kommersant64

Что из спортивного есть дома: скакалки, гантели по 8 кг, штанга, скамья, набор наборных гантелей, турник, шведская стенка, кольца, велотренажор, какой-то советский диск скрипучий, резинки, эспандеры в ассортименте, летом бассейн. Частная территория, можно в хорошую погоду заниматься на воздухе.

Пешком ходить негде - живу в поселке, работаю в промзоне. За рулем всегда. Но есть парк, куда можно доехать. В выходные, например.

Что делаю сейчас: начал прыгать на скакалке (не более 30 прижков за раз пока, задыхаюсь, бег на месте, штанга (пока поднимаю очень мало, 32 кг всего).Но стараюсь каждый день.

UPD. Пока могу исправить текст: эндокринолог сказал, что все в порядке, я ленивый и толстый. Нарушений НЕТ. Проходил тесты. Далее. Самый большой пробел - постоянно что-то жую на работе. Кофе не переставая, чашек 15 в день. Но хороший, вкусный кофе. Сахар не кладу ни в кофе ни в чай. Шоколад горький.

На фото не я :)

Работая в рекламе с тендерами ты рискуешь проехать всю страну. Иногда о существовании некоторых городов мы узнаем после того, как получаем туда контракт.

Заказчика не надо слушать (про технологию). Это всегда, ВСЕГДА плохо заканчивается.

Фразу "да я сам раньше рекламой занимался" я слышу постоянно. Это как шеф-повару рассказывают про то, что вы мастер приготовления яичницы

На материалах экономить нельзя, потому что говно и палки развалятся, а гарантия останется

Если к вам пришли с фразой, что предыдущие рекламщики были говном не обольщайтесь: вы следующий на очереди

В госзакупках в бухгалтерии слишком часто встречаются мудаки. Им глубоко наплевать на нарушение законов. Должны оплатить за 7 дней? Ну может через пару месяцев заплатим, а сейчас денег нет.

Обычно это те организации, которые трубят, что у них нет задержки по зарплатам. Ясен пень: они перекрывают свои кассовые разрывы нашими

Если вам кто-то обещает в рекламе резкий рост продаж, это вранье.

Любой бизнес, это набор разных ингридиентов. Если провести декомпозицию вашего бизнеса, у вас есть то, что вы продаете, кто это делает \ возит, кто выполняет продажи. Если предприниматель видит продукт - все, это фиаско. Пришел ко мне за вывеской для магазина сыров и с придыханием рассказывает о сырах? Чувак, это пиздец. Дальше объясню почему. Хочешь открыть продуктовый магазин и говоришь о качестве продуктов? Туда же! Бровист говорит о бровях? Нет ребята, не взлетит. Но ПОЧЕМУ?!

Потому что надо говорить о бизнесе как о неком орагнизме. Не важно, что ты продаешь или производишь. Важно, как у тебя устроены бизнес-процессы. Если человек не понимает, как он ЭТО будет масштабировать, как ЭТО будет оценивать - он прогорит. Мои друзья, по моим меркам богатые и ОЧЕНЬ богатые люди, знают маржинальность по каждой гайке, каждой витаминке, которую они продают. Не они, конечно, их менеджеры. А они занимаются СТРАТЕГИЕЙ.

Я вышел из менеджеров, умею продавать. Не впаривать, не впихивать невпихуемое. А помогать людям определиться. И думал, что все могу. Хрен там плавал! Я построил свое производство. Но все пошло не так. Почему? Потому что я знал менежмент только в теории. Сейчас я занимаюсь самообразованием каждый день. Уволил тех, кто тянул меня на дно, просто отрубил концы. Взял в руки калькулятор и стал считать.

Проблема в том, что на место закрывшихся мамкиных бизнесов придут другие. Напоследок пример из вчерашних закупок. Клиент ГОТОВ платить, продукт примитивный, выиграть можно только на логистике либо оптимизации процессов. За каждой оптимизацией и цифровизацией стоит амортизация, обслуживание счета, зарплата уборщицы, но мало кто это считает. Зато потом из каждого холодильника кричат, что клиент нынче жадный пошел и бизнес душат. Нет ребята, это мы долбоебы..