user9834247

Сравнивал с коммерческими МЭС - результаты достаточно хорошие и похожие. Господа специалисты, в этом есть смысл для работы врачей?

Масса болезней от того, что мы едим. Не от вида продуктов, а от того как они приготовлены и где приготовлены. То есть сырые продукты типа холодного копчения или суши это лотерея с однозначным итогом. В этот же кластер попадают кафе, рестораны, уличная еда - как бы там не соблюдали гигиену, у них большой поток посетителей, у которых медицинскую карту не спросишь, а они являются переносчиками заболеваний.

Соблюдая элементарные правила здорового образа жизни мы можем отсечь примерно 70 процентов болезней. Остальные проценты занимают вирусы и бактерии, плюс сложные заболевания причину которых или ещё не понимают или очень редкие заболевания. Такие заболевания требуют помощи профессиональных врачей.

И не знаю, есть ли у врачей такие системы поддержки решений на государственном уровне, только удержать в голове симптомы тысяч болезней это удел очень одарённых людей, причём симптомы большинства болезней одинаковы - температура, озноб, лихорадка, боль, отёк, покраснение и т.д. . Анализы выявят точный диагноз, но массовая медицина работает не так.

Даже простая система по диагностике ускорит определение диагноза болезни и упростит принятие решения по лечению. И ещё один мой вывод - зарубежными системами мы пользоваться не можем, необходим свой технологический суверенитет.

Примерно в 2005 - 2010 годах у нас посылали специалистов высокого уровня по должностям на зарубежные заводы в длительные командировки для посмотреть на чужой опыт. Помню один отчёт по командировке, который я слушал стоя в коридоре. Тогда мне рассказывали про несколько российских прокатных цехах, конкретно про отгрузку продукцию. Человеческого труда на этапе отгрузки затрачивалось в 5 раз больше чем у нас - поправлялась упаковка, маркировка, проверяли документы и на всё это выделялись трудовые ресурсы на постоянной основе. Если было нужно, то могли привлекать дополнительный персонал для обработки груза.

При этом не нужно было предпологать, что на склад попадала продукция несоответствующего качества - нет, все требования соблюдались, только за время хранения продукция могла повреждаться, при транспортировке повреждаться и прочее. У нас привлекать дополнительный труд считалось недопустимым - раз продукция принята на одном переделе, что дальнейшая обработка недопустима, в первую очередь потому, что это влечёт затраты - как трудовые так и материальные. То есть причины более лучшей упаковки можно отнести на счёт большего количества труда, но это не может быть так.

А почему - правка проката не может осуществлятья физическим трудом человека, это работа большой сложной машины, требующей квалифицированного персонала как для эксплуатации, так и для ремонта. Заусёнка срезается фрезой и на этом прокате это тоже делалось не в ручную, поскольку не видно следов зареза. Вмятин нет - то есть упаковка происходит на автоматизированной линии.

Клеймовка однозначно различима и полная. Это сложная операция, всегда выполняемая техникой. У нас тоже это делалось клеймовочной машиной, только это была по сути разработка нашего конструктора на скорую руку. Машина работала, но это не передовая технология, с громадным включением ручного труда. Тут же применялась полностью автоматизированная клеймовочная машина.

И так по мелочам набирается совершенно новый технологический уровень. Могли ли мы сделать то же самое - ну конечно могли. По моим расчётам, когда я работал на этом производстве это заняло бы 10 - 12 суток, только это не находило поддержки.

Когда меня распоряжением обязали взять под контроль соседний цех, то я был поражён его технологическим отставанием. Я бегал по цеху и предлагал разные решения, которые не находили поддержки на уровне цеха. Помню как я пытался наладить упаковку продукции согласно схемы упаковки и тут мне говорят, что у нас в цеху есть целая линия по упаковке. Я уж обрадовался, говорю ведите, показывайте - а мне говорят что она не работает. А почему не работает? - А мы её по распоряжению начальника цеха уже начали на металлолом резать. А зачем? - ну без этой линии упаковка происходит быстрее, а у нас план, у нас показатели по отгрузке - так что без линии нам лучше. Почему это допустили управленцы высшего уровня? - а им без разницы. У них краткосрочные контракты, им нужно выполнить свои показатели, им не до повышения качества продукции.

То есть даже по увиденному на упаковке балки и швеллера можно понять, что это технологии гораздо выше уровнем. Догнать можно, но если акционерам не нужно, то никто этого делать не будет и даже наоборот. Из этого у меня есть выводы, только в следующий раз, если кому то будет интересно.

Вторым пригласили мужчину примерно вдвое старше возрастом. Тут было интересней - если женщине сказали что нужно просто осмотреть слиток на соответствие документу и записать в журнал, то мужчине рассказали целый бизнес план на работу отдела - нужно оценивать качество, соответствие груза документам, классифицировать дефекты, заполнить ведомость, участвовать в расследовании и так два десятка пунктов, как они планируют расширить отдел на другие виды работ и как планируют искоренить такие вопросы в принципе. То есть рассказали про такие вот Нью_Васюки в отрасли контроля качества. И это по нескольким видам продукции.

Кандидата вообще не смутили их рассказы (говорило пара человек от олигарха, они просто упирали на то, что отчитываются ему напрямую) - у него и образование высшее, и многолетний опыт работы совсем по профилю и эксель он знает, сапры знает и печатает быстро и по всем техническим вопросам хорошее попадание. Проверилось это быстро - он показал диплом и ксерокс трудовой с записями о должностях, техническое интервью - полное попадание.

Работу предложили женщине, мужчине отказали. Они искали сразу 6 или 7 кандидатов на свободные вакансии. Как я понял, работа на крупном терминале, где происходит перегрузка грузов. Часть ложится на склад, часть сразу перегружается с грузового транспорта на ж.д. транспорт и обратно. И вот нужно отслеживать момент перегрузки для одного заказчика (очень крупного) - тот ли груз прибыл, дефекты упаковки, проверить комплектность груза и документации и саму документацию - стандартные действия.

Завод уже создал целый отдел для этих вопросов, но они не справлялись. Тогда дополнительно была нанята внешняя компания с офисами по всему миру - они тоже допускали ошибки. Цена этих ошибок велика - грузы приходили и уходили по разным странам и расследовать инциденты стоило дорого, поэтому создавали ещё наслойку в виде этой как бы независимой проверяющей структуры. Как я понимаю, там уже платили зарплату двум десятка человек, внешний контроль и ещё набирали дюжину в независимый отдел, что бы полностью закрыть этот вопрос.

Почему не взяли обоих если места были и они оба подходили под требования, я так и не понял. Очередь желающих возможно была, а вот под требования подходило 2-3 человека со всего города - попробуй найди человека с профильным образованием и опытом работы и всё это под определённый кейс. Иногда нужен специалист вот прям сейчас и что бы его не нужно было учить - ну тогда нанимают уже зарекомендовавших себя специалистов со срывом с текущей работы и двух - пятикратно большей зарплатой. Но тут была не та ситуация, как я понял принимали на одинаковые должности и обычная средняя зарплата по городу.

Возможно причиной отказа был возраст мужчины - около сорока - сорока трёх, хотя выглядел он прекрасно. Я однажды слышал от кадровика мелкой компании, что они не нанимают никого старше 45 лет какая бы ни была квалификация, поскольку хотят оставаться молодой командой. Возможно слишком образованный и они боялись конкуренции - но тогда зачем выставляли требования образования и опыта работы?

Может мужчина сказал что не так или они его знали и не хотели связываться? - по увиденному я такого не заметил, не похоже что бы они были знакомы.

В тот офис я приезжал регулярно, за следующие полтора года тот отдел так и не укомплектовал штат, там постоянно были собеседования два дня в неделю, приходили люди на собеседование и то ли они всем отказывали, то ли всех увольняли как бы выполняя показатели по увольнениям - не знаю чем это вызвано, но штат постоянно был не укомплектован. И знаю, что на терминале по прежнему происходила полная дичь по грузам, но руководство ни этого отдела, ни их внутренней структуры не менялось. Внешний аудит тоже не меняли.

Моё мнение было, что все эти структуры просто пилили бюджет и квалифицированные кадры им были просто не нужны. Даже более того, они бы помешали долгосрочным планам руководства отдела. Ведь если произошёл инцидент, то это командировка с большей оплатой; повреждён получаемый груз - это взятка от поставщика; некомплект - взятка, перепутали от поставщика - взятка и так далее. Так что зачем им рушить свой маленький бизнес.

Я США упомянул только потому, что там уже 50 лет как сделать карьеру можно лишь зализав жопу начальника на постоянной основе, других вариантов нет. Там раньше это поняли, раньше начали пробовать другие варианты.

Университет никакой роли в этом не играет.

Ещё как при нашей нищете играет, это главный признак где будет учится выпускник школы.

И то что школьные знания не важны - я не согласен. Это самое важное, что имеет ребёнок или подросток или выпускник школы. Ничего другого у него нет и оценивают его почти полностью только по этим знаниям.

И я понимаю уровень образования в США, даже не нужно его сравнивать с образованием в русскоязычном пространстве - это разные миры и разные модели жизни, культуры, поведения, образования, законов и нет тут равной шкалы сравнений. Хотят быть уровня обезьян, это их право - я уважаю их выбор.

Иногда по телевизору нам показывают участников школьных олимпиад или их победителей. С ними ситуация такова, что таких детей усиленно обучают одному - двум предметам; например математике и физике, а остальные предметы им не дают даже в объёме средней школы, поскольку готовят к олимпиадам за счёт других учебных часов. Для победителей поступление в ВУЗ вне конкурса и это может быть выигрышно, но победителей достаточно немного, поэтому такие варианты подойдут для очень малого числа.

Культура, спорт - ну тоже для крупных городов. И по ним нюанс - там многое делается неестественно для анатомии человека, всё ради победы, за золотую медаль идут на многие жертвы.

Сейчас в США образовательный пузырь - берут кредиты на обучение и выплатить их просто нереально. По окончании вышки большинство выпускников идут в курьеры и строители - заплата выше, а по специальности работы с нормальной зарплатой они не нашли. Зачем тогда брали кредит и учились? - ради шанса в жизни. О стипендиатах вышек США сняты фильмы - берут студентов для университетских команд, единицы продолжают спортивную карьеру после универа и длятся это счастье до первой травмы. У меня самого есть приятель, который был в основном составе чемпионской команды, произошла травма и он никому не нужен. Знаний таким спортсменам не дают - не для того их брали, а они сами обычно не стремятся.

Думаю, что продолжу, о частных школах, закрытых школах, репетиторах и о другом. Пишу всё почти тезисно, поскольку тут сильно вплетается политика, экономика и социум, а с этим не угадаешь, где нарушишь.

По причинам описанным ранее, некоторые люди достигли большего успеха и они безусловно применят свои связи и капитал, для лучшего устройства в жизни своих детей и родственников. При этом часто эти родственники начнут не с рядовой позиции, а с некого трамплина. Кто то их должен прикрыть на случай провала, побыть стрелочниками. Кто будут эти люди? - да тоже знакомые - возьмут замами, ответственными, руководителями. Сильно умных на такие позиции не нужно, умные нужны на самом низу. Кто то должен ещё реально работать, что бы были результаты. они будут тянуть лямку основной нагрузки.

Откуда берётся такое знакомство? - большинство из школы, немного из вузов. Есть исследование, это статистика. Что из этого следует? - учится нужно с детьми элиты, другого шанса в жизни может не получится. Тут может быть вопрос, что есть же Илон Маск и россыпь поменьше - у них же получилось? дальше напишу, почему всё не так. По большей части всё уже предрешено, остались мелкие детали, только даже на них вы повлиять не сможете.

Через несколько дней продолжу.