Пидарасы обратились в Госдуму с требованием запретить выражение: "Аноним хуже пидараса", потому что такое сравнение оскорбляет их честь и достоинство.

Так уж сложилось, что в молодые годы я занимался автоматизацией, АСУ ТП. Потому довелось мне посмотреть на очень много предприятий. Причем в силу специфики я видел и как работают простые работяги, как за них спрашивают за ТБ, как отлажены технологические процессы. Как работает управленческий состав.

В целом скажу, что кардинальной разницы относительно номинальности владельцев нет вообще. Все зависит от конкретного руководства на предприятиях. Более того, у одного крупного владельца два похожих завода могут быть кардинально разными в этом плане.

Зато есть вполне ощутима тенденция: Там, где костяк высшего менеджмента состоит из людей, выросших с рядовых ИТРовских должностей. Возможно на других предприятиях, но все-таки из инженеров ОГК и ОГТ, там обычно все более менее адекватно. А вот если в руководстве предприятия в основном "эффективные менеджеры", которых учили именно руководству, там обычно просто зверинец какой-то. Разумеется я говорю о тенденциях. Есть приличное число исключений как в первой группе, так и во второй.

Не знаю, как там у буржуев, но в Росатоме вот всё, как вы и описали. Целый отдел ОТ на предприятие, еженедельные дни охраны труда, постоянные проверки и аудиты. Все работы оформляются нарядами или распоряжениями, где прописано, кто где как будет работать и какими СИЗ пользоваться. Если на рабочем месте требуются новые или другие СИЗ - просто пишешь ППУ (предложение по улучшению) и тебе их выдают. Если видишь, что СИЗ или инструменты износились - пишешь замечание и его устраняют в течение смены. И ППУ и замечания прям требуют. Если их долго нет - начинаются вопросы, всё ли в порядке на участке, могут провести внеочередную проверку, чтобы убедиться, что реально нет замечаний и нечего улучшать. Спецодежда и спецобувь по размерам, каски регулируемые, носки и перчатки - вообще расходник. По износу оборудования, есть целый отдел изучения опыта эксплуатации, который только тем и занят, что вычисляет причинв всех больших и малых аварий и пересматривает регламенты обслуживания и ремонта. Так что не надо говорить, что у нас всё плохо, а у них хорошо.

На одном предприятии, где я работал, вводили систему менеджмента качества iso 9001 и, в частности для медизделий, что мы выпускали - iso 13485. Вот что я скажу - я посмотрел на свою работу с другой, совершенно новой стороны - я приобрел новый опыт в эксплуатации оборудования, да, больше писанины и бумаги, но подход реально работает - простоев из-за аварийного ремонта меньше, оборудование реально работает в безаварийном режиме, потому что ППР реально вылизан до идеала. Есть система накопления внештатных ситуаций, она просматривается через определенный промежуток времени для коррекции тех или иных действий для их предотвращения.
Составляются списки минимального количества ЗИП. Работа оборудования становится реально предсказуемой.
Особенно порадовала система 5S (думаю, что рабочие с советской закалкой изначально так и работали - чисто, убранно, все лежит на своем рабочем месте).

В общем, зарубежное не равно плохо