Простудился...
Стажер по прохождении испытательного срока не вышел в отдел продаж. Диалог с начальником:
- А чего й то он?
- Да неделю лечил, что заболел.
- Чем?
- Простудился, говорит…
- Простудился???
- Ага, от холодных звонков мля….
Стажер по прохождении испытательного срока не вышел в отдел продаж. Диалог с начальником:
- А чего й то он?
- Да неделю лечил, что заболел.
- Чем?
- Простудился, говорит…
- Простудился???
- Ага, от холодных звонков мля….
Я являюсь тем человеком, кого продаваны называют ЛПР или просто "лицо принимающее решение". Так вот, надоели эти продаваны со своими "грандиозными предложениями". Большинство таких звонков отсеивает наш администратор,но не всегда, иногда молодые кадры дают осечку. Вы считаете, что если вы позвонили, я должен вам отчитываться о контрагентах фирмы, сливать их и начать работать с вами, при том что нашу фирму устраивает соотношение " цена и качество " а ваше соотношение это мутная тема. Так вот, граждане продаваны, ваша схема уже давно устарела и не работает, холодные звонки это дно, мы сами умеем мониторить рынок.
Почему я вспоминаю не очень веселые истории обязательно связанные с моим увольнением))) Одно время я работал менеджером по продаже сельхозтехники. Проработал чуть меньше года, т.к. понял что это не мое. Мне все-таки больше интересна работа с промышленными предприятиями. Эта история, также как и предыдущая, привела меня к увольнению из обычной торговой компании, назовем ее например "Сельхозпоставщик" (все совпадения случайны).
У нас был штат в 6 менеджеров, и за нами были закреплены определенные районы. Работа отдела продаж была построена по принципу телемаркетинга, то есть продажи по телефону. У нас стояла планка в 40 звонков клиентам в день. Базу обзвона компания предоставляла. Мы работали в небольшом кабинете и если один разговаривал по телефону, то другой менеджер уже элементарно не слышал не то что клиента, а самого себя. Гул стоял жуткий. Меня категорически не устраивала ситуация привязанности к офису, другие менеджера воспринимали это нормально, никто не хотел отрывать свои задницы от теплого места и ехать по встречам. По сути, мы просто звонили, представлялись и спрашивали про потребности. Мы просто просеивали рынок холодными звонками на предмет сиюминутной потребности в технике. Естественно, что клиент если не знал нас лично, очень редко чем-то интересоваться. Да, были и постоянные клиенты, но конкуренция в этом сегменте рынка была очень высока, и клиенты метались от поставщика к поставщику. Выезды в командировку к клиентам были на очень не выгодных условиях.
Во-первых, нужно было за 2 недели (!!!) составить план командировки, ее детальное обоснование и отправить РОПу (руководитель отдела продаж). РОП согласовывал и отправлял план дальше наверх в бухгалтерию и директору филиала. Процесс согласования занимал около 5-7 рабочих дней.
Во-вторых, чаще всего к клиенту мы выезжали за свой счет, т.к. бухгалтерия не успевала вовремя перечислять командировочные и суточные. Кстати, о суточных. Величина суточных была такая, что на них можно было только пообедать, да и то не везде.В третьих. Служебных машин не было, и нам только обещали их купить. Компенсация ГСМ была, но очень урезанная, амортизация авто тоже была, но на эту сумму можно было купить разве что пачку сигарет. На плохих дорогах я оставлял ходовку, пробивал колеса и все это ремонтировал за свой счет.
Жалобы руководству ничего не давали. Их видение работы отдела продаж было такое - больше звонков, больше шансов что кто-то что-то захочет приобрести. Другие же так работают и продают, почему ты не можешь? Или не хочешь? Таков был ответ руководства.
Так продолжалось несколько месяцев. И вот в один день я вышел на главу одного крупного хозяйства, созвонился с ним, представился. И он сообщил, сейчас он в городе и хочет приобрести 5 единиц крупной техники (например посевные комплексы). Клиент не мог приехать к нам в офис, потому что собирался уезжать домой в поселок, и сказал что у него есть минут 30-40 пока его машина находится на СТО. Я сообщил РОПу что собираюсь поехать к клиенту, но он был категорически против, т.к. выезд незапланированный (!!!), ни с кем не согласован (!!!) и если я уеду, то не выполню дневную норму по звонкам (!!!).
Послав мысленно РОПа куда подальше, я собрался и поехал к клиенту. Забегая вперед скажу, что за эту поездку получил пиздюлей выговор, штрафы за отсутствие на рабочем месте и невыполнение нормы по звонкам, и пошел на конфликт с работодателем. Заносить данные о этом клиенте в CRM я не стал. Точнее сказать, информация о компании уже была в системе, но я не стал заносить мобильный номер и личную почту главы хозяйства. Пусть самостоятельно попробовали бы на него выйти.
Клиент действительно хотел приобрести 5 комплексов и ездил к конкуренту, у которого техника была в наличии. О нас он не знал. Наша цена была практически такой же, я согласовал с руководством небольшую скидку, но нужно было ждать комплексы с завода. Клиента это устраивало, он собирался приобретать технику в лизинг и ждал одобрения лизинговой компании.
Спустя пару дней после конфликта с работодателем, я увидел на всем известном сайте о поиске работы вакансию менеджера по продажам к нам в офис. Спросил руководство, что это за херня? Они ответили, что у нас мало продаж, мы не справляемся и нам нужен еще один продажник. Кроме этого они требовали всю информацию о главе хозяйства, с формулировкой "на всякий случай".
Приближалась посевная кампания, и при заключении договора с клиентом мы уже не успевали бы поставить необходимую ему технику в тот срок, который было необходимо. Мои отношения с руководством совсем испортились, так как наши условия работы не менялись и директор только кормил меня обещаниями приобрести служебные автомобили, изменить процессы согласования командировок и размер суточных. За месяц после первой встречи с клиентом я еще несколько раз выезжал к нему на хозяйство. Естественно, за свой счет. Меня пригрозились уволить по статье за прогулы. Клиенту я говорил, что нужно ускорять процесс, т.к мы не успеем привезти технику в срок если он ее оплатит. Он сообщил, что уже все решил с нашим головным офисом. Через лизинговую компанию они вышли на главу хозяйства самостоятельно, уверили что заказали технику на заводе и она должна придти со дня на день, хотя на самом деле они ничего не заказывали. Клиент уже порывался заключить договор с нами, но я уговорил его его подождать, пока он не получит финансирование.
Я попутно уже искал работу, получил интересное предложение и согласился выйти в течение месяца. Мне нужно было довести сделку до конца. Утром очередного дня, я напрямую сообщил своему руководству, что так больше продолжаться не может и я ухожу по собственному. Сделку я доведу до подписанного договора и 100% оплаты, поэтому давайте обсудим сумму моих бонусов. Но клиенту нужно будет сразу компенсировать убытки, связанные с несвоевременной поставкой, то есть предоставить дополнительную скидку. Потому что портить отношения и репутацию это не есть хорошо. РОПу и директору филиала мое предложение категорически не понравилось и они долго орали и матерились, из чего я понял, что это меня вообще не касается и либо я остаюсь работать дальше и получаю бонусы и служебный автомобиль после сделки, либо увольняюсь и про бонусы могу забыть
Как я узнал позже, наш филиал был одним из худших по всем показателям, и руководству кровь из носа нужна была эта продажа. На тот момент клиент уже получил одобрение лизинговой компании. Ближе к обеду я написал заявление по собственному и сразу же получил расчет (что сильно удивило меня).
Выйдя из офиса я позвонил клиенту и сказал, что нужно встретиться и кое-что обсудить. Он как раз был в городе и сказал что едет к нам в контору. Я договорился о встрече на нейтральной территории. При встрече, я сказал, что по некоторым причинам мне пришлось уйти из компании, и что дальше работать с ним будет руководство филиала. Более того, я сказал, что на его месте я бы не торопился с покупкой и запросил бы транспортные документы на технику у руководства, чтобы точно знать в какой срок она придет. При нем я позвонил конкуренту, поставил телефон на громкую связь и узнал что конкурента осталось в наличии 5 посевных комплексов.
P.S. "Тонкий" намек клиент понял, и купил технику у конкурента. Головной офис выебал во все щели без вазелина упрекнул руководство филиала за проигранную сделку. Что интересно, я думал что во всех грехах будут винить меня, но этого не случилось. Правильно ли я поступил? Наверное скорее да, чем нет. Что бы я сделал, если бы остался в компании и знал что техника не придет вовремя? Наверное сказал бы клиенту все как есть, ведь быть выебанным во все щели без вазелина отдуваться за задержку поставки мне не хотелось бы, даже несмотря на бонусы (еще не факт что их заплатили бы).
P.P.S. Клиент кредитовался не в лизинговой компании, а по какой-то программе финансирования сельхозтоваропроизводителей. Написал о лизинге для удобства понимания.
На Пикабу полно постов о том, как всех задолбали звонилы, с лайфхаками избавления от них. Отовсюду нам кричат: купи, купи, купи у меня! Реклама на тв, радио, в интернете, наружная, еще лично названивают. В итоге все больше людей не берут трубку с незнакомых номеров, секретари не соединяют с руководителями и тд.
При этом в настоящее время при поиске работы менеджером по работе с клиентами я вижу в требованиях в основном поиск клиентов. И мне хочется спросить работодателей: вы серьёзно считаете, что чтобы продать ваш товар, достаточно позвать мальчика /девочку, дать в руки телефон, и они все продадут?
Хрена с два, мы живем в 21 веке, это век маркетологов, когда люди, которых достала навязчивость, идут в интернет и ищут все сами, и вот тут важно продвинуть свой сайт на первые строчки в поиске, сделать его максимально удобным и эстетичным. А менеджеры должны максимально профессионально отрабатывать входящих клиентов, обеспечивая им комфортный сервис. Ну и я уже не говорю о соотношении цена /качество.
Из 20 клиентов вы может и привлечете одного холодным звонком. Остальных 19 - оттолкнете своей навязчивостью. Особенно это касается продаванов распространенного товара/услуг.
Ибо достало. Со всех сторон.
"Я пришел в центральный офис..."
Место действия "Театральное агентство "Премьера"" на Арбате.
Добрый день всем читающим, хочу рассказать о фирме, на собеседование в которую не стоит приходить, если не хотите быть продажником на холодных звонках.
Дело в том, что я ищу работу, и если сначала искала что-нибудь не особо офисное и напрягающее (по специальности я финансист, бухучет и налоги), что-то вроде курьера или секретаря на рецепшн, то на данный момент уже отчаялась, пересмотрела взгляды, и пробуюсь на что угодно, хоть на того же помощника бухгалтера, только пусть меня научат (опыта работы нет).
На третьей неделе января 2016 года, в понедельник я увидела замечательное объявление о наборе курьеров в фирму, занимающуюся театральными постановками, билеты разводить. Ну что, не тяжело, тем более неофициально я работала в подобной фирме, опыт есть. Отправила резюме на курьера, в тот же день мне перезвонили, и сказали, что курьерами берут у них только мужчин, но вот администратор им в офис очень даже нужен, зарплата от 30 тысяч после испытательного срока +бонусы, подходит ли? Подходит.
Вторник. Во вторник я поехала на Арбат в Москве, в Центральный дом Актера, это, если кто не знает, на старом Арбате, где магазин "Самоцветы". А если и так не понятно, то здание прям перед стеной Цоя. В общем, приехала я на собеседование, посмотрела еще на пару соискателей, и мне выдали анкету. Анкета стандартная, заполняю, и понимаю, что это то самое театральное агентство "Премьера", где я совершенно неофициально подрабатывала, помогая развозить билеты. Радости моей не было предела, я знаю эту фирму, там работал мой друг, и курьером, и в офисе, значит, доверять можно! Естественно, опытом работы, а так же шапочным знакомством с начальником одного из офиса, я не постеснялась хвастануть.
Обещания. Как расписала работу секретарь: администратор в офисе, бумагооборот, работа с курьерами и клиентами. В подчинении сразу семь человек, на что, ясное дело, я не повелась, и услышав ключевое словосочетание "работа с клиентами", стала наседать, какая такая работа, обзвон что ли? Нет, нет, обещает мне секретарь, напрямую с клиентами работают совершенно другие люди, за чьей деятельностью вы должны присматривать. Устройство кстати, по трудовому договору. Что ж, ладно, я согласная, вечером того же дня мне позвонили, и сообщили, что моя кандидатура утверждена, приходите, плиз, по тому же адресу, познакомитесь с деятельностью фирмы, начальство на вас глянет.
Среда. К полудню приезжаю все туда же, на Арбат. В приемной сидит приличное количество народу, как понимаю, половина из них на курьерство. Выходит женщина, которая представляется инструктором, Мариной Андреевной, и подзывает к себе трех девушек, меня в том числе.
"Хочу предупредить, друг друга не отвлекаем, посторонними делами не занимаемся, увижу, что кто-то копается в телефоне, так сразу распрощаемся". Звучит достаточно сурово и солидно.
"Каждый из вас пришел на разные должности, кто на администратора, кто на менеджера..."-приплыли, но надежда живет.
Нас провели в просторную комнату, которая по всему периметру была заставлена столами, громко играла хитовая музыка, и бегали множество молодых людей. С дюжину точно. И да, они все звонили. После приветственной речи от инструктора, пары забавных заданий, таких как "придумать 30 причин ходить в театр" и "как бы пригласили в шуточной форме в театр друга", раскрылась тайна: все, кто пришел на какую-либо должность, ее получат, но сначала должны неделю отработать в отделе работы с клиентами, звонить по имеющейся базе, предлагать постоянным клиентам билеты на эксклюзивную премьеру. Основная работа у вас будет в другом офисе по обязанностям должности, на которую вас приглашали. Заработная плата кстати, с твердой тридцатки скатилась до "эээ...ну 30 в любом случае...". На самом деле уже было настолько пофиг и плохо с поиском работы, что я даже решилась и на это, хоть и в жисть не хотела быть продавцом, так что я даже прошла проверочный тест на усвоение знаний, которые дала нам инструктор за день.
Вечером мне перезвонила инструктор, сказала, что смогла встретиться со старшим, и тот мою кандидатуру одобрил, хоть и были недочеты, но она старалась, прям горой за меня стояла.
Четверг. Приезжаю к 9 в офис, заполняем всякие бумажки, обсуждаем предстоящую работу. К моему недовольству пришла еще одна девчонка, что была со мной вчера на "учебке". И к моему же удивлению пришла и третья из нас, которая вчера, даже по моим меркам откровенно отставала от тем разговоров. Так же пришла и одна из тех девушек, что вчера были у другого инструктора.
В 10 утра подозрительное мотивационное мероприятие "давайте похлопаем нашей компании!(фирме)", "а это наши новички!", "а ты вот чем занималась, а сюда зачем пришла? А ты? Ну что же, я вам завидую, что вы попали к таким шикарным инструкторам!". И так далее, в том же тоне, плюс пара тренингов "попробуй продать мне любую вещь". Может это норма? А я то, наивная думала...
К началу двенадцатого мы получили дешевые сотовые, записанные на фирму, с которых предстояло звонить, представление о небывалой заработной плате от оверхдохрена кесов, о тридцати тысячах даже речи не шло, все проценты от продаж, и базу, по которой надо звонить.
База постоянных клиентов. Вам дается любой номер телефона наугад (мобильный), вы прозваниваете его, говорите "спич" - приглашение на эксклюзивную премьеру, вас посылают по номеру нахрен, ко всем чертям ада, вы добавляете единицу к предыдущему номеру, и звоните дальше. То есть дают вам изначально номер +7908-000-00-01, следующий будет +7908-000-00-02, и так надо сделать минимум триста звонков в день. Такая вот база.
Адские порядки. Я капризная? Я бегаю курить каждые 15 минут, перекур по полчаса, дергаю коллег с левыми разговорами и постоянно жую? Нет, курить много я не могу, тем более на морозе, незнакомых людей предпочитаю не трогать, а что-нибудь кушать я при людях, тем более, незнакомых, просто напросто стесняюсь. Кстати, все это было запрещено делать, все что выше написано, только по перерывам, коих то ли два, то ли три, я только на один попала. Так вот, о капризности. Видя, как одна девушка, тоже новенькая, хватает сумку и покидает эту комнату- офис, я за ней, дабы спросить "Уходишь? А стоит ли этих инструкторов нах слать, или быть культурной?". У двери, которая из комнатушки вела на рецепшн меня перехватывает инструктор "-Куда собралась? -Пописать....-Вот через цать минут будет перерыв, тогда пойдешь, терпи". Нет, ну жесть же, и пусть лучше лопнет моя гордость, чем мочевой пузырь, в ином случае, но тогда это была отмаза. К часу дня появились еще одни "новенькие", по три человека у двух инструкторов, такие же, какой я была в предыдущий день. Замечательный набор кадров в растущую фирму. Имела печальный диалог с пареньком, который в этой фирме "целых три дня, ни одной сделки не сделал, инструктор зверь (милая девочка внешне)".
Перерыв на 15 минут в час дня, после которого я сказала инструкторам, мол, сие не мое, выслушала, что зря ухожу, "Премьера" дала им шанс обеспечивать семью, и получить финансовую независимость, и вообще, собрала шмотки и ушла.
Я не против профессии продавца "впаривателя", но сие не мое. Пост написан лишь с целью обезопасить тех, кто так же в поисках работы попадет в сие место, и не поведется, как я, на обман со стороны фирмы во время собеседования.
В общем, я ищу работу, пусть меня научат. Плак(.
Эффективность холодных звонков околонулевая. Если разделить количество контрактов на количество звонков, то получается не сильно отличное от 0 число.
Почему это делают? Потому что дёшево. Имбецил с телефоном может делать до 2 - 2,5 тысяч звонков в месяц. Контрактов будет... Обычно 2 - 5...
В компаниях с хотя бы удовлетворительной организации системы управления есть ровно 2 разрешенных алгоритма работы со входящими холодными звонками:
Послать нахуй и завершить звонок. Кстати, прямым текстом не осуждается.
Узнать кто именно звонит и отправить данные в СБ, чтобы данная компания получила пожизненный блок на контракты.
Почему именно так? Давайте рассмотрим холодный звонок полностью.
Сперва нужно вспомнить, что любой бизнес - система. Как, например, автомобиль. Холодный звонок с предложением - это запчасть. Когда нужна запчасть? Только когда она недавно сломалась и нужна замена. И это примерно 5 - 10 % контрактов по холодным звонкам.
То есть выяснилось, что бизнес-инструмент (а это всё, что участвует в бизнес-процессах) не решает поставленные задачи и тут пришел "холодный звонок" с предложением замены.
Это безусловно не делает такой звонок полезным т.к. есть 90% гарантия, что предложение будет далеко не самым лучшим т.к. по крайней мере в цену закладываются расходы на эти самые холодные звонки. То есть само решение может быть ОК, а вот поставщиком лучше выбрать того, кто подобной хуйнёй не страдает т.к. он просто может предложить дешевле.
В остальных случаях вы покупаете, например, задний мост КаМаЗа имея в наличии, например, УАЗ буханку. И как следствие дело заканчивается просто просранными деньгами, причём кратно большими т.к. помимо закупки не нужной вещи есть ещё затраты на интеграцию. Та же аллегория - сколько стоит поставить задний мост КаМаЗа на Буханку?
В компаниях, которые умеют учиться на своих ошибках попытка вынести на рассмотрение чего-то, информация о чём была получена с помощью холодного звонка приводит... К увольнению предложившего это руководителя, обычно одним днём. Потому что собственники и генеральные директора понимают, что выгоду имеют исключительно те, кто организовывает такие звонки. В случае собственника - за его личный счёт.
То есть для собственника фраза "нам тут позвонили и предложили" звучит как "дядя дай много денег вон тем пидарасам, мы поиграть с какой-то не нужной хуйнёй хотим". На что есть вополне логичная реакция - "вы хотите играть в игрушки, так покупайте их САМИ".
Почему так важен спрос? Я не зря упомянул выше автомобиль. Бизнес - огромное количество разных СОГЛАСОВАННЫХ бизнес-процессов. Любое полученное предложение, относительно полной стоимости внедрения, стоит копейки. "Давайте купим А за Х денег" при полном рассмотрении всего процесса приводит к тому, что полное внедрение легко уходит за 100 - 1000Х.
Если управленец имеет каплю мозгов, то он это понимает. Ввиду того, что бизнес - это про зарабатывание денег, то управленец с минимальной квалификацией всё это переводит в простое уравнение
потенциальная выгода от внедрения * вероятность успешного внедрения > текущая ситуация
То предложение можно рассмотреть. Этот принцип, кстати, отсеивает 99% предложений.
Почему "можно рассмотреть"? Потому что холодные звонки делают в 99,99 % случаях те, кто стремиться наебать за счёт прокачанных навыков коммуникаций. Компании с нормальным предложением товаров и услуг обычно публикуют всю информацию на сайте. Кому это реально надо - зайдут, проанализируют и сами выйдут на контакт с отделом продаж.
Оставшийся 0,01 % предложений отсеивает то, что компания осуществляющая холодные звонки вкладывает в это деньги, как следствие даже если товар ОК, то всегда можно найти компанию, которая предложит то же самое, но дешевле.
Единственное исключение из этой схемы - холодные звонки от монополиста, продукт которого обязателен для бизнес-процессов.
Теперь о том, почему в компаниях принято посылать нахуй и блокировать контрагента на уровне СБ.
Звонок - не односторонний акт. Если на совершении звонка сидят спиномозговые специалисты с зарплатой в МРОТ, то принимают звонки люди у которых стоимость времени совершенно другая. Компании, которые считают такие расходы, видят, что приём холодных звонков - ОЧЕНЬ дорогое удовольствие. Как следствие - политики обработки указаны выше (сразу нахуй или запрет коммуникации).
Знаю пару компаний, которые пошли дальше - там СБ регулярно мониторит сайты по поиску работы. Если компания ищет кого-то на обзвоны, то она сразу идёт в ЧС бизнес-взаимодействия.
Аналогичная ситуация со спамом. Компании, достаточно крупные для того, чтобы иметь свои почтовые сервера, настраивают их так, чтобы пришедший спам блокировал ящик или домен с которого он пришел.
Те компании, которые данным правилам не следуют всегда находятся на дне рынка. Потому что это во-первых трата денег на всякую хуйню, что непосредственно удорожает стоимость их товаров и услуг, во-вторых это показатель низкого качества управленцев т.е. это компания идиотов и как следствие шансов роста у них нет.
Есть у меня клиент, с которым длительное время работаю по продвижению сайта. После того как сайт занял неплохие позиции в поиске, участились звонки от манагеров, которые обещают звезду с неба достать (когда было всё плохо, почему-то не звонили). Заказчик уже определяет их по голосу, да и по определившимся номерам, поэтому не отказывает себе в шутке-юмора. Далее диалог, К – клиент, М – менеджер.
К: Алё.
М: Алё, здравствуйте.
К: Здравствуйте…
М: А как Вас зовут? Я извиняюсь.
К: А какой вопрос?
М: А вопрос по сайту.
К: У нас всё хорошо с сайтом.
М: (смеётся) Так я знаю, поэтому и звоню.
К: (серьёзно) Хотите хуже сделать?
Занавес. Продать ничего не получилось :-)
Решил развенчать популярный миф о том, что "все крупные компании делают холодные звонки". Итак пойдём на те же сайты поиска работы, например на hh.ru.
Всего по запросу:
- "менеджер холодные звонки" требуется 4786.
- "менеджер без холодных звонков" - 6184 вакансии.
Давайте изучим обе категории. Сперва кто попадает в холодные звонки:
Кстати, вакансии где так или иначе нужно будет делать холодные звонки вычислить очень просто. Все объявления в целом похоже на это:
То есть рассчитано на малолетних и не очень долбоёбов.
Что по бизнесу? Не будем далеко ходить, картина везде +/- одинаковая.
Выручка есть, но аналитика отчётности показывает что в финансовом плане некоторая жопа.
Я не сильно далеко углублялся, открыл пару десятков вакансий. В принципе, по известным мне критериям проверок надёжности контрагентов, НИ ОДНА из этих компаний не прошла бы согласование СБ более-менее приличной компании.
Чтобы найти что-то, что не выглядело бы как приглашение в "службу безопасности Сбербанка" пришлось серьёзно постараться.
Так вот... Я по разному фильтровал менеджеров по продажам и нашел ЕДИНСТВЕННУЮ вакансию крупной компании где говорилось бы о холодных звонках.
При том, что другие компании предлагают так:
Другая вакансия от крупной компании
То есть по анализу вакансий становится вполне очевидно, что "холодные звонки" в +/- крупном бизнесе ещё попадаются, но как массовое явление уже можно сказать закончились.
Я ради интереса проверил ряд известных мне компаний из ТОП-3 в своей отрасли (которые мне были известны). На примерно 70 вакансий менеджеров по продажам количество упоминаний холодных звонков - НОЛЬ.
То есть наличие холодных звонков является безусловным показателем крупных проблемы в компании, которая их совершает.
Это может быть полукриминальный бизнес, проблемы с финансовой стабильностью, попытка выдать себя за что-то приличное при фактическом месте на дне рынка, худшее предложение на рынке и т.д. и т.п.
Поэтому те, кто думают головой сразу понимают, что холодный звонок может быть ровно 2-х категорий:
Впаривание не нужного
Впаривание за оверпрайс того, что можно купить в другом месте дешевле, зачастую в разы.
Как следствие нет НИ ОДНОЙ объективной причины реагировать на холодный звонок иначе чем послав нахуй.