В Западной Бенгалии произошло знаковое событие. 10 июля 2026 года лидер Коммунистической партии Индии (марксистской) Руна Лалайя Биби была единогласно избрана новым председателем (прадханом) Грам Панчаята Дхулаури в блоке Домкал округа Муршидабад.

ПОБЕДА ПОСЛЕ БОРЬБЫ

Избрание прошло при поддержке Левого фронта и Индийского национального конгресса, которые совместно смогли переломить ситуацию в этом сельском округе. За кандидатуру Руны Лалайи Биби проголосовали все 15 присутствовавших членов панчаята — 15:0. Оппозиция не смогла выставить ни одного кандидата.

ПРЕДЫСТОРИЯ: КАК БЫЛА УТРАЧЕНА ВЛАСТЬ

Ранее панчаят находился под контролем «Тринамул Конгресс» (ТМК). Его предыдущий председатель Пинджура Биби, изначально избранная при поддержке коалиции левых и Конгресса, впоследствии переметнулась в правящую партию.

Однако против неё были выдвинуты многочисленные обвинения. 27 февраля 2026 года ей был вынесен вотум недоверия. После этого Пинджура Биби вместе с 16 членами ТМК перешла в Конгресс при содействии депутата Ранинагара Зульфикара Али. Это привело к тому, что «Тринамул» практически потерял организационную структуру в этом районе.

СИТУАЦИЯ НА ВЫБОРАХ

На день голосования 10 июля в здании панчаята присутствовали 15 членов. Оппозиция не явилась, сделав голосование практически односторонним. Два члена Конгресса также поддержали кандидата от КПИ(м). После объявления результатов сторонники КПИ(м) устроили празднование на территории панчаята. В целях безопасности с самого утра в районе были развернуты полиция и центральные силы.

ЗНАЧЕНИЕ ПОБЕДЫ

Это событие имеет большое политическое значение по нескольким причинам:

1. Домкал — единственный оплот Левого фронта в Законодательном собрании Западной Бенгалии. На выборах в Ассамблею 2026 года кандидат КПИ(м) Мостафиджур Рахаман одержал победу в этом округе, что стало единственным успехом левых в штате.

2. Восстановление позиций на местах. Успех на панчаятских выборах стал важным сигналом того, что КПИ(м) возвращает доверие сельских жителей.

3. Подготовка к выборам 2028 года. Политологи считают, что эта победа придаст левым дополнительный импульс перед предстоящими панчаятскими выборами.

Новый председатель пообещала покончить с коррупцией и управлять панчаятом на основе воли народа.

Этот успех КПИ(м) и Левого фронта — важный шаг на пути к восстановлению позиций в регионе, где долгие годы доминировал «Тринамул Конгресс».

ИСТОЧНИКИ: https://bengali.news18.com/photogallery/west-bengal/murshida... https://hindustantvbangla.com/?p=33137#respond [#alias|ebela.newsfed.in/ড&#2...|https://ebela.newsfed.in/%e0%a6%a1%e0%a7%8b%e0%a6%ae%e0%a6%95%e0%a6%b2%e0%a7%87-%e0%a6%ab%e0%a7%87%e0%a6%b0-%e0%a6%b2%e0%a6%be%e0%a6%b2-%e0%a6%9d%e0%a6%a1%e0%a6%bc-%e0%a6%a7%e0%a7%81%e0%a6%b2%e0%a6%be%e0%a6%89%e0%a6%a1/]

Только вот измерять не умеем. Ну, художественно можно описать такие степени: дрожит как осиновый лист - боится - все пофиг - зол - готов всех порвать, но это очень грубо и не объективно.

И поэтому не измеряем.

С точки зрения теории эксперимента и мат. статистики это означает, что мы берем некий фактор и перестаем его учитывать, объявляя связанные с ним колебания случайной величиной.

Т.е. при одном и том же количестве солдат, при одинаковом их вооружении - в одном случае получаем боеспособный взвод, в другом - небоеспособный, в третьем - слабо боеспособный, и такие типа не знаем, отчего это зависит. А то, что первый взвод набрали из мужиков, привыкших каждый день драться за ресурс, еду, женщину и т.д., второй - наловили бомжей по помойкам, а третий - из студентов, отчисленных за двойки - ну, это мы не учли. Патамушта в амириканской гумажке нет такой графы. А графы нет, патамушта измерить не можем.

В 19 веке археологи, искавшие кости динозавров и древние окаменелости, платили местным жителям за каждую найденную деталь. В итоге находчивые копатели специально разбивали целые, бесценные скелеты на мелкие кусочки, чтобы сдать их по отдельности и заработать побольше. Наука рыдала, зато KPI по «количеству находок» зашкаливал. Аналогичная трагедия произошла со Свитками Мертвого моря: бедуины разрезали найденные свитки на мелкие части, чтобы продать каждый фрагмент отдельно.

В США эта болезнь ударила по инфраструктуре. Когда строили Трансконтинентальную железную дорогу, правительство платило компании Union Pacific субсидии за каждую проложенную милю. В Небраске вместо прямого маршрута инженеры в едином коррупционном порыве вычертили огромную петлю — Oxbow Route. Лишние 9 миль крюка не имели никакого смысла для логистики, но принесли строителям сотни тысяч долларов «из воздуха».

Но если «петля» в Небраске — это просто воровство, то ошибки министра обороны США Роберта Макнамары — это уже трагедия. Будучи фанатом цифр и математических моделей, он пытался управлять войной во Вьетнаме как конвейером Ford.

Когда генерал Эдвард Лэндсдейл робко заметил, что в формулах Макнамары нет переменной «чувства и воля вьетнамского народа», министр записал это карандашом в блокнот. А потом стёр. Он сказал, что если что-то нельзя измерить, значит, оно неважно. Главной метрикой стал body count (подсчёт убитых). Офицеры на местах, желая выслужиться, начали записывать в «враги» всех подряд, рисуя в Вашингтоне иллюзию скорой победы, пока реальная ситуация катилась в бездну.

В науке есть радикальный принцип, похожий на бритву Оккама — «Пылающий лазерный меч Ньютона» (также известный как «Бритва Алдера»). Его суть: если что-то нельзя проверить экспериментом (или измерением), оно вообще не достойно обсуждения.

Звучит здраво для физики, но в жизни это прямой путь к тому, что социолог Даниэль Янкелович назвал деградацией восприятия. Он описал это как спуск по четырём ступеням:

1. Сначала мы измеряем только то, что легко измерить.

2. Затем игнорируем то, что измерить трудно или что требует качественной оценки.

3. Третий шаг — мы решаем, что то, что нельзя измерить, не так уж и важно.

4. И финальный шаг — мы объявляем, что того, что нельзя измерить, на самом деле не существует.

И в этот момент мы становимся слепыми. Мы смотрим на мир через замочную скважину метрик, пока в комнате за дверью разводят кобр, ломают кости динозавров и проигрывают войны.

Не мое, но очень беспокоит и надеюсь с этим буду сталкиваться как можно меньше.

Из комментариев, мне понравилось:

Про метрики Джеф Безос хорошо сформулировал. Любая метрика содержит некоторые допущения которые держал в голове автор метрики. А поэтому:

- метрика должна быть краткосрочной (пока допущения актуальны, а автор доступен)

- эффективнее сравнивать разницу между двумя положениями, а не оценивать абсолютные значения.

- если метрика противоречит наблюдениям, метрику надо менять. Удачная метрика получается не сразу, а через несколько итераций.

При правильном использовании, хороший инструмент который позволяет делегировать принятие тактических решений вниз, сохранив наверху контроль за общим направлением. И измеримые результаты сразу, а не в конце квартала.

И вот в очередной учебный отпуск устроился грузчиком на овощную базу. Никаких погрузчиков-разгрузчиков там не было.
Откатываешь дверь вагона, и начинаешь снимать ящики сверху. Ставишь на тележку - берешь следующий. Наполнили тележку - везем в хранилище. Разгружаем. Снова к вагону...
Там система какая - нельзя допускать простоя железнодорожных вагонов. За это штраф большой. И вот у нас рабочий день заканчивается, а заведующая базой прибегает:
- Ребятки, останьтесь - сейчас вагон помидоров придет!

Я в сомнении.
Двое из грузчиков - они постоянные работники здесь - пьяные уже с обеда. В дупель. Ещё трое, - как я, временные. Так что её речь обращена к нам. Один из нас четверых, более опытный, спрашивает:
- Остаться... А как?
Она всплескивает руками:
- Не обижу!

Мы остаемся вчетвером.
Рабочий день у нас до 17-ти. Вагон подгоняют в 18. Я переживаю, что моя девушка меня ждет, волнуется, и сегодня уже с ней не встречусь, но денег заработать хочется (заведующая не обидит же), и это ещё интересный опыт, а эти дополнительные деньги мы с любимой потратим вместе...

Разгружаем вагон помидоров, получаем от заведующей сразу же наличными 30 рублей на четверых, разъезжаемся по домам.
В цеху тогда у меня зарплата была 150-160 рублей в месяц (1986 год. Слесарь по ремонту оборудования 4 разряда в цехе ЭФК-3). Примерно, получается, 7-8 рублей в день. А тут за лишние 3 часа 7,50. Не обидно.

На следующий день или через день, снова часам к 17-ти заведующая прибегает:
- Ребята, не уходите! Сейчас два вагона яблок придут! Не обижу!
Понятно, что я чуть не воспарил над землей. Это я, пусть до полуночи пробегаю здесь, но пятнашку домой унесу! Коллеги тоже ей кивнули.
Разгрузили мы эти два вагона. Заведующая расплатилась. 40 рублей. Получается теперь - по 20 за вагон.

Вскоре снова:
- Ребята, не уходите! Сейчас будут три вагона винограда! Не обижу!

Виноград разгружать - самое противное.
Лотки легкие - брать нетрудно по 3-4 лотка сразу. Но кисти свисают с боков - давятся руками. Когда берешь верхние ящички - виноградный сок течет по рукам и телу до самого пояса...
Разгрузили вчетвером эти три вагона. Заплатила она нам на четверых 50 рублей.
Арифметика простая: за один вагон - 30, за два вагона - 40, за три - 50...

Уже и мой учебный отпуск заканчивался. Уволился, и больше никогда там не подрабатывал, но урок усвоил - "не обижу" ничего не значит! Всегда надо обговаривать конкретно объём и условия работы и размер вознаграждения. В девяностых и в нулевых сам был работодателем, и с работниками всегда всё обговаривал, а часто и записывал.
Чтобы не было обид.