Ответ Meyizuz в «Про лентяев»⁠⁠19

О, разблокировали по поводу "не перегнуть".

Работал в компании аналитиком по продажам/прогнозам, центральный офис в Москве, 5 филиалов по стране. В отделе было 6 человек не считая руководителя. Каждому по филиалу. В основные задачи входило прогнозирование продаж. Иными словами посчитать сколько товара нужно положить на склад. Ну и всякие ежемесячные/еженедельные отчеты.

Каждый сотрудник прорабатывал таблицу, в которой рассчитывались примерные прогнозы на основе продаж. И нужно было проверить каждый артикул из 2000 на предмет корректности расчета учитывая всякие всплески, информации о новых контрактах и пр. Я ж ленивый. Написал макрос с дополнительными формулами и таким образом отсекались артикулы, которые просматривать не обязательно. К примеру идет статистика стабильно по 100шт/мес, зачем на него тратить время. Плюс другие доработки. В итоге то, что делалось за три недели спокойно укладывалось в неделю максимум. Поделился разработкой с коллегами. Как итог - нафига раздутый штат? Нас осталось четверо.

Один из отчетов по продажам, оборачиваемость и других показателей делали сами директора на местах. По их словам это занимало полдня как минимум, отвлекало их от тяжелой работы руководить, поплакались руководству, поэтому отдали в наш отдел. Ежемесячно делать одно и тоже надоело. Я ж ленивый. Макросы наше все и отчет начал выполняться практически без моего участия за 2 минуты на два филиала. Плюс другие оптимизации процессов и нас осталось двое.

С коллегой вели по три филиала на каждого плюс все отчеты, которые делали сами филиалы. Я ж ленивый. Дальнейшие доработки системы и автоматизация и как итог - отдел ваще нахер не нужен. Расформировать. Остается один человек, переходит в другой отдел заниматься херней и в перерывах логистикой и следить за этими процессами чтобы ничего не сломалось. А я с тремя окладами пошел искать что-то другое. За неделю без проблем нашел, через три месяца поехал в отпуск на две недели на те два оклада из трех. В деньгах на новом месте немного меньше стало, но через некоторое время наверсталось с лихвой.

Вот так лень полностью развалила отдел из первоначальных 6 человек плюс руководитель.

Но надо отдать должное. Зарплату поднимали с каждым сокращением и не на тыщу-две, а процентов на 20-30 плюс ежегодная индексация даже если по фирме общих индексаций могло и не быть.