Sgeo

Sgeo

Опыт есть, есть чем поделиться - не всегда есть желание
Пикабушник
рейтинг 4 подписчика 8 подписок 3 поста 0 в горячем
Награды:
10 лет на Пикабу

Майнинг нннада?

В отношении майнинга все разделились на 3 категории:

1. Так или иначе уже занимаются;

2. Крипта – пирамида;

3. И «расскажи, что там и как, какая окупаемость».


Так вот для 3 категории я и пишу этот пост, т.к. повторяться уже надоело и можно будет отправлять прямо сюда.


Итак, мой начинающий маленький майнер, всё не так уж и сложно. Давай для начала договоримся, что весь пример я буду строить на том оборудовании (асики) и условиях (отели), которыми пользуюсь сам, а ты уже если надо пересчитаешь под любые свои потребности.


И еще хочу затронуть чуть-чуть психологии. Когда ты покупаешь оборудование, формально у тебя появляются затраты (потратил деньги) и наиболее частый вопрос – какой срок окупаемости? Вот чуть позже мы это посчитаем. А пока, я расскажу о своей психологии в части затрат. Я покупаю оборудование на свободные деньги и все, что потом остается за вычетом ежемесячных расходов – это мой доход. То есть в момент покупки я деньги уже списываю и потом у меня идет сплошной доход. Так получается сильно позитивнее и всякие просадки уже не так волнуют в части удлинения срока окупаемости. Однако все же вернемся к окупаемости, ведь бизнесмены – люди серьезные и нам нужно это все понимать.


Итак, на старте (да и при расширении парка оборудования) у нас возникают расходы:

1. Разовые (приобретение асика, ввоз на территорию РФ и оформление белого ввоза). Про ввоз серый и белый отдельный целый пост можно накатать, целое дело. Но мы для себя сделали выбор в пользу белого ввоза и тому есть причины.

2. Ежемесячные расходы (охрана, обслуживание, ремонт и самое главное – ЭЛЕКТРИЧЕСТВО).


Ну ладно, давай уже к расчетам. К примеру, мне нравятся вот такие аппараты: Whatsminer M30S++ 100T 31w. Это современный и надежный аппарат, который имеет хорошую производительность при неплохом энергопотреблении. Выглядит он вот так:

У него в наименовании для расчетов нам важны два параметра:
1. 100Т – означает 100 Th/s. Это его производительность, которая в данном случае составляет 100 терахэш в секунду или 100 триллионов хэшей в секунду. Что это такое вообще – можно легко найти в интернете, не буду долго останавливаться.
2. 31w – его энергопотребление на 1 терахэш. Это значит, что в сутки он потребит 74,4 кВт*час, а за 30 дней (условный месяц) уже чуть больше 2,2 Мват.

Понятно, что чем выше производительность и ниже энергопотребление – тем нам выгоднее.

Такой асик сегодня (08.06.22) стоит 6171 USDT. Это с учетом белого ввоза. Получается в рублях 406,5 тыс. рублей (USDT – это стейблкоин, привязанный к доллару, но в РФ его стоимость не соответствует курсу и на сегодня составляет 65,85 руб за 1 USDT при официальном курсе ЦБ 60,95 руб за 1 $).

Давайте теперь посчитаем сколько он приносит. Тут еще важно понимать, что мы находимся в зависимости от сложности вычислений, которая завязана на общую мощность сети (производительность всего развернутого оборудования). А с учетом того, что сложность пересчитывается каждые 2 недели, эти расчеты уже к концу июня нужно будет уточнять. Принимайте это во внимание.

Итак, сегодня рассматриваемый АСИК чистыми майнит порядка 0,0126 BTC в месяц или по текущему курсу (30,4 тыс. USDT) приносит около 383 USDT.

А вот дальше пошли наши расходы.

Стоимость электричества (что включает в себя размещение в отеле и охрану, помимо собственно цены электричества) составляет порядка 4,9 руб. за 1 кВт*час. А мы раньше уже посчитали, что потребляет такой асик за месяц более 2,2 мВт/час. Значит на электричество уйдет около 11 тыс. рублей или 167 USDT. Уже осталось чуть больше половины намайненного или 216 USDT. Невесело, но и не грустно, ждет и надеемся на рост цены биткоина.

Далее. Мои бывшие коллеги предпочитают не заниматься самим и размещать такое оборудование через меня. В этом случае 10% от намайненного за вычетом электричества идет в счет уплаты управления процессами закупки, ввоза, размещения, запуска и что важнее всего – ежемесячного обслуживания.

В сухом остатке имеем 194 USDT или около 13 тыс. рублей. Мало? Текущая окупаемость около 2,5 лет, что уже сопоставимо с окупаемость какого-то «земного» бизнеса.

Но тут есть еще три момента. Придется опять использовать пункты:
1. Стоимость биткоина весьма изменчива. Но если смотреть всю историю, то это растущий тренд. А значит, если цена вернется даже к значениям, которые уже были, то срок окупаемости резко снижается. Но есть нюанс. Цена оборудования расчет следом за ростом стоимости биткоина и порог входа резко повышается. Вообще получается, что лучше в эту сферу входить как раз тогда, когда биткоин (и асики) стоят недорого и основном профит получать на росте.
2. Если есть возможность не тратить намайненное и покрывать электричество из других (рублевых) доходов, а намайненное продавать уже при высокой стоимости биткоина – это резко меняет математику.
3. Масштабируемость практически безграничная. Оборудование можно постоянно наращивать и фермы в тысячи устройств не являются чем-то уникальным. Были бы средства.

Вот такой получается расклад.

Ну а напоследок вот Вам пример того, как должна выглядеть ферма сына маминой подруги.

Показать полностью 2
8

Руководитель VS Подчиненный

Что это? Противостояние и разные баррикады? Или все же одна команда, общие цели и вот это вот всё?

Мне удалось побывать в обоих ролях и в ситуациях как дружелюбного коллектива, так и не очень. И мне кажется я знаю, что такое ХОРОШИЙ сотрудник. Не помню, чтобы читал что-то подобное в книгах по менеджменту (поправьте, естественно могу ошибаться).

Хороший сотрудник выполняет поставленные руководителем задачи. Он понимает, что у руководителя тоже есть руководитель. И уже он ставит ему задачи. Которые частично или полностью переходят ниже по лестнице. Что имеем в итоге?

Твой руководитель тоже подчиненный. И он будет хорошим сотрудником если сможет решить задачу. И ты или помогаешь ему в этом или нет. Личные отношения могут или мешать или помогать, но никак не являться решающими. Меня не любили руководители за нрав и вольность высказывать своё мнение. Но задачи поставленные я решал.

Так что если ты в роли подчиненного - решай задачи, если в роли руководителя - ставь их адекватно возможностям (срокам, ресурсам) и всем будет счастье. Формула проста. А то один требует невыполнимого (ещё и орет при этом), а второй думает как бы по-минимуму напрягаться и потом ждёт премии.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества