Вот работает команда, пилит продукт и появляются неизбежно регулярные операционные процессы, которые выполняют люди.
Вопрос:
Повторяющиеся задачи, не связанные с развитием продукта выносить за пределы команды или в спринты засовывать?
У меня часто бывает такое, что какие-то процессы, которые некогда автоматизировать, делаются вручную до какого-то момента. И я не очень понимаю, как по методологии Scrum с этим быть.
2.6K постов32.7K подписчика
Разрешены только посты с тегом "моё".
Работает премодерация.
Главное - полезность и применимость опыта другими участниками. Запрещены посты вроде "10 советов", всякая чухня про лендинги, мотивацию и стартапы. И особенно - бокс по переписке, то есть диванные размышления, как лучше делать, не обоснованные хотя бы одним примером. Если вы пишете на основе опыта своей компании - указывайте, какой. Лучший пост - это ваш личный опыт дела, даже если вы всего лишь сдавали бутылки.
Не делайте посты-анонсы вроде "я открыл магазин, если хотите дальше расскажу, как" - в материале сразу должны быть ценные факты.
Временно можно размещать посты с запросами на конкретные вещи для производства или поиска контактов вроде "мы умеем делать то-то, кому нужно" или "ищу поставщика такого-то".
Поскольку многие до этого места не осилили, введена премодерация. Если ваш пост подходит по правилам - пройдёт смело. Премодерация занимает от 20 минут до нескольких часов. Посты не удаляются, результат — пост в сообществе или пост переносится в общую ленту.
Никак)
Задачи, не связанные с продуктом, команда делать не должна