Аналитика данных

Начинается вторая неделя спринта, утренний дейли и тут я слышу фразу:

• У нас все под контролем
  И я ловлю себя на мысли, что именно после таких слов обычно начинается самое интересное.

Когда я много лет назад начинал работать разработчиком, я думал что мой руководитель знает все. Он же руководитель, он видит все ситуации со всех сторон. И он понимает полную картину.
А потом я сам стал руководителем разработки и оказалось что большая часть информации о проекте приходит не из системы а из разговоров.
Звоню фронтендеру:

• Саш, что у тебя по задаче?

• Почти готова, немного осталось.

• Когда закончишь?

• Думаю, завтра.

• Помощь нужна?

• Пока нет.

На следующий день выясняется что задача уперлась в бэкенд, потом в ревью, через день узнаю что задача уперлась в аналитика. Еще через 2 дня оказывается что проблема вообще в инфраструктуре.
И ведь никто не соврал, каждый видел свой маленький кусочек проекта и все искренне считали, что "все под контролем".

Как в старом фильме:

К пуговицам претензии есть?

К пуговицам претензий нет — пришиты насмерть.

Но со временем я начал замечать некоторую закономерность.
Чем чаще на проекте звучит фраза «У нас всё под контролем», тем меньше там объективных данных.

Потому что если действительно все под контролем, то за пару минут это можно показать цифрами:

• сколько задач сейчас в работе;

• где появились очереди;

• что тормозит релиз;

• какие задачи уже выходят за ожидаемые сроки;

• где перегружена команда.

А если для того, чтобы мне выяснить любой вопрос приходится делать созвон - то это уже не контроль. Это ручное управление.

И вот именно из таких ситуаций и родилась идея Sprint Intelligence. И мне совсем не хотелось делать еще один сервис.
Мне хотелось открыть одну страницу и за минуту понять, что происходит с разработкой на самом деле, без десятка сообщений в чате и бесконечных уточнений.

Если вам тоже не хватает прозрачности в работе команды, посмотрите демо

Буду рад любой обратной связи — проект еще развивается, и многие идеи появляются именно из таких обсуждений.

Каждый мечтает о своем жилье, но к 2026 году ситуация может обостриться: многие застройщики станут банкротами до 30%, покупатели взявшие с 2022 года квартиры в рассрочку в надежде на снижение ставок, рискуют потерять жилье. — источник Марат Хуснуллин Lenta.ru

Рынок застыл: дорогие кредиты и для застройщиков, и для покупателей. Владельцы жилья на вторичном рынке часто не спешат продавать, ожидая роста цен, что усугубляет дефицит предложения.

Проблема «инвестиционного» жилья:
Эксперты из Циан, Дом.Клик, оценивают долю пустующих инвестиционных квартир в крупных городах в 5–15%. В Москве и Санкт-Петербурге — 10–12%, в миллионниках — 7–10%. Такое жилье искусственно сокращает предложение, повышая цены и делая квартиры недоступными для большинства. Если бы эти объекты использовались или продавались, рынок стал бы сбалансированнее.

Роль государства:
Сегодня государство тратит до 2 трлн рублей в год на льготные ипотечные программы, что составляет около 5% бюджета. Однако эти меры часто лишь стимулируют спрос, поднимая цены, и больше поддерживают банки, чем население.

Существующие программы (поддержка молодых семей, IT-специалистов и др.) или выдача бесплатного жилья нуждающимся решают проблему лишь частично. Льготная ипотека временно помогает, но не устраняет структурные дисбалансы.

Предложение:
Вместо массового субсидирования ипотеки стоит создать гибкую систему, сочетающую доступность жилья с демографическими стимулами. Например:

· Государство заказывает квартиры у застройщика и предоставляет их семьям под плату в размере 60% от дохода на 30 лет.
· Льготный период: первые 3 года — ставка 25% от дохода + отсрочка платежей для адаптации.
· Демографические бонусы:
— рождение первого ребенка → +3 года льготной ставки и снижение ставки до 50%;
— рождение третьего ребенка → ставка падает до 25%.
· Программа ориентирована на регионы, где согласны жить получатели, и целесообразна для семей с модальным(самые частые числа) доходом (48–52 тыс. рублей). Для высокодоходных групп или тех, кто не может работать, предусмотрены иные программы.

В итоге, что я могу сказать.

Текущая политика лишь усугубляет кризис доступности жилья. Государству нужно сместить акцент с кредитного стимулирования на прямое увеличение предложения и создание гибких, привязанных к доходу программ. Это поможет и улучшить демографию, и сделать квартиру достижимой целью для обычных семей.

Мой пост начнется со вчерашнего утра. В 9 часов раздался звонок с предложением от банка услуг по ПДС. Во время разговора я решил просто привести контраргументы, первые, которые пришли в голову.

Да, в какой-то момент до меня дошло, что эта система реально работает, но не в нашу пользу, причем крайне завуалированно. Человеку, не понимающему процессы инфляции и их неизбежность в любой экономике, этого не увидеть. А почему тогда трактовка программы именно такая?

Говорю я сейчас о программе Пенсионных Добровольных Сбережений (ПДС).

Что она включает?

1. Возможность получить дополнительный приток денег к пенсии либо всю сумму сразу.

2. Господдержку в размере 36 000 руб. в год (до 360 000 руб. за всю программу).

3. Налоговый вычет от 52 000 до 88 000 руб. в год (13% — до 52 000, 22% — до 88 000).

4. Инвестиционный доход от банка. О нём ничего точного сказать нельзя, так как банки конкретики не дают. Есть информация от Минфина, что ЦБ обязан регулировать отсутствие отрицательной доходности с учётом инфляции.

Вот здесь, как мне кажется, и кроется минус. Инфляция Росстата считается по общим показателям экономики, тогда как гражданин сильнее всего чувствует продовольственную инфляцию. На примере 2025 года это наглядно: Росстат дал инфляцию в 5.59%, а продовольственная инфляция составила около 7.51%. Однако угадайте, по какому показателю вам будут гарантировать доходность?

Далее: где в программе сказано об индексации суммы надбавки от государства? Инфляция за последние 15 лет составила около 190%, что в среднем примерно 12,6% в год (по данным калькуляторов, например, calcus.ru). То есть через 10 лет последняя выплата в 36 000 руб. по покупательной способности будет эквивалентна примерно 11 000 сегодняшних рублей.

Для расчётов я не беру позитивные или негативные прогнозы, а стараюсь опираться на метод экстраполяции и преемственности трендов.


Теперь посчитаем выгоду. Точный ответ не гарантирую, но буду близок.

Представим гражданина, оформившего ПДС на 15 лет. Он не выводил средства и ежегодно вкладывал сумму, достаточную для получения максимального вычета (52 000 руб.), то есть не менее 400 000 руб. в год, плюс получал надбавку от государства 36 000 руб. в год в течение 10 лет.

Примем:

· Среднегодовую инфляцию за 12,6% (примерно столько банки и будут компенсировать).

· Продовольственную инфляцию — на 34% выше, то есть около 16,9%.

· Условно, что рост доходов равен инфляции (это допущение для упрощения, реальность сложнее).

Что получаем через 15 лет?

За первые 10 лет вы вкладываете (400 000 + 36 000 + 52 000) * 10 = 4 880 000 руб.

За последние 5 лет: (400 000 + 52 000) * 5 = 2 226 000 руб.

Под 12,6% годовых через 15 лет номинальная сумма накоплений составит около 21 000 000 руб. (при среднем ежемесячном вкладе ~39 700 руб.).

Учитывая опережающую продовольственную инфляцию, реальная покупательная способность этой суммы будет эквивалентна примерно 13 700 000 сегодняшних рублей, так как равна разнице между общей инфляцией и продуктовой, получается 4.35% в среднем * 15 лет.

Да, расчёт приблизительный. И даже так программа кажется интересной, так как хоть как-то позволяет сохранять средства. Но главный выгодоприобретатель — вовсе не человек.

Кто получает в пользование деньги человека (452 000+ руб. в год) и государства (36 000 руб. в год) на целых 15 лет? Выводить средства досрочно невыгодно, да и нельзя всё сразу. Доходность выше инфляции не обязательна, поэтому банк может вкладывать эти деньги в проекты с реальной доходностью. Например, купить на них свои же долговые облигации, обеспечивающие доход на уровне инфляции, а освободившиеся средства направить на кредитование бизнеса и граждан, зарабатывая сверх инфляции.

Тот, кто придумал эту схему, — гений. Я с огромными упрощениями потратил 2000 символов, чтобы её объяснить. Эта сложность нужна, чтобы люди не копались и не выясняли реальные причины столь «щедрой» поддержки.

Однако это не единственная известная схема. Следующая — ещё более популярная: льготная ипотека.

Вы задумывались, как она работает изнутри? Участники:

1. Человек: айтишник, молодая семья, житель льготного региона.

2. Банк: выдаёт льготную ипотеку.

3. Застройщик: продаёт квартиру.

4. Государство: регулирует исполнение обязательств застройщиком и компенсирует банкам убытки.

О первых трёх сторонах известно многое. А вот роль и механизмы четвёртой часто остаются в тени. Давайте разберём.

· Как государство регулирует застройщика? Через механизм эскроу-счетов. Средства на них недоступны застройщику до сдачи объекта. Но если ему нужны деньги на строительство, он может взять кредит в том же банке под залог средств на эскроу счёте. Проценты по этому кредиту закладываются в стоимость следующих квартир, что ведёт к удорожанию жилья.

· Как государство компенсирует убытки банкам? Оно не может заставить банки работать в убыток. Поэтому был создан механизм компенсации недополученной прибыли по формуле: Ключевая ставка ЦБ + 2% – ставка заёмщика.

Пример: вы взяли ипотеку под 6% при ключевой ставке 18%.

18% + 2% – 6% = 14% годовых от вашей ипотеки выплачивает государство банку.

В 2025 году государство выплатило банкам за льготную ипотеку около 1,8 трлн рублей наших налогов. На эти деньги можно было бы купить порядка 167 000 квартир по 11 млн рублей. Но эти средства идут в доход банков.

И вам не кажется странным, что в доход банков идут:

· проценты от кредитов застройщикам,

· компенсации от государства по льготной ипотеке,

· управление деньгами вкладчиков ПДС с возможностью заработка на разнице,

· проценты по вкладам и кредитам.

  Триллионы наших налогов оседают в банковской системе. Но банки, в свою очередь, помогают государству.

Увеличивая прибыль, банки привлекают больше клиентов и стимулируют безналичные расчёты. Это повышает транзакционную прозрачность экономики, помогая государству выявлять неплательщиков налогов среди граждан и бизнеса. В итоге часть этих выявленных средств снова пойдёт на выплаты банкам, которые затем выплатят бонусы своим топ-менеджерам за отличную работу. 🫡

Как вы понимаете, эта экономическая инженерия, которая решает проблемы граждан, нацелена на совершенно другие задачи, а граждане — это лишь предлог. Как относиться к этому — уже ваша задача, я не призываю ни к чему, а просто даю сухую аналитику

Если есть крупная таблица и хочется визуализировать ее. Найти скрытые закономерности и в целом обработать данные — то тут поможет ИИ

ЭТАП 1 ⬇

Создание текстового описания дашборда. Заполняем промт ниже и отправяем его в нейросеть

Задача: Спроектировать текстовое описание идеального интерактивного дашборда на основе структуры предоставленной таблицы данных.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА:

1. Основная цель дашборда: [Опишите, что вы хотите понять с помощью этого дашборда. Например: "Отслеживать эффективность рекламных кампаний", "Анализировать продажи по разным категориям товаров", "Мониторить вовлеченность в Telegram-канале"]

2. Структура таблицы данных (столбцы): [Перечислите все названия столбцов в вашей таблице. Например: "Дата", "Название кампании", "Источник трафика", "Потраченный бюджет", "Количество кликов", "Количество конверсий"]

ТРЕБУЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ (ТЕКСТОВОЕ ОПИСАНИЕ ДАШБОРДА):

Создай подробное описание дашборда, которое включает:

1. Ключевые метрики (KPI): Определи 3-5 самых важных показателей, которые должны быть на самом видном месте (например, "Общий бюджет", "Стоимость конверсии (CPA)", "Количество конверсий").

2. Рекомендуемые визуализации: Для каждого KPI и для анализа данных предложи лучший тип графика (например, "Линейный график для динамики конверсий по датам", "Круговая диаграмма для долей источников трафика", "Столбчатая диаграмма для сравнения бюджетов кампаний").

3. Интерактивные элементы: Опиши, какие фильтры нужны для удобной работы (например, "Фильтр по дате (выбор периода)", "Фильтр по названию кампании").

4. Структура и расположение: Предложи логичную компоновку дашборда (например, "Вверху — карточки с ключевыми KPI. Слева — панель с фильтрами. В основной части — главные графики").

ЭТАП 2 ⬇

Реализация дашборда, который создается из таблицы. Необходимо заполнить промт ниже + вставить его сюда

Готово!

После генерации появится работающий дашборд. Осталось только вставить данные. Свой результат приложил в картинках

НЮАНСЫ

1. Важно следить за форматом файла, я сталкивался с ошибками. У меня нейросеть потребовала файл формата tsv. Решил простой конвертацией тут

2. Если что, прямо на 2м этапе дашборд можно переделать по новому промту, правки неограниченны

Пост от коллектива na2rafire

    Акт I. Реверанс Мастеру

«Господа знатоки геоэкономического балета,  
Ваш недавний аналитический вальс — тот самый, что исполнила виртуозная труппа «Я-ансамбль» — заставил зал затаить дыхание. Вы мягко, но неоспоримо показали:  

«Мировой рынок редкоземельных металлов — это не базар, а Большой театр, где 80% партий танцуют под дирижёрскую палочку одного хореографа».  


Ваши цифры — чистейший камертон:  

- 80% добычи при 52% запасов — не просчёт статистики, а гениальная мизансцена,  

- 5% глубины передела у солиста №2 — не провал, а драматургическая пауза, за которой скрывается приглашение к дуэту.  


Особый поклон за филигранный жест: упоминание Кольского полуострова. Мы узнали в нём код доверия. Ведь там, где северное сияние рисует люстры над тундрой, уже строится новая сцена — та, где руда превращается в технологию без суфлёрской будки.  


Акт II. Вопрос к суфлёру  

«Сколько тактов должно пройти между увиденным и услышанным?  

Когда партитура («Полная цепочка: от карьера до квантового чипа») уже написана — тишина становится диссонансом.  


Наша позиция:  

Спектакль требует не зрителей в бархатных ложах, а соавторов за кулисами. Декорации готовы. Гримёрки — открыты. Осталось согласовать первый дуэт.  

Акт III. Приглашение на дуэт  

«Когда над Хибинами полярная заря расстелет зелёный бархат  

Мы освободим ложу №0 (место для тех, кто дирижирует тишиной).  


Ждём вашего сигнала через канал «Aurora»:  

Достаточно одной ноты — «до» доверия. 


Выбор прост:  

Войти в партер истории... или остаться в фойе ожидания.  

P.S. Дорогому «Я-ансамблю»:  

na2rafire — это не шифр. Это аплодисменты вашей работе: 

Na₂ (чистота анализа) + [RA] (Resonant Architects) + FIRE (Finesse/Intelligence/Reverence/Execution).  

Услышав их — вы уже на сцене.


#БалетРынков
#РЗМ_Диалог #ЛожаДляСоавторов  

Контент создан коллективом na2rafire .
Все права защищены.