Часть 1. Пролог.

Часть 2. Недолгое торжество логики и история одного латыша.

Часть 3. Запах крови и абсурда.

Слабоумие и отвага.

Обстановка перед 23 марта 1919 года была следующей. Союз Русских Рабочих и примкнувшие к ним австралийцы из ИРМ не сидели сложа руки. Все прекрасно понимали, что бой будет самый настоящий. Противник: полиция и отряды националистов. Старые революционеры рассказывали своим новым товарищам, что правильно организованная колонна - сама по себе оружие. Но в условиях численного превосходства противника колонна требует боевого охранения.

С австралийцами уже с осени 1918 года занимались тактикой. В желающих не было отбоя. Многие австралийские работяги и так всегда были не прочь съездить по щам полицейскому, но тут целая наука!

Занятия по тактике колонны вел рабочий из Саратова Герман Быков (Розанов)

Горячих австралийцев учили не реагировать на индивидуальные атаки: главное (да простят за штамп кинозрители) - держать строй. Словил сам в щи - не беда: храни колонну и колонна сбережет тебя, а нападавшего затопчет. И еще - колонну учили противодействию конным полицейским (это станет жутко неприятным сюрпризом для парней Уркхарта). С наиболее дерзкими, резкими и агрессивными рабочими вел занятия товарищ Свирский (он же товарищ Таран). Вел по своему профилю - организовывал летучие боевые отряды по примеру российских эсеров, каковым и сам был.

В советские годы об этой тактике борьбы иногда рассказывали даже на уроках истории в школе, но сечас эта информация мало кому известна, так что стоит сделать небольшой экскурс в тему. Летучие отряды предназначены для хаоса городских боев. Их задача - внести дезориентацию, хаос и, как следствие, панику в ряды противника. Действуют тройками или двойками. Если в России они вооружались пистолетами и бомбами, то здесь булыжниками и кусками арматуры. Тактика: выскочить из-за угла или подворотни, метнуть в толпу снаряды, скрыться. При обнаружении одиночного противника или мелких групп - нападение на них и отоваривание. Каждый отряд имеет несколько точек для нападения и досконально изучает все маршруты между ними. Каждый отряд знает два соседних отряда и имеет с ними общую точку сбора. Существует система сигналов свистом. Три группы могут скоординированно нападать с нескольких сторон. При необходимости могут осуществлять боевое охранение колонны и вести дальнюю разведку, заодно наводя противника на ложный путь и заставляя нести потери до встречи с главными силами. Все боевики группы знают только клички друг друга, собираются только на явках и, по идее, не знают кто где живет. К марту удалось сколотить два десятка таких групп.

Вот видите, как все серьезно было?

Уркхарт догадывался, что все будет намного сложнее, чем во время демонстрации первого нобября 1916 года. Знал он и место митинга - Trades Hall

Когда читаешь о подготовке полиции Квинсленда к решающей схватке с "болши" и "комми", возникает недоуменный вопрос: что, сложно было на канал царского МВД на ютюбе подписаться? На инстаграм Трепова? За три-то года могли хотя бы в аську московскому градоначальнику стукнуться! И узнать, что вот по этим людям, которые сейчас по городу пойдут, работают либо стрельбой залпами без предупреждения, либо сомкнутым конным строем с шашками наголо. И не надо стесняться применять пушки на городских улицах! Но гуглом австралийцы почему-то не воспользовались, и предпочли изобретать велосипед...

Единственное, что полицейские достоверно знали о противнике - он очень агрессивен и не включает заднюю. Численность оценили в 5.000 человек (реально вышло 1.500).

Уркхарт смог стянуть в Брисбен со всего Квинсленда почти 300 полицейских (а больше и не было). Опираться предполагалось на отряды националистов и дембелей, накачанных по самое нимагу антирусской пропагандой. Этих было порядка 8.000 горевших жаждой погрома человек.

Полицейским было дано указание кричать ожидаемой толпе издалека, а в случае непослушания - самим бросаться в атаку. Предполагалось, что стихийные отряды помогут. Был организован отряд конных полицейских, который разбили на группы по четверо (фатальная ошибка, как покажет развитие событий). В задачу им поставили патрулирование улиц и блокирование толпы с тыла.

Возможно, эти приготовления и сработали бы (при таком-то численном превосходстве), но... За день до дня "D", 22 марта, случилась катастрофа - вмешались политики.

Правящих лейбористов взволновало два момента:

- в демонстрации будут участвовать их избиратели, и если они попадут под замес, то это отразится на грядущих выборах;

- толпы бухих дембелей на улицах Брисбена хулиганят не хуже протестующих, уже кое-где и погромы с грабежами учиняют, так что как бы они город не раснесли, если им волю дать.

Уркхарту спустили жесткий приказ: не допустить любые беспорядки в Брисбене и не допустить столкновений националистов с демонстрантами. За неисполнение - отставка.

Уркхарт впоследствии вполне мог бы написать мемуары в стиле немецких генералов "Преданы, но не сломлены". За день до битвы полиция Квинсленда была поставлена между двух огней! Теперь все в городе для нее враги! В следующие три дня австралийские полицескийе покроют себя неувядаемой славой, в полном соответствии с девизом "Слабоумие и Отвага".

В этот же день, 22 марта, газеты вышли с предупреждением: никаких красных флагов на демонстрации!

Диспозиция на утро 23 марта 1919 года.

Наши - красные.

Полиция - синие.

Националисты - черные.

Первый фэйл - полиция не знала точку сбора демонстрантов. Штабквартира СРР (красный флажок) располагалась всего в нескольких шагах от места митинга (красная звездочка), и полиция полагала, что сбор будет где-то поблизости. Перед штабквартирой были выставлены полицейские кордоны, рядом собирались националисты.

В действительности колонна собралась на другом берегу канала у парка (красный круг), и оттуда пошла навстречу рабочим, прибывавшим с окраин. В это же время летучие отряды внезапно атаковали камнями сводный отряд полицейских, собранных для реагирования (большой синий круг) и собиравшуюся рядом толпу националистов.

Пошвыряв камни, летучие отряды побежали к вокзалу (то есть в сторону от колонны) и полицейские, немного подумав, отправились за ними. В том же направлении двинулись националисты. На месте были оставлены 4 конных полицейских и патруль из 8 человек пеших полицейских, который выдвинули затем на всякий случай в противоположную сторону, на Эдвардс-стрит. А колонна протестующих на тот момент как раз дошла до этой улицы и полностью собралась (вышло примерно 400 лбов), после чего двинулась в сторону моста Виктории. В общем, повернув из-за угла, маленький патруль лоб в лоб столкнулся с толпой и отправился прямиком в австралийскую легенду.

Все, что вам рассказывали про безбашенность австралийцев - правда! Капрал Миллер, командовавший патрулем, в полном соответствии с приказом, который забыли отменить, закричал толпе: "У вас есть красные знамена?". Тут же над головами взметнулись девять больших красных полотнищ. "Hooray boys! - крикнул Миллер, - Chaaaarge!!!". Все восемь полицейских бросились с дубинками на колонну.

Если вам непонятно, в чем героизм безумие героизм этих долбоебов храбрецов, значит вы до сих пор не поняли, что такое организованная колонна из мотивированных и не намеренных уступать людей. Это монстр, попадающий на улицы города прямиком из времен античных фаналг или пикинерскх баталий. Сомкнутый строй не случайно так долго господствовал на полях сражений - несколько сотен человек, движущихся плотно и целенаправленно, способны смести и затоптать десятки врагов, даже не имея оружия, одной своей массой и инерцией:

(Нет, это не Австралия, это ГДРовский фильм про Эрнста Тельмана, но идущие по улицам Брисбена выглядели точно так же . Единственное отличие - наши пели "Смело товарищи, в ногу!")

Восемь смельчаков вгрызлись в колонну как бульдоги. Их били наотмашь и топтали, им выбивали зубы и перебивали им пальцы. Они же, даже упав, хватались за ноги демонстрантов и впивались в икры уцелевшими клыками. Толпа тащила этих бешеных на себе два квартала.

Чуть позже марширующих заметили конные полицейские, и тоже, ни секунды не раздумывая, понеслись на нее. Благо, за ними побежали человек 200 дембелей.

Колонна, видя это, отшвырнула то, что осталось от патруля, и, подпустив конных вплотную, передние ряды внезапно сели, выставив знамена как пики. Кони встали на дыбы. Всадников теми же знаменами и палками немедленно скинули с лошадей. Две лошади упали на своих седоков, две понеслись назад без всадников, и хорошо проредили наступавших дембелей.

Добежавших дембелей приняли в кулаки. Завязалась потасовка, не принесшая особых успехов ни той, ни другой стороне. Зузенко, который командовал колонной, понял, что демонстранты теряют время, приказал сомкнуть ряды и прорываться к месту сбора. Дембелей растолкали и прошли к мосту Виктории.

У точки сбора события развивались следующим образом. Собравшуюся толпу националистов постоянно обстреливали булыжниками из-за углов и заборов. Националисты не выдержали и большая их часть стала гоняться группами за летучими отрядами. Оставшаяся потянулась к месту митинга и, неожиданно для себя, наткнулась на полицейский кордон. Командовавший офицер объявил, что полиция не допустит столкновения с демонстрантами. Стороны вступили в перепалку.

В этот момент, внезапно, на площадь с разных сторон повалили люди, и вмиг образовали тысячную толпу на месте митинга. Через мост Виктории к ним гордо, со знаменами, промаршировала уже окровавленная колонна Зузенко. Тут же начали митинг. Невесть откуда взялись репортеры и зеваки.

Малый отряд националистов (примерно 2.000 рыл), которых сдерживал кордон, взревел от ярости, раскидал полицейских и с криком "вычистим эту мразь из Брисбена!" бросился на митингующих. Били всех - и своих и чужих, и женщин и детей. Импровизированную трибуну снесли, а выступавшему Быкову всадили нож в ребра. Завязалась всеобщая потасовка с поножовщиной. На площадь стали прибывать запыхавшиеся националисты и дембеля, разъяренные бесплодной погоней за летучими отрядами.

Здоровенный Зузенко раскидал нападавших от раненого Быкова. Втроем с товарищами понесли его к штаб-квартире. Их заметили и бросились за ними. Зузенко приказал бегом нести Быкова, а сам достал револьвер и несколько раз шмальнул поверх голов. Толпа отпрянула, но тут сзади навалился еще народ и она снова понеслась вперед. У штабквартиры нападавших ждал сюрприз - сорок мужчин славянской наружности с двустволками. Сначала стреляли в воздух, а потом мелкой дробью прошлись по толпе. Толпа вновь схлынула, но ненадолго. Раздались команды бывших фронтовиков: "Стрелки вперед! Открыть огонь!".

Перестрелка не успела разгореться в полную силу, как прибыл Уркхарт. Он собрал всех уцелевших полицейских и с ними встал между сторонами. Он громко потребовал у всех сложить оружие. Русские крикнули, что будут умирать здесь, а с австралийской стороны Уркхарту посоветовали убираться к черту.

И тут вмешался Бог - внезапно грянул плотейший ливень. Националисты пообещади добить всех "русских" на следующий день. Стороны стали расходиться. В пелене дождя невозможно было разобраться, кто есть кто, и все подряд начали растаскивать раненых и доставлять их в больницы. Врачи все сутки не спали, оказывая помощь. Больничные коридоры были залиты кровью. На соседних койках запросто оказывались и полицейские, и рабочие, и националисты.

Брисбену предстояло пережить еще два дня кошмара.

(с) d-clarence.livejournal.com

Рассказываем о самых популярных методиках управления собой, которые помогут провести 2026 на гребне волны

Привет, на связи WEEEK. Конец года — это редкий момент, когда можно чуть притормозить и честно посмотреть на то, как мы вообще живём и работаем. С продуктивностью у многих сложные отношения: слово затёртое до дыр, советы из серии «вставай в 5 утра» раздражают, а ощущение постоянного давления не заканчивается вовсе.

Мы не предлагаем выжимать из себя максимум. Сегодня хочется поговорить о веяниях селф-менеджмента, которые помогают навести порядок в приоритетах, перестать разрываться между «надо» и «хочу» и наконец поставить на первое место не список задач, а себя.

Погнали!

Deep work — глубокая работа

Эта концепция развита в книге «В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста» Кэла Ньюпорта. Идея в том, чтобы научить себя работать глубоко, в фокусе, без отвлечений.

Как водится, к такой штуке сложно привыкнуть. И первое, что приходит на ум: «Ну, мне только надо прокачать силу воли, заставлять себя работать сфокусировано». Нифига, долго себя заставлять не получится.

Где потребуется усилие воли, так это в поиске своих паттернов глубокой работы. Целеустромлённость потребуется для того, чтобы попробовать разные схемы, отбросить те, что не работают, а потом последовательно двигаться по подходящей.

Подход предлагает четыре типа глубокой работы.

• Глубокая работа монаха. Для больших дел и тех, кто может себе позволить работать над одной глобальной задачей всё рабочее время. Требует больше всего целеустремлённости и воли. Минимум переключения контекста, максимум вознаграждения в виде результата по настоящему важным задачам. Например, в работе над стратегией, отчётом для ключевых клиентов, углубленной аналитики.  Увы, для большинства людей нереалистична, тем более каждый день. Ведь редко можно в рамках своей должности выполнять лишь один вид работы. И ещё блокируется  потенциал новых возможностей, ведь твоя реакция по умолчанию на возникающие обязательства — «нет».

• Дуальная глубокая работа. Для тех, у кого есть много важных обязанностей и набор крупных задач, требующих фокусного включения. Это уже больше похоже на большинство из нас. Метод предполагает не каждый день, но некоторые из них отводить под крупные задачи — и глубоко работать над ними. День на стратегию, день на операционку, день на менеджмент. Удобно планировать и управлять. И позволяет планировать так крупные периоды — неделю, месяц, годы

• Ритмичная глубокая работа. Для большинства из нас идеально подходит. Суть — блокировать в календаре часы под определённый вид задач или задачу. Два часа на подготовку презентации, аналитику, отчёт, разбор почты. Подходит для тех, у кого статичный график и высокая степень определённости предстоящих дел. Неопределённостям отводятся часы вне заблокированных в календаре

• Глубоая работа журналиста. Вариант для тех, кто постоянно в движении и не имеет чёткого расписания. Этот метод требует бдительности и навыка замечать естественные приливы энергии в течение дня. Тогда можно выделить 30 минут, а то и час-другой для углубленной работы. Метод не подходит новичкам и, скорее всего, не сработает для тех, у кого нет опыта в углубленной работе

Slow Life — медленная жизнь

Тренд Slow Life — это осознанное замедление ритма жизни и возвращение к простоте, качеству и присутствию в моменте. Родился как противопоставление культуре «всего и сразу»: бесконечной гонке за эффективностью, новыми целями и контентом. Slow life предлагает другую ценность — не количество задач, а глубину опыта; не постоянную занятость, а внимание к тому, что действительно важно. Это не отказ от развития, а выбор ритма, в котором ты успеваешь чувствовать.

С точки зрения повседневности, slow life проявляется в привычках: делать хотя бы часть дел медленно, есть спокойно без спешки, не торопясь отдыхать без отвлечений, меньше экранного времени, больше прогулок без телефона.

И ставка делается на «ручные» вещи — больше готовить самим, выращивать на подоконнике базилик, вести бумажные дневники, создавать уют вокруг. Дом в этой философии — не «рабочая станция», а безопасное и спокойное пространство, где восстанавливаются силы.

На практике slow life снова не просто «Я торможу и делаю неспеша», а система управления энергией. Например, день делится на блоки в зависимости от состояния и уровней энергии: утром — активная деятельность, днём — спокойный перерыв, вечер — время для рутинных дел. Ещё можно пробовать привычку еженедельного цифрового детокса. Или просто в течение дня создавать ритуалы замедления — пить кофе без гаджетов, 10 минут читать книгу под лампой перед сном, уборка как способ медитации. Такой вот способ жить глубже и осознаннее.

Energy management — управление энергией

Новая версия привычного «тайм-менеджмента». Если раньше главным ресурсом считалось время, то нынче — энергия. Снова речь о том, не сколько работаешь, а как: как ты распределяешь свою энергию и управляешь её, чтобы на всё хватало.

В реальной жизни energy management начинается с наблюдения за собственными пиками и спадами активности. У каждого есть эти пики — часы, привязанные к нашим биологическим особенностям и режиму жизни. Пики — когда мозг работает лучше, и спады — когда голова как вата и хочется просто полежать.

Практика энергия-менеджмента заключается в планировании задач под эти ритмы: важные задачи ставить на время максимальной концентрации, а рутинные — на периоды низкой энергии. Придётся учитывать не только работу, но и восстановление: сон, питание, движение и эмоциональные паузы становятся частью системы, а не «отдыхом после дел».

Советы следующие:

• Начать отслеживать свои ритмы, периоды активности и спада

• Ограничивать количество приоритетных дел — например, три за день

• Намеренно вводить перерывы

• Формировать энергобаланс недели — не стараться убрать всю квартиру за единственный выходной, а планировать восстановление

Intentional living — осознанная жизнь

Идея в следующем: каждое действие — результат сознательного выбора, а не автоматического.

Когда тебя рвут на часты десятки важных дел, intentional living предлагает замедлиться и спросить себя: «Зачем я это делаю?». Этот простой вопрос приближает к важному: к целям, отношениям, состоянию, которое ты хочешь проживать. Такой эссенциализм — исключение неважного во имя важного, честная работа по отношению к себе

На практике применяется через простые ритуалы:

• Начинай день с вопроса: что сегодня для меня важно по-настоящему?

• Раз в неделю пересматривай приоритеты и отсеивай то, что не даёт смысла.

• Настрой среду под свои ценности: убери визуальный шум, добавь вещи, которые вдохновляют

• В отношениях и работе фокусируйся на глубине, а не количестве

Going analog — переход на аналоговые носители вместо цифры

Прикольный тренд, воспитанный глобальной цифровизацией. Вот тебе и книги электронные, и фильмы онлайн, и друзья виртуальные.

Те, кто пробует на себе подход going analog, переходят на физические носители всего, что можно унести. Книги на бумаге, диски с фильмами и, о боги, кассеты, плёночные фотографии. больше времени вне компьютеров и телефонов, выходы на свежий воздух, цифровые детоксы.

Тренд повышает ценность вещей и понижает скорость потребления. 100 книг домой так просто не накупишь — будешь выбирать только те, что подходят в библиотеку и действительно будешь читать в ближайшее время. А электронных можно накачать три миллиона, но так и оставить лежать на диске.

Flow state optimization — поиск потока

Flow State Optimization, оптимизация состояния потока. Развитие идеи продуктивности через удовольствие и фокус. Очень похоже на глубокую работу и энергия-менеджмент.

Если раньше эффективность связывали с дисциплиной и жёсткими системами, то теперь всё чаще говорят о потоке — состоянии, когда ты полностью погружён в задачу, теряешь чувство времени и работаешь на пике своих возможностей без внутреннего сопротивления.

И это не магия, не идея от персональных псведо-коучей — это управляемая психофизиология.

Современные исследования показывают, что состояние потока можно вызывать осознанно. Для этого нужны три условия: ясная цель, мгновенная обратная связь и отсутствие внешних отвлечений.

Получается, flow state optimization — это система привычек и настроек среды, которая помогает входить в это состояние чаще: правильный ритм дня, среда без «шума», работа по принципу глубокой работы в пиках физической и когнитивной готовности к работе.

На деле это может выглядеть так:

• Планируй день вокруг потоковых зон — 1–3 блока по 90 минут без отвлечений, где ты решаешь творческие или аналитические задачи

• Создавай триггеры потока — музыку, любимый подкаст, комфортное освещение, конкретное место. Делай свой ритуал старта начала потока

• Работай на грани навыка. Если будет слишком легко — ты заскучаешь, если слишком сложно — начинается тревога. Ищи эту грань между скукой и напрягом!

• После поточной фокус-сессии восстанавливай энергию: прогулка, движение, вода, тишина и любое дело, не ждущее состояние потока

Больше про управление собой читай в наших статьях:

Как составить план на день и придерживаться его

Колесо баланса жизни: как корректировать сферы жизни

Метод швейцарского сыра: как избегать ошибок и управлять временем