и решительным как когда он готовился к этой поездке. Он очень этого хотел.
Я бы не вынесла чувство вины, если бы из-за меня он отказался от своей мечты.
Поэтому… мы сидим в самолете, и я перехожу в режим «Окей, надо просто потерпеть. Просто смириться».
Мы приезжаем в общежитие ( квартирного типа) и первое, что нам рассказывают - местоположение бомбоубежища и безопасные зоны в нашей квартире, а на следующий день границы закрывают и объявляют карантин из-за ковида.
Не буду рассказывать здесь о всех моих переживаниях и впечатлениях от Израиля. Пост не об этом.
Скажу только - это были худшие 9 месяцев в моей жизни.
Тяжелее всего было из-за климата. Я родилась «на болоте» недалеко от Петербурга и считаю себя настоящим лягушонком (так отец называл меня в детстве). Я болотный житель до мозга костей. Я обожаю дождь и в детстве летом всегда бежала на улицу, когда начинался ливень. Всем сердцем я люблю наши леса и обилие зелени летом и красочность осени. Мне легко дышится этим сырым прохладным воздухом.
А теперь возьмите лягушку и киньте ее в пустыню.
Как думаете, что с ней будет?
Вот это произошло и со мной.
Помню как шла во время какой-то экскурсии (в +45 градусов мы зачем-то поднимались на какую-то гору по песку) и плакала. Вся моя кожа как будто была покрыта песком, мне казалось что я задыхаюсь. В конце у меня случилась настоящая историка: «Я не могу тут быть. Я не для этого создана. Это место мне не подходит».
Чуть позже выяснилось, что причина моего состояния не только стресс и непривычный климат. Именно там я столкнулась со своим рассеянным склерозом. Болезнь дебютировала резко, как будто в наказание за то, что я наступила себе на горло с этим переездом.
Сначала я заметила странную особенность своего организма - днем, под солнцем я становилась невероятно медленной. Я все время отставала от группы. Ощущалось это как когда пытаешься бежать во сне - стараешься изо всех сил, но почему-то стоишь на месте. Я думала - наверно просто из-за лишнего веса (я тогда 120кг весила), и из-за жары такая реакция.
Но однажды утром я проснулась и с ужасом осознала, что вся левая часть моего тела практически полностью потеряла чувствительность.
Словно по линейке тело разделили пополам и «отключили» левую сторону.
Все мышцы работали, мимика, движение - все я порядке. Просто я не чувствую прикосновений к себе. Вообще ничего не чувствую левой стороной. Голова, лицо, спина… вся левая часть.
Сложно передать в каком я была шоке от этого. Я не понимала что происходит. Местный врач осмотрел меня и сказал - Это не инсульт, но я не понимаю что с тобой. Поезжай к неврологу, вот тебе «срочная запись» (через месяц).
Представьте уровень моего ужаса. Каждую ночь я ложилась спать и думала, что уже не проснусь. Я так боялась, что умру. Каждый вечер я пересматривала всю свою жизнь. Каждый вечер мысленно благодарила своих родных, своих подруг, и всех, кого любила.
В какой-то момент я поняла, что на самом деле прожила хорошую жизнь, и умирать будет не жалко.
Моя жизнь прошла полную перегрузку в это время. Тот рубеж, та линия, после которой изменилось все.
Но это уже совсем другая история.
________________________________________________
Нажимая на кнопку доната, и оставляя даже 10р вы очень сильно меня поддерживаете. Спасибо❤️
На фото того времени я вешу 120 кг и даже кажусь счастливой.
✅ Эксперт «Южной службы новостей» политолог Иван Мезюхо считает, что отказ Киева забирать своих боевиков связан с их курсом на конфронтацию, эскалацию кризиса и на саботаж переговорного процесса в Стамбуле. Так, по словам депутата Верховной Рады Артема Дмитрука, приказ не забирать тела украинских солдат поступил лично от Владимира Зеленского.
💬 «Для президента Украины саботаж важнее гуманитарных вопросов, важнее чувств родственников военнослужащих Украины, которые хотели бы похоронить в соответствии с христианской традицией своих близких», — считает Иван Мезюхо.
✅ Политолог отметил, что принятое Владимиром Зеленским решение не забирать тела в рефрижераторах бойцов ВСУ негативно скажется на нелегитимном президенте и с морально-этической, и с политической точек зрения. Это, в свою очередь, повлечет за собой рейтинговые потери президента Украины, а также вызовет протест со стороны семей погибших, которые не могут придать земле своих родственников. После обмена меморандумами, Россия смогла продемонстрировать настоящие потери Вооруженных сил Украины, которые киевский режим старается скрыть. Политолог объяснил, каким образом власть Украины старается добиться этого.
💬 «Попытка скрыть состояние ВСУ проявляется в заявлениях Владимира Зеленского, сказанных им на пресс-брифингах, о том, что еще необходимо проверить, тела украинских ли военнослужащих передаются РФ Киеву, — поясняет политолог, — эти заявления он делает для того, чтобы поставить под сомнение количество потерь, которые несут украинские вооруженные формирования на поле боя во время конфликта».
