Krassny07

Krassny07

Пикабушник
147 рейтинг 0 подписчиков 7 подписок 3 поста 0 в горячем
1

Начальники. Рассказ второй

Все имена вымышлены, совпадения случайны, а персонажи и ситуации реальны.

Азат Салимович был полной противоположностью Петра Васильевича. Производил впечатление мягкого, интеллигентного и обходительного человека, добродушного, никогда не повышал голоса на окружающих и подчиненных. Так же дослужился до высоких чинов в одной очень серьезной конторе. Так же благодаря опыту и связям после выхода на пенсию возглавил службу безопасности крупного завода. Все бывшие сослуживцы говорили про него только хорошее, вспоминали, какой он был профессионал и адекватный руководитель. Но за недолгое время на новом месте вскрылись и другие качества Азата Салимовича. 

Только-только Азат Салимович приступил к работе в новой должности, на производстве случилось ЧП и прибыла проверка с головной конторы. Проверяющие СБшники жаждали крови и стали изощренно ковырять всякую мелочь, оказывая нехилое моральное давление на персонал. Азат Салимович, несмотря на имевшиеся у него возможности и личные знакомства с руководителем головной СБ просто взял и слил четверть подчиненного состава под увольнение либо переводы на нижестоящие должности. Даже бывшего сослуживца по конторе не пожалел. Особых-то косяков при этом за слитыми им работниками не было. Остальные 75 % работников получили по взысканию, а кто и по два. Ну, как говорится, не шмогла...

При возникновении каких-либо спорных или острых служебных вопросов между СБ и руководителями других подразделений Азат Салимович старался им угодить, да так, что приходилось выяснять, на чьей же он стороне. И тогда он говорил: - "Конечно, я на вашей! Они – пид…сы, а вы молодцы!". А решения почему-то принимались в пользу других и зачастую в ущерб делу.

Затем Азат Салимович получил очередное повышение. При общении с бывшими подчиненными расспрашивал, какие у них проблемы и как помочь, выражал готовность продвинуть кого-нибудь на вышестоящую должность (при этом не предпринимал никаких действий). Под видом поощрения отправил пару самых толковых на повышение в другие филиалы (хотя там надо впахивать за троих за непропорциональную трудозатратам зарплату). А остальным только обещания, даже бывшим сослуживцам.

Хотя, надо отдать ему должное, Азат Салимович в других вопросах был вполне себе ничего - всегда поздравлял с праздничными датами, "проставлялся" по всем поводам. Из плюсов в карму - поднял оклады почти всем подчиненным либо привел их в соответствие с тарифной сеткой. 

Мораль: Люди меняются, и как правило, не в лучшую сторону.  А может они такими и были?

Показать полностью
8

Начальники. Рассказ первый

Все лица и события реальны, имена вымышлены, совпадения случайны).

Наверняка каждому из нас попадались как хорошие, так и не очень руководители. Но плохих мы помним дольше и ярче, что ли... Да и что говорить о хорошем начальнике? Какого считать хорошим? Ну наверно, такого: умного, адекватного, опытного, способного принимать оптимальные решения исходя из текущих или прогнозируемых условий, корректного в поведении и отношении к подчиненным.

Петр Васильевич обладал минимумом качеств из указанных, а вот в остальном... Был самовлюбленным, эгоистичным, зачастую грубым и вспыльчивым. Настоящим самодуром, дослужившимся до весьма высокой должности в полиции, и благодаря своим связям и подошедшему пенсионному возрасту трудоустроившийся на крупное промышленное предприятие. Естественно, возглавил службу безопасности.

Как потом выяснилось, ни один бывший коллега ничего хорошего про него не мог сказать, как впрочем и работники смежных предприятий, с которыми Петр Васильевич взаимодействовал по работе. Социально-активных подчиненных презирал за то, что, по его мнению, тратили рабочее времени на общественные мероприятия. А если их за это еще и хвалили другие руководители, вообще дико ревновал. Сам же любил находиться в центре внимания, даже если это не было связано с работой. Терпеть не мог, если что-то проходило без его контроля, если решения принимались подчиненными без его согласования, даже те, которые напрямую работы не касались.

Еще он был жадным. Очень жадным. Ни одного поощрения и повышения зарплаты рядовым работникам за годы совместной работы (кроме одного-двух приближенных). За три года он так ни разу и не проставился за свои дни рождения и назначение (что в органах какбэ принято) и практически никого не поздравлял, кроме вышеупомянутых любимчиков. Хотя подчиненные всегда скидывались ему на подарки.

Даже своих бывших коллег по службе в полиции на новом месте гнобил наряду с остальными, придираясь по любому поводу. Но надо признать, дисциплинарно особо не наказывал.

При этом Петр Васильевич раздражался от любого противоположного мнения, а иногда и просто впадал в ярость, если оно высказывалось не под настроение. Мог орать в кабинете так, что эхо отдавалось на всем этаже, и тогда работники офиса спрашивали, что опять за повод орать?

Народ терпел-терпел, да и слил его закидоны в головную Службу безопасности. Финальным аккордом для него стало следующее. Петр Васильевич в погоне за результатами и без согласования с управляющей компанией провел учения с силовиками. Вместо ожидаемых положительных результатов они вскрыли имевшиеся косяки в охране и выкатили представление в адрес предприятия. После недолгого разбора полетов у вышестоящего босса пришлось Петру Васильевичу искать новую работу. Работники даже обмыли столь радостное событие.

Мораль: Отрыв от реальности до добра не доводит. А подчиненных надо беречь.

Показать полностью

Неконгруэнтная Гузель

Есть у меня давняя знакомая, назовем ее Гузель. Ей 45, давно в разводе (муж пил, сейчас в завязке), сын подросток 13 лет. Делится событиями своей жизни, задает вопросы - в основном, как найти высокооплачиваемую работу и наладить личную жизнь. Иногда думает о том, не позволить ли вернуться бывшему мужу в семью, но боится, что он снова будет пить.

С первым проще, так как Гузель ведет бухгалтерию в нескольких организациях, работает с отдачей и в целом неплохо зарабатывает. Правда, со своей дотошностью и отсутствием здорового пофигизма, а также неумением делегировать часть своей работы подчиненным, часто оказывается в умудоханном состоянии с желанием отовсюду уволиться.

А вот со вторым пунктом сложнее. Говорит: ходили в клуб с подружками, там ко мне клеятся всякие.

Я: Тебе не нравится? Ты же хотела проявления мужского внимания к себе.

А.: Я не от таких хотела, а один был очень настойчив. Натыкалась на него пару раз и в другие посещения, он почти всегда там тусит и прилипает ко мне.

Я: Ну значит ты так себя ведешь: или не можешь правильно отшить, или они воспринимают твои отказы как флирт.

В другой раз Гузель знакомится с МЧ, он приглашает ее к себе на дачу. При этом он ей не понравился - маленький ростом, занудный и еще какие-то заморочки. Но все-таки решила к нему съездить, подстраховавшись подругой. Рассказывал, как ему нужна семья, садоводство, как они долго и счастливо будут крутить банки с компотами и вареньем.

Спрашиваю, нафига поехала, если он изначально не понравился? Он же озвучил свои хотелки. Поразительный ответ: скучно было, поехала.

Задал вопрос, а какие мужчины нравятся или каким должен быть мужчина для отношений? Неоднократно возвращались к этому, так как сразу сформулировать не получалось. Почти стандартный ответ: высокий, не толстый, интересный, надежный, с определенным доходом и работой (целеустремленный).

Отвечаю, что это все выясняется в течении пятнадцати минут общения и можно дальше не тратить время на ненужное времяпровождение. А уж понять, интересен тебе человек или нет, это вообще минуты, если не секунды.

Зато Гузеле нравятся мужчины женатые, потому что «надежные». Но встречаться с ними табу. Можно даже постарше, что тоже хорошо. Еще чтобы избранник помогал материально и хорошо относился к сыну. Сначала еще добавляла, чтобы родителям нравился!

А как она поймет, что это ее мужчина? Ответ: я в мужчину должна влюбиться, чтобы  вот прямо сразу было «вау», ну или «сердце подскажет». Ну-ну…

Кстати, еще для Гузели важно соблюдение «облико морале» и репутации «серьезной» женщины на работе, поэтому служебные романы для нее тоже табу.  Однако при этом Гузель сталкивалась с «подкатом» руководства: сначала генеральный, а потом, когда отшила его, то заместитель генерального. С ее слов, гендиректор пытался усадить ее на стол, когда остались одни в кабинете (Ага, само так получилось…)

Гузель периодически оказывается в компании коллег-мужчин, отмечающих какие-то праздники на работе, и которые тоже оказывают ей знаки внимания, иногда весьма настойчиво и откуда приходится потом спасаться. Все любят обниматься с ней, проводят руками по талии или ниже, как бы невзначай. Это ей не нравится. Потом жалуется, мужики все такие-сякие, пристают, но не те и не так.  Из серии «кого хочу – не знаю, а кого знаю – не хочу».

А почему отшила генерального? Низкий, толстый, не нравится и женат. А кто интересен? Неожиданно, его зам.

Я: Опиши, какой он и чем понравился.

А: Он невысокий (!). Женат, семьянин. Какой-то веселый, обходительный.

Акцентирую, что его рост и семейный статус расходится с желаемым.  Выбор Гузели подсознательный, поэтому она и не может объяснить.

Есть такое понятие в психологии: «конгруэнтность». Означает соответствие между внутренними чувствами, мыслями и их внешним выражением. Соответственно, обратное – неконгруэнтность. Объясняю, что это про нее. Посылаемые ей потенциальным ухажерам невербальные сигналы указывают на то, что она хочет общения и отношений. А мозг дает заднюю, боясь их продолжения. При этом Гузель боится открыто проявить свой негатив, выразить свои эмоции или сказать прямо о своих потребностях. И, как следствие, отстоять свои границы (поэтому они регулярно кем-то нарушаются).

Откуда это все? Смотрим детско-родительские отношения.  

Папа любил Гузель, но особо свою любовь не проявлял, тактильного общения было мало. Не помнит, чтобы обнимал, гладил. Мама всегда говорила: «надо, сделай то, это». Потом «надо не так, по-другому. Ну что же ты...». А проявления любви и ласки с ее стороны было еще меньше. Но Гузель все равно росла послушной, агрессии и недовольства не проявляла. Призналась, что от влияния матери смогла освободиться только лет в 35, когда родители (больше мать) пытались дать указания, когда и какой ремонт ей надо сделать в ее личной квартире. Психанула и до сих пор помнит удивление родителей такому проявлению.

А как мужа выбрала? Были знакомы со школы, ухаживал. Несмотря на это, не особо нравился, сама предложила расстаться и больше не ходить к ней. Но он предпринимал усилия – все равно приходил, оказывал знаки внимания и добился-таки ее своей настойчивостью. Видела, что употребляет алкоголь, но не придавала значения. Потом долго не могла забеременеть, анализы, нервы, траты, ЭКО и все дела. Природу победила, родился сын, который много болел астмой. Вынужденно переехала на юг, пока здоровье у него более-менее не наладилось. Со временем зависимость мужа от алкоголя усугубилась, стал запойным. Разбежались. Но супруг периодически появляется на горизонте с предложением совместного проживания. 

В общем, почти типичная история.

Такое неконгруэнтное поведение обусловлено в том числе ранним (детским) опытом и внутренними установками (тоже из детства), которые сформировали у Гузели так называемый избегающий тип привязанности.

Избегающий тип привязанности формируется в детстве при недостатке эмоциональной поддержки и любви. Такие дети учатся полагаться только на себя, избегая близких контактов из-за страха быть отвергнутыми или обидеть других.

Взрослые с избегающей привязанностью часто демонстрируют дистанцированное поведение, избегают эмоциональной уязвимости и могут казаться холодными или отчуждёнными.

Детские травмы, особенно связанные с ревностью матери и её обесцениванием, усиливают эти паттерны. Они закрепляют убеждения о собственной незначительности и небезопасности в отношениях, делая человека менее склонным к открытому выражению чувств (т.е. безопасность – когда один).

Обесценивание со стороны матери привело к тому, что Гузель стала избегать выражения своих потребностей и чувств, чтобы не стать объектом критики или ревности.

Причины неконгруэнтного поведения при межличностном общении также могут включать:

- страх близости и уязвимости (защитный механизм, чтобы избегать эмоциональной близости). Это проявляется в том, что человек может казаться холодным или отстранённым, чтобы защитить себя от возможной боли;

- недоверие к другим. Постоянное ощущение недоступности или недоверия к близким людям формирует убеждение, что любовь и принятие - это что-то недостижимое или временное. В результате она может скрывать свои истинные чувства или избегать открытости;

- самообесценивание и избегание конфликта. Избегание выражения своих потребностей и чувств, чтобы не стать объектом критики или ревности;

Как следствие, возникает внутренний конфликт от желания близости и страха её потерять. Такой внутренний конфликт вызывает диссонанс между внутренними чувствами и внешним поведением, что проявляется как неконгруэнтность.

Как думаете, куда идет вся нереализованная энергия Гузели?

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества