Разработчики Microsoft, желая сделать Windows 10 идеальной игровой площадкой, просят игроков рассказать, как можно её улучшить. На специальном сайте можно оставлять пожелания, обсуждать чужие идеи и голосовать за наиболее полезные варианты.
После окончания обсуждения будет масштабное голосование, где каждый геймер сможет проголосовать за озвученные идеи. Затем разработчики постараются их реализовать для максимальной оптимизации ОС.
История было рассказана мне лично главным героем перед его увольнением и выложена с его согласия. За что купил за то и продаю.
История случилась на одном крупном заводе моего города годах в 2013-2016. Главный герой работал там и.о. главного энергетика, в обязанности которого входило обеспечение освещения территории и обслуживание электропечей, далее с его слов.
Времена трудные и работает завод на 20% от былой мощности, заказов нет и т.д., но территорию все в темное время надо поддерживать освещенной ибо металлхантеры не дают покоя.
Людей у меня в подчинении целых 2 пенсионера, я как самый молодой хожу меняю лампы в фонарях. Печи ломаются редко а лампы накаливания перегорают регулярно.
И был мной придуман план заменить лампы на светодиодные, чтоб значит не ходить по пол дня и не выпрашивать машину с вышкой, а тихонечко смотреть викингов на ноуте в кабинете. А вовремя сгоревшую не поменяешь - получишь по шапке от директора или главного инженера. Оба чьи то сынки из столицы, назначены год назад.
Лампы покупаются каждый квартал, счет на них подписывается не глядя, главное с суммой не загибать. В очередной раз я подсунул счет на новые фонари, прокатило. Приблизительно такие
За два года я поменял все фонари на территории, кроме фонарей от проходной к директорскому корпусу (их там всего 6). Руководители-маркетологи они по грязным цехам в дорогих костюмах гулять не очень любят. Иногда правда приходилось покупать лампы за свой счет. Времени появилось много свободного, начал учить яву. На новый 2016 год кум рассказал про майнинг. Так у меня в кабинете в подсобке где раньше лежали коробки с лампочками стали жить 2 фермы, не без участия счетов на новые лампы. А тут на лампах киловаты экономятся надо же их куда то девать, а то гл.инж. заподозрить чето может если квитанции за электричество меньше станут. Когда совсем туго с ЗП стало и надумал увольняться - пошел предложил план оптимизации уличного освещения со сметой. Директор расцвел - экономия!. Так перед увольнением еще за оптимизацию премию получил.
Голь на выдумки хитра. И чего только не сделает человек для того чтоб не работать.
Само понимание закона – вещь забавная. Закон как бы намекает «парень, не твори херню и все будет ок». И если говорить о библейских заповедях и аналогичных им по уровню сложности алгоритмах совместного сосуществования, то вроде как все примерно так и работает.
Действительно, не стоит трахать чужих жен, красть у ближнего и уж тем более организовывать ему безвременную насильственную кончину. Но все меняется, как только на сцену выходят категории более сложные.
Экономика, например.
Закон говорит: «парень, у тебя яблоневый сад. А ведь витамины нужны всем. Раздавай часть урожая бесплатно».
Ладно, требование вроде как справедливое, намек понят, начинаем раздавать.
Закон опять: «почему мало раздаем? Всего по яблоку. Раздавай по два».
И все бы ничего, но у нас яблок нечетное количество, а, соответственно, данное требование закона уже невыполнимо. И закон будет нарушен уже на этом этапе. А иначе – никак.
Дальше – больше. Закон говорит: «парень, тут на тебя жалуются. Те яблоки, которые ты жрешь сам и продаешь за деньги – красные и гладкие. А те, которые раздаешь бесплатно – желтые и сморщенные. Прекращай беспределить – чтоб завтра все яблоки одинаковые были!»
Ну что делать… Одинаковые, так одинаковые – здравствуй химия!
Закон: «да, чуть не забыл! И чтоб без химии!».
До свидания химия, здравствуй ГМО.
ГМО: «мне бы все-таки химии чутка. И я помогу ее спрятать».
И снова – здравствуй химия!
Закон никак не успокоиться: «… а еще мне не нравится твоя нестабильность. Яблок то много раздаешь, то мало. Урожай? Не, не слышал. Да и вообще – прекратить разговорчики! Яблок раздавать все время одно и то же количество! А сам можешь и не жрать – дело твое».
Что делать? Правильно – занижать данные. Прятать фактическую урожайность и проводить раздачу, отталкиваясь от минимально возможных значений. Стабильность же самое главное!
Ну или прекратить заниматься выращиванием яблок, а заняться грушами, к примеру. Но и здесь, как только о вашем грушевом саде закон узнает – он захочет вмешаться. И уже вторым или третьим своим требованием, начнет создавать ситуации взаимоисключающие, невозможные в исполнении.
А далее - все тоже самое. Вы либо начинаете создавать видимость исполнения законодательных требований, ведя бизнес так, как диктует ситуация, либо отваливаетесь и из грушевого бизнеса. В кабачковый.
И работает это абсолютно одинаково для всех, во всех отраслях и во все времена. Вон, к примеру, Гугл. Компания, которая громче всех кричит о том, что выполняет все законные требования стран, где работает, спалилась на выводе 20 ярдов зелени из-под налогообложения в офшорные юрисдикции. Так что реальный масштаб бедствия можно себе представить.
Вот на практике и получается, что любой закон, тем или иным образом призванный ограничить что-то в экономике, прекратить хождение денег в одну сторону и перенаправление их в другую, на самом деле ведет только к подорожанию денег, не более.
Но для тех, кого можно отнести к малому и среднему бизнесу, часто это выражено в дилемме, болтающейся между: «я выполнил требование закона и похоронил свой бизнес» и «я попрал все законодательные требования, но бизнес сохранил».
Примеров, подтверждающих верность этого тезиса, за более чем 20 лет практики сопровождения и ведения клиентского бизнеса накоплено столько, что если начать приводить по одному примеру в день, то, пожалуй, к 2020 году я не закончу. А вот практических примеров, опровергающих данный тезис – ни одного.
Всех с наступившим новым, 2019 годом!
Итак, заклинание bane. До трёх персонажей должны сделать спасбросок по Харизме, или получить штраф в -1к4 на броски атаки и спасброски в течение минуты, но заклинание концентрации. Поскольку заклинание требует и концентрации, и спасброска, то игроки не любят его. Посмотрим, так ли правы критики, с математической точки зрения. Сперва нарисуем распределение величины d20-d4.
Основные характеристики распределения персонажа, попавшего под действия заклинания bane, можно рассчитать следующим образом:
Математическое ожидание броска равно 8. Заметим, что то же самое значение мы получим, если из 10.5 (среднее значение броска на 1d20) мы вычтем 2.5 (среднее значение броска на 1d4).
Часть 1. Средний урон при броске атаки под bane.
Для начала для упрощения вычислений сделаем предположение, что персонаж уже попал под действие заклинания bane.
Мы вводим переменную z = THAC0 = AC - tohit, которая означает минимально необходимый бросок двадцатигранника для пробивания брони. Как и ранее, мы пользуемся тем, что фактически наша модель определена на отрезке [2,20], а затем продолжается как влево, так и вправо постоянной функцией по непрерывности.
Вероятность критического попадания с составляет, как и в обычном случае, 1 к 20, или пять процентов.
Вероятность критического промаха f составляет те же 1 к 20.
Вероятности обычного попадания h монотонно зависят от z от 2 до 20 и убывают с ростом z, что вполне естественно. Если на Вашем пути стоит лишь единица, которая может помешать своим критическим промахом, то вероятность попасть по противнику даже под дебаффом вполне высока - 77.5%
Списковое представление вероятностей попадания - {31/40, 29/40, 27/40, 5/8, 23/40, 21/40, 19/40, 17/40, 3/8, 13/40, 11/40, 9/40, 7/40, 1/8, 3/40, 3/80, 1/80, 0}
Аналогичным образом мы получим распределение вероятностей промаха m {7/40, 9/40, 11/40, 13/40, 3/8, 17/40, 19/40, 21/40, 23/40, 5/8, 27/40, 29/40, 31/40, 33/40, 7/8, 73/80, 15/16, 19/20}
В итоге легко задать формулой наше распределение для обычного попадания
и для промаха
Довольно интересный факт: в зоне последних четырёх возможных значений вероятность промаха зависит от z нелинейно, однако в данном случае нелинейность ни на что не влияет. Однако она повлияет, если мы будем изучать более специфические заклинания, которые наносят половину урона и при промахе как, например, заклинание lightning arrow, доступное следопытам.
Общая формула для урона получается следующей:
На графике изображено сравнение с базовым уроном из первоначальных постов при нормальных условиях и при помехе.
Синяя кривая - средний урон без модификаций, зелёная кривая - средний урон под действием bane, а оранжевая кривая - средний урон при помехе.
Вывод. В части штрафа к броскам атаки, заклинание bane существенно проигрывает помехе, по силе эффекта, оказываемого на средний урон.
Счёт 1:0 в пользу критиков этого заклинания.
Начитавшись посты сообщества "Сова - эффективный менеджер", вспомнил случай с работы.
Работал я тогда менеджером по продажам. Коллектив хороший, интересная компания, продукт, за который не стыдно. Зарплата считалась менеджерам по продажам как оклад + бонус по KPI. Сами KPI были такие - количество новых клиентов, средний чек, сумма поступлений, количество продленных договоров. Расчет, естественно, не на столько простой. Выполненный план был как KPI=1, четыре его элемента имели разные не равные доли в этой единице (например 1 = 0,1 + 0,2 + 0,3 + 0,4). Ну и от итогового KPI по таблице рассчитывался % от личных поступлений, который шел как бонус в зарплату. В общем, приносишь компании прибыль и компания делится ею с тобой.
Как известно, прибыль, это основная цель любого коммерческого предприятия, поэтому наибольший вес имел средний чек и сумма поступлений. Можно было проебать план по количеству клиентов, но сделать крупную продажу и получить средний чек и поступления выше плановых. Т.е. по менее важным показателям проебываешь, но за счет перевыполнения более важных получаешь в итоге перевыполнение по KPI в целом и хорошую зарплату. Так, в общем-то, лучшие менеджеры и работали - приносили прибыль и получали долю. Все честно. Я, например, имея средний план по клиентам 5-6 в месяц, делал около 3-4, но по деньгам выполнял в среднем 150% оба показателя.
В самом начале моей работы, в компании не было вечерних планерок. Утром посовещались, а вечером назначай переговоры хоть на 18.00 (конец рабочего дня) на другом краю города. И директор, когда я только пришел, заявил, что мы никому ничего не втюхиваем, продаем клиентам только необходимый для них комплект.
Время шло. Сначала ввели вечерние планерки - а вдруг кто халтурит, надо же обязательно вечером отчитаться, что делал днем. Клуб анонимных волоебов, блин. И количество времени на работу сократилось. Вместо крайней встречи в 18.00, встречаемся с клиентами последний раз в 16.30, т.к. в 17.30 планерка и надо обязательно успеть в офис.
Затем "здравствуй, жопа, новый год". Наступил 2014. Всем известные события. Курс рубля стремительно падает, никто не знает, что будет завтра. Клиенты организации и тоже в панике. Но менеджеры тянут. Нашей компании, видимо, захотелось оптимизировать расходы и пришел тот самый "эффективный менеджер-управленец". Одним из первых его "эффективных решений" стало изменение пропорций составных частей KPI менеджеров - на первом плане количество клиентов, чек и поступления вторичны. Естественно, это все для нашего блага, чтобы мы больше зарабатывали. Но почему-то зарабатывать стали меньше. В один из самых денежных месяцев пересчитал свой результат по старому и оказалось, что недополучил 20000 рублей. Но все ради нас...
Потом компании показалось, что менеджеры работают плохо, ибо план по деньгам не выполняется. Хотя объем реализации все равно растет, но медленнее желаемого. И нас стали ебать планом по количеству встреч с новыми клиентами в день. Чаще менеджер встречается с клиентами - больше оборот встреч - выше вероятность хоть кому-то продать. Логика железная, не считая того, что я, например, делал 3-4 продажи в месяц с 20 встреч, часть из которых повторные, но отбирал компании и изучал их вдоль и поперек, из-за чего продавал на 150% денег, а новичок мог хуярить по 5 встреч в день и в итоге приносил меньшую прибыль, даже средний чек не вытягивая, не говоря уже про объем отгрузки. Естественно, на KPI и зарплаты этот план не влиял никак, но мозг ебали знатно. Кто был более дерзким из стареньких, тот работал как раньше, гавкаясь на планерке с руководителем. Остальные просто делали заведомо не продажные встречи к основным, добивая план, либо врали по количеству и просто половину дня пили кофе на видовых и пит-стопах. Особый негатив вызывали возмущения директора - какого хуя кто-то обедает в офисе, при невыполненном плане встреч?! Сделал план продаж - молодец. Но если сделал продажи, а не сделал встречи, то не молодец - "сделал бы больше встреч, перевыполнил бы план еще сильнее".
Следующим "эффективным нововведением" стал план по допродажам уже действующим клиентам, который добавили в KPI. Либо говори своим клиентам, что ты продал им ранее хуйню и им просто позарез надо еще и вот это, либо план не выполнишь.
Далее были еще кадровые изменения и оптимизации за пределами отдела продаж.
Все эти действия привели к тому, что в последующие полгода уволились все опытные продажники. Многие ушли к своим же клиентам, кто-то на руководящую позицию. Уровень людей был такой, что без работы никто не сидел. Компания, кстати, до сих пор работает и растет. Новые сотрудники приходят на новые условия. Не знаю, вернули ли хоть что-то из старых принципов. Правда, теперь продажники тот еще шлак, доводилось с ними сталкиваться уже в роли их потенциального клиента. Зато, они делают компании прибыль, получая за это меньше денег.
Я вам щас такое расскажу - любая сова-менеджер позавидует.
Работаю на производстве, где и што производим - не суть важно. Работаю я на предоследнем этапе изготовления изделий, после меня только упаковка и дальнейшая отправка с реализацией. Оплата от выработки. Все процессы на сборке расписаны посекундно с момента получения комплекта деталей. Нормы взяты по мастерам с чуть ли не двадцатилетним стажем, соответственно сборщиков высшей категории всего два на весь цех (порядка шестидесяти человек). Всего категорий шесть, у меня за два года работы вторая. Короче, скорость в угоду качеству.
Как и везде есть ОТК. При этом ОТК, если честно, страдает хернёй, поскольку этакая негласная обязанность сборщиков - контроль качества деталей. Изготовил изделие, пропустив деталь с браком - твоя вина и точка. Есть у нас и гарантийный отдел, который вешает на нас же ремонт - благо, частично: только разборка изделия, повреждённые элементы отправляются на замену и потом мы же и собираем изделие обратно.
Так вот, сегодня было собрание, на котором нам заявили, что отныне за гарантийные случаи весь штат сборщиков будут штрафовать в размере 25% от стоимости изделия (с самых дорогих изделий мы получаем порядка 10%, не больше), независимо от того, на какой стадии изготовления был допущен брак. Гарантийных изделий в день приходит несколько десятков.
Шестнадцать человек будут писать заявление по собственному, я в их числе.
У меня всё.
Десятилетия назад нас приучили дефрагментировать диск. Помните дефрагментацию диска в Windows 98? Это было красивое зрелище. Потом Norton Speed Disk показал, что дефрагментация может быть функциональной и настраиваемой: можно было решить какие данные в какой части диска хранить. Дефрагментаторы плодились со страшной скоростью и каждый мог выбрать любимца.
Microsoft тем временем не торопилась наращивать функционал: в Windows XP диаграмма стала примитивной. В Windows Vista даже нет отображения прогресса дефрагментации.
Но как водится, прогресс не стоит на месте и дефрагментатор превратился в оптимизатор дисков. Это означает, что он в зависимости от типа диска, соответствующим образом его оптимизирует. Сложно получилось. Например: для жесткого диска будет выполняться дефрагментация, для виртуального VHD файла выполняется оптимизация свободного пространства, для SSD диска выполняется команда TRIM, для виртуального тома Storage Spaces (при тонкой подготовке) так-же выполняется команда TRIM. Не ожидали? Более того, вся эта музыка выполняется автоматически по планировщику, что не может не радовать.
Давайте рассмотрим передачу команды TRIM SSD диску:
Тома Storage Spaces при тонкой подготовке тоже требуют выполнения TRIM. Поясню зачем: При тонкой подготовке тома Storage Spaces используют общее пространство пула хранения. Постепенно увеличиваясь, они отнимают свободное пространство. Но при удалении файлов они не освобождают пространство в пуле. Это делается автоматически при оптимизации дисков по расписанию.
Если очень срочно нужно, то есть два пути:
Дать команду Powershell:
Optimize-Volume -DriveLetter H -ReTrim -Verbose
Это вывод команды:
Использовать оптимизацию дисков:
Как обычно, можно воспользоваться командной строкой:
А это скриншоты использования пуда Storage Spaces до оптимизации и после:
Обратите внимание на освободившееся пространство. Виртуальный том уменьшился после оптимизации.
Именно поэтому Я так остро воспринимаю рекомендации по отключению встроенной системы оптимизации дисков в Windows 10. Многие не знают, что дефрагментация сменилась оптимизацией.
Небольшой крик души, коллеги. Недавно апнули все машины до 8 ГБ RAM, надеясь до 2020 не закладывать бюджет на апгрейд.
Вот сейчас сижу и думаю, чего это надо было понапихать в Skype, чтобы ему 400+ МБ памяти было мало? Или майкрософт считает, что в 2018 оптимизировать софт уже не модно?
Причём те же офисные приложения вполне себе адекватно потребляют оперативную память.
Для подключения к корпоративному jabber чату используем QIP. Он тоже умеет видео/адио звонки, но почему-то в пике выедает до 50-60 МБ RAM, а в простое вообще 7-8.
Все чаще вижу подобные постыhttps://pikabu.ru/story/naglyiy_shkolnik_izdevaetsya_nad_uch... и решил все же написать продолжение о своей работе в школе.
Начну с того, что наша школа находится на отшибе, но учится в ней более двух тысяч учеников. Не знаю как в центральной России, но в Краснодарском крае детей очень много. Очень много приезжих - армяне, узбеки, таджики, русские из других регионов. Как правило все эти дети из не очень богатых семей, но мажоры есть и тут.
Есть дети со справкой - больные шизофренией или другими психическими заболеваниями. Они учатся вместе со всеми в обычных классах. В прошлом году один такой проткнул девочке лицо ножницами. Он учится дальше в этом же классе. Учителя не предупреждают перед началом работы, что в классе есть такой ученик - я впервые с этим столкнулся, когда такой мальчик взял стул и попытался им ударить одноклассника. Просто так, урок показался ему скучным.
Есть дети разной степени умственной отсталости - они учатся вместе со всеми в обычном классе. У них отдельные учебники. Если, не дай бог, ваш ребёнок отстаёт в развитии, а у вас нет денег на частное обучение - у меня для вас плохие новости, вашему ребёнка в школе научат только тихо сидеть и не мешать другим, смотреть на свой учебник. Учитель не может физически вести одновременно два урока - для всех и для особенного ребёнка одновременно. Учитывая, что в классах у нас по сорок человек +- 3-5.
Есть дети администрации школы и их друзей, это и есть наши мажоры. Маты, драки, прекрасное знание своих прав (хотя о правах знают не только лишь все).
Представьте себя на моем месте - вы в комнате с 40 подростками, из которых 2-3 неадеквата разной степени, 1-2 мажора, 5-6 детей, у которых мамаши "алло директор у моего сыночки-корзиночки 3 за контрольную, что этот учитель себе позволяет" (в следствие выговор на ровном месте, это норма). И вы должны их чему-то научить.
При этом у вас много бесплатной работы, за которую должны платить, но вам не заплатят, потому что "тебя тут никто не держит" и зарплата 9-11 тысяч. Шесть дней в неделю за 9 тысяч. При этом программы идиотские и ты видишь как детям в голову вдалбливают религию и казачество. Причём вдалбливают некомпетентные идиоты.
Что держало меня? Жалость и любовь к детям. Перечисленные идиоты это 5-10% класса, которые сводят с ума дисциплину на корню. Но я читал Макаренко и, черт возьми, это работает. В тех классах, где я работал дети сами контролировали дисциплину. Возможно моя система была хороша, возможно уроки были интересными, возможно дети меня любили. По крайней мере, когда я сказал, что увольняюсь меня обняли со всех сторон и не отпускали (9 класс), в другом классе помладше дети плакали. И я тоже плакал. Другим не сказал вообще и от того чувствую себя предателем, до сих пор щемит сердце.
А начал я все это писать к чему - бывают больные дети, бывают и разбалованные дети, но нынешняя система делает из них животных, как на видео. Делает из них животных, которые обливают бензином бомжей.
Но в большинстве своём школьники - хорошие, добрые дети. Но они все как слепые котята - у них нет ориентиров в жизни, кроме того, что даёт окружающих мир. А в нем родители, если не работают день и точь, то беспробудно бухают. И как жить им может рассказать только - старший товарищ ауешник и элджей с фараоном.
Ещё может рассказать неравнодушный учитель, но кадры в школе все более низкого и низкого качества. Какая зарплата такая работа. А времени на разговоры у учителя нет. Оптимизация полным ходом.
Мне жаль, что я покинул этих детей. Знаю, что в нескольких случаях я был единственным человеком, который мог хоть немного, но дать ребёнку надежду. Мне их очень, очень жаль. Но у меня есть своя семья и её надо кормить. Вот сейчас не кормить почти нечем. Серьёзно - у нас осталось 1,5 пачки пшеничной каши и куриная спинка. Сегодня жена готовила вермишелевый суп. Жена, благо работает в хлебном (с вышкой кубгу).
Завтра пойду на сенной - есть у нас такой рынок. Там в одном месте мужики стоят рядочком у дороги и ждут, когда кто остановится и возьмёт их на работу. И я пойду. Надо подшабашить. Конечно параллельно работу ищу. Но все никак.
Не знаю смог ли донести свою мысль, напишу её прямо - не ненавидьте этих зверят, ненавидьте систему и класс, что делает из детей таких монстров и отнимает у нас рычаги наказания, тем самым, губя нас и наше будущее.
Будучи новоиспеченным водителем, я часто задумывался о том, как же не рационально мы используем дороги, перекрестки и светофоры в своих городах, будь мы чуть более организованы и могли бы увеличить фактическую пропускную способность перекрестков раза эдак в два. А всё потому что подъезжаем мы к красному свету, стоим, а потом в довесок еще и трогаемся не торопясь, отвлекаясь в окно, на телефон или на пассажира, которому что-то старательно рассказываем. Не все в итоге успевают проехать на разрешающий сигнал и начинаю копиться "хвосты", а потом пробка, кто-то закипел, дальше вы знаете.
Были же такие идеи как зеленая волна, хорошая задумка, в советском союзе даже предлагалось поставить в длину всего проспекта экраны и наглядно показывать область "зеленой зоны".
Но то ли больно дорого, то ли нагрузка была небольшой, в общем дальше дело не пошло, по крайней мере в интернетах фотографий подобных действующих систем я не нашел. Позже учась в институте на последнем курсе надо было уже что-то придумывать для диплома и тут мне в голову пришло освежить мысли об оптимизации движения "мобильной" зеленой волной, так на ныне заброшенной майкрософтом люмии 640 родилось UWP приложение, которое с интернета получало точное NTP время (мало ли что там за время на телефоне стоит, а пара секунд разницы это уже ого-го как много) обращаясь к GPSу получало местоположение, прогоняя его по базе находило участок дороги и относящиеся к нему светофоры, при следующем обновлении gps (один раз в секунду) сверяло новые расстояния до светофоров и определяла к какому из них мы двигаемся, затем подгружала информацию о режимах светофора в секундах и рассчитывала какой цвет должен сейчас на нем гореть и сколько секунд до смены цвета. Из расстояния и информации о светофоре рассчитывались скоростные диапазоны, в рамках которых нужно было двигаться чтобы попасть на зеленый на перекрёстке.
И всё работало, вбиваешь полученную у местного ГИБДД (надо сказать я был удивлён отзывчивости зам. начальника ГИБДД которому идея пришлась по душе) базу данных режимов светофоров, привязываешь их к координатам и всё шуршит. Для демонстрации работоспособности я решил поступить самым наглядным способом и записал видео, где проехал по главному проспекту города, насчитывающему 14 светофоров, ни разу не остановившись. Да приходилось порой не слабо сбрасывать скорость, подъезжая к трогающимся автомобилям, но эффективность на лицо. Позже я проезжал в менее нагруженную часть суток и получилось, что с приложением я проезжал город за 13 минут против 18 без него, но главное, что при этом и расход топлива был близок к расходу по трассе, ведь я больше не останавливался и не разгонялся вновь, лишь небольшие корректировки в пределах 30 км/ч. И менее важный, но всё же плюс - очень плавное движение. Надо сказать, было весело спокойно ехать ночью по городу с "идеальной" скоростью, наблюдая как в левом ряду тебя обгоняют немногочисленные ночные попутчики, едущие 79 километров в час :) а потом на светофоре, ты всё с той же "идеальной" скоростью, проезжаешь мимо них, секунда в секунду с загоревшимся зелёным светом. В идеале такое взаимодействие водителей и светофоров позволяло использовать пропускную способность по максимуму. Я даже как-то считал автомобили на проспекте на фото из космоса от гугла, как и ожидалось при безопасной дистанции между автомобилями в примерно 40 метров (2 секунды при постоянной скорости 70 км/ч, никто её кстати, к сожалению, не держит) и средней их скорости движения в 70 км/ч, автомобилей было меньше максимума.
Диплом я тогда на отлично защитил, но уже давно знал о бесполезности приложения. Дело в том, что в контроллерах современных светофоров, просто говоря, стоят два таймера, один меняет цвета, а второй режимы (час пики, включение-выключение и прочие), сам светофор ни к чему кроме питания не подключен и поэтому таймер в силу погрешности потихоньку съезжает в одно из двух направлений. Но разве ж это проблема? Сделал три замера времени с интервалами в одну неделю и получил постоянное значение смещения, однако что-то не так, данные чуть-чуть не сходятся. Позже я выяснил, что таймер этот в морозы опаздывал за точным временем, а в жару обгонял, что как вы понимаете было невозможно точно рассчитать для каждого светофора.
Это можно было бы исправить если соединить светофоры в сеть (что рано или поздно делается в каждом большом городе) или использовать самый дешевый способ - установить на каждый контроллер GSM приемник и где-нибудь в городе один передатчик, который в 3 часа ночи скидывал бы у всех контроллеров время на 3 часа ночи соответственно. Внутри дня плюс минус секунда менялись бы, но дальше расхождение уже бы не пошло. Надо сказать, что установка таких приемников, это предусмотренная функция всех современных контроллеров и это было бы достаточно дешево (в рамках городских реалий).
Но я ушел в армию, а по возвращению я увидел пять объединённых в сеть светофоров из шестидесяти на которых действует автоматизированная система управления, которая туда-сюда гоняет секунды из красного в зеленый и наоборот, позволяя менять пропускную способность перекрёстка для его более нагруженного пересечения, как мне сказали в ГИБДД, на это ушла семизначная сумма. А люди как подъезжали к красному, так и подъезжают, как трогались рядами, так и трогаются, и пробки в час пик так никуда и не делись.
Я, конечно, всё же переписал приложение с UWP на универсальный Xamarin и теперь им можно пользоваться с минимальным (и наверно достаточным функционалом) на андройде и по факту на iOS, но я не делал настроек для него, потому сомневаюсь, что оно там без доработки хотя бы запустится. Я прикладываю ссылки на то самое, полное видео езды на зеленый (по главному проспекту города Набережные Челны) и видео от компании "AUDI" с их разработкой, называемой Travolution, достаточно наглядно показывающее преимущество "правильного" взаимодействия водителя(машины) и светофора. Правда ауди предлагают все светофоры поменять, что для России может и реально, но лет через 20. Так же прикладываю свою почту, если кому-либо захочется попытать счастье в своём городе, можете мне написать я скину сам проект "Go On" и все наработки по нему и отвечу на все интересующие вопросы, всё-таки, мне немного жаль, что действующий прототип, так похоже и останется только хорошей идеей.
По городу
https://www.youtube.com/watch?v=puTlQuqwwGk
AUDI Travolution
https://youtu.be/dfShI1YqYWo?t=23
моя почта
belarium5@gmail.com
По информации корреспондента «Известий» из источников в судоремонтной отрасли, вывод авианосца из дока не планировался и, когда ПД-50 начал погружаться, корабль находился на палубе дока, не будучи готовым к выходу.
Предпосылкой к аварии действительно стали проблемы с энергоснабжением, однако док не перешел на собственное питание, так как моторная команда ПД-50 была сокращена, а горючее для дизель-генераторов не закупалось.
По данным источников, «Кузнецова» спасла слаженная работа остававшейся на борту во время ремонта части экипажа, которая своевременно начала борьбу за живучесть и спасла корабль от затопления, несмотря на поступление воды через открытую забортную арматуру и сделанные в ходе ремонта отверстия. В итоге корабль остался на плаву. Также экипаж «Кузнецова» организовал спасение доковой команды. В итоге авианосец, приняв несколько тысяч тонн воды, был отбуксирован к причалу 35-го судоремонтного завода — к своему обычному месту стоянки.
В ходе затопления док накренился, что привело к падению крана на палубу авианосца. Кроме того, по словам президента Объединенной судостроительной корпорации Алексея Рахманова, корабль получил пробоину в надводной части борта площадью около 20 кв. м.
Напомним, что в ночь на 30 октября 2018 года в Мурманске произошла авария на плавучем доке ПД-50 судоремонтного завода СРЗ-82, в котором в этот момент находился тяжелый авианесущий крейсер «Адмирал Кузнецов». В результате происшествия док затонул, крейсер получил пробоину от упавшего крана, пострадали несколько человек.
ПД-50 - один из крупнейших плавучих доков в мире. Построен в 1980 году в Швеции на верфи Gotaverken Arendal по заказу ВМФ СССР. Длина 330 м, ширина 67 м, грузоподъемность 80 тыс. т. Предназначен для ремонта крупных надводных кораблей и подводных лодок. Именно в нем ремонтируются крупнейшие надводные корабли ВМФ РФ — авианосец проекта 1143.5 "Адмирал Кузнецов" и тяжелый атомный ракетный крейсер проекта 1144 "Петр Великий". По словам специалистов, еще в 90-х годах противопожарное оборудование дока было сильно изношено и вызвало претензии контролирующих служб. В него был помещен корпус АПЛ "Курск" после подъёма со дна Баренцева моря.
https://iz.ru/806496/ilia-kramnik/upustili-dok-pochemu-admir...
Крик души.
Я работаю педагогом в Республиканском центре детского и юношеского туризма. Это организация, которая прививает подрастающему поколению любовь и бережное отношение к природе, к родному краю, к путешествиям. У нас занимаются дети, которые смогут сориентироваться в лесу и не заблудиться, разжечь самостоятельно костер, безопасно пройти порог и покорить перевал. У нас занимаются дети, которое смотрят на мир широко открытыми глазами, а не пялятся сутки напролет в экран монитора или в планшет.
У нас занимаются будущие инструктора по водному туризму! Будущие квалифицированные специалисты!
И вот настала пора, как говорят чиновники, "оптимизации". Центр туризма, единственный во всей Карелии, ЗАКРЫВАЮТ! Точнее, как меня поправят, объединяют с другой организацией. И директором этой организации является человек, который никакого отношения к туризму не имеет. Уж видимо так повелось в нашей стране, что финансами управляет эколог, а транспортом - фармацевт. И ведь ничего - живем!
Дорогие друзья! Очень прошу ПОМОГИТЕ! Давайте обратим внимание властей на эту проблему!!! Центр туризма республики Карелия должен жить! Как достучаться до министерств? Как дать понять чиновникам, что мы важны?!
Все, кто каким-либо образом может помочь - помогите!
Наш коллектив будет вам благодарен!
Репост, друзья! Вдруг поможет!
Оригинал: https://vk.com/fimkin?w=wall22389158_6052
Почему начальство недооценивает советы сисадмина? Кем является для руководителя его системный администратор, обычным рядовым сотрудником? По какой причине просьбы IT-отдела о модернизации инфраструктуры зачастую игнорируются? Как взаимоотношения этих двух сторон влияют на прибыль? Из-за чего это происходит? В этой статье объясним, отчего в большинстве организаций для управляющего состава мнение айтишника не является ценным.
Задач IT-отдела, в принципе, всего две. Это автоматизация бизнес-процессов и обеспечение информационной безопасности. Но определение ценности этой работы для компании руководителем и системным администратором зачастую разнится, что и приводит к недопониманию.
Что дает работа IT-отдела– снижение себестоимости выполнения определенных операций, то есть увеличивает КДП работы сотрудника. Скажем проще, если компьютеры работают быстро и стабильно, то Ваши сотрудники выполняют бОльший объем работы.
Что хочет директор
Общее понимание этого есть у любого руководителя. Но как он видит свою IT-инфраструктуру - все компьютеры должны работать и обмениваться данными друг с другом, принтеры должны печатать, а база данных не должна исчезнуть, и этим занимается системный администратор. При этом большинство сотрудников компании относятся к айтишникам как к низшему звену обслуживающего персонала – любая проблема пользователя автоматически становится головной болью IT-отдела. С одной стороны это абсолютно логично – каждый должен заниматься своей работой. Но не все понимают, что в большинстве случаев на системного администратора взваливаются абсолютно непрофильные обязанности.
Фронт работ сисадмина
А теперь посмотрим на это со стороны IT-отдела. Для него все это не опишешь в одном абзаце, так как ему задача руководства разбивается на отдельные пункты, и каждый из них на кучу подпунктов. К примеру (совсем кратко):
1. Настроить каждое рабочее место сотрудника
a. Подготовка аппаратной составляющей;
b. Установка и настройка программного обеспечения.
2. Объединить все в локальную сеть
a. Физически подготовить возможность подключения (кабель, коммутаторы)
b. Настроить каждое рабочее место.
3. Обеспечить подключение с сети интернет;
a. Выбрать провайдера с необходимыми характеристиками;
b. Настроить соединения, политики безопасности; работу разрозненных филиалов.
4. Организовать работу оргтехники (поставить, настроить, а еще, как правило, следить, чтобы тонер не кончился, документы не «полосили»);
5. Удовлетворить требования бесперебойности работы (это гарантии стабильности работы при выходе из строя отдельных элементов инфраструктуры – сгорел блок питания, не включается монитор, не печатает принтер, умер жесткий диск и прочие «радостные» будни сисадмина).
На все это выделяется определенный бюджет, смотря на который сисадмин зачастую понимает, что из трех общеизвестных букв ему необходимо собрать слово «счастье».
А еще один немаловажный пункт, это мнение большинства сотрудников о «программисте» - если что-либо имеет отношение к компьютерным технологиям, сисадмин ОБЯЗАН это знать. Хотя почему то, когда возникают проблемы со почками, мы не идем к окулисту. Но ведь это тоже врач…
Также другие сотрудники компании зачастую не гнушаются прикрыть свою некомпетентность, или откровенную, извините, «тупость», обязанностями администратора. «У меня не считаются таблицы в Excel’е» (неправильно составлены формулы), «сломался принтер» (печатаем на листах со скрепками), «у меня не работает мой пароль» (их нужно помнить).
Но ведь зона ответственности у каждого должна исходить от должности. Если сотрудник устроился на работу бухгалтера, то он должен как минимум уметь работать в 1С-ке и пользоваться экселем, менеджер по продажам должен знать офисные программы, а секретарь владеть способностью быстро печатать, искать и предоставить руководителю необходимые данные. Если организация берет стажера, то и обучать его работе должны его коллеги. Однако зачастую эти обязанности вдруг становятся обязанностями сисадмина.
К сожалению работники IT-отделов – это «технари». Логическо-математический склад ума зачастую не способствует умению убеждать собеседника-«гуманитария». Они не могут показать свою ценность и важность своей работы. Поэтому они и остаются некими «белыми воронами» в коллективе. Никто не может понять, что они делают, и чем они приносят пользу организации.
Системный администратор - это сотрудник, который снижает операционные расходы. Он является в своем роде начальником планово-экономического отдела, отвечающим за степень эффективности работы других сотрудников, оптимизирует бизнес-процессы и помогает увеличить чистую прибыль организации.
Что делать
Запомните важный момент - IT-отдел предполагает работу компонентов системы исходя из тех данных, которые дает ему руководство. И важно посвящать его в планы компании по развитию, открытии новых направлений и филиалов заранее. Ведь потом на айтишников может упасть задача, которую они должны будут решить в минимально короткое время с максимальной результативностью. Если они не успеют или нарушится стабильность работы IT-инфраструктуры, то винить Вам, кроме себя, некого.
Чаще обсуждайте с системным администратором сферу его ответственности. Просите анализировать текущее положение дел, слабые места, планируйте затраты. Спрашивайте, как можно увеличить эффективность работы IT-инфраструктуры, и старайтесь прислушиваться к его мнению. Не думайте, что он хочет потратить Ваши деньги просто так, и ничего не делать впоследствии – он заботится о Вашей стабильности!
Также любой хороший администратор всегда думает о профессиональном росте. Если Вы действительно цените его и хотите продолжать с ним работать, позвольте ему обучаться, отправляйте на курсы повышения квалификации. Тем самым вы и увеличиваете лояльность, и снижаете риски возникновения издержек.
Если у Вас все стабильно и быстро работает, это не показатель того, что системный администратор больше не нужен. Это означает, что он выполняет свою работу максимально эффективно! Слышали же ведь выражение, что лучшим официантом считается тот, которого ты не замечаешь.
Хотел бы узнать, согласны ли Вы с моим мнением.
Заместитель главного врача Дульдургинской центральной районной больницы разрешила уборщице фельдшерско-акушерского пункта села Ара-Иля лечить пациентов во время отпуска местного фельдшера.
О неожиданном кадровом решении прокуратура узнала благодаря обратившимся туда жителям, удивлённым перевязками такого «специалиста» и уколам от него же. После того, как факт вскрылся, в ЦРБ собрали совещание и в итоге решили объявить заместителю главврача дисциплинарное взыскание. Прокуратура посчитала это наказание слишком мягким и будет настаивать на его ужесточении.
Но наказывать здесь нужно не одного человека. Система, при которой руководящие сотрудники районных больниц допускают мысль о том, что подпускать к здоровью людей можно даже уборщиц, существует в Забайкальском крае с 2014 года по сей день. И как бы ни отрицали в министерстве здравоохранения проводимую в регионе оптимизацию, она есть и вот к чему привела. На неё, конечно, нужно накладывать условия работы медиков в районах: согласятся на них не все, а обещанные президентом повышения зарплат несколько лет подряд отзывались в нашей редакции десятками присланных расчётных листов и других документов, говоривших о том, что цифры в отчётах властей о достигнутых показателях — дутые.
Плюсом ко всему сейчас надзором за действиями врачей занимается краевое следственное управление, чего раньше не было. Каждый из пациентов для дипломированного специалиста может отозваться вызовами к следователю — при врачебных ошибках так и должно быть, но далеко не все действия можно назвать ошибками, а нервов потратится немало.
Поэтому старший и средний медицинский персонал бежит и из отрасли, и из региона. Люди уезжают к лучшим условиям труда и из потонувшего в идеи оптимизировать всё вокруг региона, а заменить их некем — разве что только уборщицы соглашаются. Если так пойдёт дальше, то вместо бинтов больных будут половыми тряпками перевязывать.
Живешь несколько лет на съемной квартире – все отлично: платишь исправно, сделал ремонт под себя. А тут – бац! – хозяин просит съехать через месяц. Возможно, это прекрасный момент, чтобы подумать о покупке своего жилья и переехать раз и навсегда. Пикабу и застройщик ПИК запускают проект «10 шагов к покупке квартиры». Мы проследим путь покупателя от момента, как у него только появилась безумная идея купить квартиру и ввязаться в ипотеку, до выбора планировки и оформления трех тысяч бумажек (на самом деле меньше).
С чего начать: новостройка или вторичка
Если задумались о собственном жилье, пора изучить рынок и выбрать «свою» квартиру. Определите, что в приоритете: въехать сразу или сделать квартиру с нуля?
Если покупать квартиру в строящемся доме, нужно понимать, что сразу въехать в нее может не получиться. Сначала надо дождаться, пока закончится стройка, а потом еще потратиться на ремонт и потерпеть, пока ремонт закончат соседи по подъезду. Но есть существенный плюс — квартира и дом будут новые, ремонт сделан под вас. Не будет никаких пятен на обоях, протекающей сантехники, старой потрепанной ванны, дыр в стенах или скрипящих от времени полов. К тому же, покупая новостройку на ранних стадиях строительства, можно сэкономить до 30% стоимости, если сравнивать с готовым жильем.
Есть другой вариант – новостройка с отделкой. Обсудите его с менеджером по продажам и попросите показать ремонт «вживую». Важно, чтобы это была не просто черновая отделка, а чистовой ремонт в новой квартире с обоями, полом и сантехникой. Если вам понравится – выбирайте такой вариант, чтобы переехать сразу. Часть соседей все равно будет делать ремонт, но головной боли точно меньше (только если от дрели). Останется только завезти мебель и пригласить друзей на новоселье!
Вторичка – вариант для тех, кто не готов ждать. В нее можно въехать сразу, постепенно делать ремонт и покупать «свои» вещи. Одним из плюсов квартир на вторичном рынке считается развитая инфраструктура района. Поблизости точно есть магазины, аптеки, поликлиники. Хотя сейчас многие новые дома строят в районах, где с этим все в порядке и можно не переживать, что останетесь без цивилизации.
Минусы у вторичного жилья тоже есть: вам может не повезти с домом, подъездом и лестничными площадками, где, кажется, ничего не менялась с советских времен, особенно затхлый запах и бабушки на лавочках. Кто-то, конечно, покупает квартиру на вторичном рынке и сразу затевает мегаремонт со сносом стен и заменой всех труб (хотя это не так-то просто!), но особенностей старого дома это все равно не исправит.
Другой момент – темное прошлое квартиры, или ее так называемая чистота. Тут вам предстоит стать подозревающим всех и всё детективом и провести собственное расследование, чтобы докопаться до истины:
— Понять, кто собственник квартиры не на словах, а по документам: точно ли он адекватен и согласен с продажей. Иначе через несколько месяцев после покупки он может передумать, решит оспорить сделку через суд и вернуть себе квартиру (бывает и такое).
— Узнать, кто прописан в квартире. Например, несовершеннолетних детей сложнее выписать, если у них нет альтернативного жилья. Если детей никуда не пропишут, сделку можно оспорить в суде. И вам придется вернуть квартиру, даже если вы уже сделали в ней ремонт.
— Выяснить, нет ли на квартире обременения: договоров аренды, залога, задолженностей по коммуналке, капремонту, налогам. Иначе получится, что купите себе не только квартиру, но и стопку долгов в придачу.
— Спросить, были ли перепланировки, а если да, узаконены ли они? Если перепланировки были и не узаконены, то нужно договориться или о большой скидке (на оформление), или отказаться. Перепланировка должна быть узаконена, иначе вам могут выписать штраф и попросить вернуть квартиру в первоначальное состояние. Также вам не дадут ипотеку на такую квартиру.
Рисков со вторичным жильем много. И справиться со всем одному, без помощи риелтора и юриста, будет сложнее. Готовьтесь уделить этому время. Много времени.
Где квартиру искать: сайты для поиска
Есть хорошая новость! Уже никто не ищет квартиру в газете или по объявлениям на подъезде. Да здравствуют онлайн-площадки для поиска жилья.
На ЦИАНе и Яндекс.Недвижимости – самый большой выбор квартир, от новостроек до элитных домов на Рублевке. Домофонд агрегирует и собственные предложения по квартирам, и варианты с Авито (их больше).
Сайт Дом.Клик от Сбербанка помогает связать продавца и покупателя, причем не важно, ищите вы новостройку или вторичку. Еще он поможет с одобрением ипотеки в Сбербанке, проверке квартиры и консультации по покупке или продаже без риелтора.
Если думаете о новостройке – мониторьте сайты застройщиков. Например, на сайте застройщика ПИК всегда есть самые свежие квартиры и новости рынка. Это сократит время на поиск.
Есть несколько платных баз, которыми пользуются риелторы, но обычно сайтов из списка выше хватает для того, чтобы найти тот самый вариант.
На что смотреть при выборе жилья
На стоимость квартиры влияют много факторов: часть из них могут быть ключевыми для вас, а часть совершенно неважными. Для того, чтобы правильно рассчитать бюджет и понять, чего хочется, представьте квартиру своей мечты.
Хотите прожить там сами всю жизнь или покупаете ее на время, а потом будете сдавать? Если квартира «на всю жизнь», выбирайте площадь побольше на случай расширения семьи – дети или 15 кошек. Если «на время» с перспективой сдачи – лучше взять однушку или евродвушку (кухня, объединенная с гостиной, и отдельная спальня), их проще сдать.
В каком районе вы хотите жить? Предложений на рынке относительно много, поэтому выбор района поможет не распыляться на все. Выберите районы или направления, которые для вас комфортны и сфокусируйтесь на них при поиске. Опять же, помните, что чем дальше от центра и ближайшей станции метро (или другой транспортной точки), тем больше вы сможете сэкономить.
А вообще, какая она – квартира вашей мечты? Без ответа на этот вопрос не задать правильные фильтры в агрегаторах квартир. Сначала выберите идеальные для себя параметры, а позже посмотрите, можно ли от каких-то отказаться и как это повлияет на стоимость.
Чек-лист: о чем подумать, прежде чем выбирать квартиру
1. Насколько просторной должна быть квартира. Оптимальный размер однушки в новостройках и для жизни – 34-45 м², двушки – 55-70 м². Важен и размер санузла. Если он совмещен, то должен быть не меньше 4 м², иначе вы в нем просто не поместитесь. Оптимально – 5-7 м². Чтобы понять размеры комнат, ванной и кухни – узнайте о габаритах своей нынешней квартиры и решите, все ли вас устраивает в них. Хотя в деле квартир не столько размер имеет значение, сколько планировка. Но об этом в другой раз.
2. Хочется ли устраивать ужины на кухне. Если да, то нужно рассматривать кухню не меньше 10-12 м². В кухню 6-8 м² поместится только небольшой стол или барная стойка.
3. Сколько комнат в квартире и как они расположены. Кому-то нравятся студии, а кому-то нужна трешка для большой семьи, для кого-то важен раздельный санузел, кто-то любит совмещенный, кто- то выбирает линейную планировку, кто-то – распашного типа (на обе стороны дома).
4. На каком этаже хотите жить. Первый этаж обычно стоит дешевле, но его будет сложнее продать в будущем. Готовы вы к решеткам на окнах? Хотя в новостройках придумали уловку, и на деле первый этаж часто второй! Еще стоит учитывать, что пятиэтажки значительно дешевле высотных домов. Но, скорее всего, они уже старые, придется как следует вложиться в ремонт.
5. Куда выходят окна: на улицу или во двор. Если окна выходят на шумное шоссе, то вы не сможете открывать их на ночь, а в квартире будет пыльно.
6. Хотите ли вы балкон/лоджию. Квартиры с балконом стоят дороже, при этом сокращается общая площадь жилья. А потом оказывается, что это вовсе и не балкон, а склад запылившихся ненужных вещей. Подумайте, насколько он вам нужен.
7. Чего хочется помимо самой квартиры. К новостройкам иногда можно сразу взять бонусы. Например, в жилых комплексах компании ПИК есть кладовая, в которой можно хранить велосипед, шины или зимние вещи, и машиноместо рядом с домом или на подземной парковке.
Понятно, что можно мечтать о 100-метровом лофте с высокими потолками и ультрасовременной мебелью. Но для начала важно определиться с ключевыми параметрами. Это поможет сузить список районов и квартир, чтобы найти ту самую.
Эти же вопросы можно задать по телефону менеджеру по продажам. Сразу отсечете неподходящие варианты и сэкономите время. Покупая вторичку, возьмите часть вопросов из пункта про риски: спросите, кто собственник, прописаны ли дети, были ли перепланировки.
На что придется еще потратиться при покупке квартиры (помимо самой квартиры)
Вбейте свои запросы на сайтах с поиском квартир, чтобы увидеть реальные предложения. Если все кажутся слишком дорогими или вариантов будет мало, придется чем-то пожертвовать чем-то из своего списка.
В основном все квартиры на сайтах, особенно вторичка, выложены с надбавкой в цене, поэтому, если умеете торговаться, можно скинуть от 10 до 100 000 ₽.
Переговоры с продавцом в среднем помогают скинуть от 1 до 3% от первоначальной стоимости. В Москве можно смело попросить скидку в 100–200 000 ₽, просто начав обсуждение условий покупки. Например, у ПИК система скидок прозрачная, чтобы клиентам не приходилось гадать и проходить курсы навыков успешной торговли: есть одна единственная скидка для всех – 2%, если оплачиваешь квартиру полностью (ипотека или 100% оплата).
Учтите, что к стоимости квартиры добавится несколько трат. Не избежать оплаты госпошлины на оформление права собственности или оформления договора купли-продажи у нотариуса (все это до 10 000 ₽). Помимо этого вас ждет:
— оплата риелтора, если будете с ним работать: это может быть процент от стоимости квартиры, а может фикс;
— оплата банковской ячейки/аккредитива для передачи денег, иногда при покупке новостройки можно сделать банковский перевод на счет застройщика;
— страхование квартиры и, возможно, еще и жизни в случае ипотеки;
— стоимость переезда, если есть что перевозить;
— покупка мебели и ремонт, если квартира продается без отделки и мебели;
— «подушка безопасности» на случай форс-мажора: допустим, выдача ключей или выезд жильцов задержались, и вам нужно где-то жить в это время.
Нужен ли риелтор или можно обойтись самому
Покупая квартиру на вторичном рынке, лучше работать с риелтором. Причем с проверенным. Во-первых, риелтор экономит время на просмотре объявлений и звонкам продавцам. Во-вторых, при финальных просмотрах он поможет найти все минусы и плюсы и еще скинуть стоимость за недочеты. А при выходе на сделку – проверить документы.
Если готовы провернуть все это самостоятельно – риелтор вам не нужен. При этом учитывайте, что ответственность за решения все равно лежит на вас, а не на риелторе, и расхлебывать, если что-то пойдет не так, скорее всего, тоже придется вам.
С новостройками дело обстоит иначе: если застройщик работает по 214 Федеральному закону, ваши права защищает государство. Главное – проверьте все уставные документы и проектную декларацию.
Самое важное (и страшное) – копить или брать ипотеку
Если на квартиру мечты немного не хватает, а слово «ипотека» звучит очень страшно, нужно взвесить плюсы и минусы. Подумайте, хватит ли вам однокомнатной квартиры. Порой лучше смотреть в будущее, чтобы не пришлось потом жалеть.
Тут несколько решений: довольствоваться тем, на что хватает, или взять ипотечный кредит или рассрочку.
Ипотека – это долгосрочный кредит, предоставляемый под залог приобретаемой недвижимости. То есть пока вы платите ипотеку, квартира вам принадлежит не полностью: она в залоге у банка. Если не сможете платить, банк вправе забрать квартиру и перепродать ее, чтобы погасить ваш долг. На деле – банки редко так поступают и всячески предлагают ипотечные каникулы, отсрочку платежей или пересчет процентов в случае сложных ситуаций (болезни, потери работы и тому подобное).
Рассрочку же дают застройщики покупателям с большим первоначальным взносом (30–80%). Условия рассрочки у застройщиков могут отличаться, в целом она . выгодна тем, кто сможет выплатить остаток стоимости в короткий срок (буквально за несколько месяцев).
Чтобы понять, на какую стоимость квартиры реально рассчитывать, воспользуйтесь ипотечным калькулятором. Иногда, взяв ипотеку 2 миллион рублей с ежемесячным платежом около 20 000 ₽, можно купить квартиру в два раза больше, чем планировали. Удобнее, чем несколько лет копить и жить это время на съемной.
Так как все-таки понять, потянете ли вы ипотеку? Считаем в рублях
Если знаете сумму первоначального взноса, но не понимаете «смогу ли я платить 20 лет кредит», есть такой прием. Несколько месяцев откладывайте сумму месячного платежа по ипотеке, чтобы понять, насколько комфортной осталась ваша жизнь.
Допустим, ваша зарплата 60 000₽, на первоначальный взнос накопили 1 000 000₽. Поискав квартиры, вы поняли, что вам нужно 4 000 000 ₽, чтобы купить квартиру. В ипотечном калькуляторе получили сумму платежа – 31 000 ₽ в месяц.
Если вы снимаете жилье за 25 000₽, попробуйте откладывать еще 10 000₽, чтобы понять, готовы ли вы отдавать за ипотеку 31 000₽ (не забудьте, что около 4 000₽ будет уходить на коммунальные услуги). Если не снимаете – несколько месяцев откладывайте 35 000₽. Так вы проверите себя и легко накопите деньги для первоначального взноса.
Если вы точно не готовы брать ипотеку, можно копить. Самый простой способ – открыть пополняемый депозит без возможности снятия на год или два. Позже – продлить его или открыть новый. Главное, чтобы процент по депозиту был выше инфляции, иначе можно ни на что и не накопить.
Прежде чем принять финальное решение: 6 ошибок новичка
1. Посмотрите несколько квартир. У крупных застройщиков в портфолио всегда несколько проектов в разных районах. Если рассматриваете вторичку – не соглашайтесь на покупку первой же квартиры, лучше сравните несколько вариантов.
2. Не смотрите слишком много квартир в небольшой промежуток времени. Если вы посмотрите 10 и больше квартир в неделю, принять решение будет сложно. Во всех будут плюсы и минусы, а от обилия вариантов выбрать будет невозможно. Или хуже: вы просто забудете все, что смотрели, а варианты перепутаются между собой
3. Снимите видео на телефон при осмотре квартиры. Это поможет восстановить все подробности и взглянуть на нее со стороны. В момент просмотра вы можете не увидеть торчащие провода без ламп, плохой ламинат, спрятанный под ковром, или сколы на плитке в ванной. Попросите разрешения прежде, чем доставать камеру и расскажите для чего вам это нужно: чтобы не забыть впечатления, чтобы показать жене/маме/брату. Если квартиру показывает арендатор, скорее всего, проблем со съемкой не возникнет. Если риелтор или хозяин, могут и отказать.
4. Осмотрите квартиру несколько раз. Если рассматриваете вторичку – минимум два раза в разное время суток, чтобы оценить пробки, загруженность парковок и шум из окна. Приезжая в квартиру второй раз, вы увидите нюансы, которых не заметили раньше. Даже если выбираете новостройку, посмотрите объект два-три раза: это поможет оценить район, дорогу и инфраструктуру.
5. Не стесняйтесь задавать вопросы продавцу или застройщику. Спрашивайте обо всем, что вас интересует, так как вы покупаете целую квартиру (!) за несколько миллионов рублей (!!). Если рассматривайте вторичку, спросите о соседях, как хорошо топят батареи, есть ли рядом парк, чтобы гулять с собакой. Если ваш выбор – новостройка, уточните сроки сдачи квартиры и что может на них повлиять, уточните, не будут ли строить рядом дороги, метро или какие-то другие крупные объекты. То есть любые вопросы, которые приходят в голову и волнуют именно вас. Ловите еще один лайфхак для покупателей квартиры в новостройке: поищите чаты жильцов в telegram или whatsapp. Гарантированно узнаете много нового и о застройщиках, и о районе.
6. Не соглашайтесь на покупку сразу. Иногда риелторы или слишком активные менеджеры по продажам давят на покупателя, предлагая внести предоплату прямо сейчас. Сразу нет. В такой спешке можно не заметить ключевых деталей. Лучше отказаться, взять контакты менеджера и взвесить все «за» и «против» спустя время. Только после этого вернуться к разговору о покупке. Некоторые застройщики предлагают услугу по бронированию – так вы «заморозите» цену на понравившийся вариант и выиграете время на размышления, поиск дополнительной информации на форумах и обсуждение с семьей, друзьями или коллегами.
Это лишь первый шаг, но чуть ли не самый важный. В следующем выпуске – расскажем, как выбрать застройщика и разобраться во всех документах и договорах, которые понадобятся для покупки квартиры. Stay tuned! ;)
