Конечно же гарантировать рост прибыли мы не можем, потому что там слишком много факторов которые не зависят от наших фото. Но есть метрики на которые мы обязаны повлиять: например изменится конверсия в клик по карточке отеля. Если мы будем знать среднее значение которое дадим и увидим что у отеля меньше - то сможем подписаться что показатель клика станет таким то, а как следствие подтянуться метрики до конца воронки (например после замены фото клик в на карточку вырос на 20% (это параметр за который мы отвечаем деньгами) -> теплых лидов стало больше на 10% -> броней стало больше на 5%. Это параметры которые мы не гарантируем, но считаем по их воронке, чтобы показать теоретические цифры в конце.

А если будем иметь большую базу кейсов с разными воронками, то сможем и прибыль где то гарантировать. Разве эта схема недостижима, при должном подходе?

Если не делаем говно и сила Пикабу будет благосклонна к нам, то нам нужны маркетологи на интервью и отельеры, готовые поделиться метриками до /после обновления фото. Велкам ту хелл рисёрч.

Директор решает вопросы взаимодействия всех элементов.

Ни один из исполнителей не может обеспечить общий результат.

Но у нас директора очень любят делить проблемы на всех. "Мы же единая команда! Мы в одной лодке! Вы все работаете не так". И очень не любят брать ответственность на себя. Зато очень любят брать прибыль только себе.

Поэтому задача маркетолога позвать клиентов. Задача директора проследить, чтобы девочка из отдела продаж брала трубку. И правильно разговаривала. Да и все остальные отделы хотя бы не отпугивали клиентов (бухгалтерия, сервис и так далее). Кто должен заставлять правильно работать твой отдел продаж, твой отдел логистики, твою бухгалтерию, твой сервисный отдел? Маркетолог? Или ты, директор? Ведь если не будет работать хоть один этап, то вся схема рухнет.

А у тебя в отделе продаж твоя любовница. А в отделе сервиса - давний дружбан. И их уволить нельзя. :)

Ну, и в качестве анекдота пример из моей практики. Человек возил джинсы из Турции и продавал в своём магазине. Продажи были маленькие. И он решил нанять промоутеров, чтобы те раздавали листовки с призывом посетить оный магазин. Собрал их и ставит условие:

- Я вам не готов платить за работу. Мне нужен результат. Если в результате вашей промо-акции у меня вырастут продажи, я вам заплачу. А если вы будете неэффективно раздавать листовки, я уйду в минус. И вам платить не буду.

Но ведь так не бывает. Девочки-промоутеры знают, какие листовки ты распечатал? Может у тебя листовки говно. Может у тебя цены завышены? Может у тебя продавцы не умеют общаться с клиентами? Может товар низкокачественный? Может магазин стоит в таком месте, где ещё десять других магазинов. Это же твой сектор ответственности. Как его можно перекладывать на исполнителей?

Архитектор не проектирует дом мечты, этим как раз дизайнер занимается, задача архитектора выдать проект, соответствующий всем СНИПам, ГОСТам и чтобы его утвердили в министерстве архитектуры, экспертизе, службе заказчика и прочих инстанциях. И если он накосячил, а экспертиза проверила левым глазом, и случилась авария, его посадят, как и эксперта. Потому что это недобросовестное исполнение обязанностей, приведшее к разрушительным последствиям.

Так что, уважаемый маркетолог, не ной, просто делай свою работу качественно.