Tosnon

Пикабушник
626 рейтинг 31 подписчик 19 подписок 11 постов 2 в горячем
Награды:
10 лет на Пикабу
4

Если бы запускал бизнес сейчас: 7 вещей, которые сделал бы иначе как франчайзи

За первый запуск по франшизе платишь не только деньгами, но ещё временем, нервами и иллюзиями. Часть ошибок я совершил просто потому, что «так делают все новички»: верил буклетам, недооценивал поиск помещения, ждал идеальных сотрудников и думал, что методичка сама по себе спасёт от хаоса. Если бы запускать тот же проект сегодня, семь вещей точно сделал бы по‑другому.

Привет, Пикабу! Это снова Анатолий. В прошлых статьях я рассказывал, как я запустил бизнес по игровым световым платформам (дети это очень любят), как мы пережили потоп, и делился наблюдениями из мира современных детских игр. Сегодня я хочу поделиться своим опытом спустя почти два года ведения бизнеса по франшизе.

1. Не думал бы что помещение найти так просто

Казалось бы - открываешь авито и видишь кучу объявление по аренде. Смотришь по карте - в нужном тебе районе все еще достаточно много объявлений. Ну, ерунда, по любому легко найду нужное. Ага.

Помещение требует “комнату” 7.5 на 7.5 метров свободной площади без колонн. Казалось бы ерунда, но практика показала другое. Таких помещений в реальности очень мало. Колонны, они везде! Это какой то ад. Либо не влезаешь, либо помещение хорошей площади, планировки, месторасположения, но в кирпиче, где на отделку заложишь бешеное количество денег.

Найдешь хорошее место, расслабишь булки, но арендадатель начинает творить фокусы, тянуть и в итоге приходится экстренно искать новое место.

Сейчас бы я максимально рано начал поиски помещения, при этом сразу же вел переговоры с несколькими вариантами. Да да, очевидные вещи, но тогда я об этом не подумал.

2. Искал бы людей параллельно с ремонтом, а не «как доделаем зал»

Одна из самых болезненных ошибок — думать: «сейчас всё отремонтируем, оборудование завезём, а потом спокойно наймём команду». В реальности к моменту, когда клуб готов, ты оказываешься с красивым помещением и дикой нехваткой админов и аниматоров.

Если бы запускался сейчас:

  • уже на этапе стройки крутил бы вакансии, собеседования и отбор, чтобы к открытию были хотя бы 2–3 человека, прошедших обучение;

  • заранее договаривался бы, куда отправить новых сотрудников на стажировку, чтобы они увидели живую работающую точку, а не учились на первых платных клиентах.

3. Разгонял бы маркетинг до открытия, а не «как пойдут первые выручки»

Тогда казалось логичным: откроемся, люди увидят вывеску, бренд известный — подтянутся. Первые недели быстро объяснили, насколько это наивно. Без теплой аудитории и очереди из предзаписей старт получается вязким и нервным.

Так же бы не надеялся на слова и обещания друзей, которые “да мы тебе своих знакомых блогеров нагоним на открытие, все будет!”

Сейчас сделал бы иначе:

  • за 3–4 недели до открытия начал бы рассказывать о себе: показывать формат, бэкстейдж ремонта, собирать подписчиков и заявки на первые праздники;

  • заранее собрал бы контакты школ, садов, кружков и родительских чатов и ещё до запуска отправил бы им понятное предложение «приходите первыми, пока у нас максимальное внимание к каждому».

О том как делать условно бесплатный маркетинг франшизы есть отдельная детальная статья «С нуля до серебряной кнопки на YouTube: как развлекательному бизнесу сделать маркетинг без бюджета», рекомендую.

4. С первого дня жил бы в базе знаний, а не «чуть подправил под себя»

Честно: часть регламентов я поначалу просто пролистывал.
Казалось, что где‑то можно «сделать по‑человечески, а не по бумажке». В итоге именно в этих местах потом и вылезали косяки, которые сеть уже когда‑то проходила на своих ошибках.

Если бы начать снова:

  • сначала прогнал бы себя и команду через все базовые курсы и тесты, даже если «и так понятно»;

  • ввёл бы правило: сначала ищем ответ в базе знаний, и только если его там нет — придумываем своё.

5. Локальные партнёрства запускал бы с первого месяца, а не «когда будет время»

Я долго думал, что основное — это реклама и сарафан, а партнёрства «потом как‑нибудь настроим».
На практике самые стабильные, тёплые потоки гостей приходят именно через локальных партнёров, а не только через таргет и вывеску.

Сейчас в первые недели после открытия сделал бы обязательным:

  • познакомиться с директорами ближайших школ и садов и предложить им конкретные сценарии совместных мероприятий, а не абстрактное «сделаем что‑нибудь классное»;

  • выйти на владельцев детских студий, секций, развивашек поблизости и договориться о кросс‑рекламе и спецпредложениях «друг для друга»;

  • выбрать парочку локальных блогеров и лидеров родительского мнения, которым реально резонирует формат, и сделать с ними честные совместные активности, а не разовую «интеграцию ради галочки».

6. Резал бы финплан до боли честно, а не верил в «среднюю по сети»

На старте легко мысленно поставить себя где‑то между «средней точкой» и «успешным кейсом из презентации». Мозг очень любит дорисовывать оптимистичный сценарий.
Реальность оказалась меньше по выручке и больше по расходам, особенно на ремонты и людей.

Если бы пересчитывал всё сегодня:

  • брал бы в модель не верхнюю, а нижнюю планку по выручке и верхнюю по расходам;

  • честно закладывал бы несколько месяцев, когда деньги из бизнеса не вынимаются вообще — только вкладываются и донастраивают систему, чтобы не убивать рост попытками «забрать своё» слишком рано.

7. С самого начала честно определил бы свою роль

Самая коварная иллюзия — что франшиза позволит почти сразу стать инвестором, а не операционщиком. Будто можно просто «купить систему», найти толкового управляющего и заниматься только стратегией.

Год показал: на старте так не работает.
Первый сезон — это ты внутри:

  • разбираешься в процессах, стоишь в клубе, разговариваешь с родителями;

  • нанимаешь, обучаешь и иногда заменяешь сотрудников;

  • сам принимаешь неудобные решения и тушишь пожары.

Если бы запускался сейчас, прямо в блокноте написал бы себе:
«Первые 6–12 месяцев я не инвестор, я человек, который собственными руками и головой собирает живой бизнес. Если к этому нет готовности — лучше в эту историю не заходить».

Чек‑лист для «будущего меня»

  • Максимально заранее искать помещение, а лучше сразу несколько вариантов

  • Держать расчёты в пессимизме, а мечты отдельно — и иметь запас денег на несколько месяцев жизни бизнеса без дивидендов.

  • Искать людей параллельно с ремонтом, а не после него, и сразу планировать им стажировки в работающих точках.

  • Не играть в героя, который «знает лучше методички»: сначала база знаний и стандарты, потом творчество.

  • Начинать маркетинг не в день открытия, а минимум за месяц до него.

  • Не откладывать партнёрства «на потом»: первые списки школ, садов, студий и блогеров должны быть в телефоне уже на старте.

Честно принять: франшиза — это не кнопка пассивного дохода, а способ пройти путь не в одиночку. Работы меньше не станет, просто граблей будет чуть меньше и они будут чужими, а не только твоими.

Показать полностью
4

Почему я выбрал не свой клуб, а франшизу и чем это закончилось

Если вы когда‑нибудь сидели с калькулятором и думали: «Открыть свой клуб с нуля или взять франшизу и не мучиться?» — вы тот самый человек, ради которого я это пишу.

У меня были те же сомнения: казалось, что франшиза — это про “заплати за чужой логотип и живи по чужим правилам”, а свой проект — про свободу и творчество. В итоге я выбрал франшизу, вложил около 6 миллионов и теперь могу честно рассказать, чем это всё обернулось — без розовых очков и рекламных лозунгов.

Кто я и с чем пришёл

По образованию и по жизни я айтишник и инженер: работал в  IT, параллельно починял примус - занимался всякой ерундой для своего развлечения - коптеры собрать или кроватку ребенку. Кстати, про последнее надо будет пост запилить. Вышло, конечно, знатно рукожопно, но все же, возможно кому то будет интересно. Кроватка в виде трактора JCB с фонарями, рулем, педалями и ESP32 под капотом.
Франшизного опыта до этого не было, офлайновый бизнес был лет десять назад — и с тех пор я жил в нормальном айтишном мире, где всё по коду и по логике, а не по «договорился — не договорился». Хотя, конечно же, с реалиями бизнеса далеко не всегда по логике.

Базово я из Петербурга, но открываться решил уже в Нижнем Новгороде: переезд в новый город = новая глава, и захотелось, чтобы в ней был не только ноутбук, но и живой, осязаемый бизнес.
К франшизам до этого относился с опаской: казалось, что это такая история с паушалками, роялти и контролем на каждом шагу. Плюс помимо этого, не каждая франшиза про «хотим расширяться», история знает много вариантов про получаем деньги чисто на продаже и паушалке.

Как вообще франшиза оказалась в моей жизни

Первый раз я наткнулся на формат интерактивного клуба в статье на Хабре — для айтишника это идеальная смесь: железо, софт и живые люди, которые по этому бегают. Тогда это просто отложилось в голове как «прикольная штука».
Потом начал ловить этот формат в разных местах: ролики в соцсетях, материалы на деловых медиа, сайт, разборы других франшиз и истории основателя про путь от прототипа до сети.

От первого прочтения до подписания договора прошло примерно полгода, но осознанная фаза изучения заняла месяца два‑три: читать статьи, рассматривать цифры, лазить по сайту, задавать вопросы.
В какой‑то момент «интересная статья» превратилась в «надо написать и пообщаться», и дальше решение стало вопросом уже не «если», а «как и когда».

Почему не делать свой клуб с нуля

У меня было два сценария: придумать и собирать свой формат развлечения или зайти в уже работающую модель по франшизе. Посмотрев, что идея прикольная и люди хотят поиграть, конечно же я начал прикидывать как запуститься самому, чтобы не отдавать ничего другим дядям. Безусловно, заказывать производство под себя и разрабатывать прототип выглядело слишком долго, дорого и не мой вариант. Поресерчил поставщиков из страны победившего коммунизма, цены, условия. Накладывалось куча переменных, начиная от внешнеэкономической деятельности, таможки ( ага, через какие логистические пути ? В давности лет многие, включая меня, таможили через Котку, но сейчас другие реалии) , заканчивая поддержкой купленной проприетарной игрушки. Да, можно разобрать все, разобраться в протоколах управления или на текущем решении выстроить свое - это время и деньги. Как приключение, идея безусловно интересная, но, вспоминая классиков - «я слишком стар для этого дерьма» (с) Смертельное оружие. Поэтому вернулся обратно к франшизе и начал детально ее рассматривать.

Тут история выглядела иначе: есть продукт, который уже работает в разных городах; есть реальные цифры  и более‑менее понятная экономика; есть люди, которые эту модель уже обкатали до меня.
Плюс важный для айтишника аргумент — там есть своя разработка, живой софт, обновления и понятная техподдержка, а не просто «купил железку и крутись».

При этом минусы франшизы никто не отменял: паушалка, роялти, стандарты и ограничения по оборудованию и форматам.
Но в моём уравнении риски от «изобрести всё самому» оказались выше, чем дискомфорт от жизни по системе.

Как я выбирал и проверял

Решение не выглядело как «увидел рекламу — перевёл деньги».
Сначала было пассивное наблюдение (статьи, ролики, сайт), затем — детальное изучение: финмодель, отзывы франчайзи, материалы о том, как устроены процессы и поддержка.

Сел и задал себе нормальные вопросы:

  • кто стоит за проектом и чем занимались до этого;

  • за счёт чего вообще сеть растёт и открывает новые локации;

  • есть ли у них не только красивый брендбук, но и база знаний, обучение, стандарты;

  • как устроена поддержка после подписания договора, а не только до оплаты паушалки.

Финальная стадия — прямое общение: вопросы про цифры, про запуск, про поддержку, знакомство с подходом к базе знаний и обучению.
Когда тебе показывают, как устроена внутренняя «кухня», становится легче принять решение головой, а не эмоциями.

Что я реально покупаю, когда плачу паушалку

Если убрать маркетинговую шелуху, паушальный взнос в нормальной франшизе — это не «плата за вывеску», а «входной билет в систему, которую кто‑то уже построил и поддерживает» - фраза прекрасная и звучит как такой же маркетинг )

Ладно, если серьезно, когда я начинал, были и другие города открыты, было с кем пообщаться. Я видел как работают другие города, их соц сети, видосы, отзывы посетителей. При желании, помимо общения в мессенджерах и по телефону, я в любой момент времени мог прыгнуть в самолет / поезд и посетить ребят лично.

Была «база знаний». На тот момент времени не исчерпывающая и не охватывающая все, но уже вполне годная. Дальше она наполнялась, систематизировалась и росла, на удивление. Казалось бы, продал — можно забить.

Поддержка по помещению и дизайну - решала. Не сколько по дизайну - вкусовщина, но вот по помещению - тех требованиям, взгляде через призму опыта - что зайдет с точки зрения локации, проходимости, этажности, рисков - это было годно, да.

Роялти: за что платишь каждый месяц

Роялти — отдельная боль для тех, кто привык считать каждый процент.
По классике это процент от выручки за право пользоваться брендом и получать постоянную поддержку.

В моём случае базовое роялти — 10% с возможностью снизить до 8%, если выполняешь KPI по качеству, работе с базой знаний, отзывам и локальному маркетингу.
Фактически это система, которая поощряет не «формальное присутствие в сети», а нормальное следование стандартам и развитие своей точки.

За эти проценты я, как франчайзи, получаю:

  • обновления продукта — новые игры, улучшения софта, доработки по оборудованию;

  • поддержку: техническую, методическую, маркетинговую;

  • развитие базы знаний и курсов: каждый новый вопрос из чатов превращается в статью, которая экономит время всем;

  • сетевые активности: турниры, кампании, контент, который работает на бренд сразу во всех городах.

С точки зрения франчайзи это не красивая фраза про «поддержку», а вполне ощутимая штука: чем больше знаний и инструментов есть в системе, тем меньше тебе приходится изобретать на месте.

Что франшиза всё равно не делает за меня

При всём объёме помощи остаётся блок задач, где работать ногами и головой всё равно придётся самому.

Помещение

Франшиза даёт критерии, опросники и помогает оценить локацию, но поиском и переговорами занимаюсь я.
В моём случае это были «те ещё приключения»: на рынке полно помещений, но подходящих по размеру, планировке, входам‑выходам, электрике и арендным условиям оказалось гораздо меньше.

Формат, к которому я в итоге пришёл, — одна большая игровая и два лаунжа.
Это компромисс между хотелками, требованиями формата и реальным рынком недвижимости в городе. Ну и конечно же ценой на выходе. Было классное помещение, огромное, дешево за квадрат, но черновая отделка и в ремонт надо было вложить…ну мягко говоря нецелесообразно на выходе.

Ремонт и инвестиции

Изначально я закладывал 5–5,5 млн рублей на запуск, но с текущими ценами и инфляцией финальная цифра ближе к 6 млн.
Сюда входит ремонт, работа подрядчиков, оборудование, мебель — всё, что превращает пустое пространство в живой клуб.

Ситуация на рынке строительных материалов и услуг делает прогнозы неблагодарным делом: пока ты смотришь смету, кажется, что магазин условно «переклеивает ценники» каждую ночь.
Поэтому в финмодели разумно закладывать дополнительный запас на ремонт и 10–15% риск‑надбавки поверх изначальных расчётов.

Команда

Найм админов и аниматоров — полностью моя зона ответственности.
Франшиза даёт курсы и тесты в базе знаний, но живых людей в моём городе за меня никто не найдёт.

Хороший лайфхак — отправить будущих сотрудников на день‑два поработать в уже работающую локацию в другом городе. Это снимает страх перед техникой и детьми, а мне экономит время на объяснениях и исправлении ошибок.

Локальный маркетинг

Готовые маркетинговые материалы есть: тексты, баннеры, сценарии акций.
Но адаптация под конкретный город, поиск партнёров среди школ, садов, блогеров, локальных медиа — это уже моя работа.

Часть этих наработок я потом фиксирую в своём городском разделе базы знаний, чтобы команда могла ориентироваться без постоянных устных инструкций. При этом все мы делимся «лайфхаками», только что работает в одном городе и регионе - совершенно не работает в другом.

Сроки окупаемости и планы

В идеальной финмодели у меня план: выйти хотя бы в ноль в первый месяц, а на полную окупаемость инвестиций — за 7–8 месяцев.
Реальность обычно чуть менее глянцевая, и опыт других точек показывает, что годовой горизонт окупаемости — нормальный сценарий, если держать план по выручке и не раздувать расходы.

Честный ответ: за что я плачу

Если собрать всё в одну картину, то мои деньги идут не за право повесить красивую вывеску.

Паушальный взнос — за то, чтобы зайти в уже работающую модель:

  • продукт, который прошёл путь от прототипа до сети;

  • базу знаний и курсы, которые позволяют не изобретать процессы;

  • помощь в запуске, когда ты не один в чистом поле.

Роялти — за то, чтобы эта модель жила и развивалась:

  • обновлялись игры и софт;

  • появлялись новые статьи и курсы в базе;

  • существовала техподдержка и маркетинг, а не только «удачи, дальше сам».

Франшиза точно не делает из меня пассивного инвестора.
Работы достаточно, решений тоже, и ответственность за конкретную точку всё равно на мне.

Но при моём исходном наборе вводных — новый город, отсутствие свежего офлайн опыта и профессиональная деформация айтишника — системная франшиза с понятными правилами, базой знаний и поддержкой оказалась более разумным выбором, чем попытка собрать всё с нуля в одиночку. Пошел бы я сейчас по другому пути и стал бы строить все условно с нуля ? Здесь я готов однозначно и честно ответить - нет. В процессах, найме, маркетинге или иных деталях, обернувшись назад, сделал бы по другому ? Безусловно да, но это уже совсем другая история.

Почему я выбрал не свой клуб, а франшизу и чем это закончилось

Если вы сейчас как раз выбираете между «тащить самому» и «вписаться в готовую модель», надеюсь, мой опыт поможет хотя бы точнее задать себе вопросы — и не ошибиться ценой в несколько миллионов и пару лет жизни.

Моя история по шагам:

Как я решился начать бизнес или как выйти из айти? — с чего всё началось.
Как я решился начать бизнес или как выйти из айти? (часть 2) — про страхи и первые шаги.
Как я решился начать бизнес или как выйти из айти? (часть 3) — поиск ресурсов, денег и помещения, когда всё идёт не по плану.
Как я решился начать бизнес или как выйти из айти? (часть 4) — восстановление после потопа и выживание летом: когда нужно заново собирать клуб, а в городе +33 и никого нет.
Потоп в игровом клубе, или как мы чуть не утопили бизнес. Буквально (часть 5) — хроника той самой катастрофы: как вода может смыть инвестиции за одну ночь и как мы спасали оборудование.
От «пол — это лава» на площадке до интерактивного вулкана: как изменились детские игры (и почему это нормально) (часть 6) — про эволюцию детских игр: почему гаджеты — это не зло, если добавить к ним движение.
«Пол — это лава»: что происходит со взрослыми, когда они возвращаются в детство (часть 7) — наблюдения за тем, как серьезные дяди и тети меняются, попадая в игровую среду.
Мемное Средневековье: чума, боль и хохот до слёз (часть 8) — про контент, юмор и атмосферу, которая создается внутри клуба.
Как я ненавидел читать, пока не открыл ОДНУ книгу (часть 9) — личное отступление про развитие, Жюля Верна и «Таинственный остров».

Показать полностью 1
11

Как я ненавидел читать, пока не открыл ОДНУ книгу (часть 9)

Привет, Пикабу! Это снова Анатолий. В прошлых статьях я рассказывал, как я запустил бизнес по игровым световым платформам (дети это очень любят), как мы пережили потоп, и делился наблюдениями из мира современных детских игр. Сегодня я хочу копнуть глубже и поговорить о том, что сформировало меня задолго до квадрокоптеров, паяльников и бизнес-планов. О книгах.

Признаюсь честно: в детстве я совершенно не любил читать. Для меня это было наказанием, повинностью. Родители пытались мотивировать, как могли: «Прочтешь десять страниц — пойдешь гулять на полчаса дольше». Но радости это не добавляло, а книги казались скучными стопками бумаги.

А потом в руки попадает та самая книга. Одна. И она меняет всё. Ты проваливаешься в неё, как в открытый люк, и выныриваешь уже другим человеком. В твоей голове навсегда поселяются отважные герои, далекие миры и вера в то, что даже самый большой страх можно победить.

Сегодня я хочу поделиться тремя такими книгами. Это не просто истории, это — ключи, которые когда-то открыли для меня целый мир.

1. Жюль Верн — «Таинственный остров»

Именно с этой книги для меня всё и началось. До неё чтение было просто набором букв. А потом я открыл «Таинственный остров», прочел первые пятнадцать страниц и… пропал. Меня буквально зацепило и понесло. Я провалился в мир, где ум, отвага и дружба могут победить любую стихию. Где горстка людей, выброшенных на необитаемый остров, не просто выживает, а строит свою собственную цивилизацию с нуля.

Это книга о невероятной силе человеческого духа. Она учит не сдаваться, верить в науку, в товарищей и в собственные руки.

2. Жюль Верн — «Двадцать тысяч лье под водой»

Прочитав «Таинственный остров», я уже не мог остановиться и с таким же упоением проглотил историю о загадочном капитане Немо. Если первая книга была о том, как покорить землю, то эта — о покорении неизведанных глубин океана.

Это было чистое приключение: таинственный капитан, невероятная подводная лодка «Наутилус», гигантские спруты и чудеса мира, скрытого от человеческих глаз. Эта книга научила меня мечтать о путешествиях, не бояться неизвестности и верить, что за горизонтом всегда есть что-то удивительное.

3. Александр Волков — «Волшебник Изумрудного города»

Если Жюль Верн открыл для меня мир приключений, то Волков подарил настоящее волшебство. Я до сих пор помню, как читал эту книгу: зима, за окном холод, а я сижу под настольной лампой и грею об неё руки, перелистывая страницы. Я прочитал всю серию, которая была дома.

Это история не только про дружбу и смелость. Она о том, как найти в себе то, чего, как тебе кажется, у тебя нет. Трусливый Лев оказывается храбрецом, Железный Дровосек — способным любить, а Страшила — мудрым. Эта книга — лучшее лекарство от неуверенности в себе и напоминание, что всё необходимое для счастья уже есть внутри нас.

P.S. Если вы забыли эти книги — самое время о них вспомнить. Если не читали их вслух своему ребенку — уверяю, это в сто раз интереснее любого марафона в соцсетях. Давайте вместе вернём на полки не только любимые книги, но и те воспоминания, от которых у нас, взрослых, до сих пор ёкает сердце.

Эти книги научили меня главному — силе воображения. И я верю, что эту магию можно перенести из книжных страниц в реальный мир. Именно это я и пытаюсь делать на своей пиксельной площадке : даю детям и взрослым самим становиться героями приключений. Ведь прыгая по пиксельной лаве и убегая от воображаемых монстров вместе с друзьями мы становимся настоящими и возвращаемся в детство.

Давайте вместе вернем в нашу жизнь побольше игры и воображения. На полках и за их пределами.

Показать полностью 3 1
3

Мемное Средневековье: чума, боль и хохот до слёз (часть 8)

Привет, это снова Анатолий. Если вы читаете мои истории впервые, советую заглянуть на самый первый пост — там о том, как я добавил к стабильности в IT мечту о своем деле. Для тех, кто следит за моей эпопеей, напомню: мы уже пережили потоп, разобрались, почему «пол — это лава» и даже вспомнили, во что играли в 90-х.

Сегодня — о том, что происходит, когда основная игра закончена, а веселье — нет.

Знаете, я всегда считал, что главная звезда у нас — это активные игры на световом полу. Ловкость, скорость, адреналин. Но со временем я заметил, что самое интересное начинается после. Выходя из зала, взмыленные и довольные, гости не спешат расходиться. Энергия, которая только что била через край на платформах, ищет новый выход. И находит его… за столом в нашей лаунж-зоне. Я видел, как вместо того, чтобы уткнуться в телефоны, компании открывали для себя второе дыхание

Вот как оформлена зона для игр в нашем клубе.

Зона отдыха на игровой площадке

Я понял, что после активной физической нагрузки людям нужно место, чтобы перевести дух, но азарт и желание веселиться никуда не уходят. Настольные игры стали идеальным продолжением вечера.

Формат франшизы достаточно гибкий,  каждая площадка может дополнять базовую концепцию своими активностями и экспериментами. В начале были только световой пол и игровые квесты, организация праздников, потом к ним быстро добавились разнообразные настолки, а вот недавно мы запустили еще мастер-классы. Всё — потому что гости не хотят расходиться и готовы играть до закрытия.

Хит для взрослых: «Страдающее средневековье»

Настолка Страдающее Средневековье

Настолка Страдающее Средневековье

Сразу оговорюсь: эта игра строго для взрослых. С виду — обычная настолка. Но уже через 15 минут ты на полном серьёзе решаешь, кому из друзей подбросить Прокажённого, в чьём городе «случайно» устроить эпидемию чумы, а кто по праву заслужил визит святой Инквизиции.

Это мемное чудо собирает за одним столом компанию, где нет чужих — только союзники по выживанию в мире абсурда. Здесь можно отыграть роль благочестивого градоначальника или подлого интригана, и всё это под взрывы хохота, которые слышны по всему залу.

Игры для всех остальных

Другие настолки нашего клуба

Другие настолки нашего клуба

Конечно, одной игрой дело не ограничивается. Для семейных компаний и детей у нас есть свой арсенал. Наша философия проста: никаких сложных и долгих партий, в правила которых нужно вникать полчаса. Только быстрые и драйвовые игры, которые поддерживают градус веселья, хотя сам я предпочитаю что-то более хардкорное, типа Древнего Ужаса:

  • UNO в стиле Minecraft — наш хит для семейных баталий, где дети и родители на равных.

  • Падающая башня («Дженга») — идеальный тренажёр для выдержки и стальных нервов после шумных квестов.

  • Взрывные котята — гремучая смесь из хитрости, мемов и тонкой психологии, в которую с удовольствием играют и подростки, и взрослые.

Место, где все становятся детьми

В итоге наша лаунж-зона превратилась из места для ожидания в полноценную игровую площадку. Папа, который минуту назад вместе с шестилеткой спасал мир на платформах, теперь с азартом объясняет жене, почему ему достался Прокажённый.

Здесь стираются границы между «детским» и «взрослым». И часто бывает так, что самая весёлая и громкая битва вечера разворачивается именно за столом. А взрослые выходят из неё самыми счастливыми детьми.

Потому что игра — это не про возраст. Это про лучший способ быть вместе.

Когда футболка — не просто одежда

А ещё недавно мы запустили детские мастер-классы. На последнем дети превращали обычные белые футболки в настоящие шедевры: Кто - то рисовал милую лягушку, героев из не известных мне мультиков, крутого персонажа в стиле Майнкрафт, бегущую лошадь и абстрактные цветы. Дети были очень довольны, провели время вместе, созидали и своими руками сделали уникальную, а главное, душевную футболку с личной историей.

Дети были в полном восторге, родители — тоже.

И если вы в Нижнем — заходите на огонек к нам поиграть в настолки.

Показать полностью 4 1
7

«Пол — это лава»: что происходит со взрослыми, когда они возвращаются в детство

Привет, Пикабу! Это снова Анатолий. Если вы только сегодня наткнулись на мои истории — дайте секунду для короткой экскурсии. Вот та самая первая статья о запуске моего бизнеса собрала уйму откликов: там есть всё — от радости до страха, от планов до «а что, если не получится?». Потом были истории про трудности и настоящие вызовы — и там жизнь по-настоящему задавала вопросы.

Но знаете, что открылось дальше? Я был уверен, что моя миссия — делать праздник для детей. А оказалось, самые сильные вещи происходят не с ними. Они происходят со взрослыми.

Когда родители приводят детей, они часто приходят только телом. Мысленно они остались в рабочих чатах, в списке покупок, в раздумьях о завтрашнем совещании. Они рассеянно улыбаются, кивают, но они не здесь. Наша комната устроена так, что в ней нет места для «просто посидеть». Чтобы быть с ребенком, нужно войти в игровое поле.

И вот дочь или сын тянет за руку: «Мам, ну пойдем! Ну пожалуйста!»

И мама идет. Не потому что хочет, а потому что ее попросили. И в этот момент начинается магия. Трансформация, которую я видел десятки раз, и которая каждый раз поражает меня до глубины души.

Стадия первая: Осторожный вход в «лаву»

Первый шаг на игровую платформу взрослый делает так, будто ступает на тонкий лед. В его глазах читается знакомый скепсис: «Это какая-то детская ерунда. Я, солидный человек, буду тут у вас прыгать?». Тело напряжено. Он не знает, куда деть руки. Движения медленные, осторожные, ведь главная цель на этом этапе — не выглядеть глупо и пережить эту неловкость с минимальными потерями для своего статуса.

Стадия вторая: Бегство в привычную логику

Когда мозг понимает, что просто стоять не получится, он делает то, что умеет лучше всего — превращает игру в задачу. В нем просыпается внутренний менеджер.

«Так, я понял, — говорит он сыну, — тут есть паттерн. Зеленая загорается после синей с задержкой в две секунды. Нам нужно просто проанализировать и не делать лишних движений».

Он начинает планировать, выстраивать стратегию. Это его способ справиться с хаосом веселья — упорядочить его, загнать в рамки знакомой логической схемы. Так ему безопаснее. Так он снова контролирует ситуацию.

Стадия третья: Трещина во льду

А потом происходит «щелчок». Это всегда случается внезапно. Мне это напоминает стеснительного человека в клубе: сначала он стоит в сторонке, а потом, после пары «коктейлей», становится звездой танцпола. Только у нас роль коктейля выполняет сама игра.

Может быть, увлекшись стратегией, взрослый делает нелепый прыжок, чтобы не «упасть в лаву». Или ребенок, не слушая никаких планов, просто хватает его за руку и с криком «Папа, лови!» тянет за собой.

И в эту секунду серьезное лицо трескается. Прорывается настоящий, неподдельный смех. Не вежливая усмешка, а тот самый, идущий из глубины живота. Расчетливый стратег исчезает. Появляется игрок.

Стадия четвертая: Возвращение домой

Если лед треснул, его уже не остановить. Взрослый полностью растворяется в моменте. Он начинает кричать, подбадривая своего ребенка, не боится упасть или показаться смешным, и в его глазах горит огонь. Он как будто садится в машину времени и возвращается обратно в детство.

Недавно у нас играла молодая пара, лет двадцати двух. Без детей, просто для себя. Они носились по площадке, включали то кооперативные режимы, где помогали друг другу, то просили запустить игру «друг против друга», чтобы выяснить, кто круче. Они вышли от нас мокрые, взъерошенные и абсолютно счастливые.

В такие моменты я понимаю: он не просто играет. Он вспоминает.

Вспоминает, как это было — быть ребенком. Быть свободным от ответственности, от статуса, от ипотеки. Он вспоминает того самого мальчика, который тридцать лет назад точно так же прыгал по диванам в своей гостиной.

В этот момент он возвращается домой. В самую безопасную и теплую точку своей памяти.

Когда игра заканчивается, он подходит к своему ребенку и смотрит на него уже не сверху вниз, как родитель, а на равных — как товарищ по команде. Как человек, с которым они только что вместе пережили невероятное приключение.

И эта связь, рожденная в совместной игре, оказывается крепче любых нравоучений. Потому что нет ничего важнее, чем на полчаса забыть, что ты взрослый, и вспомнить, каково это — быть просто счастливым. И разделить это счастье с самым главным человеком в твоей жизни.

Именно ради таких моментов я и занимаюсь этим делом.

Показать полностью 2
7

От «пол — это лава» на площадке до интерактивного вулкана: как изменились детские игры (и почему это нормально). Часть 6

Привет, Пикабу! Это снова Анатолий.  В прошлых постах я рассказывал, как решил выйти из IT и запустить свой игровой клуб, про всемирный потоп, который чуть не угробил наш бизнес. А сегодня хочу поговорить о том, что объединяет почти всех, кто вырос без гаджетов в руках. Помните игру «пол — это лава»?

Тогда: железный «шар», фантазия и одно простое правило

Картина, знакомая многим: обычная детская площадка, вы с друзьями и одно железное правило — нельзя касаться земли. И вот уже старый добрый «шар» становится спасительным островом, качели — надежным утесом, а перекладины лестницы — последним шансом на спасение.

На детской площадке. 1981 год © Виталий Карпов / РИА «Новости» Источник: <!--noindex--><a href="https://pikabu.ru/story/ot_pol__yeto_lava_na_ploshchadke_do_interaktivnogo_vulkana_kak_izmenilis_detskie_igryi_i_pochemu_yeto_normalno_chast_6_13158387?u=https%3A%2F%2Farzamas.academy%2Fmaterials%2F1341&t=https%3A%2F%2Farzamas.academy%2Fmaterials%2F1341&h=3d1335dad094c6b2b7236abf37f53e3c0c7313dc" title="https://arzamas.academy/materials/1341" target="_blank" rel="nofollow noopener">https://arzamas.academy/materials/1341</a><!--/noindex-->

На детской площадке. 1981 год © Виталий Карпов / РИА «Новости» Источник: https://arzamas.academy/materials/1341

Главной технологией в этой игре была наша фантазия. Мы сами превращали песок под ногами в кипящую магму. Никаких спецэффектов, никаких очков, никакой музыки — только азарт и воображение. Эта простая игра учила нас оценивать расстояние, быстро принимать решения и, конечно, быть ловкими.

Лирическое отступление. В моем детстве, кажется, как и многих моих друзей, перед сном, когда ты не хочешь спать, единственным развлечением было смотреть в ковер. Сейчас это смешно, раньше - было правдой. Я в свое время укутывался под одеяло, что торчала только голова, и представлял себя пилотом космического корабля как максимум, или пилотом X-Wings из звездных войн как минимум. Как раз они в то время вышли в большой прокат. Ну или дошли до моего поля зрения. Не помню, на тот момент у нас уже был ««видик» или нет. Но первым «видиком» у нас был “ВМ-12” - очень крутой аппарат. Особенно мне нравилось его поднятие вверх видеокассеты.

Был такой же, но черный. Фото нашел в просторах интернет.

Был такой же, но черный. Фото нашел в просторах интернет.

В те года казался максимально крутым. Даже не смотря на то, что приходилось протирать головки или, включив “не ту кассету” отматывать ее на нужное место, чтобы не спалили. Молодой пытливый и гибкий мозг делал все правильно - ни разу не застал  в расплох.

Сейчас: та же лава, но с апгрейдом

Я часто наблюдаю за детьми на своей интерактивной площадке и вижу, как эта игра живет до сих пор. Только она эволюционировала. Представьте ту же детскую площадку, но теперь лава — не в воображении. Она действительно наступает.

Интерактивный пол под ногами начинает менять цвет, безопасные «островки» появляются и исчезают, а на стене тикает таймер. Теперь это не просто прыжки по лазилкам, а настоящий квест:

  • Появилась логика. Лава движется не хаотично, а по определенному паттерну. Можно просто панически прыгать, теряя «жизни», а можно остановиться на секунду, проанализировать закономерность и пройти уровень без единой ошибки. Игра начинает развивать не только тело, но и мышление.

  • Возникла командная работа. Часто я вижу, как один ребенок разгадывает паттерн и начинает руководить остальными: «Прыгай сюда! Теперь налево! Жди!». Они учатся кооперироваться, доверять друг другу и работать на общий результат.

  • Игра реагирует на тебя. Пространство перестало быть пассивной декорацией. Оно стало партнером и противником одновременно. Оно ставит задачи, подбадривает и заставляет двигаться.

Пассивные качели и горки во дворе больше не могут конкурировать за внимание детей с телефоном. И чтобы оторвать ребенка от экрана, современная игра должна быть такой же захватывающей, как виртуальная реальность. И это не плохо. Это просто новый виток эволюции.

Мой личный фаворит: пинг-понг, в который играют ногами

Хотя у нас много разных игр, моя самая любимая — интерактивный пинг-понг. Это игра для двоих, где ты прыгаешь влево и вправо, а под ногами перемещается полоса-ракетка, которой нужно отбивать мяч.

Сначала всё просто: мячик летает медленно. Но с каждым ударом он ускоряется, и вот тут начинается самое интересное. Тебе нужно не просто успеть отбить его, но и заранее просчитать траекторию, чтобы переместиться в нужную точку. Это требует и реакции, и стратегии, и превращается в настоящий спортивный азарт. Я играл в нее со многими взрослыми — ровесники, чуть младше, чуть старше — практически у всех схожая реакция. Сначала некое отрицание, что за детский сад — мы взрослые (!). Потом азарт игры, потом непонимание почему я проиграл — просчитался, не учел траекторию полета, скорость движений. А потом — давай еще, запускай, хочу реванш! И, на мой взгляд, вот то самое ощущение азарта, детства, соревнования — стоит очень многого. 

Когда взрослые вспоминают детство

Но самое интересное происходит, когда на площадку приходят взрослые. Сначала — скепсис: «Это же детская ерунда, я слишком солидный для этого». Они стоят в стороне, наблюдают, анализируют.

А потом кто-то из детей затягивает их в игру. И через 30 секунд происходит магия. Взрослый мозг отключается, и включается внутренний ребенок. Солидные мужчины и женщины с горящими глазами носятся по платформам, кричат от азарта и радуются победам, как в детстве. Это похоже на машину времени, которая работает безотказно.

Что в итоге?

Детские игры изменились, потому что изменился мир. Но их суть осталась той же. И вчерашняя «лава» во дворе, и сегодняшняя на интерактивном полу — это всё тот же самый эффективный способ познавать мир, учиться думать, дружить и быть счастливым.

Мы просто дали старому доброму воображению новый, высокотехнологичный инструмент. И, судя по счастливым лицам и детей, и взрослых, это было правильное решение. Новое — это хорошо забытое старое. Буквально несколько месяцев назад я вспоминал свое детство — чудики, кэпсы, тамагочи.

Фото из открытых источников

Фото из открытых источников

Последнего, у меня как раз таки не было. То ли у родителей денег не было, то ли не хотели покупать — уже не узнаешь, но не было. Я нашел в продаже именно те тамагочи. Ммм…ностальгия. И, недавно, дочка сестры приносит «современный тамагочи» — те же яйца, но с другого боку. 17 сентября у моей дочери день рождения. Как думаете что она попросила как один из вариантов подарка - риторический вопрос ) И тут я понимаю как это забавно — история циклична.

Конечно же я не один такой, а что у вас не было в детстве, но было у сверстников ?

Показать полностью 3 2
3

Потоп в игровом клубе, или как мы чуть не утопили бизнес. Буквально. Часть 5

Привет, Пикабу! Это снова Анатолий. В прошлых постах я рассказывал, как решил выйти из IT и запустить свой игровой клуб. Казалось, что после ремонта, проблем с поставщиками и прочих квестов можно выдохнуть. Но, как говорится, если вы так подумали, то где-то вас уже поджидает новое приключение.

На этот раз — с водой. Много воды.

Когда говорят о «волнах позитива», но забывают уточнить, что это будут настоящие волны…

Прекрасное утро. Мы с семьёй за городом, в планах мангал, шашлыки, отличное настроение. И тут звонит администратор: «Анатолий, нас затопило. Всё к хренам собачьим».

Первая реакция? Спокойствие. Ну, затопило и затопило. Бывает. В голове уже рождаются идеи для контента. Пишу администратору: «Умеешь делать кораблики из бумаги? Сделай, сними видосик, будет весело». Звучало как забавный форс-мажор, не более.

Игровая комната у нас отделена от общей зоны высоким порожком, и я был уверен, что вода туда не пройдёт. Но вода, как оказалось, законов физики не отменяла и нашла путь — просочилась под порогом.

Когда одна маленькая ошибка стоит очень дорого

А дальше мы вспомнили про одну деталь, которая превратила мелкую неприятность в настоящую катастрофу. Раньше мы каждую ночь обесточивали пол. А потом перестали — то обновления для консоли приходят ночью, то ещё что-то. Решили, что можно и не выключать.

Если бы мы его выключили, всё было бы просто: просушили бы и работали дальше. Но пол был под напряжением. Итог: вода + электричество = сгорело всё. Не сами пиксели, а осьминожки — хитрые платы, которые связывают группы пикселей в единую систему. Все до единой.

И вот тут стало не до шуток. Эти осьминожки — не та деталь, которую можно купить на «Озоне».

Вот так она выглядит после «очистки»

И это еще очень красиво ) Срок изготовления новых под заказ — два-три месяца. А каждый день простоя, по моим грубым подсчётам, обходится нам примерно в 8 тысяч рублей. Два-три месяца простоя — это уже не просто неприятность, это прямой путь к закрытию.

Спасательная операция: джентльмены, вёдра и ночные электрики

Пока мы ехали в город, на месте разворачивалась своя драма. Наша бедная девочка-администратор и примчавшаяся ей на помощь моя сестра Катя вдвоём пытались вычерпывать воду вёдрами. Бесполезно — вода уменьшалась по факту, но с виду — мартышкин труд. По факту меньше, а визуально — все так же.

И тут, как в кино, на помощь приходит неожиданный герой. Кате звонит её друг — просто поболтать, узнать, как дела.
— Да какие дела, я тут бизнес спасаю, воду черпаю!
— Сейчас приеду, посмотрю.

Приезжает такой джентльмен — белая рубашка, все дела. Окинул взглядом картину, сказал девчонкам: «Так, идите посмотрите мемчики». И вместе со своими товарищами вписался в уборку. Они не просто помогли вычерпать воду с помощью насоса, который, к счастью, нашёлся в здании. Они вынесли всё тяжелое, помогли с просушкой, а главное — друг Кати тут же нашёл электриков, которые работали день и ночь, чтобы оценить ущерб и начать восстановление.

Инженер против системы

Пока на месте шла борьба со стихией, я искал решение главной проблемы — сгоревших плат. Ждать новые три месяца — не вариант. Но нашёлся инженер, который взялся за, казалось бы, невозможное — восстановить текущие сгоревшие платы.

Сейчас детали у него, он должен скоро вернуть их к жизни. Для понимания — задача вроде простая, дефектовать, найти что сгорело, найти аналог, заметить, перепаять — звучит просто, по факту надо обладать знаниями в определенных областях и уметь управлять как минимум мультиметром. Что-то простое собрать, спаять и сконструировать я и сам могу, а тут время — деньги. Плюс опыт — звучит как лучше отдать профессионалу. Дальше меня ждёт новый квест: собрать всё обратно. Нужно будет подключать каждую линию отдельно, проверять, чтобы ничего снова не коротнуло. Если запустить всё сразу, есть риск спалить всё заново. Видимо, придётся вспомнить детское увлечение радиодеталями и паяльником — буду ускорять процесс своими руками.

Откуда руки растут, или привет из детства с паяльником

Многие спросят: а ты-то сам как в этом разбираешься? Тут спасибо детству. Игрушек у меня было мало, зато в избытке хватало старых радиодеталей, приёмников, моторчиков и, конечно, паяльника — спасибо отцу, который в этом разбирался с одной стороны, с другой собрал достаточное количество  деталей. Развлекался как мог: собирал дурацкое радио, какие-то мигалки, даже пытался сделать лифт-кран для машинок.

Потом это увлечение забылось, пока несколько лет назад друг не подкинул идею: «А давай соберём квадрокоптер?». Причем, конечно же, все тот же друг, с которым и начинали в детстве. И тут всё закрутилось по новой. Заказываешь по отдельности раму, движки, полётный контроллер, подбираешь прошивку, колдуешь над развесовкой.

Это был настоящий азарт — собрать с нуля летательный аппарат. Ну как “с нуля” - кто более менее опытный понимает что по сути это лего для взрослых, только есть нюансы. Так что опыт работы с электроникой у меня есть. И сейчас он как никогда кстати.

Главный вывод

Вода ушла, оставив после себя не только мокрые стены, но и важный урок. Когда случается полная ж..., главное — не паниковать и помнить, что помощь может прийти с самой неожиданной стороны. А ещё понимаешь, насколько важно иметь надёжных людей, которые готовы без лишних слов броситься на помощь. И, на самом деле, мы очень благодарны этому джентльмену в пиджаке и белой рубашке - что реально не метафора, который вовремя и случайно пришел на помощь. Справились бы без них - безусловно, но значительно дороже.

Так что мы не унываем. Пролюбили деньги на ремонт и пиксели отремонтируем, опыт получили бесценный, а историй хватит ещё на несколько постов. Познали кто есть кто, какое отношение арендодателей ( ооо, спойлер - тут 3.14здец ) — тоже факт. Как говорил господин Ричард Бах в своей книге - «Ничто не случайно».  Спасибо, что читаете! Постараюсь держать в курсе нашего «восстановления из пепла». Или, в нашем случае, — «всплытия со дна».

Показать полностью 6 1
7

Как я решился начать бизнес или как выйти из айти? (часть 4)

В предыдущих сериях: мы запустили пиксельные полы в Нижнем Новгороде, писал по результатам полугода, в мае всё просело, в июне стало веселее. Запустили контекст, акции, рекламу в телеге, оптимизировали карточки в Яндексе и ждали чудо. А оно пришло… вместе с водой. В смысле, нас буквально затопило.

Сначала сухие факты, пока ещё не всё мокрое

Май — грусть, дачи, шашлыки и минус 71 094₽.

Июнь — пошло оживление, выручка выросла почти в 1,5 раза, загрузка — с 6% до 18%. Люди вроде вспомнили, что есть жизнь вне бассейна.

Июль — пока ведёт себя прилично. Уже за первые две недели выручка обогнала май целиком. Средняя загрузка — выше, заказов больше, отмен меньше.

👉 По цифрам:

  • Вторая неделя июля — 93 750₽, 17% загрузки, 13 заказов, из них 10 — мероприятия

  • Средняя стоимость мероприятия — почти 10к

  • Трафик по сайту снова полез вверх — почти 10k за неделю

В целом тренд очевиден: реклама и действия работают. Люди идут, бронируют, даже на август уже брони есть. Не зря напрягались.

А теперь то самое…

Вчера у нас случилось то, чего ты никак не ждёшь в середине лета.
Нас затопило. Не капнуло, не «ой, что-то там течёт», а залило к хренам собачьим.

Ресеп — в воде.
Лаунджи — в воде.
Пол — ну, тоже.

А главное — пиксели.

Всю систему залило, каждую панель теперь снимаем, разбираем, дефектуем, сушим.

Каждая деталь в руках, как будто заново собираем проект из микрокусочков. С учётом предыдущего ремонта — особенно иронично.

Что сделали, чтобы вообще не умереть:

  • Запустили акцию на лето (работает слабо, но идёт)

  • Подключили контекст (результаты пошли ближе к июлю)

  • Разместились на сторонних ресурсах и в телеграм-каналах

  • Оптимизировали карточку на Яндекс.Картах

Из интересного:
Пришёл местный блогер, снял обзор, вышло 5000₽, дало 9 броней на 55к. Очень даже. Повторим? Возможно.

А теперь немного о погоде

Сейчас в городе стабильно 31–33°. Прекрасно.
Для прогулок, отдыха, реки — идеально.
Для интерактивного зала — не очень. Но несмотря на это, броней становится больше, отмен — меньше, люди всё равно идут.

Итого:

  • Трафик вырос почти в 2 раза — это дало рост заказов

  • За июль уже видно положительную динамику

  • Мы живы. Даже после потопа

  • А ещё был день рождения с пиньятой из майнкрафта — и это было топ

Показать полностью 13 1
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества