Chuiguk

Меня зацепило, на каком фоне это происходит.

Потому что 2026 год для бизнеса стал тяжелее. Я это даже по себе чувствую. Я ИП, и с этого года уже работаю как НДСник. Нагрузка выросла, считать деньги приходится жестче, запас по ошибкам стал меньше.

И если это чувствует малый и средний бизнес, то странно делать вид, что у крупных игроков всё спокойно и без давления.

На этом фоне Wildberries забирает себе сразу три транспортных сервиса.

И что важно — это не выглядит какой-то безумно большой сделкой. Рынок оценивал её примерно в 3–8 млрд рублей. Для сравнения: один только эффект от сделки Яндекса с «Новостями» и «Дзеном», которые потом ушли в контур VK, в отчётности был около 38,1 млрд рублей.

То есть Wildberries здесь купила не что-то гигантское по деньгам.

Она купила кусок инфраструктуры. То, что можно встроить в свою систему и использовать дальше.

Но ещё интереснее другая сторона.

Судя по опубликованным данным, у «Транс-Миссии», под которой работают «Ситимобил» и «Таксовичкоф», выручка в 2025 году упала с 1 млрд до 416 млн рублей, а чистая прибыль сократилась до 1,2 млн рублей.

У «Круиза», который работает под брендом «Грузовичкоф», выручка выросла до 936 млн рублей, но чистая прибыль упала на 79% — до 3,5 млн рублей.

Это ещё не катастрофа.

Но это уже очень похоже на ситуацию, когда даже заметным игрокам становится тяжело держать прежний темп, прежнюю маржу и прежнюю самостоятельность.

И вот поэтому я смотрю на эту историю не как на обычную новость в духе «Wildberries расширяется».

Я смотрю на неё как на признак времени.

2026-й усложняет жизнь всем.

Малому бизнесу — через налоги и общую нагрузку.
Среднему — через сжатие маржи.
А часть крупных игроков, судя по таким сделкам, уже не тянет прежнюю самостоятельность и встраивается в более сильный контур.

Wildberries в этой истории купила не просто три бренда.

Она купила управляемость.

И, на мой взгляд, это важнее самой новости.

Когда время становится тяжелее, большие становятся ещё больше.
А те, кому тяжело держаться в одиночку, всё чаще продаются не за рекордные деньги, а за возможность остаться внутри более сильной системы.

Как по мне, это уже не просто новость про покупку.

Это хороший маркер того, что в 2026 году бизнесу в целом стало заметно тяжелее держаться самостоятельно.

Интересно, кто как это видит:
это просто удачная покупка Wildberries — или уже прямой симптом времени?

Когда запускается реклама на услуги, на эти объявления нередко приходят не заказчики, а соискатели.
Человек пишет: «Хочу у вас работать», «Есть ли вакансии?» — и даже не понимает, что перед ним не вакансия, а предложение услуг.

Параллельно по вакансиям снижается конверсия по откликам.
Если раньше по отдельным объявлениям можно было видеть условно 400–600 откликов в месяц, то сейчас на части вакансий цифры заметно ниже.

При этом новых заказчиков с Avito тоже стало существенно меньше.
И со стороны складывается ощущение, что ты можешь вкладываться в продвижение, тестировать рекламу, поднимать объявления, но внятного результата это уже не даёт.

На этом фоне особенно странно выглядит другая вещь.

Ранее я и коллеги по рынку неоднократно видели, как отдельные аккаунты размещают большое количество очень похожих объявлений в одной и той же логике, в одном и том же регионе, фактически занимая собой значительную часть выдачи.

Когда что-то похожее пытается делать обычный пользователь или небольшой бизнес, площадка достаточно быстро показывает, что так нельзя: объявление может быть отклонено или заблокировано за нарушение правил.

И вот здесь возникает главный вопрос.

Если правила едины для всех, то почему на практике у многих участников рынка возникает ощущение, что одним можно заметно больше, чем другим?

Я сейчас не хочу делать громких заявлений и бросаться обвинениями.
Но как пользователь и как предприниматель я хочу понять логику.

Хочется получить не шаблонный ответ, а нормальное пояснение по существу:

— почему объявления в услугах нередко приводят соискателей, а не заказчиков;
— почему по вакансиям и услугам у части пользователей проседает конверсия даже при платном продвижении;
— по какому принципу одни похожие объявления система режет, а другие спокойно продолжают жить в выдаче;
— есть ли различия в возможностях размещения у разных типов аккаунтов, о которых обычный бизнес просто не знает.

Для меня это не вопрос обиды.
Это вопрос прозрачности правил и доверия к площадке.

Я всегда воспринимал Avito как сильный инструмент с большим потенциалом.
Более того, ранее я даже откликался на руководящую должность и был готов включаться в работу практически на энтузиазме — просто потому, что мне интересны система, порядок и реальное улучшение процессов.

И если говорить прямо, я и сейчас вполне мог бы рассмотреть возможность стать частью команды Avito. Почему нет, если есть желание разбираться в проблемах не со стороны критика, а с позиции человека, который хочет приносить пользу.

Именно поэтому этот пост — не нападение.
Это нормальный запрос на диалог.

Если правила действительно едины — хочется увидеть понятное объяснение.
Если в системе есть перекосы, серые зоны или несостыковки — тем более хотелось бы услышать, как площадка это видит и что с этим собирается делать.

Потому что для бизнеса важны не только охваты, реклама и формальные инструменты продвижения.
Важны ещё понятные и одинаковые для всех правила игры.

@Avito
@Avito.help,