1С для бухгалтеров. Подрабатывал я тогда на предприятии. Был расчётно-кассовый отдел и собственно сама бухгалтерия. Общее число сотрудниц 17 человек. После внедрения 1С остались 2 и то вторую оставили "про запас, вдруг первая заболеет". Сегодня не редко 1 бухгалтер ведёт несколько фирм, при том, что сам бухгалтерский учёт и расчёт налогов при ОСН кратно усложнился. Знаю предприятия где расчёт зарплаты, отпускных, премий и т.д. и т.п. делает 1 сотрудник при штатной численности более 1000 человек. И не напрягается.

Электронная почта. В рамках одного региона письмо шло от 4 до 10 дней, по стране до месяца. Кто пользуется электронкой можете прикинуть куда полетят сроки проектов и процессов если доставка писем с 1 минуты вырастет хотя бы до 4 дней.

Видеоконференцсвязь. Они же митапы, они же созвоны. В крупной структуре плановые совещания, до внедрения ВКС, выводили начальника из процессов до 20 % рабочего времени. Просто на то, чтобы со своего рабочего места кататься в центральный офис, администрации и т.д. и т.п.

ERP/CRM-системы. Вот тут полный рай в рамках ИТ и полный ад без него. Со стороны исполнителей эффект крайне слабо заметный, а вот со стороны управления разница принципиальная. Потому что есть куча отчётов, которая позволяет осуществлять оперативное управление процессами. Считать ручками... В одной из компаний где я недавно был в CRM регистрируется от 120 до 200 событий в день. Отчётов порядка 20 шт за периоды от суток до года. Без ПК одно из двух - либо перестать управлять процессом продаж, либо нанимать очень много народа. А без калькулятора там будет просто ад. Контора, кстати, небольшая.

Проектные и сметные программы. Не углубляясь - то, что делало 12 человек за 3 месяца, "после" делала одна девочка за неделю. Принцип в целом как с офисным ПО, но там ещё добавляются сметные расчёты. ГрандСмета у проектно-сметного отдела вызывала дружный оргазм. Причём двойной - когда делали сами сметы и когда она сама делала закрывающие КСки с контролем по изначальной смете. Для понимания сути проблемы. Идёт стройка. Допустим 3 года. Под конец стройки нужно взять исходную смету, по каждому пункту (а их легко могут быть тысячи) посчитать из, например, 33 прошлых КСок сколько уже "выбрали" и вписать факт, но так чтобы не превысить лимит изначальной сметы. Если превысил, то нужно рисовать сметы на допработы и т.д. и т.п.

Склады и складской учёт. Во времена "до" кладовщиков была толпа. Причём непосредственно принимал и выдавал 1 человек, а остальные "рисовали" на табелях в формате А3 (это как 2 А4) цифры в полях, а потом по ним рисовали отчёты по приходу и расходу. Сегодня кладовщик один и нередко совмещает с другими обязанностями.

Диагностика автомобилей. Если где-то есть СТО, которое делает балансировку, развал-схождение без современных приборов - снимите пожалуйста ролик и выложите. Балансировка, кстати, при нормальной эксплуатации автомобиля нужна 2 раза в год на колесо (при смене резины). Кстати, обычное качество ручной балансировки такое, что больше 90 - 100 км/ч ездить было далеко не безопасно.

Справочно-правовые системы. Консультант/Гарант. Они просто перевернули юриспруденцию. До электронных систем составление юридического документа могло занимать дни, а его качество было сильно хуже, чем сегодня (если юрист не идиот). Сборники законов занимали шкафы, обновлялись кратно реже, чем законы (из-за чего, например, договор легко и непринуждённо нарушал законы). Ну и искать что-то в СПС и в книжном шкафу, это сильно отличалось по времени. На предприятии (мелком) где я подрабатывал до внедрения СПС нормой было составление 2-х не типовых контрактов в неделю на юриста. То есть составление и печать договора с парой лишних пунктов занимала 2,5 дня.

Базы данных в т.ч. межведомственные. Да-да, я настолько старый что помню мир без Госуслуг и вообще без компьютеров в госорганах. Просто факт для понимания. В конце 90-х и начале нулевых при купле-продаже недвижимости продавец, вместе с предварительным договором купли-продажи, выдавал нотариальную доверенность на оформление недвижимости сроком на 3 года. Успевали оформить не все. И не потому что ленились. Сейчас пошел в МФЦ, сделали договор, подписали, через недельку получил и всё. Тогда нужно было собрать 100500 бумажек, за каждой отстоять в очереди, написать заявление на бумажку, получить квитанцию, смотаться через полгорода, отстоять в очереди в банке, оплатить, привезти назад заявление и корешок квитанции, скажут когда получать. Дождаться (от недели до месяцев), повторно отстоять второй раз в очереди. Получить справку. Повторить раз 15 - 20. Иногда вместо справки оказывалось, что "документы утеряны" и нужно было собирать пакет документов чтобы восстановить утерянные документы, чтобы потом выдали справку... Предприятия нанимали отдельных сотрудников (юристов) на оформления недвижимости. Человек занимался только этим. И то, что сегодня можно успеть за неделю он делал год. И не всегда успевал за этот год сделать.

Электронные блоки управления (не только в машинах). ЭБУ стоят много где и заменяют людей. Вот есть например СКУД (система контроля и управления доступом) она же "проходная". Человек прикладывает карточку и проходит. Раньше на +/- режимных объектах сидел человек и писал журналы. Был второй сотрудник, который занимался составлением списков, докладов, уточнениями. Теперь вместо 2-х человек 1 блок, который открывает двери, фиксирует время, составляет отчёты. А особо умные передают данные в 1С и сразу рисуют табеля учёта рабочего времени. Станки с ЧПУ идут в эту же категорию.

Электронные системы мониторинга и оповещения. В целом тот же принцип, что и ЭБУ. Например, во времена "до" котельная обслуживалась 4 - 5 кочегарами. Работа преимущественно заключалась в том, чтобы сидеть и смотреть чтобы ничего не загорелось, чтобы приборы были в нормальных границах... Сейчас при обычной автоматизации 1 кочегар + 1 диспетчер работают на 5 - 10 котелен. Данные идут в единый центр, где сидит диспетчер и если датчики показывают проблему, то по адресу выезжает дежурный кочегар. Дежурный электрик был практически в каждом здании (иногда совмещал работу в нескольких зданиях рядом).

Дистанционное банковское обслуживание. Хорошо если только на эту задачу хватало одного бухгалтера, которому ещё на 1 - 2 часа в день придавался служебный автомобиль. Напечатать платёжки, подписать, отвезти, отстоять в очереди таких же бухгалтеров с платёжками... При том, что филиалов Сбербанка было в десятки раз больше. Как правило на "отправить платёжки" закладывалась половина рабочего дня. Половину дня делает, половину отправляет.

Переводы, которые сейчас в приложении банка делаются за минуту, во время "до" легко занимали от 4 до 12 часов. Которые нужно было потратить на то, чтобы доехать до банка или почты, отстоять очереди, чтобы у тебя всё это приняли... А потом получателю снова пройти тот же квест. А деньги он получал не в ту же минуту, а до месяца (если шли почтой).

Оплата коммуналки занимала от 2 - 3 до 12 часов в месяц. Если везло, то 2 - 3 часа в очереди и заплатил в банке. Если не везло, то отдельно езжай плати за свет, отдельно за воду, отдельно за газ... И везде стой в очередях.

Налоговую службу автоматизировали одной из первых. В среднем на человека внутри ФНС приходится 5 карточек учёта в которые вносится от 2 до 5 записей в год. Руками считать... Можно. Но штат ФНС придётся расширять раз в... Двадцать-тридцать как минимум. Опять же вторая сторона - кто будет не только принимать, но и делать декларации, пересчитывать их вручную...

Можно и дальше очень долго писать. Про оплату картами, интернет-магазины и маркетплейсы, доступ к электронным библиотекам и базам знаний, инструкциям как сделать что-то, общению со всем миром, прошивки "мозгов" автомобилей, планирование маршрутов и поездок (не все такие раритеты, чтобы по книге-атласу планировать поездку) и ещё 100500 вещей, которые делают ЭВМ сегодня.

Кстати, особенно "круто" было планировать поездку, если в городе не было кассы Аэрофлота, либо в ней не было билетов. Ввиду отсутствия средств связи в такие кассы давали строгий лимит на билеты, чтобы не было овербукинга. За бронированием билета... Едешь в аэропорт. Снова стоишь там очередь... А потом оказывается что "билетов нет"... А в самолёте потом места есть. Потому что билеты на места ... были в кассе Мухосранска, а там их никто не выкупил.

Тем, кто управлял количеством билетов по кассам было особенно весело угадывать сколько и куда отправить...

Современный маркетинг, особенно в части оперативного контроля остатков и цен без ЭВМ вообще невозможен.

Могу дальше посты писать про рабочие места которые "отменила" цифровизация. Но полагаю, что если у человека есть мозги он и так всё понимает.

Как следствие те, кто управляют цифровым пространством РЕАЛЬНО управляют миром. Те, у кого своего цифрового пространства нет де-факто сидят на поводке у поставщиков соответствующих решений.

Естественно, что реальное импортозамещение и реальная суверенная инфраструктура в таком раскладе является обязательной, если страна хочет быть чем-то кроме ресурсной базы. То есть либо реально делать своё, либо выбирать в чьи руки отдавать поводок, сорваться с которого почти невозможно.

Своя ИТ-инфраструктура это дорого, сложно и не очевидно.

Сложность можно проиллюстрировать на таком примере. Максимально сложный чип, который производится в России имеет столько же компонентов, сколько живёт людей в Новосибирске.

Количество компонентов современного процессора для ПК больше, чем всё население Земли.

На каждого жителя Земли приходится примерно 25 компонентов современного серверного процессора.

Проектировать подобные системы могут единицы. Не в России. На Земле. Безусловно можно купить архитектуру (как Байкал купил ARM), но это "лучше чем ничего" и не более. Потому что техника постоянно развивается. На мобильных флагманах 5 - 7 летней давности последние версии мобильных ОС если и запустятся, то ресурсов на запуск программ уже не останется. То есть это "затычка" на "сегодня", но гарантия быть аутсайдером завтра.

В ИТ-инфраструктуре всё строится на базе стандартов (обычно их называют протоколы). Они нужны для того, чтобы отдельные компоненты понимали друг друга. Например, чтобы сигнал видеокарты преобразовывался в картинку на мониторе, а не просто в белый шум. Таких стандартов на текущий момент более 9000. Каждое новое устройство либо поддерживает весь этот набор... Либо вместо картинки на мониторе будет белый шум.

Ситуацию осложняет то, что в отрасли помимо этих стандартов есть и "общеизвестные исключения". То есть в стандарте написано А, а работает Б...

Помимо общих стандартов есть внутренние для КАЖДОГО аппаратного и программного решения. Часть этих стандартов динамически переписывается. То есть сегодня А, а завтра будет Б и такой стандарт должен обладать т.н. "обратной совместимостью".

Очевидно, что "полностью своё" никто делать не будет. Просто ни одно государство в мире не обладает ресурсами, которые позволили бы им взять и сделать всё полностью своё. Даже США и Китай.

Однако можно разработать и внедрить свои стандарты в отдельных областях. Первое следствие из этого - будет либо потеряна совместимость с общемировым стандартом, либо совместимость будет, но цена решения будет кратно выше.

Допустим разработали "свои" стандарты проводной сети. Устройства со "скрепными" сетевыми картами ФИЗИЧЕСКИ не смогут взаимодействовать со всеми остальными. То есть такой ПК нельзя будет подключить к обычной офисной локальной сети. В Интернет с него тоже не выйти.

Кому он нужен?

Очень многие в вопросах импортозамещения часто критикуют "а где полностью российская ОС?"

Наиболее свежий пример реально работающей ОС для мобильных устройств - китайская HarmonyOS NEXT. Точных данных нет, но из кусочков информации следует, что разработкой занимался 12 лет штат разработчиков в пике достигающий 40 тыс. человек. Бюджет отдела который занимался исследованиями и разработкой ОС составляет в среднем $26 млн. в год. То есть $312 млн. или порядка 80 млрд. руб. Да, не 100 % было потрачено на ОС, но это была основная статья расходов.

Сама по себе ОС... Бесполезна. 99,9 % времени пользователь взаимодействует не с ОС, а с прикладными программами. Чтобы HarmonyOS NEXT умела чуть больше кнопочного телефона начала нулевых под неё нужно было переписать софт. Каждая компания-разработчик не отчитывалась о бюджетах, но крайне грубо можно прикинуть что потратили порядка 250 - 500 млрд. руб. привлекалось до 7 млн. разработчиков.

Итоговый результат? "Зато своё"

При этом очень важно отметить - Китай заплатил не менее 330 млрд. руб. за "то же самое, но своё". HarmonyOS NEXT использует стандартный стек технологий и соблюдает все стандарты из 9000+ опубликованных. Не "своя платформа" со "своими правилами". Просто "зато своё".

Разработка такой же десктопной ОС, а так же промышленных систем... Раз в 5 дороже. Как минимум. То есть ещё 1,5 трлн. руб.

При этом конечный результат НЕ ЛУЧШЕ Андройда, а если будут делать свои ОС общего назначения и промышленных, то они будут НЕ ЛУЧШЕ Linux. Просто своё.

Построение суверенной ИТ-инфраструктуры имеет крайне не очевидную особенность. В ней деньги являются НАИМЕНЬШЕЙ проблемой. Причём настолько маленькой, что ей можно пренебречь.

Технологический суверенитет обеспечивают кадры. Дуровы, Джобсы, Возняки, Маски, Брины, Пейджи...

Можно дать бюджет в триллион долларов команде из 100 миллионов человек, но... Если задача чуть выше по сложности чем "обычная", то... РЕЗУЛЬТАТА НЕ БУДЕТ.

Вторая проблема хорошо описывается поговоркой про 9 женщин и ребёнка. Любой бюджет и любые кадры "завтра" результат не обеспечат. Принципиально.

Как производство товаров требует завод, так и высокие технологии требуют создания инфраструктуры по их разработке. От школьной парты до фундаментальной науки.

Построить такой "завод" можно. Но это должны делать люди, которые работают не на камеру, а на результат. К сожалению, если в современной российской "элите" такие люди и есть, то они настолько хорошо "шифруются", что их наличие не видно никому.

Видно, кстати, прямо противоположное. Биография Дурова и судьба ВК настолько идеально показывает общую ситуацию в отрасли, то ничего добавлять и убавлять не надо. Очень наглядно показано что могут делать наши таланты, как к ним относится "элита", чем всё это заканчивается и что происходит с проектом, когда "элита" получает над ним контроль.

Можно ли создать и обеспечить технологический суверенитет в России? Да.

Чтобы его обеспечить:

1. Адекватное управление процессом. Обеспечение технологического суверенитета возможно только на основании грамотно составленного плана квалифицированными управленцами. Не считающими себя квалифицированными, а реально квалифицированными. Которые смогут нормально собрать исходные данные, проанализировать и принять все нужные решения.

2. Кадры. План должен кто-то исполнять. Если с нижним звеном проблем в целом нет и быть не может, то вот со среднего уровня и выше кадры нужно будет изымать. В России всего 1 млн. ИТ-специалистов почти все из которых низкого уровня. Тут стоит выбор либо решаются глобальные задачи страны, либо локальные интересы какого-нибудь "кошелька". Совмещать А и Б принципиально невозможно.

3. Финансы. Квалифицированные специалисты за копейки не работают. И заставить их работать тоже не получится. Первыми об это споткнулись ещё в Древнем Риме. Если человек интеллектуального труда не заинтересован в результате, то заставить его решить задачу невозможно.

4. Полномочия. Для принятия решений по процессу импортозамещения нужно получить данные. Часть из них является коммерческой информацией, немного коммерческой тайной, зачастую грязным бельём и т.д. и т.п. Как следствие простые меры опросов и запросов приведут к классическому результату. Ответы будут совпадать с реальностью примерно никак, а принятые решения будут уровня "и эти к нам с другой планеты прилетели".

Так вот, подводя черту.

Когда политик делает громкое заявление, типа сделанного Олегом Матвейчевым, то есть два варианта:

1. Человек понимает в предметной области и делает заявление которое находится в рамках этой самой предметной области.

2. Человек не понимает в предметной области в результате чего его заявление идёт в мемы, а потом десятками лет его используют для иллюстрации... Не очень умных моментов. Например, кадры со смехом Стива Балмера (руководил тогда Майкрософт) над первым Айфоном очень часто ставят как иллюстрацию к "самоуверенный идиот". "Можно, а зачем?" объяснять тоже никому не нужно.

Если человека поставили на должность, то это означает, что человека поставили на должность. Не более и не менее. Назначение или выборы ни ума, ни знаний не добавляют. Реальности на то, что мы думаем, абсолютно плевать. Либо делаешь "как надо", либо ничего не работает. Других вариантов нет.

Наивно надеюсь, что у нас когда-нибудь начнётся реальное импортозамещение и обеспечение технологического суверенитета, а эпоха "наклейка отечественных бирок на китайскую продукцию" закончится.

P.S. Лично меня больше всего выбешивает отношение "элиты" к профессионалам. В ИТ среде есть большое количество тех, кто даёт все расклады по своей части ИТ. Статьи, видео, каналы в Тг. Каждая существенная инициатива получает адекватную экспертизу сообщества. "Элита" считает что они умнее профессионалов. Реальность показывает что это не так. И...

Следующий раз всё идёт по идентичному сценарию. С идентичным результатом. Без исключений. Видимо там идёт чемпионат по пробиванию головой бетонной стены и не все участники ещё потеряли сознание.

Вот когда будут соответствующие производства, специалисты и т.д. и т.п. можно будет делать такие заявления.

А в текущей ситуации такое заявление можно рассматривать не более чем стендап в каком-нибудь "Камеди клаб". И то не сильно смешной.

И очень обидно, что такой человек занимает должность заместителя председателя комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи.

Потому что для данной должности гораздр больше подойдёт любой школьник. Он в данном направлении явно больше понимает.

Сфера ИТ очень сложная. Всё, что чуть выше рядового исполнения задач требует квалификации уровня доктора физмата. Это со стороны пользователя "нажми на кнопку - получишь результат". Со стороны инфраструктуры и разработки либо есть ОЧЕНЬ ХОРОШИЕ мозги, либо можно будет только обосраться.

"Дурак из ИТ" по интеллектуальному уровню обычно очень сильно выше среднего. Вспомните ковид. Компании брали всех кто показывал намёк на минимальную квалификацию...

И даже тогда "войти в ИТ" смогли единицы %.

Интересно, а в секторе информатизации и связи госуправления в России хоть когда-нибудь будет хоть один человек, который хотя бы что-нибудь в теме понимает?