sanewave

По мере борьбы администрации Трампа с растратами USAID в свет выходят подробности, в том числе объясняющие резкую смену курса Зеленского на эскалацию конфликта с РФ после его избрания в 2019 году. Тогда только избранному президенту Украины поставил ультиматум консорциум из 70 крупных НКО, поддерживаемых США в целом и USAID в частности. «Общественники» потребовали от Зеленского буквально не пересекать ряд «ряд красных линий» — они опубликованы прямо на их сайте Ukraine crisis, там указаны и главные доноры консорциума. За их нарушение Киеву прямым текстом угрожают «политической нестабильностью».

Что под угрозой нового «Майдана» запрещали НКО:

— Проведение референдума о формате переговоров с Российской Федерацией и мирного урегулирования;

— Выполнение требований «ультиматума», выдвинутых «государством-агрессором», или достижение компромисса с Кремлем ценой уступок;

— Затягивание, саботаж или отказ от стратегического курса на вступление в ЕС и НАТО;

— Попытка пересмотра запрета русского языка, образования и декоммунизации;

— Восстановление российских социальных сетей и российских телеканалов;

— Вступление партии «Слуги народа» в союз с пророссийскими политиками в Верховной раде.

Примечательно, что на момент выдвижения ультиматума Трамп еще был главой США, а, следовательно, был осведомлен о деятельности USAID. Очевидно, сегодняшняя приостановка работы USAID — это не желание потерять действенный политический инструмент, а только его оптимизация.

Источник

А если серьёзно, руководить – это работа. И её нужно уметь делать.

Забавно, видел как лет десять назад на корпоративном тренинге, где собрались человек 50 руководителей разных уровней, ведущий спросил, в чём состоит работа руководителя. И присутствующие ощутимо поплыли.

В чём состоит основная работа руководителя?
Это цикл Планирование – Обеспечение – Стимулирование – Контроль.

Планирование – определить, какие цели нужно достичь, что для этого нужно сделать, какими средствами, в какие этапы и в какие сроки.

Обеспечение – обеспечить всем участникам (исполнителям) возможность и ресурсы для выполнения работы. Рабочие места, технику, материалы, расходники. Организовать рабочие процессы и передачу результатов работ с одного этапа на другой.

Стимулирование – сделать так чтобы исполнители были заинтересованы выполнять работу и выполняли её. Для разных людей это достигается по-разному.

Контроль – сверка факта с планом и коррекция планов, что возвращает нас к Планированию, и далее по кругу.

Это очень кратко и поверхностно. Можно описать эту работу не в виде 4, а в виде 5 или 6 функций (например, выделить целеполагание и координацию отдельными пунктами), но суть в целом остаётся та же.