AzaLess

После 24 февраля я вывез свою семью, релоцировал часть бизнеса и наладил волонтерскую помощь в Берлине и по некоторым направлениям по всей Европе. Решил описать вообщем происходящее, но если будет интерес (наберу хотя бы 100 "плюсов"), то обязательно сделаю уточняющее продолжение.

Я уже почти два года живу в Берлине, но родом из Харькова. Но все происходящее переживаю, словно я там: так все были и остаются почти люди из моей жизни.

За 3 месяца до начала

Я предполагал определенный плохой сценарий развития событий, но в целом в Украине из моих знакомых такого разворота никто не ждал. Когда я предлагал варианты и сценарии своим родственникам на семейных созвонах в Zoom, я чувствовал себя немного паникером. Но все же мы закупали какое-то снаряжение, готовились к возможному выезду с семьей, планировали финансы (выводили за рубеж). Сейчас думаю, что я мог бы быть гораздо более рьяным паникером.

Вот скрин из нашего семейного чата в вайбере (он очень популярен у старшего поколения) на 5 семей, который я специально создал волнуясь о происходящем:

В конце декабря мы встретились (мы приезжали в Украину перед НГ) и перешли к конкретным действиям.

Я создал табличку, которую использовал для организации групп туристов по Карпатам:

После созвона в декабре мы запланировали закупки и распределили, кто что покупает.

К середине января (как нам казалось ) мы были готовы плюс/минус к любому сценарию. Это очень и очень помогло. Но можно было сделать и лучше.

События с 24-го февраля

В Турции - в первые несколько дней с женой переживаем происходящее в Украине

За несколько дней до 24 февраля

В феврале мы находились в Турции и планировали отправить пятилетнюю дочку с родителями жены в Харьков, но понимая, что есть риск, в последний момент передумали. Переиграли так, что родители жены слетали в Харьков без внучки, и потом вернулись к нам в Турцию. И как раз через пару дней, это всё началось.

Что мы ещё делали: например, мы ожидали быстрое падения украинской банковской системы (но слава богу этого не случилось). Существенная часть денег, которые были на украинских карточках мы просто снимали в Турции в долларовых банкоматах и таким образом их обналичивали. Это был целый квест с поиском правильных банкоматов с минимальной комиссией.

23 февраля вечером мы созванивались всей семьей и обсуждали, что нужно сейчас вывезти всех родителей, родственников из Харькова. Но все равно многие сомневались. Мы почти их уговорили – и вот утром падают первые ракеты в городе.

В 2:00 ночи брат моей жены написал нам, что над Украиной перестали летать самолеты. Мы посмотрели через AirRadar, убедились в этом и узнали, что в Украину на аэродромы вывозят

тягачи.

Единственным воздушным судном было только  военный американский БПЛ, который мониторил что-то в Донбассе.

Все это было внезапно и очень переживательно, потому что мы никогда не были в подобных условиях. Брат жены рванул сразу на машине из Харькова. Харьков – это как раз на город на Востоке в 38 км от Росссии. А я еще думал будить брата или не будить брата.

Утром в 9:00 FlightRadar отображал уже такую картинку:

Когда в 5:00 начались первые взрывы мой брат с моими родителями сразу рванул на нескольких машинах к границе от Харькова в сторону Румынию. Первые 24 часа я онлайн сопровождал полностью их выезд. Брат включил "шэринг локации" в Google Maps и я вдруг превратился в дисчпетчера - с хорошим интернетом и в спокойной обстановке.

Например просчитывал различные самые быстрые маршруты. Дороги в Украине увы далеки от идеала. Поэтому некоторые участки проходились быстро, некоторые ужасно долго.

Наша семья отметила, что почти все, из того что мы заготовили заранее - пригодилось (кроме спальников): собранные рюкзаки с документами, канистры с бензином, сухпаек туристическая еда, запасы воды, заряженные повербанки, особенно рации (связь мобильная в Украине не везде ловит, да и это быстрее чем созваниваться), горелки и даже кастрюли, чтобы кипятить воду.

На границе Румынии уже была десятикилометровая очередь машин. Семья переехали довольно быстро через Молдову в Румынию, и дальше в Черногорию. Это было очень стрессово. Моего брата, хоть у него и было трое детей, а самый младший инвалид по слуху, все равно не хотели долго пропускать. Получилось с 4-го раза.

У меня были сильные опасения за финансы, которые остались в Украине у моих трех бизнесов. Я выводил средства, потому что был риск, что банковская система Украины может рухнуть,

Вторым этапом я начал эвакуировать сотрудников. Очень много людей не хотели уезжать, не понимая зачем… Но наш город Харьков стал одним из самый обстреливаемых городов Украины. Очень много начали стрелять по жилым домам, сейчас более 400 домов повреждены. Это очень страшно, поскольку все друзья и близкие, которые у меня были – под обстрелом, сидят ютятся в подвалах. Людям было страшно выезжать из города, началась паника: город захватили / нет, везде стреляют / нет.

Мне пришлось уговаривать родственников второго и третьего круга выезжать, эвакуироваться. Это тоже был сложнопсихологический процесс. Многие были просто сломлены, говорили: «Пускай с нами будет, что будет».

Мы с женой переживаем за происходящее в Украине.

Моя жена работает в российско-канадской компании, которая организовала в эти дни в Анталии мастеркласс (аля психология и маркетинг для образовательного бизнеса) на 3 дня. Жена как раз была организатором, а я должен был быть участником, но участвовать не было ни сил ни времени из-за событий. Профессиональный фотограф сфоткал нас, когда я спустился к ним из отеля и помогал ей немного с организацией.

Мы создали группу волонтеров в сотрудничестве с военными, где узнавали приблизительно и насколько возможно, будут обстрелы/нет. Чтобы безопасно выезжать.

В тоже время в чатах Харькова и в чатах моих одноклассников вот такие сообщения можно было наблюдать:

Когда они уезжали, еще не было такой большой гуманитарной катастрофы. Но сейчас по-разному бывает – то есть топливо, то нет топлива в городе. То же самое с едой. Некоторые говорят, что вообще ни крошки не осталось, а у других все нормально. Везде по-разному.

С каждым, кто оставался в городе, нужно было проводить сложные переговоры. Кто-то уехал на поезде массово, кто-то на машинах. Часть людей у нас осталась в крупных городах. В одной из компаний в Мариуполе (сейчас осажденный сильно разрушенный город) у меня есть двое сотрудников. С ними уже две недели нет связи. И это очень пугает. Непонятно, что с ними там происходит.

Дом моей жены на Горизонте (район на дальней окраине Харькова) (Ростовская 9)

До событий. Идентифицировать можно по кондиционеру на предпоследнем этаже справа на балконе. А также по рисункам утеплений на втором и третьем этаже. Я считаю, что хоть панельные дома моего детства и уродские, но они все равно этого не заслужили.

Чем занимаюсь

Из хорошего: я в спокойствии, т.к. у меня основная квартира в Берлине уже как полтора года. Я сюда перенес часть жизни, и это даёт какую-то платформу для действий. То есть, я могу спокойно действовать, работать, помогать тем, чем могу. Но всё равно все знакомые, вся работа, все бизнесы были в Украине, а не в Германии.

Раньше я больше занимался свои и бизнесами, а сейчас несколькими проектами, связанными с ситуацией. Основной проект – это фонд в сотрудничестве с Харьковским IТ-Cluster (одно из самых крупных в Украине объединение IT-компаний). Мы собрали с иностранных знакомых и через личные и публичные страницы в Украине около $100 000, для необходимого  - включая лекарства и топливо для фур с гуманитаркой.

Второй проект – это про живые истории не только из Украины, но и из России и Донбасса. Он в процессе запуска. Мы хотим, чтобы люди знали о происходящем от первых лиц, без слоев пропаганды, которая есть сейчас с двух сторон.

Третий проект - так как я подружился с местными немцами, то мы находим жилье для приезжающих из Украины беженцев. Мы сделали небольшую группу, где помогаем им находить жилье, в основном через специальный сайт, где немцы предлагают на 2-10 недель комнаты. Всё довольно сложно, но решаемо.

Ещё есть мини-проект: мы делаем методичку информационной безопасности волонтеров.

Это три основных проекта. И они занимают существенную часть времени.

Многие системы, которые были государственными или частными, перестали работать. Сейчас люди в Украине сами занимаются логистикой, самодоставкой, чуть ли не самопроизводством всего. Украина стала на рельсы самоуправления. И до этого у нас не очень много было централизации, а сейчас стало ещё меньше. Очень многое держится на обычных людях.

Из моих трех бизнесов, бизнес, связанный с инвестициями в коммерческую недвижимость, пока приостановился до развязки. Второй бизнес, обучение IT-компаний, мы тоже  останавливаем безвременно. IT-компания чувствует себя, в целом, лучше всего. У нас не отвалился ни один заказчик. Немного просели продажи по понятным причинам. Но все люди продолжают работать. Пока ни одного сотрудника не мобилизовали. Одна девушка пошла в ТероБорону, и еще одна сотрудница стала фулл-тайм волонтёром.

На сейчас с 24.02 я потерял около 40% своего капитала, а если потеряю совсем недвижимость в Харькове - то потеряю еще 30%.

Вроде вывода

Я сейчас использую на полную всё, что наработал за жизнь – знание немецкого, английского языка, опыт организации, все мои сообщества, которые создавал всю жизнь. Я организовал сбор средств по разным каналам, и это стало вирусным. Около 800 человек пожертвовали от 100 грн до 10 000 евро. Это очень здорово, но и накладывает какое-то ощущение ответственности.

Почти каждый день я смотрю на свою 5-летнюю дочку, обнимаю ее, целую ее, и не могу нарадоваться, что все же она не оказалась одна без нас в Украине. И мне как-то стыдно думать про миллионы детей и родителям, которые сейчас совсем в другой ситуации.

И как минимум, что ей не пришлось терпеть лишения 24-30 часов переездов, как максимум, что она не оказалась где-то под завалами...

В целом, интересно, что время одновременно и ужасное, и прекрасное. Ужасное, потому что это происходящее, это стресс, смерть и разрушения, это ужас людей. В Украине 85% людей никогда не выезжали за пределы своей области, и сейчас очень многие выдернуты из своей ракушки, абсолютно беспомощные в чужой стране, без языка и понимания, как пользоваться даже Google-картами. Старшее поколение полностью дезориентировано. Всё это ужасно.

Но время и прекрасное, потому что многие люди сейчас очень открыты. Мы созваниваемся, очень быстро решаем какие-то вопросы, помогаем друг другу – абсолютно незнакомые люди ещё вчера. Мы выстраиваем связи – и это очень классное ощущение, чувство плеча, когда мы реально почувствовали себя одной командой.

В сухом остатке:

Всегда нужно готовиться к худшему сценарию в жизни. Часто затраты на устранение этих сценариев несоизмеримы с возможными последствиями.

"Черный лебедь"  Нассим Талеба у сожалению действительно  прилетает. Стоимость подготовки асимметрична возможной ситуации. Например, подготовиться по нашему списку (финансы, "туристические вещи") не заняло так уж много времени и сил, но оказались крайне полезными. 

Со своей семьей еще летом переехал в Берлин и живу здесь. При этом я регулярно приезжаю в Украину, так как там у меня дела и большая семья. Прямо сейчас я, например, в Харькове на три недели.

В двух словах о том, какие причины нас сподвигли к переезду в Берлин.

1. Одна из причин в том, что мы довольно часто бывали в Европе, и 90 дней визы совсем не хватало, хотелось иметь больше свободы. Так мы получили возможность неограниченного пребывания в Шенгене.

2. Чувство безопасности для себя, своей семьи.

Это какое–то внутреннее спокойствие, которое я ощущаю при жизни в Берлине за свою семью, будущее ребенка. Когда видишь, как школьники спокойно переходят дорогу и за них не страшно.

3. Нас привлекла в Берлине его интернациональность.

Это один из самых интернациональных городов Европы, где каждый четвертый – иностранец, при этом не считая турков, которых исторически здесь довольно много, и они уже граждане Германии. Даже на той же детской площадке, бизнес митапах, стендапах есть возможность встретиться с американцами, турками, арабами, немцами и французами – это многого стоит.

Из особенностей Берлина можно выделить, что это далеко не самый крутой в экономическом плане город Германии, он сильно проигрывает тому же Мюнхену, Гамбургу и другим городам. Это очень отличает Берлин от привычных нам столиц других стран. Но при этом в нем очень классная атмосфера и международнородность, что для нас ценно.

Также, жизнь в Берлине – это большая возможность путешествий, так, мы за последние три месяца съездили на Майорку, посетили Альпы, были в Дрездене и других городах.

Мы выбирали место жительства более, чем из 8 локаций, проводили брейншторм семьей по разным категориям “+” и “–”. Есть даже сайты, которые сравнивают выбранные города по разным показателям: от стоимости жизни до экологии и климата. Но об этом я расскажу подробнее в дальнейших постах.

И самое главное, что работать и вести бизнес, по сути, я как и раньше — продолжаю в Украине.

Почему, например, мы не выбрали США:

— мне показалась Европа более интересной с точки зрения разнообразия, культуры, достопримечательностей. В той же Калифорнии для day trip, мне кажется, особо делать нечего на выходных. Йосемите, всякие развлечения искусственные и все. В Берлине у нас гораздо больший выбор.

— мне жесткая, черезчур потребительская и где–то искусственная культура Америки не подходит лично

— далеко от Украины. Сейчас есть прямой рейс Харьков/Берлин и через 3 часа ты дома

Из недостатков жизни в Берлине для нас:

— понижение ощущения личного статуса. Тут я чего–то как бы добился, а там никто, даже с деньгами

— похожее — мало глубоких и интересных знакомств пока

— значительно дороже — наши семейные затраты выросли раз в 5–6 (только страховка 600 евро/мес, если бы жена работала — то было бы в два раза дороже), надеюсь так сильно — временно

— на этапе оформления ВНЖ — много бюрократии (но с человеческим лицом), это тоже, думаю, временно

— не хватает общения с семьей, дочку оторвали от бабушек/дедушек. В тч меньше свободы, можно было дочку "сбагрить" на выходные бабушкам/дедушкам

— небольшие сложности с немецким, у меня он еще не дорос до английского, когда он нужен. Но в Берлине и с английским в целом нормально

— сложнее вести бизнес только удаленно, реже вижу партнеров и ключевых сотрудников, но в целом полет нормальный. Слишком много работы онлайн (но кого удивлишь в карантин этим)

— в Харькове у нас сложились привычки — где стричься, врачи, где что покупать — тут нужно все это находить заново. Покупать помогает отлично онлайн.

— из–за карантина там — очень мало тусовок для оффлайн общения

Небольшие культурные различия.

1) Жена меня часто одергивает — так как даже я, вроде такой тихий парень/мужчина, довольно шумный по сравнению с местными.

2) На одной встрече немецких предпринимателей (даже в международном Берлине такое бывает) я всех огорчил, когда просто встал–попрощался и ушел. Мне потом объяснили, что это было не вежливо и нужно было заранее предупредить. И мне было немного неловко.

Если вам интересно такие и подобные посты - подписывайтесь на мой личный телеграм канал: https://t.me/obodpavel. Тут про жизнь в Берлине, предпринимательство, инвестиции, психологию и отношения.

Пожалуй самый ценный навык, который я сейчас пытаюсь в себе развивать и хочу развивать до конца жизни, – это навык управления самим собой.

Лет 7 назад я был на встрече с тогдашним местным предпринимателем Арсеном Аваковым и меня удивили его слова, что он развивает навык общения и управления другими людьми, но это никак не помогает ему в управлении самим собой. То есть тебе все также сложно не есть на ночь, заняться спортом или не вспылить лишний раз. Если развивать дальше, то это те вещи, которые не зависят от количества денег. Как мы видим, очень много богатых и влиятельных людей без навыка управления собой, как минимум несчастливы, как максимум, умирают от наркотиков, опьянения властью.

Мне близок подход одной восточной школы, где они “исповедуют” 6 богатств, которыми бы и мне хотелось постепенно овладевать.

Эти богатства:

Контроль над умом: мы сами выбираем, о чем думать, а о чем нет. А не ум контролирует нас, впадая в страхи, сомнения, бесполезные циклы переживаний и смятений. Мы выбираем, что желать, а что – нет.

Контроль над телом: мы им управляем, а не оно нами. Мы едим, спим, предаемся удовольствиям ровно столько, сколько считаем нужным, а не становимся заложниками нашего внутреннего зверя=тела.

Невозмутимость. Чтобы не происходило, плохое или хорошее, удовольствие или боль, вас оскорбили или вы заработали на Биткоин себе на полет в космос – мы всегда сможем выбрать быть в центре себя и сохранять равновесие.

Вера, уверенность. Мы уверены, что бы не происходило, в конце все нормализуется. Уверены, что вселенная готовит против нас заговор, чтобы сделать нас еще счастливее.

Умение наслаждаться на 100%. Говорят, что наша возможность создавать и приобретать вещи значительно превышает наши умения ими наслаждаться. В итоге, почти все быстро приедается. Богатство в умение полностью наслаждаться тем, что уже есть, вместо страдания по тому, чего у нас нет.

Удовлетворенность, уравновешенность. Чувство удовлетворенности и благодарности, за то, что вы получили. Иисус говорил "тем кто имеет, будет дано больше". Это и имелось ввиду.

Здорово, что эти 6 богатств нематериальны, а скорее, как написано в Библии “собирайте себе сокровища на небе”.

Иногда замечаю за собой зависть к своим коллегам по цеху, у которых дела идут лучше, к супер успешным людям а-ля Илон Маск или Билл Гейтс. На определенном этапе я задумываюсь о том, как это все влияет на меня. Безусловно, это похожее ощущение на то, когда ты приезжаешь в какой-то крутой город, например, Дубай или Нью-Йорк, где смотришь на небоскребы и задумываешься, что кому-то они принадлежат. Тоже самое, когда сравниваешь свой капитал с другими более обеспеченными людьми – очень легко впасть в отчаяние, пропасть слишком уж большая.

С другой стороны, важно на этом не зациклиться и сделать это своей мотивацией. Сравнивание с другими не должно стать вашим стоппером или ограничителем. Я всегда стараюсь сделать это своим импульсом, а не заморозкой всех действий – “мне уже никогда не стать самым лучшим бегуном в мире, так зачем вообще бегать?” В конечном счете мы всегда соревнуемся с самим собой, с нашим вчерашним “я”.

Если так задуматься, в жизни очень мало направлений, где “winner takes it all”. Нужно смотреть и мотивироваться успехом других, но очень четко контролировать и отслеживать, чтобы такая “зависть” была вашим ускорителем, а не тормозом.

В конечном счете, все эти успехи являются только одной из плоскостей нашей жизни, есть остальные как здоровье, семья. По сути, последние грани более-менее одинаковы у небогатых и супер успешных людей.

Вчера меня одновременно обрадовала, но и огорчила новость, что СБУ наконец-то накрыла финансовую пирамиду B2B Jewelery. Я даже просил отдельно обратить внимание советника МВД Геращенко на это дело.

Для тех, кто не в курсе, предприимчивый винничанин, но при этом довольно неудачный ювелир, решил не ограничиться простым бизнесом и построил эффективную и впечатляющую схему: вы могли прийти и купить какое-то ювелирное изделие, а в ответ вам давали сертификат на покупку по этой же цене еще через год такого же. Кроме того, вы могли покупать сертификаты “для знакомых”, которые тоже давали похожую 100% доход готовность.

Пирамида разрослась за пределы Украины – в Казахстан и РФ.

Органы за этим внимательно наблюдали и даже раз счета блокировали и то ли “с ними поделились”, то ли схема действительно юридически классно сделано, но их долгое время не трогали.

Как и во времена МММ (ничего не ново под луной?) в эту схему потянулись МЛМ подходы, рекомендации знакомых. Люди закладывали квартиры и, по классике пирамид, многие даже заработали. Более хитрые, заранее понимая суть пирамиды, осознанно шли на риск, понимая, что первый заработают все, а последние – все потеряют.

Что мы имеем по факту? 600 тыс. населения покусилось на шикарную жизнь и сумасшедшие проценты. Банк дает почему-то лишь 10%, а “Ювелирка ведь прибыльный бизнес, золото так и слепит” и может генерировать 100%+ прибыли.

На мой взгляд, тут две фундаментальные проблемы. Подавляющее население не понимает, что легальный бизнес практически никогда не может в Украине генерировать более 30-40% прибыли для собственников, тем более на большом масштабе. Как правило это колеблется от 10-30%. И, очевидно, большинству это не известно и не понятно. Наша система образования и медиа совершенно не делают свою работу, что играет на руку шарлатанам.

Как пишет мой партнер Абдурахман Шайхалов: “Важно! Не потери в доходности, а всей вложенной суммы. Меньшая доходность с прозрачной и реальной бизнес-моделью часто выигрывает на долгой дистанции.”

Вторая проблема – стремление к легким деньгам и шикарной жизни “не напрягаясь” больших слоев населения, особенно бедных.

Но так не бывает. То, что доступно всем, сразу обесценивается. Чтобы обеспечить 30+% прибыли бизнес должен стараться изо всех сил. И если капитал/инвестора видят на рынке (сверх)прибыльную возможность, то они идут туда, конкуренция растет и прибыль падает. И сверхприбыльность возможна лишь на совсем новых рынках или суперновой идее. Какая супер новая идея у ювелирки? Никакой.