Серия «Кудахтеры 2026 - Соморазвитие»

7

Вкатываемся в ИТ – 2026. Часть 18. Требования регуляторов

Серия Кудахтеры 2026 - Соморазвитие

Для ЛЛ: Бюрократия бывает полезная

В соседних тредах упомянули «требования российского финтеха», и что-то я решил добавить эту заметку в цикл для вкатывания.
Почему? Потому что для вкатывания в ИТ российский финтех относительно неплох. Но, как и везде, есть нюансы. Финтех требует соблюдения требований регуляторов. Хотя бы формального, но мораторий на проверки не вечен.

Российский финтех можно разделить на две большие группы: законные и относительно законные.
К законным можно отнести все организаций, которые работают с деньгами на основании лицензии ЦБ РФ (регулятора), и не очень часто попадают в криминальные хроники. Это банки, биржи, пенсионные фонды, инвестиционные фонды, и так далее. К какой категории отнести сервисы быстрых переводов с лицензиями (брокера, дилера и депозита, как А7, при каком надо банке) не скажу. Сюда же клиринг и депозитарий.
К относительно законным можно отнести криптобиржи, про которые все знают, но которых как бы то есть, то нет, микрофинансовые организации, форекс, агенты переводов типа Global Finance VED, у которого лицензия не важно какая, и прочие схожие. Ставки на спорт лицензирует ФНС (244-ФЗ), но работает это через ЦБ Единый центр учета переводов ставок (ЕЦУПИС, (ООО НКО «Мобильная карта»)
Раньше еще был Qiwi, но в 2021 году случился «ой»
https://www.cnews.ru/news/top/2021-08-26_kak_putin_lishil_qiwi_milliardov
в 2024 году киви банк потерял лицензию, в 2025 полностью закончился
https://ria.ru/20251117/banu-2055523427.html

Деньги в системе пока есть и там, и там, где-то больше, где-то меньше.

Требования регуляторов

Гугл «быстро» выводит требования ЦБ РФ. Организация большая, требования написаны нейросетью Бюрократ подробно.

В первую очередь это:
Методические рекомендации 2024-7, 21-03-2024 7-МР. Вдохните поглубже:

Настоящие Методические рекомендации разработаны в целях обеспечения единства подхода к реализации кредитными организациями, за исключением центрального контрагента в значении, установленном пунктом 17 статьи 2 Федерального закона от 7 февраля 2011 года № 7-ФЗ «О клиринге, клиринговой деятельности и центральном контрагенте», и центрального депозитария в значении, установленном статьей 2 Федерального закона от 7 декабря 2011 года № 414-ФЗ «О центральном депозитарии» (далее – кредитные организации), требований Положения Банка России от 8 апреля 2020 года № 716-П «О требованиях к системе управления операционным

риском в кредитной организации и банковской группе» (далее – Положение Банка России № 716-П) в части управления риском информационной безопасности и требований Положения Банка России от 12 января 2022 года № 787-П «Об обязательных для кредитных организаций требованиях к операционной надежности при осуществлении банковской деятельности в целях обеспечения непрерывности оказания банковских услуг» (далее – Положение Банка России № 787-П), а также к реализации некредитными финансовыми организациями требований Положения Банка России от 15 ноября 2021 года № 779-П «Об установлении обязательных для некредитных финансовых организаций требований к операционной  надежности при осуществлении видов деятельности, предусмотренных частью первой статьи 761 Федерального закона от 10 июля 2002 года № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)», в целях обеспечения непрерывности оказания финансовых услуг (за исключением банковских услуг)» (далее – Положение Банка России № 779-П)

Как легко прочитать, документ упоминает

Положение Банка России от 12 января 2022 г. № 787-П "Об обязательных для кредитных организаций требованиях к операционной надежности при осуществлении банковской деятельности в целях обеспечения непрерывности оказания банковских услуг"
1. Кредитные организации .. обеспечить операционную надежность при осуществлении банковской деятельности с использованием объектов информационной инфраструктуры путем обеспечения непрерывности выполнения критически важных процессов с соблюдением контрольных показателей уровня операционного риска, устанавливаемых кредитной организацией в соответствии с пунктом 3 настоящего Положения, при возникновении отказов и (или) нарушений функционирования объектов информационной инфраструктуры, и (или) несоответствии их функциональных возможностей и характеристик потребностям кредитной организации (далее - сбои объектов информационной инфраструктуры), и (или) реализации киберриска, предусмотренного абзацем вторым пункта 7.2 Положения Банка России № 716-П.

Запрос у гугля «Требования ЦБ РФ резервное копирование» выдает два документа для начала чтения «на ночь» - упомянутый выше 716-П и не упомянутые N 397-П  и 768-П:

Положение Банка России от 21.02.2013 N 397-П (ред. от 17.01.2018) "О порядке создания, ведения и хранения баз данных на электронных носителях"
Положение Банка России от 8 апреля 2020 г. № 716-П "О требованиях к системе управления операционным риском в кредитной организации и банковской группе"
Положение Банка России от 16 августа 2021 г. N 768-П “О требованиях к порядку создания и ведения баз данных информационных систем страховщиков, хранения содержащейся в них информации, предоставления доступа к такой информации Банку России”

Например, 716-П содержит требования

Глава 8. Управление риском информационных систем

8.8. Кредитная организация (головная кредитная организация банковской группы) устанавливает во внутренних документах и соблюдает следующие требования по обеспечению непрерывности и качества функционирования информационных систем.

8.8.3. Регулярное (не реже одного раза в день) резервное копирование данных критически важных процессов на резервные технические средства, размещенные не в тех зданиях, в которых размещены действующие технические средства, обеспечивающие функционирование информационных систем в текущем рабочем режиме. Кредитная организация (головная кредитная организация банковской группы) обеспечивает надежность функционирования резервных технических средств, в том числе соблюдение требования подпункта 8.8.2 настоящего пункта, режима охраны и доступа.

Тут ничего нового нет, это все то же самое, что :

CIS Critical Security Controls v8.1 (The 18 CIS CSC): 11.2 Perform Automated Backups
Perform automated backups of in-scope enterprise assets. Run backups weekly, or more frequently, based on the sensitivity of the data.
NIST Cybersecurity Framework (RU) v.1.1: PR.IP-4
NIST Cybersecurity Framework (EN) v.2.0: PR.DS-11

И так далее, на основе Center for Internet Security Critical Security Controls for Effective Cyber Defense https://en.wikipedia.org/wiki/The_CIS_Critical_Security_Controls_for_Effective_Cyber_Defense

Из небанковской (или внебанковской) деятельности гугл знает про:
Положение Банка России от 3 июня 2015 г. № 471-П «О порядке создания, ведения и хранения баз данных»

Еще гугл знает штук 50 прочих разных документов для разных отраслей. Например знает про «Приказ Федеральной налоговой службы от 14 октября 2011 г. N ММВ-7-4/648 "Об утверждении Временного порядка резервного копирования, архивного хранения и восстановления данных информационных систем"»

Или Приказ ФНС России от 08.06.2021 № ЕД-7-26/546 , Об утверждении Требований к оператору электронного документооборота, где требования находятся в приложении.

Заключение

Читать эти документы с непривычки, и тем более смотреть, что там вышло обновленного (а оно вышло) – задача в самый раз для тех, кто только вкатывается. Чтобы удивиться, и попытаться понять что тут пишут и зачем.

Вкатываемся в ИТ – 2026. Часть 18. Требования регуляторов
Показать полностью 1
19

Ответ на пост «C чего начать изучение сетей ?»1

Серия Кудахтеры 2026 - Соморазвитие

Пост и комментарии предоставляют наглядный провал учебной программы, про который я писал
Провал учебной программы, или учи меня, тварь

Любая прочитанная книга по сетям (начинать, конечно, лучше с Уэнделла Одома, и с установки Cisco Packet Tracer. Полировать Э. Таненбаум , Д.Уэзеролл. Компьютерные сети) лучше, чем выяснение, с чего начинать.
Уэнделл Одом, CCIE® №1624/ Официальное руководство Cisco по подготовке к сертификационным экзаменам CCENT/CCNA ICND1 640-82
https://www.ciscopress.com/authors/bio/4eae296b-d6f0-44a3-86...
https://www.certskills.com/
Попытка найти "единственную книгу" представляет собой попытку "сделать вид, что учусь, на самом деле не обучаясь".

Отсюда возникает проблема. На словах джуны готовы учиться, брать на себя задачи, итд.
Но только на словах. Мотивации, реальной мотивации, нет ни у кого.
Итог? Задачу они берут. И садятся в позицию ждуна, когда же их придут учить.
Провал учебной программы, или учи меня, тварь

В связи с этим думаю, пришла пора написать серию "Ит-2026", чтобы немного оживить сообщество, и в процессе вспомнить что-то для себя.

8

Вкатываемся в ИТ – 2026. Часть 17. Мотивация и квалификация еще раз

Серия Кудахтеры 2026 - Соморазвитие

Для ЛЛ: Отраслей в ИТ много, но далеко не в каждой будет карьерный рост.

В российском (и не только российском, но я пишу все же по-русски) еще недавно стаж и технические знания были негласно приравнены к квалификации.
Сейчас в комментариях начали снова появляться «советские» темы про «стаж на одном месте».
По всем этим пунктам стоит пройти подробнее.
Почему именно по ним? Потому что статей «пять лучших вопросов на жависта \ дба \ девопса\ эникея» написано множество. Лучшие из этих статей называются «экзамен от Pearson VUE», например RHCSA , GGLVCH-GCCPCDOE, CCNP, и так далее. Прочитал, выучил, сдал, вкатился.

В стаже на одном месте ничего плохого нет. Кроме тех двух фактов, что умеренно частая (раз в 2-4 года) смена работы ведет к росту зарплаты (статистически), и того, что на одной и той же работе могут потребоваться навыки, специфичные только для этой работы, и не требующиеся больше нигде. ЕСЛИ рынок на подъёме, и если есть оплачиваемый спрос на труд. Не разговоры про «не тех зумеров», а оплачиваемый спрос.

Раньше было иначе, напоминает Сапата. Если вы оставались лояльны компании, та заботилась о вас в течение всей вашей жизни. Теперь это уже не так. Постоянная работа на одном месте давно перестала приносить те выгоды, что были в 1980–1990-х: корпоративные пенсии обесценились, реальная зарплата не растет, и ее часто не хватает, чтобы оплачивать текущие счета, не говоря уже о покупке жилья; бонусы вроде бесплатной еды в офисе этого не компенсируют. К тому же 70% работников опасаются увольнения. В результате держаться становится просто не за что.

Текучка кадров может быть для компаний еще опаснее, чем кажется на первый взгляд. Как отмечает французский экономист Тома Пикетти в книге «Капитал в XXI веке», от сотрудников часто требуется развивать особые навыки, которые потребуются только в этой компании. Это так называемые специфические инвестиции, и их в компанию делают работники. «Например, речь может идти о методах работы, особенностях организации или особых навыках, связанных со специфическим производственным процессом на данном предприятии», — поясняет экономист.
https://www.rbc.ru/education/02/02/2026/69686ff39a7947ad933e...

Но есть интересное наблюдение. Как только персонаж начинает хвастаться «да я NNN лет на одном месте, что вы понимаете в локальном бизнесе, сосунки», то, вполне возможно, он занимался именно локальными задачами бизнеса. Например, работал в местном коровнике и крутил хвосты коровам, а пришедшие на замену автоматизированные доильные станки называет новомодными выдумками, которые не нужны, не окупятся, и прочее не.
В комментариях к прошлому посту был один такой, «да я девопс, я нейросеть за километр вижу». Иронично, но эта серия, вся, написана вручную, и не доводилась на креативном доводчике.
В остальном персонаж был бы хорошим примером – ни одной статьи про ИТ, ни одного комментария по теме, ничего. Но, якобы девопс. Это не проверяемо, да и нужно ли это проверять?
В жизни с такими «экспертами в себе», которые считают, что знают «как делать», но не знают «почему», придется сталкиваться постоянно. Зато у них стаж, субординация и выслуга лет. И генерала могут за погон укусить.

С техническими знаниями ситуация еще сложнее, и с этим вновь вкатывающимся придется сталкиваться все чаще.
В РФ идет театрализованное представление «Про СССР, но с перламутровыми пуговицами». Я бы сказал «косплей на минималках», потому что СССР был, все же, сверхдержавой, перепрыгнувшей с второго технологического уклада на третий, и попытавшейся перепрыгнуть в четвертый. Сейчас, если кто-то не в курсе, идет переход с пятого на шестой уклад.

Из примерно этого, «позднего советского времени", уже застоя, рисуется картина «знающий технику равно задрот не на спорте». В лице Александра Привалова, нарисованного с Шурика, сидящего на сгоревшем устройстве Алдана с 1964 года. Про его судьбу в начале 1990-х некто Харитонов написал лживый пасквиль, который я не читал, как и Пастернака, но осуждаю. В списке литературы есть обе.

Вкатываемся в ИТ – 2026. Часть 17. Мотивация и квалификация еще раз

Почему HR пытаются продать бизнесу историю, что где-то в темном углу какой-то Вася тридцать лет и три года ждет, когда HR его найдет и выведет в свет – понятно. Потому что есть мечта о беспонтовом пирожке без амбиций, работающем 12/6 за плошку риса.
Почему бизнес покупает такие истории, тоже понятно. Потому что иначе придется уволить весь HR отдел за профнепригодность. Этого делать нельзя, они «чьи-то».
Как же хорошо, что я уже три года не занимаюсь наймом и первичными интервью. Хотя, ничего против того, чтобы иметь подругу из HR, я не имею. Как там пел забытый певец, когда это еще было можно - И обе они мне подруги, и обе упруги.

Реальность, как всегда, далека от моего понимания.

По моему мнению, общая квалификация сейчас это не одно число, точнее не один вектор, и не может быть сведена к единичному вектору.
Это минимум три параметра:
- Академические знания, в том числе умение их применять на реальных объектах. И применять корректно.
- Мотивация к их правильному и постоянному применению, и улучшению знаний. Хотя бы из лени.
Я уже не один и не два раза видел кандидатов, которые вроде знают «как надо», но каждый раз делают «как проще, на соплях». Причем, это никак не зависит от возраста, я видел и дедов 55+, которые делали и защищали как «работает же» удивительное говнище, на скрутках под изолентой вместо пружинных клемников, и вчерашних школьников 18 лет, которые читали и учились «на ходу» - с ростом зарплаты до «х3 от дедов», кстати. За год-два.
- Социализация в форме, достаточной для работы в команде, с делегированием задач «вниз, вверх и вбок», с пониманием, что есть цели, которые достигать нужно, и которые не очень нужно достигать, хотя генеральный директор сказал, что «план – закон, выполнение – долг, перевыполнение – честь». План по прибыли в частной организации с неоплачиваемыми переработками, причем такой, что его и с переработками не выполнить.

Заключение

Вкатиться в базовый уровень ИТ в Москве легко даже сейчас. Тык, тык, готов эникей.
Выше идти сложно.

Литература

Время летунов. Почему частая смена работы стала выигрышной стратегией
https://www.rbc.ru/education/02/02/2026/69686ff39a7947ad933e5253

Карьерный эксперт развеяла миф о том, как часто стоит менять работу
https://dszn.ru/press-center/news/13652

Серия «Унылое графоманство номер шесть»

Унылое графоманство номер шесть

https://ru.wikipedia.org/wiki/Понедельник_начинается_в_субботу

Харитонов, Рубидий

https://samlib.ru/h/haritonow_m_j/niich.shtml

Читать эти 6 книг нужно именно в таком порядке, по мере выхода книг.
Остальные читать в любом порядке.

1 Фредерик Уинслоу Тейлор . Принципы научного менеджмента
Удивительно, но по запросу «тейлор научная организация труда читать онлайн» книга будет не второй ссылкой, а четвертой.

2 «Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы» (англ. The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering)

https://ru.wikipedia.org/wiki/Мифический_человеко-месяц

3 Deadline. Роман об управлении проектами

4 Проект Феникс. Роман о том как DEVOPS меняет бизнес к лучшему

5 Весь цикл «Рождение советской ПРО»: https://topwar.ru/user/Sperry/

Можно читать даже комментарии, где пишут, что автор ничего не понимает, либерал и вредитель.
Но, среди членов клуба зануд он считается опасным интеллектуалом.

6 Билл Гейтс. Бизнес со скоростью мысли

Для тех, кто до сюда дочитал.

Вопросы "не раскрыта тема .." в комментариях задавать можно и нужно.
Писать "мне не понравилось, экшену маловато" - тоже.
При написании этого текста было потрачено ноль токенов.
Это ужасно. Уже раннее утро, а я в носу ковыряюсь

Показать полностью 1 1
10

Вкатываемся в ИТ – 2026. Часть 16. Про прибыль, и как же они не понимают

Серия Кудахтеры 2026 - Соморазвитие

Для ЛЛ: Отраслей в ИТ много, но далеко не все из них про деньги. Точнее, не все про деньги для персонала

В прошлых частях я что-то слишком много размазывал жиденькое, наверное нужно писать покороче.
Коротко:
1. Стаж не равен опыту. Стаж не равен знаниям. Стаж не равен отсутствию токсичности. Стаж не равен присутствию мотивации.
2. На рынках опс и дев низкого и среднего уровня та же беда, что на всем рынке. Школы и в РФ, и в мире, навыпускали 100000000 формошлепов. Уровень читерства при прохождении интервью запредельный.
3. Реальный найм на средние грейды в РФ и мире стоит. На уровне текучки. Платежеспособный найм тоже стоит. Нет дешевых кредитов на риски, нет дешевых кредитов на развитие, много чего нет для реального производства – рынок стоит, фирмы банкротятся, на рынок из них выходят специалисты.
4. Чем ближе отдел к «центру прибыли по управленческому учету» - тем лучше. Отдельно стоит «торговля страхом», но с ней пока очень плохо – в прессе нет историй «сколько же стоил простой из-за сбоев ИТ и «все зашифровали» фирме и конкретным менеджерам.
5. По уровню квалификации можно условно разделить людей на группы «использует инструменты», «внедряет инструменты» и «пишет инструменты».

При вкатывании в ИТ, на низких грейдах, да иногда и на средних, люди порой не понимают, зачем они тут. Каков ответ на главный вопрос жизни, вселенной и всего такого.
Почему в фирме много говорят про прибыли, капитал, и ничего не делают.

Ответ может быть совершенно не очевидным, тем более что в школе и институте учат экономику на основе теории 200 летней давности, потому что так проще.
Да что там говорить, в ВШЭ и с экрана (и интернета тоже) несут такое, в том числе разрекламированная Зубаревич, что у реальных экономистов начинает глаз дергаться. Впрочем, так было последние лет 100, когда теоретическая публичная экономика окончательно оторвалась от реалий. И такое не только в РФ, в западных ВУЗах с их уклоном в «современную левизну» местами еще хуже, и намного хуже. Кирк не зря свои дебаты выкладывал, и после просмотра понятно, почему он не стал популярен в РФ, почему их в РФ не стали переводить, и массово показывать. (Кирк, Чарли. 1993 – 2025).

Проще показать историю «про прибыль» на примере одного моего коллеги, прилетавшего погреть кости прошлой зимой.
Работал он «где-то до 2020 года» в небольшой, но достаточно наукоемкой фирме. В которой менеджмент сорвал проекты на примерно полмиллиарда рублей. Если считать в рублях. Как? Легко.
Задергав двух сеньоров и лида девопсов микроменеджментом так, что те сказали «давайте дальше сами». Рынок тогда был на подъёме, работу они нашли еще до увольнения.
Итог? Срыв сроков поставки продукта, который давно обещали.
Думаете, менеджеров уволили, фирма осознала?
Ничего подобного.
У менеджмента фирмы стояла задача, внесенная в годовые цели, за достижение которых полагалась премия – получить прибыль NNN миллионов. Не рублей.  
Прибыль можно было получить, по ряду причин, и по бухучету в том числе, в основном сокращением фонда оплаты труда. Налоги, как всегда налоги.
Фонд оплаты труда сократили, и только выиграли, и не только на этом. Еще порезали расходы на облака, а там в месяц выходило под полмиллиона. Не рублей.
Показатели выросли достаточно, чтобы показать достижение целей, и получить премию.
Рост доли рынка и поставка проектов «в срок»? Не были в планах. Не потому, что это не приносило бы прибыли – принесло бы. По еще кое-каким совершенно не техническим причинам.
Итог? Со стороны кажется, что все очень плохо. Сорваны сроки, потеряна квалификация по направлению, гроб гроб кладбище.
Изнутри, из управленческого учета, все наоборот. Фирма сохранила основной бизнес, скинула за борт направление, которое допишут не за год, а за два. Суммарно выйдет дороже, но в итоге, за счет махинаций с учетом, дешевле в пересчете на особенности налогового учета.
И все это происходит не в РФ. Менеджмент во всем мире совершенно не соответствующий представлениям про «экономику» из учебника для младшей школы.
Даже если вам кажется, что менеджмент делает что-то не очевидное, «да как же они не понимают» - это не так. Все они прекрасно понимают.  Но преследуют, всегда, личные цели. В том числе целью может быть «меньше работать, за те же деньги». Даже если это означает прямые или косвенные убытки для фирмы.
Звучит странно, но давайте попробую показать еще один пример. Тоже из опыта коллег.
Есть фирма, давно (очень) работающая, в которой накопилось очень много старого железа.
Что с ним делать?
Списать его нельзя. Его потом надо утилизировать, это расходы.
Использовать его в проде нельзя, слишком старое.
Продать его нельзя, потому что, чтобы его продать, надо сильно напрягаться бухгалтерии, а бухгалтерия от этого не получит премию, поэтому потратит на доказательство, что так делать нельзя, сколько угодно много времени.
Использовать его в тестах нельзя, слишком горячее. И поставить негде, то место где оно стояло – уже занято, и свободного помещения нет.
И что с ним делать? Ждать, пока оно сгниет настолько, чтобы занимаемые этим железом 10 кубометров склада стали иметь ценность выше, чем стоимость работы бухгалтерии по согласованию процесса утилизации.

Заключение

Бизнес, и вообще мир, за пределами учебников про идеальную экономику, идеальный газ, идеальный поезд из пункта А, ведет себя совершенно не так, как пишут в учебниках.

Читать эти 6 книг нужно именно в таком порядке, по мере выхода книг.
Остальные читать в любом порядке.

1 Фредерик Уинслоу Тейлор . Принципы научного менеджмента
Удивительно, но по запросу «тейлор научная организация труда читать онлайн» книга будет не второй ссылкой, а четвертой.

2 «Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы» (англ. The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering)

https://ru.wikipedia.org/wiki/Мифический_человеко-месяц

3 Deadline. Роман об управлении проектами

4 Проект Феникс. Роман о том как DEVOPS меняет бизнес к лучшему

5 Весь цикл «Рождение советской ПРО»: https://topwar.ru/user/Sperry/

Можно читать даже комментарии, где пишут, что автор ничего не понимает, либерал и вредитель.
Но, среди членов клуба зануд он считается опасным интеллектуалом.

6 Билл Гейтс. Бизнес со скоростью мысли

Показать полностью
9

Вкатываемся в ИТ – 2026. Часть 15. Devops и ML

Серия Кудахтеры 2026 - Соморазвитие

Для ЛЛ: Системное администрирование – это про управление сервисом, а не только docker compose up

«Проект "Феникс": Роман об ИТ, DevOps и о том, как помочь бизнесу победить» — фундаментальная книга Джина Кима, Кевина Бера и Джорджа Спаффорда, в которой была представлена концепция DevOps.
Первоначально опубликовано в январе 2013 года

Книга «что такое девопс инженер и где его место в системе управления производством» вышла 13 лет назад. Сама концепция существовала с момента появления приложений.

Почему это вдруг стало важно примерно лет 10 назад в РФ и лет 15 назад в США?
Потому что это помогает зарабатывать деньги. А вы думали зачем?

В мире энтерпрайза концепция «совместной работы» существовала с момента появления проектов, которые один человек не может сделать физически. То есть где-то с начала 20 века.
В мире электроники, малого и среднего бизнеса можно отметить:
IBM AN/FSQ-7 Combat Direction Central (1955 год) и Semi-Automated Ground Environment (SAGE) (1958 год), из которых потом вырос интернет.
Apache Subversion (svn) – 2000 год
FreeBSD jail – 2000 год
Git – 2005 год.
Microsoft Team Foundation Server (TFS) и Visual Studio Team System (VSTS) – 2005 год.

К 2020 году профессия сформировалась, в том числе в РФ. Сформировала мем про заработок в 300кк/наносек, своих мемных персонажей (например, Хрыча), итд.
И .. нельзя сказать, что умерла. Скорее, участники разбились на две фракции:
- дешевая, где кандидатов (работников) много, и они за пределами своей RUN команды, не могут почти ничего
- дорогая, активно разбежавшаяся в (на) Кипр, Сербию, Черногорию, Германию, Ирландию, итд. Частично Тбилиси, Кутаиси. Часть осталась в РФ.
Очень было смешно, когда Экспресс 42 в итоге слился с Флантом. То есть, еще в 2023 году рынок галерной разработки \ девопс в РФ схлопнулся настолько, что двум командам было не выжить.

Середины «качества и оклада» нет, середина не нужна.

По моему опыту, из «низшей» лиги в «высшую» переходит 2 кандидата из 10 «девопсов».
Если брать совокупный отсев, то :
из 1000 человек – 900 могут пользоваться «техникой».  Назовем их «Сотрудники»
из 1000 человек – 200 могут быть «ИТ шниками». Назовем их «помошники сисадмина».
из 200 «ИТ шников» 20 могут стать «системными администраторами уровня мидл», или девопсами «мидл, которого нельзя пускать к проду». Но из них получаются хорошие ИТ менеджеры, если прокачан скилл «красноречие» и «убеждение».
Из 20 сотрудников «уровня мидл» можно получить 2 сотрудников: одного технического сеньора (лида) и одного лида с функциями менеджера.  
Проблема, и очень большая, в том, что на уровне «мидл» и «сеньор» приходится качать не только знание «ключей к командам, записанных в руководстве», но и организацию труда. И постоянно читать «что там нового».

И на этом месте в РФ, и не только в РФ, происходит и кассовый, и технический разрыв.

В чем это выражается?

Рассмотрим жизненный цикл двух сотрудников, Васи и Пети. Оба примерно одной (отсутствующей) квалификации в начале жизненного цикла. Оба идут на работу на «первую линию», обоим везет – у них в команде есть вменяемый ментор, который заинтересован в быстром развитии персонала, чтобы свалить на них побольше работы, а самому учиться или чилить. Со стороны всегда выглядит как «чилить».

Вася. Быстро учит базу, основные команды, основные ситуации, и дальше не особо учится «оплачиваемым навыкам». Работает по своему графику 8/5. Потом, чтобы заработать «побольше, как ему кажется» уходит на работу в сменах, сутки – двое, и считает, что чему-то учится. В пределах своей работы – уважаемый специалист.

Петя. Быстро учит базу, основные команды, основные ситуации, и дальше пытается учиться. И встречается с проблемой: для смены работы или спрашивают существенно больше, или предлагают больше работать «в часах».
И тут скрывается ловушка: кажется, что спрашивают столько, что выучить нельзя, и может только повезти. Это не так, выучить то, что спрашивают на интервью, можно. НО. Только если ты с этим каждый день работал самостоятельно. Чтобы работать самостоятельно, нужно чтобы тебя взяли на работу и научили, а чтобы взяли на работу, надо пройти интервью. Замкнутый круг, с первого взгляда. Два стула из классической загадки. И та самая вилка на втором интервью.  

Важно понимать, что оба варианта развития важны и нужны. Не всем хочется и можется учиться, люди не равны, и играть в рулетку иногда страшно, иногда невозможно. Ничего плохого в этом нет, Бесплатных завтраков не бывает, There ain't no such thing as a free lunch, TANSTAAFL

 Но важно понимать и то, что «само» ничего не произойдет. Нужно делать хоть что-то. И, зачастую (почти всегда), вовсе не то, что предлагается в квестах про стулья и вилки.

 Но важно понимать и то, что «само» ничего не произойдет. Нужно делать хоть что-то. И, зачастую (почти всегда), вовсе не то, что предлагается в квестах про стулья и вилки.

Поэтому для развития нужно:

Первому уровню, до docker compose start включительно, можно и нужно научиться самостоятельно

Для развития в направлении devops/ML, нужны:
- Загранпаспорт
- Работающие социальные скиллы
- Разговорный английский на 5 баллов (максимальный балл - 9.0) . Он же FCE. Он же  B2 по CEFR.
- Минимум одна поездка на Кипр, туристом.
- Минимум одна поездка в Таиланд, точнее в Паттайю, точнее Walking street, туристом
- Водительские права категорий A, B. Обе категории нужны.
- Чтение тематических каналов и чатов
- Пет проект «как у больших, только на k3s, proxmox, и домашней видеокарте».  Со всеми свистелками и перделками – графаня, графаня локи, эластик, итд.

Дело не в том, что «самому не выучиться».
Самому выучиться, но текущее состояние рынка труда таково, что нужны социальные связи, и постоянная демонстрация, что ты не мудак.
Дело не в том, что «чего я там не видел в Паттайе», дело в том, что «видел сам». Другая ментальность, другая реальность, расширение кругозора, итд. И, говоря про Паттайю, повышение наблюдательности и, особенно после местных шоу, снятие сакральных скреп, и отрешение от духовности и навязанной идентичности, а местами и от идемпотентности. И, как следствие, улучшение характера и прекрасный аппетит.

Английский в этом списке нужен затем, что актуальной литературы на русском по теме не было, нет, и не будет. «Литература» есть. Актуальной нет.

Где тут кассовый разрыв ? Везде. Бизнес хочет работника "чтобы все умел, и недорого", и в то же время другой бизнес предлагает в 2 раза больше, за тот же пакет знаний. НО, поскольку у второго бизнеса отвратительные HR, то ты про такую вакансию узнаешь, только будучи "в общем коллективе".

Важное отличие «рассказов от HR» и «рассказов от преподавателей в РФ» от реальности находится именно тут.

В теории считается, что если ты хороший (очень хороший) специалист, и твои технические навыки не вызывают никаких сомнений, то тебе не нужны социальные скиллы. Минимум два популярных сериала (Компьютерщики и Теория большого взрыва) построены вокруг «персонажей с отсутствующими социальными навыками».
В реальности на любом уровне, и чем выше уровень, тем чаще, тебе приходится больше заниматься людьми, чем техникой.
Следующая часть как раз будет «Про прибыль, и как же они не понимают».

Подводя итог

Лет 15-20 назад я думал, что существует 5-10 технических направлений, в которых достаточно «научиться» и дальше «жизнь удалась». Наверное, 20 лет назад, в 2006 году, так и было.
И в школе, и в институте, учат именно так – что «успех» это «демонстрация технических знаний» экзаменатору.
В школе и институте это именно так, критерий успеха – сданный экзамен.

В жизни критерии и метода чуть иные.

При этом нужность технической базы никто не отрицает, но крайне важно понимать, что лозунг «учись учиться самостоятельно», это не просто лозунг. Вкатиться просто. Для переката выше нужно уметь, хотя бы с 5-10 раза, не только составить собственный учебный план, не только иметь силу воли и следовать ему, но и решать вопросы не только техническим путем.

Читать эти 6 книг нужно именно в таком порядке, по мере выхода книг.
Остальные читать в любом порядке.

1 Фредерик Уинслоу Тейлор . Принципы научного менеджмента
Удивительно, но по запросу «тейлор научная организация труда читать онлайн» книга будет не второй ссылкой, а четвертой.

2 «Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы» (англ. The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering)

https://ru.wikipedia.org/wiki/Мифический_человеко-месяц

3 Deadline. Роман об управлении проектами

4 Проект Феникс. Роман о том как DEVOPS меняет бизнес к лучшему

5 Весь цикл «Рождение советской ПРО»: https://topwar.ru/user/Sperry/

Можно читать даже комментарии, где пишут, что автор ничего не понимает, либерал и вредитель.
Но, среди членов клуба зануд он считается опасным интеллектуалом.

6 Билл Гейтс. Бизнес со скоростью мысли

PS. Про ML как отдельный процесс так ничего и не написал. Видимо, у меня есть представление, что devops занимаются и AI, и ML. Хотя правильнее было бы поговорить про команду по внедрению изменений, но извините, так вышло.

Показать полностью 2 1
4

Вкатываемся в ИТ – 2026. Часть 14. Куда расти, и каких боссов ожидать

Серия Кудахтеры 2026 - Соморазвитие

Для ЛЛ: Отраслей в ИТ много, но далеко не все из них про деньги.

Примечание. Мне самому очень не нравится этот текст, и его надо как-то доводить.

Каждый раз, когда Грым включал креативный доводчик, перед ним на миг появлялось сплетенное из прозрачных букв слово:
MACOSOFT
Это, как объяснил словарь, было одно из древних имен Маниту. Оно казалось вполне уместным — в доводчике действительно было что-то сверхъестественное.
Стоило кое-как набить двумя пальцами мутный словесный зародыш, даже только начать это делать — и приложение немедленно выдавало в ответ несколько вариантов новорожденной мысли, уже сформулированной и румяной, завернутой в пеленки умных слов, за которыми Грыму то и дело приходилось лазить в экранные тезаурусы.

Для того, чтобы понимать, куда расти, нужно иметь какую-то карту.
Было бы неплохо понимать, какие боссы есть на карте, в каких локациях.
И где самый страшные чародейки, то есть HR (очевидно, на Скеллиге, под скалой).
Раз уж речь про ИТ, то пройду сначала по жизненному циклу любой программы.
Чтобы программа появилась, нужен запрос. Бизнеса, преподавателя, мироздания, задней чакры – не важно. Есть какой-то запрос, или задача, ее решает какая-то программа.
Говоря про бизнес, в нем ИТ, то программа, или помогает заработать еще больше денег, или помогает сэкономить деньги. Есть исключение – SAP . Это программа, которая позволяет хоть как-то управлять организацией, и хоть немного снизить уровень вранья в консолидированной отчетности. Появилась это программа в 1972 году в Германии, точнее в Федеративной Республике Германия (Bundesrepublik Deutschland), и называлась Systemanalyse und Programmentwicklung. И то, не всегда помогает, про это ниже.

После того, как бизнес сформулировал «чего он хочет», в дело вступают аналитики, разработчики, тестировщики, дизайнеры, и масса других людей, полезных и не очень. SLDPC, PMbook, ценности, вот это все.
Не очень давно, лет 20 назад, в этом процессе сформировался процесс передачи продукта между разработкой, development (dev) и эксплуатацией (operation, ops). Dev/ops. Спустя 20 лет инженером devops, или просто devops, называют кого угодно. Как и системным администратором, или сетевым инженером. В мире тоже наблюдается бардак.
Я уже не первый год считаю, что бардак сначала формируется "на западе", а спустя 3-5 лет обнаруживается в РФ.
В мире ops полно профессий «вроде в ИТ, но не про настройки железа и ОС». Это и DBA, и data инженеры, и масса «берем любую задачу, вместо инженер пишем OPS» - dataops, mlops,scratchballsops, etc. Единого классификатора нет, но есть общее поле «кто примерно чем занимается».
Рядом с «чистым ИТ» сейчас идет и маркетинг – где ИТ выступает как еще один инструмент продаж. Или как механизм формирования общественного мнения, как «агентство интернет исследований». Или как «обидчивые модераторы из Минцифры на филиале сделано у нас, он же Хабр,» или как «рекламные агенты минцифры, побежавшие рекламировать филиал Минцифры в виде Хабра, как стоящую внимания площадку».
Цифры реального падения посещаемости, а не бот-статистике:
после передачи модерации хабра в минцифру,
после начала ухода рекламодателей на Пикабу,
говорят сами за себя.

Однако, не про них.

Важно понимать, что и разработчики, и девопс, и QA, нужны в относительно небольших количествах. Далеко не везде есть хоть какая-то разработка.
Важно понимать и то, что инфраструктура как код существует со времен существования инфраструктуры. Только в 1950 году это было «программирование инфраструктуры путем втыкания кабелей в схему», в 1970 это были стопки перфокарт, сейчас это код, но на чем-то человекочитаемом.
Программировать «хотя бы на ямле» нужно уметь всем, кто вкатывается. Вне зависимости от отрасли. Даже если это уровень полного дна, и неумения написать сортировку пузырьком.

Отдельным блоком стоит упомянуть разработку и программирование микроконтроллеров, промышленную автоматику,  рисование всяких схем нарезки, управления разными солидолами и прочими автоматизированными напильниками, в том числе и хорошо, и плохо шлюховальными. Тут я советов не дам, за советами вы знаете куда идти – сразу за упавшим краном налево. Тоже про ИТ, тоже про код, только в результате кода получается железка нужной формы и шероховатости.
Еще сотню направлений я забыл упомянуть. Тут и торговля страхом, она же «имитация безопасности», и торговля кнутом без пряника, и не тем Кнутом, который не в банде четырех, а тем, который считает человеко-часы и мышкопробег. И тем, который отслеживает обновление вашего резюме, или «анонимно» считает уровень вашей удовлетворенности.

Куда расти

Как я пишу из текста в текст «ИТ» не приносит прибыли, это расходное подразделение по учету.
Однако, даже маркетингу нужно что-то продавать. Продавать можно продукты и услуги.
Продукт кто-то должен написать, собрать, протестировать, доставить. Это не обязательно приносит прибыль, фирмы разработки регулярно разоряются и закрываются, но все же в фирме по разработке сотрудники являются средством производства.
То же самое могло бы касаться услуг, если бы на российском (да и мировом) рынке падение качества услуг что-то стоило руководству. Не часов на совещаниях и оправданиях за провалы планов, а чего-то денежного. И то, на дивном западе строят пирамиды побольше, чем МММ. Желающие могут почитать про жизнь фирм Arthur Andersen , Purdue Pharma, McDonnell Douglas, или пролистать Якокку (Карьера менеджера).
Поэтому «в целом» разработка с точки зрения возможного роста лучше эксплуатации, но и в разработке встречается удивительно конченые, не понятно как живущие, галеры.
В эксплуатации ситуация, что на российском, что на мировом рынке, плавно становится хуже с точки зрения денег. Причины:
- Облака. Из эксплуатации сразу выпадает весь блок «по железу», зато вместо него появляется блок «сервисы» и «сети». Облако может обходиться как «в два раза дороже наземного варианта постройки» - если считать эксплуатацию в стабильной среде в 5 летний срок, так и «в два раза дешевле наземного варианта» - потому что кредиты дороги, место дорого, лицензии дорого, люди .. и так далее.
- Скорости. 15 лет назад для приемлемого функционирования системы чуть сложнее калькулятора уже надо было покупать свое «тяжелое» железо, свои СХД.
Сейчас? Микрософт и Амазон предлагают IBM i как облачные сервисы, мигрируйте сколько хотите.
Сейчас? Просто покупаете «железо предпоследнего поколения» и получаете власть, которая и не снилась вашему отцу.
- Сложность. Базовые сервисы записаны как код, описаны в плейбуках, никаких тайных знаний, передаваемых внутри Великой Лажи. Не хватает «скорости» - просто докупи «что-то как сервис». Причем, как сервис наполовину из вчерашних техников, но прошедших внутренние экспресс курсы, и консультирующихся с внутренними ИИ. Внутрение ИИ существуют в разного рода форматах с середины 2000 (если не раньше), сейчас с разметкой получше стало.

С разработкой, конечно, тоже все не так хорошо. Скорее, «тоже нехорошо» - основной софт написан лет 20-30 назад, а добавляемые функции нужны хорошо если 1% потребителей. Но, раз они нужны, и именно тем потребителям, что приносят деньги, то, конечно, мировые корпорации будут ориентироваться на топ 1%, может топ 10%, покупателей.
Не будет SAP ориентироваться на ларек с шавермой, даже скидку не сделает.

Каких боссов ожидать

С боссами тоже очень интересная история, идет прямо сейчас. Если говорить про Европу и США, то эджизм, или, по простому, «старикам тут не место», No Country for Old Men, был всегда. Но, профсоюзы (в США) и социалисты (в Европе) сделали старость чуть получше, и до какого-то уровня сложные профессиональные навыки еще находили спрос на рынке труда.
Сейчас мировая экономика, скорее, в вялотекущем кризисе. Обсуждение ее причин выходит за рамки статьи. Поэтому оплачиваемый спрос на любой труд здорово упал, где-то больше, где-то меньше. Где-то рабочие бастуют против внедрения роботов, где-то уже нет.
Разговоры, что "нужны специалисты по коболу" есть, зарплат и рабочих мест нет.

Но эджизм проявляется очень по разному, и про это будет ниже.

Босс самый простой, HR.
При приеме на работу вы так или иначе (есть варианты обхода) будете проходить HR.
Новички вкатуны понаивнее делают классическую ошибку (и в отношениях тоже), пытаются «впечатлить HR» и показать, что они хорошие мальчики. Это ошибка в стиле «казаться, но не быть», и «пытаться разжалобить робота». Почему? Потому что сейчас примерно (оценочно) 90% HR занимаются чем угодно, кроме анализа и найма. У них нет ни четкого заказа «от бизнеса», ни понимания «кого ищут», ничего. Поэтому отсев на этой стадии можно считать случайным – на одно и то же (скопированное друг у друга) описание вакансии отсев может идти совершенно вне профессиональных и личных навыков. Фактически, иногда на уровне «нравится \ не нравится». К примеру, на одном из предыдущих мест работы HR оценивала кандидатов примерно на уровне «хочу ли я с ним переспать». Профессиональные навыки оценивались «никак», отсев был примерно 90-95%%. Реальный контроль за отсевом отсутствовал. И это еще во времена существенного спроса на кадры.
Сейчас платежеспособного спроса на «кадры вообще» почти нет (ни в Европе и США, ни в РФ), есть вялый перебор «нуууу может быть». Стабильность перед падением. Или стагнация. Или нет. Разговоров много, но как-то давно не было кризиса уровня 1984 (ипотечный), 2000 (доткомы) 2008 (ипотека).

Как проходить этот уровень.
Никак, не надо его проходить. Если вы не можете в эту игру выиграть, не  надо в нее играть. Не играйте в казино или в наперстки, если вам не нравится сама игра.
Наиболее рабочий путь найма – через широкую социальную профессиональную сеть. Если вы «на виду», то спрашивайте знакомых, что у них как. Рано или поздно вас попробуют подтянуть куда-то.
Потому что сотрудник- социофобушек, думающий что он что-то знает – не нужен. Времена поменялись.

Босс самый неприятный, «дедушка токсик».
Встречается куда чаще, чем я думал. Дедушка, который угнетает, только потому, что угнетали его. Или до сих пор угнетают. И проблема не в том, что он угнетает. Проблема в том, что он угнетает без обратной связи. Например, дает какую-то задачу, которую не может решить сам (это нормально), но, когда ты к нему приходишь, то вместо «давай посидим подумаем, что тут такое» получаешь «да это элементарно» и «иди книжки \ интернет \ справочник читай». В современных условиях и с современной базой, не факт, что ты сможешь найти то, о чем речь.
Я то не всегда могу найти, и вынужден писать статьи «так, что тут такое».
Отвратительно, конечно, когда что-то ищешь спустя пару лет, и находишь 3 статьи одна из которых твоя, а вторую писал вон тот Вася, которого ты и так знаешь, а третья в блоге разработчиков, и ты ее тоже уже читал.
Я много раз сталкивался с таким. Этот вариант может принимать разные формы. 
Относительно приемлемую, где дедушка знает, что решение есть, потому что видел это решение и его применял, и может что-то вспомнить.
Форму понеприятнее, где дедушка думает, что помнит, решение есть. Хотя это уже склероз и маразм, готового, и не готового, решения нет.
И самую неприятную форму, когда ты делаешь решение, пусть даже это скрипт на коленке. И вместо того, чтобы посмотреть решение, дед говорит, что решение без гуя ему не нравится. Нужно чтобы решение было написано кем-то еще, и было с гуем. Все. Тупик.
Бывает в формате «супербосс», когда коллектив долго (пару лет) пытается, под таким руководством, внедрить систему «для делания сразу везде хорошо». Потому что 30-40 лет назад подход «водопад», с его «долго планируем, долго делаем» был нормальным. Вместо того, чтобы сделать концепт «сделаем хорошо вот так быстро» и посмотреть. По схеме «Малая гипотеза – быстрая проверка – микросервис – результат», оно же «что-то почти Agile».

Что делать, как проходить.
В таких случаях всегда люди:
или увольняются, потому что квалификация по «поиску приятных решений» не равна квалификации, оплачиваемой на рынке,
или строят параллельный набор своих костылей и микросервисов, который работает, пока дедушка даже не имитирует, а пытается построить систему «как он ее видит».
или спрашивают советов в интернете.

Босс «крах культуры без вины и концепции вин-вин».
Культура «не обвинять сотрудника» - это отдельное явление в как-бы-культуре, стоящее отдельного описания. Уже умерло, не успев родиться.
Крах концепции вин-вин – это явление из теории игр, когда конфликтная ситуация разрешается к взаимной прибыли.
Сейчас «Метод принципиальных переговоров» , именно так это называется, слишком часто просто не работает. Потому что никто не собирается вести переговоры. Что ж.

На уровнях выше будут совсем другие боссы, например квест "согласование изменений бюджета".

Литература дополненная

https://en.wikipedia.org/wiki/Just_culture

https://www.mindtools.com/auit7t0/blame-culture-vs-no-blame-culture/

Читать эти 6 книг нужно именно в таком порядке, по мере выхода книг.
Остальные читать в любом порядке.

1 Фредерик Уинслоу Тейлор . Принципы научного менеджмента
Удивительно, но по запросу «тейлор научная организация труда читать онлайн» книга будет не второй ссылкой, а четвертой.

2 «Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы» (англ. The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering)

https://ru.wikipedia.org/wiki/Мифический_человеко-месяц

3 Deadline. Роман об управлении проектами

4 Проект Феникс. Роман о том как DEVOPS меняет бизнес к лучшему

5 Весь цикл «Рождение советской ПРО»: https://topwar.ru/user/Sperry/

Можно читать даже комментарии, где пишут, что автор ничего не понимает, либерал и вредитель.
Но, среди членов клуба зануд он считается опасным интеллектуалом.

6 Билл Гейтс. Бизнес со скоростью мысли

Показать полностью
16

Вкатываемся в ИТ – 2026. Часть 13. СХД и Linux как индикатор кадровой проблемы и некоторое подведение итогов первых 12 частей

Серия Кудахтеры 2026 - Соморазвитие

Для ЛЛ: Отраслей в ИТ много, но далеко не все из них про деньги.

Длинное вступление, которое можно пропустить
В мире есть огромное количество «Дурки по МКБ» (Международная классификация болезней , текущая редакция 11). В разговорном русском и пикабушном (и мировом) известны зоошиза, инцелшиза, мужикдолженшиза, вакциношиза, и разные виды религиозного фанатизма, начиная от нью эйдж и заканчивая верой в социализм как филиал Царства Пресвитера Иоанна. Рядом с социализмом ходит и опенсорс (СПО) шиза, с ее «линукс бесплатный». Линукс бесплатный, а ресурсы под него все равно стоят денег. И люди для его поддержки тоже стоят денег.
Зоошиза сходу отбрасывает тот факт, что не дрессированные собаки кусаются, собаку надо нормально кормить, нормально дрессировать, нормально вакцинировать. Из коробки работает так себе.
СПО шиза сходу отбрасывают фактор денег и поддержки, как малозначимый. Что СПО надо крутить на нормальном железе (кормить), нормально настраивать (дрессировать), нормально обновлять (вакцинировать). Из коробки работает так себе.
Шпаргалка по общению с СПО-сектантами написана давно, спорить особо не о чем.
Нормальная рабочая собака - нормально работает.
Нормально настроенный сервис на Линукс – нормально работает.
Нормально делай – нормально будет.

Нужно понимать, что есть грань между визионерством и СПО шизой, любовью к собакам и зоошизой.

И, как это часто бывает, за пределами интернетов отношение к чему угодно куда как более простое.

— Собаки, ага. Это дед Доценко, — непонятно ответил Василич.
— Это дед, что ли, так лает? — изумился Вадим.
— Не, не дед. Собаки его, — успокоил Василич. — Пока только начало.
— Начало чего?
— Ну ему весной для развода собак из деревни привозят. Видишь ты, там клетухи стоят. Каждую собаку в свою клетуху садют. Он их потом спаривает, они щенков приносят, потом всё лето здесь на берегу жрут, что им бог пошлёт. А шлёт им бог траву, тину и морскую падаль всякую.
Кречмар Михаил. Береговой клиф

Однако, хватит отвлеченной теории.

Раньше я упоминал, что возможности современного железа где-то году в 2010 – 2015 наконец-то обогнали реальные потребности малого и среднего бизнеса. То есть, сейчас значимую часть проблем типа «тормозит» можно закрыть просто покупкой железа. Да, это дорого, но это понятные бизнесу затраты «на основные средства». Купил – включил – работает.
Причем (и комментаторы правы в этом вопросе), для большей части запросов малого и среднего бизнеса достаточно железа из 2020 года. Хватило бы и из 2015, но там уже будут проблемы с надежностью самих плат и иногда необходимостью перепайки «по мелочи». Мега-скорости на ватт подводимой мощности, и мега-концентрации «виртуалок на юнит в стойке» не будет, но она и не нужна.
Нет в «базовом ИТ» и каких-то тайных знаний про настройку в .env файле параметра dothebest TRUE. Есть проблема, что в русском сообществе пытаются писать литературу «как привыкли учить в ВУЗ, с кучей теории», в западном пишут инструкции «для ИТ колледжа».
Итог – «базовое ИТ» в мире западного образования занимало (часть курсов отменена):
1 неделя: базовый курс «железо, электричество, техника безопасности, кабеля».
1 неделя: базовый курс сетей, ICND1
4 недели: курсы Microsoft Technology Associate (MTA):
Windows Operating System Fundamentals – экзамен 349 (не сдают с 2022, замены нет)
Windows Server Administration Fundamentals – экзамен 365 (не сдают с 2022)
Networking Fundamentals – экзамен 366 (не сдают с 2022)
Security Fundamentals – экзамен 367 (не сдают с 2022)

Сейчас курсы заменены на тройку AZ-700, AZ-900, MS-900, но там чуть другой набор знаний.
Добавляете базовый курс по Linux, Linux Foundation Certified System Administrator (LFCS) – 16 учебных часов, и все – вы великолепны.
6-8 недель на всю учебу, если учиться без остановки по 6 часов в день, и  вечером делать лабораторные работы и домашнюю работу.
12-16 недель, 3-4 месяца, занимаясь вечерами дома по 2-4 часа.
Причем, 70% из этих знаний вы использовать не будете, но вы никогда не узнаете, какие именно 70%.

Что это значит? Что курсы максимально упрощены, и их может пройти почти любой. Экзамены тоже максимально упрощены. Два года назад по другим экзаменам проходной балл дополнительно снижали.

Что это значит? Что это очень низкая квалификация, для получения которой много знаний не нужно.

Что это значит? Что таких работников много, они легко заменимы, и, значит, ДЕШЕВЫ.

Для Москвы это означает «зарплата на уровне курьера, 100-150 тысяч рублей в месяц».
В регионах РФ, наверное, «меньше 1000$».

Для мира это означает, что проще взять индусов на аутсорс. Можно «местных индусов». Можно «просто местных».
Индусы достаточно обученные, достаточно дешевые, и они уже тут. То есть первый уровень, это не дорога к «деньгам», особенно если вы сидите на этой позиции и не обучаетесь.

Дорога «не туда».

Проблема российского (и, местами, мирового) сообщества в том, что и «в РФ» и «вне РФ» на слуху наиболее громкие представители сообществ.
Смотри выше, кто громче всех выступает в защиту собак, и больше всего минусит за любое неприятное мнение.
Та же проблема с громко предлагаемыми решениями.
На примере систем хранения данных это будет выглядеть следующим образом:
Допустим, бизнес вырос (давно, или недавно) настолько, что хочет свое выделенное хранилище данных (документов, не говоря про data lake \ data warehouse).
Сначала это сетевая папка, на отдельном компьютере, иногда даже с дисками в программном или аппаратном рейде.
Программный рейд делается в Windows server «из коробки» уж не с 2000 ли версии сервера. Mdadm – 2001 год.
Distributed Replicated Block Device (DRBD) – LINBIT – 2001 год, и Philipp Reisner по прежнему пишет. И даже RDMA пишут, что включен.
Microsoft S2D делается на раз два начиная с Windows Server 2016.

Два компа, 4 диска (два загрузочных, два для данных), сеть, далее далее готово.

Какое решение «удобнее» с точки зрения скорости работы и скорости развертывания ? Очевидно, на Windows Server. Быстро разворачивается, быстро работает,  легко поддерживать. Дорого (если лицензии на Datacenter покупать). 
Какое решение «удобнее» с точки зрения экономии на лицензиях, если есть дешевые кадры?
Да тот же Linstor, ставится в одну команду:
apt install linstor-controller linstor-satellite linstor-client

Какое решение вам предложат «изи-онеры» - ставьте CEPH, это ИЗИ.
То, что там производительность падает в ноль, и ребилд вызывает боль, и для установки и настройки надо чуть больше команд, и с точки зрения бизнеса этот велосипед не нужен при мизерных объемах – будет проигнорировано.
В среднем бизнесе любят считать деньги, порты, и IOPS. Попробуйте посчитать, найдите калькулятор для CEPH.
В крупном бизнесе попросят продемонстрировать лист совместимости, для начала, и SLA для коммерческой поддержки, чтобы не держать в штате уникальных и дорогих специалистов.

Почему не предложат vitastor – я не знаю.

Почему не предложат купить самую дешевую дисковую полку и заниматься основной работой – тоже не понимаю. Ради «опыта на потом» ? Пару лет заниматься сложной интимной жизнью с CEPH и иметь уникальный опыт починки «путем восстановления из резервной копии», который без массы других знаний на рынке не нужен? Странный совет.

Исторические аналоги такого подхода есть.
У Тейлора есть пример, «как правильно копать лопатой, и почему». В том числе с примерами, что будет с зарплатой, если копать неправильной лопатой в неправильной команде. Если у вас есть абстрактное мышление, а оно должно быть в ИТ, вы легко переведете этот пример на ситуацию с 21 веком и современными лопатами. Включу Тейлора в список литературы на первое место, очень полезная книга по организации труда. До сих пор полезная. Потому что написана простым языком на простых примерах.

И, еще раз повторю.

ИТ-блок, с точки зрения бизнеса, это блок «расходы». Всегда блок «расходы». Даже для фирм по разработкам. Не проданная разработка не приносит денег. Пример – Мой офис.
ИТ в регионах массово «не нужно» выше уровня «посчитать зарплату и налоги в 1с». Исключения есть в достаточном количестве, чтобы про это поспорить, и нет в достаточном количестве, чтобы это показать в цифрах. Да, я знаю, что в регионах есть и ЦОД, и были центры компетенций и разработки – Новосибирск, Нижний Новгород, итд. Но .. можно сравнить массовый требуемый уровень ИТ с уровнем метро. Сравнить карту московского метро и омского метро.

Вкатываемся в ИТ – 2026. Часть 13. СХД и Linux как индикатор кадровой проблемы и некоторое подведение итогов первых 12 частей

Омское метро

Заброшенное Омское метро. Заглянул, проверил как там дела, а заодно посчитал реальное количество станций (спойлер: мемы врут)

Теперь про деньги, как без них

В онлайн обсуждениях в РФ уже много лет пишут про острый дефицит высококвалифицированных низкооплачиваемых кадров.
Опыт пузыря доткомов 1995 – 2000 и надувание ИТ в 2020-2023, с последующими массовыми увольнениями сотрудников (в мире началось где-то в 2023, в РФ началось где-то летом - осенью 2024), показывает, что нет никакого недостатка. Наоборот, есть избыток «кадров в ИТ».

При этом в РФ .. Тебе повезло, ты не такой как все - ты работаешь в офисе – пели еще в 2003 году.

На фоне многих других профессий, резкий рост «цифровизации» где-то на рубеже 2000, совпавший с ростом цен на нефть, и тогдашним наведением порядка, без кавычек и достаточно видимым, совпал с мировой цифровой революцией (доткомами), и сыгравшей ставкой Сороса «на РФ». Если кто-то не знает, именно фонд Сороса затащил катку «интернет в РФ» в середине 1990-х. (Я понимаю, что на эту фразу стриггерятся боты и придут писать не по теме, и ставить минусы).
Сегмент «ИТ и интернет» резко рванул вверх, и на фоне конкуренции между «всеми в РФ» и, чуть позже, на фоне конкуренции «запада и РФ» вплоть до кризиса 2008 года, вынудил работодателей повышать зарплаты до уровня «почти как в Европе». Где-то до 2007 года (плюс минус) кто-то (но не я) катался Кипр – Москва – Кипр чуть ли не по выходным.
Почему? На рынке труда не было массовой удаленной работы и настолько массовых индусов.
В 2013 году? Уже не так

Аудит сетевых логов в американской компании Verizon обнаружил поразительную вещь: один из ведущих специалистов компании постоянно держал открытое VPN соединение с китайскими серверами. Оттуда под его учётными данными в корпоративную сеть входили китайские программисты — и выполняли все рабочие задания. Эта удивительная история опубликована в корпоративном блоге Verizon

В 2025 году? Уже массово:

В США 40-летний Минь Фыонг Нгок Вонг (Minh Phuong Ngoc Vong) признал себя виновным в сговоре с целью совершения мошенничества. Более дюжины американских компаний, работающих по контракту с государственными учреждениями, в совокупности выплатили ему более $970 тыс. в качестве зарплаты за работу, которую он не делал, выяснило издание Law360.

https://www.cnews.ru/news/top/2025-04-16_vmesto_nanyatogo_udalenno

Сейчас?
«Знания» в ИТ не являются уникальными. Ценится опыт последних 3-5 лет, причем в новых отраслях, приносящих самую высокую прибыль. Даже если в новостях говорят про «ожидаемый пузырь на рынке ИИ».
Железо? Описано выше.
Бесплатные или дешевые открытые ИИ позволяют выполнять простые задачи даже неквалифицированному персоналу «без опыта» на уровне лучше, чем у меня. ИИ, и это так, пишет простой код лучше меня, решает простые задачи по разработке лучше меня. С ИИ можно накрутить в 3-5 раз больше простого кода, чем без него.
Рынок? Все мировые рынки ИТ в глубокой Ж, и европейский, и американский, и канадский. Про Австралию давно не узнавал. Дешевый сегмент «труда» завален дешевым предложением, дорогой сегмент труда разгребает последствия инвестиционного цикла ковидных лет, сокращая персонал. Средний сегмент завален ИИ скамом, разного вида. В том числе поддельным наймом, с ИИ собеседованием, где ты учишь ИИ, выступая как подходящий кандидат. То есть на тебе дообучают модель.
Рынок управления везде в точно такой же глухой Ж. Поголовно менеджмент жертвует производительностью труда в пользу имитации управляемости. Никуда не делись выгорание, теперь ускоренное ИИ и «новыми красноглазыми». ИИ дает отличный буст к выгоранию.

Получается, что деньги продолжают платить только там, где существует:
- реальная конкуренция за кадры
- реальный спрос, то есть подкрепленный деньгами

И даже в мире это очень небольшой, и очень высококвалифицированный сегмент, с огромными знаниями.

Получается очень интересная история, характерная для ИТ.

Не важно, в каком ты сегменте рынка «сейчас», если у тебя есть база. База – выше. Это одна и та же база и для системного администрирования, и для девопс, и для разработки, и для аналитики. Можно ее знать лучше, хуже, но  какой ты разработчик, если из любого IDE не пушишь данные на гитхаб, откуда он раскатывается на домашний k3s?.
Почему? Потому что «прямо сейчас» зарождается новый сегмент рынка, на котором еще ни у кого нет знаний. Через 5 лет, может быть, выстрелят квантовые вычисления.
Или выстрелит фотоника, причем настолько, что весь кремний сразу можно будет списать, как за 10 лет после появления чипов – списали лампы.
На этом момент вы, конечно, вправе сказать «Григорий, ну какие 10 лет, о чем ты? Посмотрим.
Первая планарная монолитная интегральная схема (ИС) была продемонстрирована в 1960 году.
В 1964 году IBM 7094, IBM 7040 и СХД IBM 1301 были установлены в NASA. Без ламп.
В 1962 году в ракету Титан 2 ставили цифровой блок наведения  ASC-15 (Advance System Controller Model 15)
В 1968 году модуль шифрования голосовой связи NESTOR KY-38 уже был сделан только на микросхемах и электромеханике.
Та же история в радио.
Рация AN/PRC-10 (1951) – ламповая. AN/PRC-25 (1962) – одна лампа. AN/PRC-77 (1968) – без ламп.

Ситуация не меняется. Новый сектор технологий возникает каждые лет 5, и за лет 10 он проходит путь от «никто не знает» до «родился мертвым» или до «используется везде».

Старые технологии при этом не умирают, а упрощаются и уходят на все более бытовой уровень.
И все более дешевый.

Что это значит? Что нужно постоянно смотреть на рынок, много читать, многому учиться. Подтягивать базу при возникновении пробелов «в базе».
И не бояться того, что было, есть, обязательно будет – бухтению дедов (включая меня), что надо бы сначала говна поесть, выучить все хоткеи для vi, а потом уже заниматься наноботами на блокчейне. А то, ишь, обколются своими агентами и распивают огуречный смузи.

Что еще важно понимать? Как бы это не звучало «не патриотично», но РФ отставала и отстает от западных технологий и трендов на 5-10 лет, а если брать в расчет военный и очень суровый энтерпрайз, то и на все 15-20. Примеры?
Машинное зрение. Точно не вспомню, но в 2012 – 2015 его уже активно тренировали в коммерческом мире (в военке с середины 1980-х).
Итог ? В мире в 2017 году появился Anduril Industries и Project Maven.
AI разных видов? В мире капитала Skype Translator, появился в тестах с декабря 2015 года.
В передовых отраслях всегда высокий спрос, но для реализации этого «высокого спроса» надо быть в рынке.

AI? Уже является «массовым продуктом». Все, что ниже по стеку? Тем более, давно массовые продукты.

Поэтому, наверное сейчас я бы для вкатывания выбрал смешанную тактику прохождения:
– изучение вариантов быстрого прохождения курсов на ютубе
- быстрое прохождение базы по максимально простому пути. Наверное, про это будет следующий текст, выбор самого простого пути. Open Shortest Path First, Dijkstra's, жадные и ленивые режимы, и прочее А.
- вкатывание само по себе.

Литература дополненная

Earn a Microsoft Technology Associate (MTA) certification

https://support.microsoft.com/en-us/topic/earn-a-microsoft-technology-associate-mta-certification-357215d0-31ce-0620-feba-1bb60165b770

Получите сертификат Microsoft Technology Associate (MTA)

https://support.microsoft.com/ru-ru/topic/получите-сертификат-microsoft-technology-associate-mta-357215d0-31ce-0620-feba-1bb60165b770

Microsoft Certified: Azure Network Engineer Associate

https://learn.microsoft.com/en-us/credentials/certifications/azure-network-engineer-associate/?practice-assessment-type=certification

Study guide for Exam AZ-700: Designing and Implementing Microsoft Azure Networking Solutions

https://learn.microsoft.com/en-us/credentials/certifications/resources/study-guides/az-700

Linux Foundation Certified System Administrator (LFCS) Specialization

https://www.coursera.org/specializations/pearson-linux-foundation-certified-system-administrator-lfcs

Linux Foundation Certified Systems Administrator – LFCS

https://coursehunter.net/course/linux-foundation-certified-systems-administrator-lfcs

The Time of Hardware RAID Controllers is Over

https://linbit.com/blog/the-time-of-hardware-raid-controllers-is-over/

Becoming More Accessible to Windows Users

https://linbit.com/blog/becoming-more-accessible-to-windows-users/

Как быстро установить и использовать Linstor в Kubernetes

Перевод https://slurm.io/blog/tpost/g76g4zyxg1-kak-bistro-ustanovit-i-ispolzovat-linsto

Оригинал: утрачен, был тут: https://vitobotta.com/2019/08/07/linstor-storage-with-kubern...

What Are the Hardest Parts of Kubernetes to Learn?

https://logz.io/blog/what-are-the-hardest-parts-of-kubernetes-to-learn/

со ссылкой на: Storage on Kubernetes: OpenEBS vs Rook (Ceph) vs Rancher Longhorn vs StorageOS vs Robin vs Portworx vs Linstor, Vito Botta

Выпущена версия Vitastor 3.0.14

https://vitastor.io/blog/2026-06-21-v3.0.14.html

Читать эти 6 книг нужно именно в таком порядке, по мере выхода книг.
Остальные читать в любом порядке.

1 Фредерик Уинслоу Тейлор . Принципы научного менеджмента
Удивительно, но по запросу «тейлор научная организация труда читать онлайн» книга будет не второй ссылкой, а четвертой.

2 «Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы» (англ. The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering)

https://ru.wikipedia.org/wiki/Мифический_человеко-месяц

3 Deadline. Роман об управлении проектами

4 Проект Феникс. Роман о том как DEVOPS меняет бизнес к лучшему

5 Весь цикл «Рождение советской ПРО»: https://topwar.ru/user/Sperry/

Можно читать даже комментарии, где пишут, что автор ничего не понимает, либерал и вредитель.
Но, среди членов клуба зануд он считается опасным интеллектуалом.

6 Билл Гейтс. Бизнес со скоростью мысли

Показать полностью 1
15

Вкатываемся в ИТ – 2026. Часть 12. Операционные системы

Серия Кудахтеры 2026 - Соморазвитие

Для ЛЛ: Системное администрирование – это про управление сервисом, а не только про ZverDVD и apt install

Трех китов – сети, сервера и системы хранения, я бегло рассмотрел, ссылок дал.
Остался четвертый кит, операционные системы.

Картина получается какая-то странная, потому что слоны стоят на черепахе, Великом А Туине, никак не наоборот. Черепахой будет назначен базовый набор сервисов – электричество, водопровод, теплоотведение, магистральные сети провайдеров, но про них ничего не говорится в этой саге. Потому что, с одной стороны, там такие же сети, только в кабеле не 12 жил, а 144, и не 10 метров кабеля, а 50 километров, и потом усилитель. И лазер там уже чуть-чуть мощнее. И главный враг – экскаватор и траншеекопатели.  С другой – там не все так однозначно.

Дальше текст будет очень скомканным и спутанным, даже для меня. Не только потому, что текст писался в полночь, но и потому, что этот текст – попытка уложить мое текущее восприятие организационных структур и развития, в текст.

По трем основным операционным системам «для пользователей просто ПК», то есть Windows 11, Debian, и Ubuntu, и что там в импортозамещении сделали из Debian – астра, альт (не из Debian), роса, редос, написаны десятки учебников. В основном, учебники представляют собой справочники для заучивания вида «у ls есть ключи, у grep есть ключи, у Windows есть powershell», или «у виндовс есть сервисы, у линукс демоны", "для запуска вывода в текст нажмите влево вверх влево Y , esc q!" .
По системе для мак вы все и так знаете. Сначала мак, потом тыквенный латте на миндальном молоке, потом самокат, потом прямоток, домовина, домовина, погост, мужеложец.

Для пользовательского сегмента «на уровне вкатывания» ничего сузественно не меняется с момента смерти Novell NetWare. То есть: установили систему, настроили, как-то работает.
Кнопка пуск переехала, эка невидаль. Это вы интерфейс Windows server 2012 и тамошней кнопки пуск не видели. Особенно в терминале.
Драйвера еще можно поставить, и, как и 20, и 30 лет назад, поиграть в рулетку «драйвера для Linux».
Для Windows настроили WSUS (если есть), для Linux что там сейчас настраивают, apt update && apt upgrade ставят в крон, потому что вручную обновлять никто ничего не будет?

Вопреки многолетним историям (с 1995 года) слухи про смерть Windows for workgroups сильно преувеличены.

По состоянию на конец 2025-го суммарная доля всех версий Windows, установленных на десктопах и ноутбуках, составляла 66,47%. Для сравнения, годом ранее этот показатель достигал 73,38%. На втором месте по распространенности располагается OS X, доля которой в годовом исчислении сократилась с 14,16% до 7,75%. Замыкает тройку macOS с 4,71%. Еще 3,86% пришлось на различные платформы с ядром Linux против 4,13% годом ранее. На пятой позиции находится Chrome OS, у которой доля в годовом исчислении сократилась с 1,89% до 1,23%.
В исследовании отмечается, что для 15,98% персональных компьютеров тип операционной системы определить не удалось. В 2024 году доля неизвестных платформ составляла 6,43%.

На российском рынке в сегменте ПК также доминируют различные варианты Windows с суммарной долей 81,87%. С macOS работают примерно 4% владельцев настольных компьютеров и ноутбуков, тогда как платформам на ядре Linux отдают предпочтение 3,35% пользователей

Вендекапец, конечно. Но, MS решил уйти с рынка Windows mobile, я уже и не вспомню почему.

С точки зрения работы, для пользовательского сегмента будут характерны следующие задачи:
- Установка любой ОС. С современным инсталлятором это сделает почти кто угодно после 1-2 кратного показа «жми сюда, потом сюда». WDS \ PXE сюда же.
- Настройка доступа к сети, сводящаяся к тому, что надо вбить 5 блоков по 4 цифры. IP, маску, шлюз, два DNS. Или даже и их не надо, DHCP работает, для ipv6 и DHCP не надо.
- Настройка сетевого доступа, сводящаяся к выводу ярлыка на рабочий стол и включения пользователя в группу (usermod -aG groupname username, или из GUI),
- Установка пакета программ, ключей шифрования и подписи, прочих мелочей.
- Прочих настроек всяких доступов по готовой инструкции, скорее всего написанной до вас (если вы только вкатываетесь).

Скучная работа, которую легко формализовать, и описать инструкцией. Работа легкая, оплата низкая, условия труда «в офисе с кофеечком», никаких особых требований.

То же самое, «доступная работа после короткого обучения» касается всей первой линии «вкатунов». Достаточно быть не совсем конченым, много спрашивать, много переспрашивать, ничего не сломать.

Проблема: из первой линии тяжело перескочить на вторую.
И не потому, что на второй линии задачи сложнее. Скорее, нет, но задачи второй линии заключаются не в поддержке первой. То есть, и в ней тоже, но вторая линия занимается*, поддержкой рабочей инфраструктуры и сервисов, а не решением проблем, которую не может решить первая линия.
* по моему мнению, и это местами может быть не так, или совсем не так. Деление «первая вторая линия» очень условно.

Стоит сказать, что «сейчас» в технологии управления «всем», то есть Agile, выделяется два направления:
Команда Поддержки (Run)
Команда Развития / Изменений (Change)

Пока все, что я пишу, относится скорее к поддержке, чем к развитию.
ITSM\ITIL тоже не совсем про это.
Сложно перескочить из Run в Change, нужно головой начинать думать самостоятельно, и много биться головой об стену. Потому что готовых решений в Change нет, что с нейросетью, что без.

Возвращаясь к теме, операционные системы

С точки зрения бизнеса, и это для многих становится открытием, вообще не имеет значения, какая операционная система используется и на рабочих местах, и в оборудовании, и вообще.
Значение имеет стоимость ОС (то есть, капитальные затраты, CAPEX), операционные затраты на поддержку этой системы в работоспособном состоянии (сумма операционных расходов, OPEX, включая зарплату специалистов по поддержке), предсказуемость затрат, и управление рисками (см. список литературы). И стоимость переучивания и миграции.
Именно поэтому Windows server с времён NT 3.5 и Windows с 3.11 по 11 использовались, и используются, повсеместно в мире. В том числе Embedded. В том числе в оборудовании.
В том числе в US NAVY (вышло не очень, но попробовали).

В то время как Microsoft продолжает трубить об успехе своей операционной системы NT по сравнению с системами на базе Unix, ВМС США пересматривают свое решение о том, стоит ли использовать NT в качестве основной операционной системы. Системный сбой на борту крейсера USS Yorktown в сентябре прошлого года временно парализовал его работу, из-за чего он застрял в порту на оставшуюся часть выходных.

https://www.wired.com/1998/07/sunk-by-windows-nt/

Однако, «не важно» не означает, что завтра можно пойти и всем поставить Убунту для рабочих мест, KDE Plasma, и везде заменить S2D на Ceph. Прежде всего потому, что S2D работает вместе с виртуализацией, а CEPH работает вместо виртуализации, и то, в основном, как и положено с времен vi, CEPH может или все портить, или бибикать.

Заключение

В какой-то момент мне стало все равно, с какой, и под какой ОС работать. ОС на рабочем месте – это средство запуска приложения: браузера, игр, консоли, IDE. Значение имеют бизнес требования и бизнес задачи, а не ОС.
Значение имеет то, с чем ты работаешь, что ты предложишь бизнесу, почем и почему. И далеко не все требования бизнеса относятся даже к финансам. И я не говорю про требования закона и регуляторов, или требования по аудиту, а именно по ограничениям бизнес процессов.


Но на этапе вкатывания нужно спокойно относиться и к Windows, и к Debian, и к MacOS, и попробовать все из этого поставить (кроме macos), в этом поработать, выбрать «что удобно».  

Читать первые 5 пунктов именно в таком порядке, по мере выхода книг.
Остальные читать в любом порядке.

1 «Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы» (англ. The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering)

https://ru.wikipedia.org/wiki/Мифический_человеко-месяц

2 Deadline. Роман об управлении проектами

3 Проект Феникс. Роман о том как DEVOPS меняет бизнес к лучшему

4 Весь цикл «Рождение советской ПРО»: https://topwar.ru/user/Sperry/

Можно читать даже комментарии, где пишут, что автор ничего не понимает, либерал и вредитель.
Но, среди членов клуба зануд он считается опасным интеллектуалом.

5 Билл Гейтс. Бизнес со скоростью мысли

Литература для части 12

Таненбаум, Современные операционные системы.

ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНД ПОДДЕРЖКИ ИЗМЕНЕНИЙ КАК НОВЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-komand-podderzhki-izmeneniy-kak-novyy-instrument-upravleniya-personalom-v-organizatsii

Из режима change в run: как развивать продукт, когда он запущен

https://www.gazprombank.tech/blog/1185/

Risk Management Standard

https://www.ferma.eu/wp-content/uploads/2011/11/a-risk-management-standard-russian-version.pdf

Политика управления рисками Банка России

https://www.cbr.ru/Content/Document/File/36486/policy.pdf

Шпаргалка по общению с СПО-сектантами

https://www.atraining.ru/trainers/karmanov/hint/

Про СПО сектантов, и что с этим делать. Вступление к пособию по карго-культам в ИТ

Про СПО сектантов, и что с этим делать. Вступление к пособию по карго-культам в ИТ

PS

Технические знания при вкатывании, разумеется, важны. Можно сказать, критически важны.
Но после вкатывания возникнет три вопроса:
Что происходит,
Почему так происходит, «как же они не понимают»
Куда катиться дальше, и каким путем.

Повторюсь. Ситуация, как я ее вижу, и ее ирония в том, что вся унаследованная в РФ массовая система образования, и продаваемая массовая система "вкатывания в ИТ" ориентирована на заучивание шаблонов 20-40 летней давности, а не на «обучение тому, что нужно на рынке».  
И уж никак не тому, чтобы «учить учиться» или «учить самому оценивать рынок и ситуацию на нем».
Лозунг «ВУЗ учит учиться» есть, а за ним гнилые доски, и слово из 3 букв.
Западная учебная литература, в том числе в стиле «производственный роман» иногда показывает «куда, и как применять знания», в том числе «зачем и почему это так». Но в таком виде с 100% сахарного сиропа в смузи, так далеко от реалий, что читать невозможно.

Поэтому следующие посты в серии будут про рынок труда, как я его вижу. Будут,  если опять не уйду играть в компьютерные игры, потому что днем в нашей местности крайне жарко, а ночью комары. Или не будут совсем, потому что я пишу, и понимаю что пишу "справочник по справочникам", то есть какую-то картотеку ссылок.

Показать полностью 4
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Недвижимость и ремонт

Теги

Популярные авторы

Сообщества