5

Кнут и пряник / Отцы и дети1

"Человек хорош, обстоятельства плохи." - Евгений Базаров.

Здесь ли, в кругу семьи ли, я думаю, все задавались этим вопросом "А в чем же радикальное отличие между двумя поколениями, советским и нынешним?"

Не будем говорить о том, где было лучше тогда или сейчас.

Что же меня побудило на размышления об этом? (уверен сейчас один из читателей говорит: Да нам похрен=) переходи ближе к делу) - Ок

Начну с того, что я родился на стыке двух поколений и вырос в небольшом посёлке (1996 года рождения). Поэтому в детстве на 50% я попал и на советское обучение (если говорить про школу) и на учителей нынешнего поколения. Да и дома ремня знатно получали.

Я благодарен маме и бабушке с дедом, как они воспитали нас, у нас и вправду была справедливость. Было строго, но справедливо!

В один из дней, сижу и думаю - когда я шел по карьерной лестнице - руководители просто кидали в озеро и ты сам плыл, сам изучал и искал информацию. (карьера у меня строилась в отделе продаж). И не было такого что тебе всё разжуют и положат в рот. Сам всё сам. Но через год и вправду начал появляться колоссальный результат именно тогда, когда ты начал дисциплинированно идти к своей цели.

А сейчас, будучи собственником бизнеса, смотрю на ребят и пытаюсь им рассказать практически обо всех преградах на пути, что бы они предвосхищали ситуации и просто шли семимильными шагами к цели. Рабочий день и как таковой дисциплины нет, Главное - результат.

Но не могу понять в чем проблема. Становится еще хуже. Т.е. ты вроде бы все условия создал обо всем предупреждаешь еще и не смотришь за дисциплиной, но лезут на шею еще больше. (не все, конечно, но большая часть).

И я начинаю размышлять - т.е. Вот если смотришь на поколение своих дедов, отцов и нынешнее. А в чем радикальное отличие ? Я думаю, что это - госпожа Дисциплина. А она в свою очередь вырабатывает стержень, хватку.

В то время ведь не было пряника ? был только кнут? Или по сравнению с тем кнутом - пряник был совсем другой. То что при нынешней дисциплине люди не воспринимают как пряник?

Т.е. ты хочешь наоборот поставить все условия для собственного развития, но этого не понимают и не принимают, неужели все таки нужен кнут?

Вопросов куча...

«Время летит иногда птицей, иногда ползет червяком; но человеку бывает особенно хорошо тогда, когда он даже не замечает – скоро ли, тихо ли оно проходит» И. С. Тургенев.

Психология | Psychology

28.4K постов61.8K подписчиков

Правила сообщества

Обратите особое внимание!

1) При заимствовании статей указывайте источник.

2) Не выкладывайте:

- прямую рекламу;

- спам;

- непроверенную и/или антинаучную информацию;

- информацию без доказательств.

1
Автор поста оценил этот комментарий

если конкретно про людей, то лично мне понравилась вот эта:

Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Александр Фридман

Мало лишнего, очень много конкретики, направленной на организацию работы сотрудников и взаимодействие с ними.

По процессам ничего не подскажу, давно учился, но если у вас есть компания и нет описанных процессов, то делайте обязательно. Гуглите любые учебники по теме, там ничего сложного. Даже видео в ютубе. Это прям архиважная и полезная штука.

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий
Спасибо за книгу. Куплю .
по поводу процессов в данный момент я прописываю прям каждый процесс в компании. Кто за что отвечает и как что сделать. Каждую деталь. Занимает очень много времени. Но думаю это окупится
3
Автор поста оценил этот комментарий

как человек «советского» поколения, и вполне себе владелец бизнеса скажу - херня это все. Есть базовые принципы управления бизнесом, в том числе и управления персоналом. Они универсальны и работают одинаково для любых поколений. Процессы, задачи, контроль, ответственность. Дисциплина по факту это просто привычка. Твоя задача как собственника и управленца - создать такую среду, в которой у сотрудника нет других вариантов как делать то что нужно, и так как нужно.

Это не бином ньютона, люди давно придумали кучу техник и инструментов управления предприятием, они реально работают. Не надо изобретать велосипед, бери и пользуйся. Поверь, при правильно поставленной структуре и процессах влияние поколений на бизнес отсутствует как значимый фактор.

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий
Отлично, именно этим стараюсь сейчас заниматься. А что бы вы посоветовали почитать и/или посмотреть на эту тему ?
заранее благодарю.
показать ответы
2
Автор поста оценил этот комментарий
От человека зависит. Одного нужно всегда пинать. Не пнешь - просрет сроки, не добьет по качеству и т.д.

Другому нужны условия и он сам все сделает.

К тебе приходят уже готовые люди, ты их не воспитываешь. Поэтому нужно понимать к кому какой подход нужен.
раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий
Вот это уже очень близко к истине. Пожалуй соглашусь. Не так давно посоветовали книгу прочитать "7 радикалов" Виктора Пономоренко. Купил уже. Всё руки не доходят прочитать.
7
Автор поста оценил этот комментарий

Наука управления укреплением дисциплины далеко не исчерпывается. Если организация безграмотно структурирована, а правила внутреннего распорядка бестолково сформулированы, то никакая дисциплина не поможет.

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий
Из этого делаем ещё одно умозаключение. Конечно, очевидное. Но все-таки
стоит на данном этапе отдать предпочтение изучение организации и правильному структурированию компании.

Спасибо

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества