Я давно не писал о наших буднях, ибо меня очень трудно удивить чем-либо...

За недельку было всякое

ССССУПЕР Простота.

Пришла пара покупать ноутбук, взрослые люди, под 40, прилично одеты…

Пара: Здравствуйте, нам бы ноут, хороший, рабочий, за 3 рубля, новый, картинки смотреть и вообще, чтоб никогда не сломался.

Я: Конечно, вот вам несколько на выбор… стандартный в общем-то диалог изо дня в день.

Пара: Вот этот вот, симпатичный упакуйте. У вас написано, что продаёте в рассрочку.

Я: Есть такая опция. (кредит/рассрочка/ в каждом объявлении указано) работаем через банк Буржуй. Или через банк Небуржуй. С вас паспорт, фото, и 10 минут на одобрение.

Пара: Это же кредит!

Я: Это кредитный продукт- рассрочка. А разница такая- кредит- вы выплачиваете в срок до пары лет, но платите ещё и процент по кредиту. А рассрочка- вы платите в течение года, и ровно ту сумму, которая указана на ценнике товара, просто я в итоге получу от банка меньшую сумму.

А купите за наличные- так мне приятнее вам скидку сделать, чем банку процент за безнал отдавать.

Пара: Нет, мы через банк не хотим. Мы хотим лично у вас взять. Вот, паспорт перепишите, и мы расписку напишем!

Я: Ребята, мы так не работаем… Никто так не работает, 2019 за окном.

Пара: Совсем никаких вариантов?

Я: Половина суммы наличными и паспорт в залог. Пару месяцев на выплату.

Дама: Не, какой паспорт в залог, мне же его менять через пару недель, я не могу.

Я: Т.е. Я отдам вам ноут, а вы мне фотографию недействительного паспорта?

Пара: Не, мы отдадим, честное слово. А то нам ни в одном банке кредит не дают…

Сегодня пришел парень:

Здравствуйте, я у вас покупал системный блок 2 года назад, за 11 тысяч, всё прекрасно работает, танки тянут, 2 года без сбоев, но уезжаю мне он больше не нужен.

Я: Добрый, что тут у нас, ага, динозавра, который и пару лет назад был далеко не новым. Крепенький середнячок для танков. Уважаемый, но вообще мы такие не берём, потому что у меня таких полный склад в 5 рядов и мне на ближайшие полгода таких хватит. попробуйте на авЫто..

Парень: Да мне просто отдать, я уезжаю, девать некуда, времени нет, сколько дадите.

Я: ок, но только потому что брали у нас тысячи полторы могу предложить.

Парень: ДА ВЫ ОХРЕНЕЛИ! Хотя бы тысяч 7 давай!

Я: Увы, пока не интересно.

Парень: в смысле?

Я: Мне не нужен ваш комп, я скупаю далеко не все железо, и за такую цену он мне не нужен.

Парень: Вы вы и мудаки, всё с вами понятно! Обманули, Сидите тут Барыги сволочные, Да я в Роспотребнадзор напишу, Да я вас тут так ославлю, да яяя

Я: Спасибо что заглянули. Выход там.

Клиент ушел, хлопнув дверью.

Системник выкинул у входа возле мусорки.

ЗАходит в Бар ковбой  Заходит к нам в Сервис  Мужик

Клиент: Вот, ноутбук на оценку возьмёте?

Я: айн момент, Ага, не включается, ну ок где отвёртка: кручу верчу, там хард проверил, там матрицу, там память. Короче рабочий ритуал на 5 минут. Ага, хард нормальный, память- тоже, греется немного, тут вот косяк, но в целом нормально. Прикинул цену ремонта, прикинул цену продажи. В таком состоянии могу предложить 6300рублей.

Клиент: Забирая ноут, я подумаю.

Прошел час.

Заходят пару человек, спрашивают у менеджеров всякое, ко мне подходит тот самый клиент,

Клиент:  я подумал, я согласен, давай 6500 и нормально. С сумкой забирай.

Я: Хорошо, айн момент, раскручу, посмотрю.

Клиент: ты же смотрел.

Я: Смотрел, час назад.

Клиент: Да чё ты, договорились же.

Я: отщелкивая крышку: Угу, память была goodram , а сейчас Klesser, и хард не тот.

Клиент: ДА ЧЁ ТЫ ГОНИШЬ, ВСЁ ТО.

Я: давайте я сейчас на тест подкину, и если там убитый хард и память с ошибками окажется, я вам этот ноутбук на голову… В общем не сойдёмся мы в цене.

Клиент: Да ты че, парниша, да ты знаешь кто я, да не по пацански!

Я: Проверять будем?

Клиент: Нет.

И ушел, обиделся наверно… Думает он первый такой хитрый ход придумал.

Ну и так, на последок..

Не так давно нас порадовали, ночью кто-то спёр много метров кабеля с подстанции. Часиков в 11 дня приехали ремонтники и обесточили пол района.

А что делать сервису без света? То – же что и матросу на корабле. Или солдату а Армии

Нехрен делать- наводи порядок.

Ну и начали мы разбирать полки и выкидывать на помойку то, что ни починить, ни переплавить нельзя. Мноооого всякого выкинули, особенно тяжко было коробки с пластиком таскать. Они огромные . Кило по 30 каждая. Несли по двое, несли не близко.

К обеду в дверях нарисовались 2 маргинала попиво-бояпышниковой наружности с нашими выброшенными коробками. Мол, вот, принимай сокровище, наверняка вам очень надо…

Мокрые все, красные… эээх. Вот она силушка богатырская помноженная на мотивацию похмелья

Рассказываем о самых популярных методиках управления собой, которые помогут провести 2026 на гребне волны

Привет, на связи WEEEK. Конец года — это редкий момент, когда можно чуть притормозить и честно посмотреть на то, как мы вообще живём и работаем. С продуктивностью у многих сложные отношения: слово затёртое до дыр, советы из серии «вставай в 5 утра» раздражают, а ощущение постоянного давления не заканчивается вовсе.

Мы не предлагаем выжимать из себя максимум. Сегодня хочется поговорить о веяниях селф-менеджмента, которые помогают навести порядок в приоритетах, перестать разрываться между «надо» и «хочу» и наконец поставить на первое место не список задач, а себя.

Погнали!

Deep work — глубокая работа

Эта концепция развита в книге «В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста» Кэла Ньюпорта. Идея в том, чтобы научить себя работать глубоко, в фокусе, без отвлечений.

Как водится, к такой штуке сложно привыкнуть. И первое, что приходит на ум: «Ну, мне только надо прокачать силу воли, заставлять себя работать сфокусировано». Нифига, долго себя заставлять не получится.

Где потребуется усилие воли, так это в поиске своих паттернов глубокой работы. Целеустромлённость потребуется для того, чтобы попробовать разные схемы, отбросить те, что не работают, а потом последовательно двигаться по подходящей.

Подход предлагает четыре типа глубокой работы.

• Глубокая работа монаха. Для больших дел и тех, кто может себе позволить работать над одной глобальной задачей всё рабочее время. Требует больше всего целеустремлённости и воли. Минимум переключения контекста, максимум вознаграждения в виде результата по настоящему важным задачам. Например, в работе над стратегией, отчётом для ключевых клиентов, углубленной аналитики.  Увы, для большинства людей нереалистична, тем более каждый день. Ведь редко можно в рамках своей должности выполнять лишь один вид работы. И ещё блокируется  потенциал новых возможностей, ведь твоя реакция по умолчанию на возникающие обязательства — «нет».

• Дуальная глубокая работа. Для тех, у кого есть много важных обязанностей и набор крупных задач, требующих фокусного включения. Это уже больше похоже на большинство из нас. Метод предполагает не каждый день, но некоторые из них отводить под крупные задачи — и глубоко работать над ними. День на стратегию, день на операционку, день на менеджмент. Удобно планировать и управлять. И позволяет планировать так крупные периоды — неделю, месяц, годы

• Ритмичная глубокая работа. Для большинства из нас идеально подходит. Суть — блокировать в календаре часы под определённый вид задач или задачу. Два часа на подготовку презентации, аналитику, отчёт, разбор почты. Подходит для тех, у кого статичный график и высокая степень определённости предстоящих дел. Неопределённостям отводятся часы вне заблокированных в календаре

• Глубоая работа журналиста. Вариант для тех, кто постоянно в движении и не имеет чёткого расписания. Этот метод требует бдительности и навыка замечать естественные приливы энергии в течение дня. Тогда можно выделить 30 минут, а то и час-другой для углубленной работы. Метод не подходит новичкам и, скорее всего, не сработает для тех, у кого нет опыта в углубленной работе

Slow Life — медленная жизнь

Тренд Slow Life — это осознанное замедление ритма жизни и возвращение к простоте, качеству и присутствию в моменте. Родился как противопоставление культуре «всего и сразу»: бесконечной гонке за эффективностью, новыми целями и контентом. Slow life предлагает другую ценность — не количество задач, а глубину опыта; не постоянную занятость, а внимание к тому, что действительно важно. Это не отказ от развития, а выбор ритма, в котором ты успеваешь чувствовать.

С точки зрения повседневности, slow life проявляется в привычках: делать хотя бы часть дел медленно, есть спокойно без спешки, не торопясь отдыхать без отвлечений, меньше экранного времени, больше прогулок без телефона.

И ставка делается на «ручные» вещи — больше готовить самим, выращивать на подоконнике базилик, вести бумажные дневники, создавать уют вокруг. Дом в этой философии — не «рабочая станция», а безопасное и спокойное пространство, где восстанавливаются силы.

На практике slow life снова не просто «Я торможу и делаю неспеша», а система управления энергией. Например, день делится на блоки в зависимости от состояния и уровней энергии: утром — активная деятельность, днём — спокойный перерыв, вечер — время для рутинных дел. Ещё можно пробовать привычку еженедельного цифрового детокса. Или просто в течение дня создавать ритуалы замедления — пить кофе без гаджетов, 10 минут читать книгу под лампой перед сном, уборка как способ медитации. Такой вот способ жить глубже и осознаннее.

Energy management — управление энергией

Новая версия привычного «тайм-менеджмента». Если раньше главным ресурсом считалось время, то нынче — энергия. Снова речь о том, не сколько работаешь, а как: как ты распределяешь свою энергию и управляешь её, чтобы на всё хватало.

В реальной жизни energy management начинается с наблюдения за собственными пиками и спадами активности. У каждого есть эти пики — часы, привязанные к нашим биологическим особенностям и режиму жизни. Пики — когда мозг работает лучше, и спады — когда голова как вата и хочется просто полежать.

Практика энергия-менеджмента заключается в планировании задач под эти ритмы: важные задачи ставить на время максимальной концентрации, а рутинные — на периоды низкой энергии. Придётся учитывать не только работу, но и восстановление: сон, питание, движение и эмоциональные паузы становятся частью системы, а не «отдыхом после дел».

Советы следующие:

• Начать отслеживать свои ритмы, периоды активности и спада

• Ограничивать количество приоритетных дел — например, три за день

• Намеренно вводить перерывы

• Формировать энергобаланс недели — не стараться убрать всю квартиру за единственный выходной, а планировать восстановление

Intentional living — осознанная жизнь

Идея в следующем: каждое действие — результат сознательного выбора, а не автоматического.

Когда тебя рвут на часты десятки важных дел, intentional living предлагает замедлиться и спросить себя: «Зачем я это делаю?». Этот простой вопрос приближает к важному: к целям, отношениям, состоянию, которое ты хочешь проживать. Такой эссенциализм — исключение неважного во имя важного, честная работа по отношению к себе

На практике применяется через простые ритуалы:

• Начинай день с вопроса: что сегодня для меня важно по-настоящему?

• Раз в неделю пересматривай приоритеты и отсеивай то, что не даёт смысла.

• Настрой среду под свои ценности: убери визуальный шум, добавь вещи, которые вдохновляют

• В отношениях и работе фокусируйся на глубине, а не количестве

Going analog — переход на аналоговые носители вместо цифры

Прикольный тренд, воспитанный глобальной цифровизацией. Вот тебе и книги электронные, и фильмы онлайн, и друзья виртуальные.

Те, кто пробует на себе подход going analog, переходят на физические носители всего, что можно унести. Книги на бумаге, диски с фильмами и, о боги, кассеты, плёночные фотографии. больше времени вне компьютеров и телефонов, выходы на свежий воздух, цифровые детоксы.

Тренд повышает ценность вещей и понижает скорость потребления. 100 книг домой так просто не накупишь — будешь выбирать только те, что подходят в библиотеку и действительно будешь читать в ближайшее время. А электронных можно накачать три миллиона, но так и оставить лежать на диске.

Flow state optimization — поиск потока

Flow State Optimization, оптимизация состояния потока. Развитие идеи продуктивности через удовольствие и фокус. Очень похоже на глубокую работу и энергия-менеджмент.

Если раньше эффективность связывали с дисциплиной и жёсткими системами, то теперь всё чаще говорят о потоке — состоянии, когда ты полностью погружён в задачу, теряешь чувство времени и работаешь на пике своих возможностей без внутреннего сопротивления.

И это не магия, не идея от персональных псведо-коучей — это управляемая психофизиология.

Современные исследования показывают, что состояние потока можно вызывать осознанно. Для этого нужны три условия: ясная цель, мгновенная обратная связь и отсутствие внешних отвлечений.

Получается, flow state optimization — это система привычек и настроек среды, которая помогает входить в это состояние чаще: правильный ритм дня, среда без «шума», работа по принципу глубокой работы в пиках физической и когнитивной готовности к работе.

На деле это может выглядеть так:

• Планируй день вокруг потоковых зон — 1–3 блока по 90 минут без отвлечений, где ты решаешь творческие или аналитические задачи

• Создавай триггеры потока — музыку, любимый подкаст, комфортное освещение, конкретное место. Делай свой ритуал старта начала потока

• Работай на грани навыка. Если будет слишком легко — ты заскучаешь, если слишком сложно — начинается тревога. Ищи эту грань между скукой и напрягом!

• После поточной фокус-сессии восстанавливай энергию: прогулка, движение, вода, тишина и любое дело, не ждущее состояние потока

Больше про управление собой читай в наших статьях:

Как составить план на день и придерживаться его

Колесо баланса жизни: как корректировать сферы жизни

Метод швейцарского сыра: как избегать ошибок и управлять временем

— Вы когда-нибудь бывали в Англии?

— Нет, но у меня есть все альбомы Роллинг Стоунз.

— О, ну тогда Вы практически абориген...

Британия В ОПАСНОСТЕ! Вся королевская верхушка, включая ближних и дальних родственников, погибла в результате несчастного случая. Народ скорбит, правительство коллапсирует.

— Я не понял, с каких пор мы такую лабуду всякую смотрим?

— Заткнись, Дезентерия. У тебя что, говно такое, нет никакой национальной гордости?

Британский трон пустеет и на него уже начинают коварно зариться всякие не очень достойные того аристократические семейства. Вся королевская конница и вся королевская рать сбилась с ног в поисках кого-нибудь, содержащего хоть каплю королевской крови. И такой товарищ нашёлся!

— У него есть свои сильные и слабые стороны. Видите ли... он американец.

— Дункан, срочно, его сильные стороны!

Оказалось, что в своё время один титулованный родственник монарха таки «посеял королевский овёс» во время своей поездки в Америку. И теперь в Лос-Анджелесе живет его потомок по имени Ральф Джонс (Джон Гудман), он же будущий король Англии, Шотландии, Ирландии, Австралии и чего-то там еще.

— Я с гордостью объявляю, что Вы - последний из рода британских монархов!

— ....

Потомок оказывается лабухом-раздолбаем, который ни на одной работе не удерживался дольше месяца. Королевскими манерами он не обладает от слова совсем. Но делать нечего, будущего короля привозят в Букингемский дворец, где за него берётся секретарь Его Величества - сэр Седрик Виллингхэм (Питер О’Тул).

— Вам нравится эта ткань?

— А может что-то вот этой расцветочки?

— Это обивочная ткань, сэр...

— Англичане не очень любят, если их монарх похож на диван.

Фильм был поставлен по роману Эмлина Уильямса «Стремглав» (“Headlong”). Действие там разворачивалось в 1930е годы и веселого в книге было мало. Собственно в 30е британская монархия действительно трещала по швам. Король Эдуард за год своего правления сильно пошатнул доверие к власти, почти расколол правительство и, в конце концов, совершил немыслимое - отрекся от королевства ради женщины. Красивый, но слишком эгоистический поступок по отношению к стране и собственной семье.

Книга была довольной злой сатирой на происходящую катавасию. Фильм 90х совершенно другой, там больше комедии, чем сатиры. Собственно он бы и остался третьесортной комедией про английских снобов и американских раздолбаев, если бы не чудесный актерский каст и хорошие диалоги.

— Я тут новый король.

— Король чего? Эстрады?

— Нет, Англии.

— По-моему так не шутят, особенно в такую тяжелую минуту.

— Да меня только сегодня наняли.

Для Джона Гудмана это была первая главная роль в его жизни. В интервью он постоянно упирал на то, что никакой он не главный герой. «Я — характерный артист», утверждал он. «Это совсем не ведущая роль. Просто реплик куда больше и не остаётся времени побездельничать на съемках.» Но как бы Джон не скромничал, именно он сделал этот фильм блестящим. Большой ребёнок с хитрыми, но добрыми глазами, чрезвычайно обаятельный и очень пластичный, несмотря на все свои килограммы - вот каким Гудман предстал в этой картине. И знаменитое «Good Golly» исполнял он сам, по накалу ничуть не уступив Литлу Ричарду.

Сэра Питера О’Тула в картине катастрофически мало, но то, что есть - совершенно прекрасно. В Букингемском дворце он выглядит чрезвычайно органично, будто бы часть обстановки. Что не удивительно, учитывая, сколько британских монархов и прочих титулованных персон он сыграл за свою жизнь.

А сподвигла меня сегодня на этот пост милашка Камилла Кодури, которой в этот день исполнилось 54. Она сыграла Миранду Грин - девушку, в которую влюбился Ральф. Да и как в неё можно не влюбиться?

Чем этот фильм ещё меня привлекает - в нем нет ни одной проходной роли. Даже маленький выход полицейского в исполнении Нила О’Брайана запоминается сразу. Что уж говорить о таких зубрах как Джон Херт и Питер Гриффитс. Кстати, Хёрта я узнала с третьего просмотра. Человек идеально  владел искусством перевоплощения. Мир его праху...

Ну и отдельное спасибо Михалеву. Его перевод - это всегда произведение искусства. К примеру, как он изящно выкрутился в эпизоде с пудингом! Есть у британцев такое национальное блюдо: spotted dick. Да, хер в крапинку, вы правильно нагуглили. В реальности - просто пудинг с сухофруктами. Его, кстати, включила в свою поваренную книгу пратчеттовская Нянюшка. Переводчику надо было передать всю сальность названия, однако не называя все прямыми именами. В результате пудинг обрёл гордое имя «Рябой и длинный».))