Помните в 2010 году парень выложил BolgenOS? Своя ОС, громкое название, кастомный интерфейс, все по-серьезному) Тогда казалось - школьный фейк, минутка славы на форумах.
Прошло 15 лет.
И становится ясно: он просто начал импортозамещение чуть раньше остальных.
Вопрос был только во времени)
В современном IT-мире видеоконференции стали чем-то вроде наркотика. Нам кажется, что если мы быстро собрали 10 человек в онлайн - значит, мы продуктивны. Но на деле 80% этих встреч - пустая трата времени. А некоторые личности создали культ продуктивности "обмазываясь" встречами в течении дня, чтобы создать видимость занятости, а по факту создают встречи ради встреч.
Все началось с пандемии. Видеоконференции из "редкой фичи" превратились в ежедневный ритуал. Клик-клик - и вот уже десять человек в сетке, готовые обсуждать... что, собственно? Чаще всего - как обсудить задачу. Замкнутый круг.
Когда на созвоне 10 человек и он длится 1 час, возьмем для примера заработную плату в час - 1000 р., итого одна такая встреча обойдется в 10 000 руб. Три таких встречи в день - уже 30 000 руб. За месяц - 600 000 рублей!
И что мы получаем за эти деньги? В лучшем случае - несколько решений, которые можно было принять за 5 минут в чате. В худшем - необходимость новых встреч, чтобы "уточнить детали". Но проблема не в деньгах (хотя и в них тоже). Проблема в том, что эти часы украдены у реальной работы. Необходимо выстраивать процессы, а не латать дыры несовершенства процесса - коммуникацией, подпитывая лжеэффективных менеджеров возможностью создавать еще больше конференций.
Я внедрил простое правило: если нет четкой повестки - нет созвона. Если вопрос решается в чате - пишем в чате.
Уже через месяц такой практики количество созвонов в моей команде сократилось на 60%, а продуктивность выросла.
Пора понять: видеоконференция - это инструмент, а не способ имитации работы. Настоящая эффективность - в четких процессах, а не в количестве проведенных часов в ВКС.
Так что, если ваши календари похожи на головоломку из цветных блоков - остановитесь. Иногда лучший созвон - тот, который не состоялся.
Мой TG канал - @fokin_media
🤯 Постоянные созвоны по рабочим вопросам - это одна из самых больших проблем, с которой я столкнулся.
⌛️ Созвоны отнимают львиную долю нашего времени, снижают эффективность и концентрацию. Особенно остро эта проблема проявляется на управленческих позициях, где оперативное принятие решений и координация действий команды играют ключевую роль.
😮💨 Созвоны могут занимать от половины рабочего дня ежедневно. Мы тратим много времени на подготовку к созвонам, а также на восстановление после них, пытаясь вернуться в рабочее русло. По-итогу, получаем нехватку времени для того чтобы просто заняться рабочими делами.
Что может помочь повысить эффективность созвонов?
📋 Один из вариантов сохранения эффективности и продуктивности в таких условиях - это заранее спланировать повестку созвона и ограничить время на обсуждение каждого вопроса. Это позволит участникам сконцентрироваться на ключевых задачах и принимать решения более оперативно.
🤔 Кроме того, стоит подчеркнуть, что в эффективности проведения созвона должны быть заинтересованы все участники, понимая важность проблемы нехватки времени. Каждому необходимо прокачивать навыки эффективной коммуникации и ведения дискуссий, чтобы задаваемый вопрос включал в себя все вводные по принципу «необходимо и достаточно». Это поможет быстро вникать в суть вопросов и принимать взвешенные решения без дополнительных уточняющих вопросов.
P.S. О наболевшем)
@fokin_media
Заметил, что для эффективной работы сотрудника в IT-сфере, в том числе и для меня, играет важную роль не только предлагаемый уровень дохода, но и понимание целей продукта и вклада, который сотрудник может внести в его создание или развитие.
Можно выделить следующие базовые факторы, которые определяют эффективность работы сотрудника:
😎 Понимание своей роли и значимость в проекте
Сотруднику важно: знать что его работа важна и необходима, иметь возможность развиваться и расти профессионально, стать частью чего-то большего и применить свои знания и навыки для создания или развития продукта.
🤩 Интерес к продукту
Сотруднику важно: быть заинтересованным в сфере продукта, быть готовым вникать и развиваться в предметной области.
🤑 Зарплата и премии
Конечно, это является неотъемлемой частью мотивации. Уровень дохода - показатель эффективности работы, уровня знаний, степени возложенной ответственности и полезности для компании.
Рынок вакансий в IT-компаниях определил высокой уровень заработных плат, что позволяет сместить фокус внимания при выборе работы с уровня заработной платы на продукт, над которым предстоит работать. Что повлекло за собой появление этих факторов.
Исходя из этого появляется потребность в миссии компании, которая показывает к чему стремится весь коллектив, какую боль/проблему, в конченом счете продукт должен решать, какая значимость продукта и для кого, и какой вклад может внести в достижение поставленных целей каждый сотрудник.
Миссия компании нужна для того, чтобы сотрудник мог понять вектор своей работы и ее ценность.
@fokin_media
С 2025 года в России вступила в силу новая пятиуровневая шкала НДФЛ. Теперь налоговая нагрузка будет зависеть от размера годового дохода, а не быть фиксированной, как раньше. В этой статье разберем, как изменилась система налогообложения, какие ставки применяются и самое главное — как изменится ваш чистый доход.
📌 Что изменилось?
Раньше налог на доходы физических лиц (НДФЛ) был фиксированным — 13% для большинства граждан. Теперь же введена прогрессивная шкала, которая предусматривает разные ставки налога в зависимости от уровня дохода:
До 2,4 млн ₽ в год — ставка 13% (без изменений).
От 2,4 до 5 млн ₽ в год — ставка 15%.
От 5 до 20 млн ₽ в год — ставка 18%.
От 20 до 50 млн ₽ в год — ставка 20%.
Свыше 50 млн ₽ в год — ставка 22%.
То есть, если ваш доход превышает определенный порог, разница облагается по следующей ставке, а не весь доход целиком.
📊 Пример расчета НДФЛ
Допустим, человек зарабатывает 250 000 ₽ в месяц (3 000 000 ₽ в год). Раньше он платил бы 13% налога на весь доход (390 000 ₽ в год), но теперь расчет выглядит так:
До 2,4 млн ₽ (налог 13%) → 2 400 000 ₽ × 13% = 312 000 ₽
Сверх 2,4 млн ₽ (600 000 ₽) облагается по 15% → 600 000 ₽ × 15% = 90 000 ₽
Итоговый налог: 312 000 ₽ + 90 000 ₽ = 402 000 ₽
Чистый доход: 3 000 000 ₽ - 402 000 ₽ = 2 598 000 ₽
Как изменился налог?
🔹 Раньше: 390 000 ₽
🔹 Теперь: 402 000 ₽
📉 Разница: -12 000 ₽ в год (или -1 000 ₽ в месяц)
Чем выше доход — тем больше разница между старой и новой системой.
🔥 Как быстро рассчитать свой НДФЛ?
Чтобы не считать вручную, я сделал удобный онлайн-калькулятор НДФЛ. Вы вводите свою зарплату, и он сам рассчитывает, сколько вы получите на руки с учетом прогрессивной шкалы.
Калькулятор показывает разбивку по месяцам, динамику ставок и итоговый налог — все в удобном формате.
