AndreyMarkov

Привет всем недовольным косяками Вайлдбериз!!!

Столько читал про то, что негативные отзывы Вайлдбериз не пускает, но не очень верил!

Но это случилось!!!! Ура!!!! Я такой же, как все!!!

Купил сыну носки, где в комплектации было указаны две пары. Получил и не проверил комплектацию в пункте выдачи.

Ну, думаю, сам виноват, но отзыв для других все таки стоит оставить, чтобы проверяли комплектацию на выдаче. Пишу весь такой целеустремленный и что вижу???

А вижу я отказ в размещении отзыва из-за незензурной лексики. 🤷‍♂️😂😂😂

Что нецензурного во фразе: Обман клиента. В описании написано, что комплектация - 2 пары, а пришла одна пара носков? 😳

В целом конечно сам виноват, нужно проверять комплектацию даже на носках.

Но сам принцип работы Вайлдбериз с отзывами прикольный. 😂😂😂👍

Уважаемые подписчики, спасибо за долготерпение, наконец дошли руки до описания очередного путешествия в 2021 году.

В Европу выбираться побоялись из-за множество разноплановых ограничений в транзитных странах, которые невозможно не нарушить, если хочешь уложиться в путешествие в пару недель. Хотя рисковая жена предлагала ехать и не обращать на ограничения внимание. Но неожиданно появилось новое направление – юбилей у любимого родственника в Алматы! Так как родственник прежде всего жены, то она со скрипом решилась заменить Европу на Азию, и мы решили сделать ему сюрприз - прилететь 31 июля на праздник.

В первой части своего опуса я описал поиск и выбор билетов, нюансы, которые мы показались интересными именно при перелетах и в аэропортах.

Во второй части буду писать о тех городах, которые удалось посетить.

Итак, 29 июля в 8-05 мы прилетели в Самарканд. В этот момент нормальный аэропорт только строился, но пишут, что в марте 2022 года он уже открылся – в проекте выглядел очень красиво – в виде раскрытой книги. Но мы высадились, можно сказать, в чистом поле – старое здание аэропорта с какими-то пристройками. Выглядит ужасно, но компенсируется прекрасным отношением местных жителей.

Нужно отметить, что Узбекистан очень дешевая страна. И мы с этим столкнулись прежде всего при выборе отелей. В Самарканде мы просто не нашли дорогих отелей с привычной нам маркировкой звездами. Пришлось искать по отзывам и поближе к центру. Главное достоинство отелей в Самарканде, которое они обязательно стараются указать – это вид на Регистан (центральную площадь с комплексом старинных зданий). Но у всех это частичный вид с крыши отеля, где сделана либо обзорная площадка, либо кафе.

Достаточно случайно я наткнулся на Rabat Boutique Hotel, который зацепил меня своими отзывами. Стоимость 60 долларов в сутки. Нужно сказать, что для Самарканда это высокая цена. Я видел отели на том же расстоянии от центра с милыми фотографиями за 20 долларов в сутки, но решил остановиться в Rabat Boutique Hotel и ни на секунду мы не пожалели об этом.

Историческое здание, построенное лидером бухарских евреев, где бывал бухарский эмир, качественные ремонт и миленький дворик. А главное, комплексность обслуживания. Например, у нас в эту стоимость входил сопровождающий с автомобилем, который решал все наши проблемы с обменом валюты, тестами на коронавирус и поездками на вокзал и с вокзала. Почитайте отзывы и я уверен, выберете этот отель. Они же могут организовать программу поездок в Хивы, Бухару или пустыню.

Как не удивительно, но наибольшее впечатление на нас в Самарканде произвел не Регистан, а мавзолей Тамерлана, мемориальный комплекс Шахи Зинда и соборная мечеть Биби Ханум.

Выше за моей спиной могила Тамерлана.

Навигация города интуитивна понятна, почти все жители говорят по русски и очень доброжелательны! У основных достопримечательностей есть много желающих стать Вашим гидом. Мы ограничивались описанием в интернете и гидов не брали, поэтому не могу сказать насколько хорошо рассказывают. Ниже шашлычница, которая работала уже после окончания нашей экскурсии по Шахи Зинда и закрытия остальных ресторанов. Кстати очень вкусно.

На следующий день мы помчались в Бухару самостоятельно купив билеты на скоростной поезд Афросияб на сайте узбекских железных дорог https://railway.uz/ru/. Не пугайтесь сделать это самостоятельно, все понятно работает и полностью на русском. Поезд высокого качества, очень похож на Сапсан. Билет в бизнес класс стоил что-то в районе 500 рублей (99000 сум). Есть еще более высокий класс (128000 сум), вроде бы с питанием, но в продаже в тот момент его не было. Поезд идет 1,5 часа и очень комфортный.

Итак, Бухара. Конечно главная цитадель Арк - производит впечатление, хотя конечно небольшая обманка - это холм обложенный камнем.

Ниже на картинке трон бухарского эмира, мужик с толщиной бухарского эмира, но не эмир! :-(

Конечно же не обошлись без бухарского плова. Удивило, что он подается с казами и перепелиными яйцами. И поразило, что его нельзя поесть в любое время. Ставят его с утра, в обед открывают казаны и все едят плов. Вечером плов можно попробовать только на банкетах по спецзаказу.

Мавзолей Бахауддина Накшбанда:

Минарет, который заставил снять шапку самого Чингисхана:

Поразил гроб на рынке Бухары - оказывается жил когда-то нехороший человек, которого казнили и повелели, чтобы и после смерти ему не было покоя, а для этого его захоронили на рынке:

Самое старое сооружения Бухары - мавзолей Саманидов:

Уважаемые путешественники, закончился лимит на фотографии и поэтому продолжение в следующем посте.

Уважаемые подписчики, спасибо за долготерпение, наконец дошли руки до описания очередного путешествия в 2021 году.

В Европу выбираться побоялись из-за множество разноплановых ограничений в транзитных странах, которые невозможно не нарушить, если хочешь уложиться в путешествие в пару недель. Хотя рисковая жена предлагала ехать и не обращать на ограничения внимание. Но неожиданно появилось новое направление – юбилей у любимого родственника в Алматы! Так как родственник прежде всего жены, то она со скрипом решилась заменить Европу на Азию, и мы решили сделать ему сюрприз - прилететь 31 июля на праздник.

Ниже фото меня на утро после праздника.

В первой части своего опуса опишу поиск и выбор билетов, нюансы, которые мы показались интересными именно при перелетах и в аэропортах.

Итого, цель – Алматы 31 июля и проведение там некоторого промежутка времени. Все путешествие желательно уложить в 14 дней.

Начал изучать стоимость билетов и ужаснулся – прямые билеты для двоих СПб-Алматы и обратно 120 тысяч рублей. Кроме слова «ох..ли» другой терминологии не подобрать.

С грустью отложил идею, но продолжал играть в Aviasale с датами и направлениями. И вдруг мне подумалось, а почему в данном случае я пытаюсь найти максимально короткий и прямой путь? В Европе я не боюсь за неделю 11 городов посетить, а тут стесняюсь. Кроме того, удалось понять, что, например, перелет СПб-Самарканд-Алматы стоит в два раза дешевле, чем перелет Алматы-Самарканд-СПб. Как раз в то время открыли границы для иностранных рабочих и рейсы из Узбекистана стали в два раза дороже, чем в Узбекистан.

Таким образом стала более понятна идея путешествия – максимально дешевый маршрут с максимальным количеством пересадок с возможностью получить хотя бы пару дней в каждом пересадочном городе.

В Алматы в то время было вменяемых два варианта – СПб-Ташкент-Алматы и СПб-Самарканд-Алматы. Благодаря подсказкам моей среднеазиатской жены мы выбрали маршрут через Самарканд и, я уверен, не прогадали.

В обратную путь Aviasale предложил мне, как самое дешевое путешествие, маршрут Алматы-Актау-Стамбул-СПб. Как не удивительно, но это путешествие стоит дешевле, чем Алматы-СПб и Алматы-Самарканд-СПб. Был еще такой же по цене вариант через Эмираты, но я, честно говоря, испугался, да и в Стамбуле побывать хотелось. Но, если есть любители этого направления, то смотрите внимательнее варианты – есть дешевые.

Далее начались некоторые нюансы покупки, так как через агрегатора не получалось купить билеты с нужным количеством дней промежутка между взлетом и посадкой в городе пересадки. Поэтому я покупал почти каждый промежуток отдельно: Аэрофлот (СПб-Самарканд) – через сайт аэрофлота, Узбекские авиалинии (Самарканд-Алматы) – через сайт Тинькоф для получения кэшбека на карту, Эйр Астана (Алматы-Актау) – через сайт авиакомпании за евро с евровой карточки (гигантская курсовая разница), Турецкие авиалинии (Актау-Стамбул-СПб) – на сайте турецких авиалиний. Очень хочется отметить сайт Турецких авиалиний – только у них я мог выбрать время нахождения в Стамбуле между посадкой и взлетом без всяких проблем в очень удобном интерфейсе. Я выбрал три дня – прилетели 13 августа в пятницу утром, а улетели 16 августа в понедельник утром. Трое суток в Стамбуле нас полностью устроили.

Итак, по первому этапу – у меня и у жены были скоплены мили Аэрофлота (в том числе у меня и по программе «Мили вакцинации» -10 000). Поэтому нами было принято решение сэкономить и лететь за мили, что Аэрофлот позволил по этому направлению (кстати, опять же, в Самарканд можно улететь за мили, а обратно вернуться нет). Но тут я с удивлением осознал, что билет в эконом стоит 10 000 миль, а в бизнес-класс 20 000 миль. Взмахнули шашкой и решили, что один раз живем – летим бизнес-классом. Правда пришлось переводить мили с моего аккаунта на аккаунт жены, что стоило 1500 рублей (такая стоимость независимо от суммы перевода). Приятно, что такая возможность есть.

Итого, первый перелет 29.07.21 Аэрофлотом СПб-Самарканд бизнес классом обошелся в 40 000 миль, плюс 8062 рублей билеты и 1500 за перевод миль, всего 9562 рубля на двоих. Прилет в Самарканд в 8-05.

Сразу предупреждаю, если летите не бизнес-классом, то в аэропорт приходите пораньше. Пулково запихивает все среднеазиатские рейсы между всего двумя рядами стоек регистрации и там толпятся все желающие улететь (онлайн регистрации тогда не было). В каждое окошко стояло человек по 80. Пройти между рядами было невозможно. Даже в стойки бизнес-класса очереди из эконома. Пришлось из-за пределов этой толпы кричать и махать билетами, чтобы нас пропустили к стойке регистрации. Это какой-то первозданный хаос и мешочники на вокзале периода революции. Ниже фото, которое я нашел в интернете, так вот на нем где-то половина того, что было при нашем отлете.

Путешествие бизнес-классом Аэрофлота для нас с женою было в новинку, и мы получили незабываемое удовольствие. В виду неопытности не сразу узнали, что спиртные напитки безлимитны. Но, слава богу, узнали вовремя и путешествие прошло незаметно. Питание и обслуживание было на высочайшем уровне. Кстати, в бизнес-классе мы летели единственные – удивительные ощущения.

Второй перелет 31.07.21 Самарканд-Алматы Узбекскими авиалиниями эконом классом обошелся в 16 976 рублей. Прилет в 11-35. Самолет отличного состояния, ролик по технике безопасности можно смотреть как отдельный фильм. Очень интересная идея, жена смотрела с открытым ртом!

Очень, ОЧЕНЬ хорошее отношение в аэропорту вылета в Самарканде. Выдернули из общей очереди на регистрацию, открыли отдельную стойку регистрации, дали бесплатно места на первом ряду с дополнительным местом для ног. Искреннее желание помочь без турецкой навязчивости. Удивительные люди, отличное послевкусие от страны. Все обязательно должны побывать в Узбекистане!!!

Далее перелет Эйр Астаной 10.08.21 Алматы-Актау с прилетом в 12-50 стоимостью 218,7 евро или 19 000 рублей. При этом можно было улететь существенно дешевле лоукостером SCAT (примерно 12000 рублей), но мы уже летели с сувенирами и хотелось проверенного качества Эйр Астаны и не хотелось платить отдельно за места и багаж. Прекрасная авиакомпания, но аэропорты что Алматы, что Актау оставляют желать лучшего.

В Актау вроде и работает Яндекс такси, но пришлось из аэропорта заказывать такси по старинке, через стойку, и ожидать около часа.

Перелет Актау-Стамбул (прилет 13.08.21 в 8-45) и перелет Стамбул-СПб (прилет 16.08.21 в 15-05) обошлись в 39 238 рублей. Опять же можно было и подешевле, но неудобный день вылета и время вылета.

Итого, все путешествие обошлось по полетам в сумму 84 800 рублей. По сравнению с прямыми рейсами, экономия 30%.

Всем рекомендую попробовать посетить Узбекистан. Мы были в Самарканде и Бухаре, Бухара понравилась даже больше. Во второй части подробнее остановлюсь на местных достопримечательностях.

Пост чисто технический - шаблоны приказов для организации по модной сейчас теме коронавируса!!!

Уважаемые читатели!

Особенно те, кто, как и я, вынужден принимать сейчас решение - работать Вашей организации или нет.

Я составил для своей организации несколько приказов на основании различных постановлений правительства, чтобы и самому понять и сотрудникам объяснить - что и как делать.

Может кому пригодится для организации работы компании.

Даты приказов привязаны к постановлениям и хронологии наших событий, но могут для вас быть совершенно другими.

г. Санкт-Петербург "13" марта 2020 г.

Приказ № 01-РПГ

«О введении режима повышенной готовности и борьбе с коронавирусной инфекцией»

В целях обеспечения требований Законодательства РФ и Постановления Правительства Санкт-Петербурга №121 от 13.03.2020, а также в связи с угрозой распространения в Санкт-Петербурге новой коронавирусной инфекции

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Ввести режим повышенной готовности на территории ООО ………… с 13.03.2020.

2. Назначить ответственных по подразделениям за организацию режима повышенной готовности и проведение противоэпидемиологических мероприятий:

1.

3. Ответственным организовать в своих подразделениях измерения температуры тела работников перед работой и отстранение от работы работников с высокой температурой и/или признаками заболеваний.

4. Всех сотрудников с выявленными признаками заболеваний категорически не допускать до работы и незамедлительно отправлять домой.

5. Выявить и отправить на удаленную работу работников, которые недавно вернулись из стран с повышенным риском заражения – Китая, Кореи, Италии, Ирана, Франции, Германии, Испании.

6. Организовать оформление отпуска работникам, которые недавно вернулись из стран с повышенным риском заражения, для которых нет возможности организации удаленной работы, с их согласия.

7. Назначить лицом, ответственным за организацию удаленной работы или отпуска работникам, которые только вернулись из стран с повышенным риском заражения, в ООО …….., менеджера по персоналу …….

8. Воздержаться от направления в командировку любых сотрудников ООО ……..

9. Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.

Генеральный директор

С приказом ознакомлены:

г. Санкт-Петербург "17" марта 2020 г.

Приказ № 02-РПГ

«О дополнительных мерах по борьбе с коронавирусной инфекцией»

В целях обеспечения требований Законодательства РФ и в связи с угрозой распространения в Санкт-Петербурге новой коронавирусной инфекции

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Ввести прилагаемый план мероприятий на территории ООО ……… по профилактике распространения коронавирусной инфекции.

2. Назначить ответственных по подразделениям за реализацию плана по профилактике коронавирусных инфекций:

1.

3. Ответственным организовать в своих подразделениях реализацию плана по профилактике коронавирусной инфекции.

4. Ответственным по подразделениям организовать ознакомление сотрудников с инструкцией по профилактике новой коронавирусной инфекции.

5. Перевести с 19 марта 2020 года всех сотрудников отдела продаж на удаленный режим работы на дому.

6. Назначить ответственным за перевод всех сотрудников отдела продаж на удаленную работу на дому начальника отдела продаж …….

7. Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.

Приложение:

1. План мероприятий по профилактике распространения коронавирусной инфекции.

2. Инструкция по профилактике новой коронавирусной инфекции

Генеральный директор

С приказом ознакомлены:

«УТВЕРЖДАЮ»

Генеральный директор

…………..

«17» марта 2020г.

ПЛАН

Мероприятий по профилактике распространения коронавирусной инфекции

№п/п | Наименование мероприятий | Срок исполнения | Ответственный за исполнение

1 Обеспечить при входе работников на предприятие - возможность обработки рук кожными антисептиками 20.03.2020.

2 Обеспечить контроль температуры тела работников при входе работников на предприятие, и в течение рабочего дня (по показаниям) 20.03.2020.

3 Обеспечить контроль соблюдения самоизоляции работников на дому на срок 14 дней при возвращении их из стран, где зарегистрированы случаи коронавирусной инфекции 20.03.2020.

4 Обеспечить информирование работников о необходимости соблюдения правил личной и общественной гигиены: режима регулярного мытья рук с мылом или обработки кожными антисептиками - в течение всего рабочего дня, после каждого посещения туалета 20.03.2020.

5 Обеспечить качественную уборку помещений с применением дезинфицирующих средств. Уделить особое внимание дезинфекции дверных ручек, выключателей, поручней, перил, контактных поверхностей (столов и стульев работников и орг. техники), мест общего пользования (комнаты приема пищи, отдыха, туалетных комнат и т.п.), во всех помещениях - с желаемой кратностью обработки - каждые 2 часа 20.03.2020.

6 Обеспечить наличие в организации не менее чем пятидневного запаса дезинфицирующих средств для уборки помещений и обработки рук сотрудников, средств индивидуальной защиты органов дыхания на случай выявления лиц с признаками инфекционного заболевания (маски, респираторы) 20.03.2020.

8 Обеспечить регулярное (каждые 2 часа) проветривание рабочих помещений 20.03.2020.

9 Ограничить проведение массовых мероприятиях 20.03.2020.

10 Запретить направление сотрудников в командировки 20.03.2020.

11 Запретить прием пищи на рабочих местах, пищу принимать только в специально отведенной комнате - комнате приема пищи 20.03.2020.

12 При поступлении запроса из территориальных органов Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека незамедлительно представлять информацию о всех контактах заболевшего новой коронавирусной инфекцией (COVID-19) в связи с исполнением им трудовых функций, обеспечить проведение дезинфекции помещений, где находился заболевший.

13 Организовать наличие у водителей экспедиторов в автомобилях средств индивидуальной защиты органов дыхания и средств дезинфекции. 20.03.2020.

14 Обеспечить качественную периодическую уборку автомобилей с применением дезинфицирующих средств. 20.03.2020.

Ответственные за организацию мероприятий по профилактике распространения коронавирусной инфекции:

г. Санкт-Петербург "27" марта 2020 г.

Приказ № 03-РПГ

«О дополнительных мерах по борьбе с коронавирусной инфекцией»

В целях обеспечения требований Законодательства РФ, Постановления №762-р от 27.03.2020, Указов Президента РФ и Губернатора Санкт-Петербурга и в связи с угрозой распространения в Санкт-Петербурге новой коронавирусной инфекции

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. В связи с участием ООО ………….. в обеспечении товаропроизводящей цепочки продуктов первой необходимости и с необходимостью обеспечивать работу производств непрерывного цикла, продуктовых магазинов, аптек и лечебных учреждений организовать работы по …………… в период дополнительных ограничений.

2. Постоянно и оперативно мониторить Указы и распоряжения органов власти на предмет своевременной остановки и полного перехода ООО …………….» на карантин.

3. Назначить ответственных по подразделениям за организацию работы в условиях дополнительных ограничений в связи с коронавирусной инфекцией:

1.

4. Ответственным сформировать список критически необходимых сотрудников для работы на период до 05.04.20 включительно. Необходимость работы в дальнейший период будет регламентирована отдельным приказом.

5. Остальных работников ООО отправить на самоизоляцию домой.

6. С работников, привлекаемых к работе в период до 05.04.20, ответственным собрать заявления о том, что они готовы работать в этот период выходных дней.

7. Ответственным обеспечить всех привлекаемых сотрудников средствами индивидуальной защиты и включить в остальные мероприятия согласно плана мероприятий по профилактике коронавируса.

8. Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.

Генеральный директор

С приказом ознакомлены:

г. Санкт-Петербург "06" апреля 2020 г.

Приказ № 06-РПГ

В целях обеспечения Постановления Правительства Санкт-Петербурга №182 от 03.04.2020 в связи с угрозой распространения в г. Санкт-Петербург новой коронавирусной инфекции

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Продолжить действие режима повышенной готовности в связи с угрозой распространения коронавирусной инфекции, введенного на территории организации приказом №01-РПГ от 13.03.2020 года.

2. В дополнение к Плану мероприятий по профилактике распространения коронавирусной инфекции, введенному Приказом №02-РПГ от 17.03.2020 утвердить Стандарт безопасной деятельности организации, в том числе обеспечения санитарно-гигиенической безопасности, в целях противодействия распространению новой коронавирусной инфекции (COVID-19) (далее – Стандарт безопасной деятельности)

3. Обеспечить соблюдение Стандарта безопасной деятельности:

3.1. Ввести формат журнала измерения температуры тела сотрудников в качестве дополнительной меры учета выполнения пункта 2 Плана мероприятий по профилактике распространения коронавирусной инфекции, введенного в организации Приказом №02-РПГ от 17.03.2020.

3.2. Назначить лицом, ответственным за ведение журнала измерения температуры тела сотрудников ООО «СПб-Сервис»:

3.3. Фиксировать полученные данные в журнале измерения температуры тела сотрудников;

3.4. Не допускать к работе работников с повышенной температурой тела и направлять для получения медицинской помощи.

4. Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.

Генеральный директор

С приказом ознакомлены:

г. Санкт-Петербург "06" апреля 2020 г.

Приказ № 07-РПГ

В целях обеспечения Постановления Правительства Санкт-Петербурга №182 от 03.04.2020 в связи с угрозой распространения в г. Санкт-Петербург новой коронавирусной инфекции согласно пункту 2.1 Стандарта безопасной деятельности организации, введенного Приказом №6-РПГ от 06.04.2020

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Установить численность и перечень работников, подлежащих переводу на дистанционный режим работы.

2. Установить численность и перечень сотрудников, непосредственно участвующих в технологических и иных процессах, которые необходимы для обеспечения функционирования организации и не подлежащих переводу на дистанционный режим работы.

3. Установить численность и перечень сотрудников, в отношении которых в соответствии с Указами Президента Российской Федерации установлен режим работы нерабочего дня с сохранением заработной платы.

4. Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.

Генеральный директор

P.S. Дезинфекцию осуществляем перекисью водорода из садовых опрыскивателей