Еще один вспомнил, вроде не было в этой волне.
Сидят в камере зоофил, садист, некрофил и экстремал.
Зоофил: Эхх.. сейчас бы кошечку выебать.
Садист: и кишки ей выпустить.
Некрофил: и ещё раз выебать.
Экстремал (подумал немного): мяу...
Летит Супермен над городом, скучает, хочется ему трахаться жутко. Вдруг видит: Чудо-Женщина лежит на крыше, вся голая. Загорает, значит, ноги раздвинула, ну просто мякотка. Супермен думает: "Блин, вот сейчас подлечу, трахну её, и сразу смоюсь, никто ничего и не заметит, я же Супермен!"
Так и поступил. Подлетел, невероятно быстро дело сделал и улетел, и всё за считанные секунды.
Чудо-Женщина спрашивает:
- Боже мой, что это было?
А Невидимка ей отвечает:
- Точно не знаю, но задница саднит жутко!
Так налоги в бюджет не поступают. Я правительство прекрасно понимаю, полстраны уклоняются от налогов.
Делаю ремонт у себя дома, постоянно нанимаю разные строительные бригады, покупаю строительные материалы:
- брус купил за наличку, меня специально предупредили что только нал;
- с рабочими рассчитываюсь за наличку или переводами на карту их мам, жен и т.д.;
- утеплитель брал, в магазине с доставкой, так там тоже только перевод;
- кухню (один Пикабушник посоветовал мастера), тоже перевод на карту.
В банк захожу, так там одни переводы на карту:)
Маршрутки у нас в стране - переводы.
Врачи - переводы.
Таксисты слава богам и яндексу теперь самозанятые, так их там 2 ляма здоровых мужиков.
В какое предприятие не плюнь, так там или неофициально работают или самозанятые.
С самозанятых кстати нет отчислений в ПФР и ФСС, только налоги платят, ито копейки.
В стране 8 лямов самозанятых и 5 млн ИП.
Сами обманываем своё же государство, сами же потом удивляемся, а чего это НДС подняли.
Вон как Росавтодор учредили и ввели целевое его финансирование от транспортного налога, я сразу заметил, что М5 на дорогу стало походить, а не на полосу препятствий.
Я не полицейский конечно, но много тупых вещей слышал:)
История один. Два гения решили обнести ювелирку, выпили для храбрости и чутка переборщили, в общем, полиция приняла их прямо в салоне во время ограбления, спящих на полу.
История два. Я называю её Банан. Компания молодых людей выпивала рядом с киоском по продаже овощей и фруктов, ну, видели наверное, такие картонные киоски, из говна и палок. В процессе распития захотелось им фруктов. Ломанули киоск, похватали по ящику фруктов и пошли по домам. Герой этой истории взял ящик с бананами, идёт по дороге, видит сзади едет машина ППС, подумал, что по его душу, бросил ящик, побежал, ППСникам стало интересно в чем дело, догнали, повязали, сдал всех.
История три. Про Джеймса Бонда. На заводе была раньше касса, там можно зарплату налом получать. Герой этой истории оказался глазастым малым и выкупил, что сигналка на дверь помещения кассы не стоит, она работает только на входные двери (не знаю почему так). Он вполне официально зашёл днём в бухгалтерию, спрятался за ящиками и ждал закрытия. Дождался, взломал кассу, взял деньги. План отхода он тоже продумал, бежать решил через окно. На окнах (2 или 3 этаж был, не помню точно) сигналки тоже не было, вылез в окно и зацепился штанами при спуске за что-то (тоже не помню за что именно), провисел там до утра, утром полиция его сняла и закрыла.
DeepSeek советует поменять руководство АвтоВАЗа и пригласить кого-то из китайских топ менеджеров, раз один хрен под китайский рынок легли.
Пути влияния на кадровые решения в отношении руководства АвтоВАЗа
Процесс смены руководства в АвтоВАЗе регулируется внутренними корпоративными процедурами и требует стратегического подхода. Поскольку ключевым акционером является ФГУП «НАМИ», основное влияние можно оказать через следующие каналы:
1. Официальные каналы воздействия
· Взаимодействие с государственными органами:
· Обращение в Министерство промышленности и торговли РФ (Минпромторг), в чьем ведении находится НАМИ.
· Подача предложений в Правительство Российской Федерации, которое определяет стратегические направления развития автомобильной промышленности.
· Использование корпоративных механизмов:
· Участие в собраниях акционеров (при наличии доли в уставном капитале).
· Внесение предложений через совет директоров АвтоВАЗа.
· Инициирование внутренних проверок или аудита эффективности деятельности текущего руководства.
· Аргументация через экономические показатели:
· Проведение независимого анализа финансово-экономических результатов компании.
· Оценка операционной эффективности и выполнения стратегических KPI.
· Разработка альтернативных бизнес-планов и стратегий развития, демонстрирующих потенциал роста под новым руководством.
2. Практические шаги для реализации
· Подготовка комплексного аналитического обоснования с указанием причин необходимости кадровых изменений.
· Формирование коалиции акционеров и получение поддержки от ключевых заинтересованных сторон.
· Организация независимой экспертной оценки текущей ситуации на предприятии.
· Поиск и номинирование альтернативной кандидатуры на пост руководителя с подробным обоснованием ее преимуществ.
3. Учитываемые ограничения
· Права акционера: НАМИ как основной акционер обладает исключительным правом принятия окончательных решений по кадровым назначениям.
· Законодательные рамки: Процесс должен строго соответствовать Федеральному закону «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» и иным нормативным актам.
· Корпоративные процедуры: Любые изменения в руководстве должны осуществляться в полном соответствии с уставом предприятия и внутренними регламентами.
Важно: Все предлагаемые действия должны быть легитимными и основываться на объективных данных, свидетельствующих о неэффективности текущего менеджмента или о допущенных им нарушениях.
---
Потенциальные кандидаты из китайского автопрома для руководства АвтоВАЗом
Рассматривая возможность привлечения международных менеджеров, можно выделить следующих потенциальных кандидатов из ведущих китайских автокомпаний:
· Цзяньфэн Ли (Li Jianfeng)
· Должность: Генеральный директор Chery Automobile.
· Ключевой опыт: Развитие международных экспортных рынков и успешная модернизация производственных процессов.
· Компетенции: Внедрение инноваций, цифровая трансформация производства.
· Гуйфэн Ван (Wang Guifeng)
· Должность: Высший руководитель в FAW Group.
· Ключевой опыт: Эксперт в области электромобильности и реструктуризации крупных промышленных предприятий.
· Компетенции: Развитие новых технологий, оптимизация бизнес-процессов.
· Чжунмин Чжан (Zhang Zhongming)
· Должность: CEO Geely Automobile.
· Ключевой опыт: Успешная реализация международных приобретений (Volvo) и интеграция компаний.
· Компетенции: Стратегическое планирование, глобальное видение бизнеса.
· Юэ Чжан (Zhang Yue)
· Должность: Руководитель направления в BYD Auto.
· Ключевой опыт: Специализация на разработке гибридных и электрических технологий.
· Компетенции: Создание инновационных продуктов, управление исследованиями и разработками (R&D).
· Минг Ли (Li Ming)
· Должность: Топ-менеджер SAIC Motor.
· Ключевой опыт: Организация массового производства и управление совместными предприятиями с международными партнерами.
· Компетенции: Оптимизация издержек, масштабирование производственных операций.Преимущества привлечения китайских менеджеров:
· Глубокие познания в современных автомобильных технологиях, включая электромобили и «умное» производство.
· Опыт управления крупномасштабным производством, ориентированным на массовый рынок.
· Понимание специфики российского рынка и опыт адаптации к его изменениям.
· Налаженные связи с китайскими производителями, что открывает возможности для технологического сотрудничества.Потенциальные сложности:
· Языковой и культурный барьер.
· Необходимость адаптации управленческих практик к российской корпоративной и регуляторной среде.
· Влияние внешнеполитического контекста на назначение.
Можно прям на базе Пикабу создать рабочую группу из юристов, экономистов и пропедалировать эту тему.
Так на ресурсе треть пользователей из Москвы и Питера, ещё треть получают зарплату 150к+.
Судя по контенту, тут очень либеральное коммюнити, огромное количество работников IT индустрии. Полно людей пишут из зарубежа.
За всю эту массу людей можно сказать, что они крепкие либералы.
Я не говорю, что все эти люди против России, напротив, большинство поддерживают и СВО и внешнюю политику, причём в последние 2 года особенно заметно как меняется риторика.
Но факт остаётся фактом, типичный Пикабушник это либерал до корней своих 49,5 см.)))
В таком сообществе не принято хвалить, а принято критиковать.
Короче, это нормально, что позитивные посты "топятся", я хз, чего ты удивляешься:)
Я в принципе не оспариваю всё то, что в этом и других постах написано про медицину в США, но тогда простой вопрос, а хули они не вымирают то, при такой медицине???
Мне первый комп купили в 13 лет, я тогда подрабатывал, продавал газеты на рынке после школы.
Где-то полгода перед этим я сидел обложившись прайсами из разных магазинов, выбирал комплектующие.
Денег в итоге на монитор не хватило, пришлось воспользоваться связями:) В школе, моего друга учителя использовали вместо диджея и у него был доступ к железу. Один из списанных мониторов (14ти дюймовый) мы с ним оттуда и подтянули;)
Потом пришёл другой товарищ со своим жёстким диском и скопировал мне гигабайты музыки, фильмов и игр.
До сих пор помню мой восторг, когда я добавил в плейлист Winamp ВСЮ музыку и получил несколько десятилетий прослушивания, очень впечатлил этот факт.
Ещё через год мне купили 17ти дюймовый монитор. Эх, ностальгия. Сейчас уже несколько лет не играю за компьютером, только работаю, хотя могу купить себе любой:)
