Необходимо тщательно посовещаться
Совещание нескольких структур по проекту. Сверхважный представитель одной из сторон говорит весомо: «Мы не можем продолжать проект, у нас огромные проблемы во взаимодействии. Никто никого не слушает. Требуется доскональное исследование. Необходимо тщательно посовещаться».
О’кей. Проект приостанавливается, начинаем исследовать проблему, выясняем:
1. Проблемы взаимодействия есть. Многие шлют друг друга на хрен. Предприятие несёт издержки. Собираем статистику, измеряем убытки. Их много. Очень. Дохрена.
2. Обнаруживаем, что есть регламент взаимодействия, при соблюдении издержек было бы меньше. Но регламент не соблюдает никто. Многие про него не знают.
Радуемся, что можем снизить издержки. Собираем новое совещание. Для решения вопросов взаимодействия и исполнения регламента. Тот самый сверхважный спрашивает:
— А зачем вы нас собрали?
— Как же? Чтобы обсудить проблемы во взаимодействии, отвечаем мы. Мы всё досконально исследовали.
—Нет никаких проблем! Вы знаете, что есть регламент взаимодействия?—спрашивает то самый сверхважный ехидно.
—Знаем! Но и проблемы есть,—отвечаем мы, чувствуя почему-то провал.
—Если есть регламент, значит проблем нет,—говорит сверхважный весомым голосом, не терпящим возражений.
Нам по большому счёту плевать, нам бы проект продолжить.
—Ну, нет, значит нет,—отвечаем мы, пожав плечами, –Проект то можно продолжать?
—Хороший вопрос,—говорит сверхважный задумчиво. Молчит полторы минуты и говорит голосом, не терпящим возражений:
— Требуется доскональное исследование. Необходимо тщательно посовещаться.