На волне постов о HR: о качественных кадровиках и нормальных зарплатах
Я работаю в фирме, которая занимается переподготовкой кадров в облaсти IT. Наш отдел кадров тоже начинается с вечных "HR-девочек", молодых, и без нормального образования. Каждый соискатель, который подходит по сухим требованиям, но проваливает интервью с HR-девочками, ОБЯЗАТЕЛЬНО переходит в руки ко мне или к моему коллеге. Мы -- профессиональные психологи после аспирантуры и с высоким окладом (относительно нашей должности). И у нас нет кандидатов, которым отказали, так как они не так смотрели, или не так одевались, как это хотелось нашим кадровикам.
Отдел кадров может быть отличным инструментом для поиска и отбора претендентов. Но для этого должны соблюдаться два важных условия: кадровики должны иметь отличную подготовку и они должны хорошо зарабатывать. Иначе получается аналог "индийского кода": на первый взгляд не дорого, но если посчитать потерю эффективности -- лучше было один раз заплатить профессионалу. Хороший отдел кадров (например, в Гугле), умеет не только найти хорошего специалиста, но и поддерживать его мотивацию работать и развиваться.
Ответственность за плохой HR лежит не на кадровиках, а на тех, кто их принимал на работу. Развивать сотрудника дешевле, чем выматывать его, а потом заменять на нового, но для этого нужен хороший кадровик, который в маленьком бизнесе своей зарплатой "съест" выгоду от качественной работы отдела кадров (ведь ему тоже нужно хорошо платить). Получается, что и гендир не виноват, это просто экономика, требующая эффективности.
Морали нет. Цените человечность и профессионализм на рынке труда.

