Внутри и снаружи ЖКХ. Глава 13. Неочевидные косяки или почему полезно смотреть на любую ситуацию с нескольких углов
Представим, что застройщик купил участок и нарезал на нем семь домов. Начал строительство. Следим за руками? Окей, построил один дом и ввел его. Все еще следите за руками? Построил и ввел второй и третий дом и засели их. Еще не чувствуете подвоха? Ок, значит едем дальше. Теперь планируется строительство еще одного дома, а по проекту там располагается строительный городок. Пока что все ок, верно? Начинают перевозить городок и о боже! Выясняется, что на территории этого городка есть ЛИШНИЕ элементы благоустройства и зеленые насаждения! То есть купили, но они реально лишние и посадить их куда-то не представляется возможным! А выкорчевывать и выкидывать деревья и кусты на почти пятнадцать лямов это моветон. Застройщик предлагает их УК, и мы конечно с радостью забираем их себе. Нет не на дачу, конечно все это богатство с помпой и под флагом и лозунгами – халява от застройщика, налетай! Высаживается на уже действующих домах. Естественно, с соблюдением всех норм, учетом подземных коммуникаций и план проектом благоустройства. Все супер и все довольны. В том числе и застройщик. Бинго! А в чем фокус? А фокус в том, что я тогда не успокоился пока не нашел своими силами откуда возник профицит деревьев на такую сумму. Я не играл в детектива и мне в целом это было на фиг не нужно. Но согласитесь – просто интересно.
На самом деле ларчик открывался капец как просто. Дома не строились в своих красных границах участков. Для того чтобы сдать дом вам необходимо соблюдать нормативы по объемам парковок и озеленения, и прочей лабуде. А что для этого нужно? Строить с захватом соседнего участка. То есть по факту залезая с опережением на соседние участки следующих домов. И вот теперь фокус: предположим на первом доме должно быть посажено по проекту 50 деревьев, на втором еще пятьдесят и на третьем еще пятьдесят. Итого сто пятьдесят. При вводе в эксплуатацию первой очереди высажено 75 деревьев. Перед вводом второй очереди закуплено и высажено 60 деревьев и при вводе третьего дома еще 60. Потому что каждый раз в объемах вы закупали больше точнее вровень по проекту строительства, а не по проекту благоустройства. Итого: к концу строительства третьей очереди остается профицит в 45 деревьев. Которые и передают УК. Если бы я не нашел этого косяка если бы строй городок бы не переезжал и все остатки деревьев и продолжали расти, то счет на перерасход бюджета шел бы уже к пятидесяти-семидесяти миллионам. Убрал проблему в будущем и при этом отхватил профит и инфоповод!
Или застройщик застраивает такой же большой участок, но делит его на очереди строительства. В первой очереди пять домов и один подрядчик по благоустройству и озеленению. Во второй очереди четыре дома и этот же подрядчик. В третьей очереди снова пять домов и уже другой подрядчик. В начале аграрного сезона застройщик обращается к УК с претензиями по уходу за зелеными насаждениями в зимний период, а именно: есть фотографии, где снежные массы сваливали на газоны и кусты. Проводим весенние мероприятия, собираем комиссию и выходим на территорию. В ходе осмотра проблем не выявлено – все зеленые насаждения цел и невредимы. Однако в ходе общения выясняется, что претензии на самом деле от подрядчиков по озеленению и именно на третьей очереди строительства. Копаем глубже – у них закачивается гарантийный срок и таким образом все косяки они пытаются спихнуть на эксплуатацию, то есть на управляющую компанию. Вызываем независимую экспертизу, по результатам которой составляем подробный акт, где указано общее количество деревьев и кустов, которые не пережили сезон, дополняем причинами. Обсчитываем и указываем проблематику и несоответствие посадочных материалов, качество грунта и толщину рулонного газона. Подробный акт передаем в обе подрядные организации, которые проводили работы по благоустройству. Через три недели первая компания приезжает на осмотр, признает дефекты и сообщает сроки начала работ по устранению замечаний. Вторая компания выходит напрямую на застройщика и созывает комиссионный обход. Во время обхода управляющую компанию поливают грязью пытаясь спихнуть на нее все проблемы, отрицают низкое качество посадочных материалов и требуют снять данный объект с гарантии. Застройщик встает на сторону подрядчика. Вместе со специалистами показываем недостатки – всем пофиг. В итоге, когда начали проводить вскрытие корневой системы умерших деревьев, стало ясно что у них была сильно поврежденная в питомнике корневая система. Обычно такие косяки видны при покупке, но с учетом того, что подрядчик покупал сам у себя в питомнике, то скорей всего он просто закрыл глаза на проблемы. По результатам мы как управляющая компания добились выполнения 80% процентов претензий, а остальное были вынуждены выполнить сами. Однако на благоустройство четвертой очереди строительства был выбран подрядчик номер два хотя в соответствии с ТЗ он бал более дорогое КП на работы и материалы.
Оценив патетику ситуации, мы с директором решили больше не лезть в чужую схему, потому что своя голова дороже, чем чужие деньги.
При этом подрядчик номер один спокойно выполнил все гарантийные работы, официально сдал их комиссии по акту и убыл продолжать свою работу где-то в другом месте.
Или еще, нумерация квартир обычно идет слева направо. Бывают сложные планировки, при которых в одной секции может быть одновременно и первая и последняя квартира. Окончательно нумерацию квартирам дает инспектор ПИБ при проведении обмеров, поэтому у вас в акте приема передачи может быть квартира №1 а в договоре фигурировать условный или строительный номер квартиры №12. Равная история и с кладовыми помещениями. А теперь представим, что в доме сто кладовых и десять парадных для удобства счета. Логично предположить, что с первой по десятую кладовки расположены в подвале первой парадной, так? Но во время приемки и обмеров инспектором ПИБ он замечает, что в доме есть двадцать три нежилых коммерческих помещения имеющих нумерацию с первого по двадцать третье, а с учетом того что кладовые тоже являются нежилым помещением то он закономерно проводит сквозную нумерацию, и кладовка номер №1 становится кладовкой №24, а кладовка №100 становится кладовкой №123. Пока что все логично?
Да, но выясняется, что при проектировании закладывали только восемьдесят кладовых помещений, а при строительстве выяснилось, что на имеющихся свободных площадях в 7 и 9 подвалах можно разместить еще по десять кладовых. Соответственно продавать их стали позже и нумерацию присваивали строительную с 81 по 100 номера соответственно. Что получаем по строительным номерам? С первого по шестой подвал все логично, в седьмом подвале уже нумерация с семидесяти и девяноста, а в девятом подвале с девяносто по сто. В десятом же подвале инженер ПИБ принимает решение разместить нумерацию с 23 по 33. Но приколы начались даже не здесь. Кое-кто не проконтролировал этот нюанс и в итоге на кладовые повесили нумерацию строительную. Схемы размещения кладовых же взяли из плана ПИБ даже не обратив внимание что кладовок с 1 по 23 просто нет. Эта вакханалия продолжалась две недели выдачи ключей пока не пришел клиент с кладовкой номер 20 и не удивился почему его ключи к ней не подходят, а когда ее вскрыли то удивился второй раз увидев там чужие вещи. Еще две недели продолжали выяснять причины возникновения проблемы, но при этом застройщик продолжал выдавать ключи от кладовых.
Итог закономерен: только 30% клиентов получили именно свои кладовые помещения, а с остальными уже контактировала УК. Огромное количество негатива, затянутые сроки, крики и стоны – было все, что только можно было представить. И этого можно было избежать, если бы внутри застройщика, продажников и инженеров была отлажена нормальная коммуникация. Начиная со второго проекта эту функцию на себя взял я, потому что мне не улыбалось еще раз разгребать такие кучи.















