0 просмотренных постов скрыто
Ответ на пост «Бомбануло меня»57
наверное,потому что в большинстве верхушки происходит такое...как бы юмор,но нифига не смешно в данной ситуации(((
Ответ на пост «Бомбануло меня»57
ChatGPT, расскажи о снижении порога упрощенки в РФ
ChatGPT: Хороший вопрос. Вот что сейчас известно о снижении порога «упрощенки» (УСН) в России — что меняется, зачем и кому это грозит.
🔎 Что такое «порог» по УСН и что именно снижают
Упрощённая система налогообложения (УСН) — спецрежим для малого и среднего бизнеса. Упрощёнка даёт облегчённую отчетность, сниженные налоги и пониженные ставки. Федеральная налоговая служба+2spmag.ru+2
С конца 2024-го был пересмотрен общий «верхний» лимит, при котором бизнес может применять УСН: теперь компании и ИП с доходом до 450 млн рублей (и рядом других условий по численности, ОС и т.п.) могут использовать УСН. Федеральная налоговая служба+2Федеральная налоговая служба+2
Однако вместе с этим пересмотром появляется и новый порог — порог, при котором «упрощенец» обязан начать уплачивать НДС. Раньше налогоплательщики на УСН были полностью освобождены от НДС при доходах до 60 млн руб. в год. Федеральная налоговая служба+3РБК+3russiantaxandcustoms.com+3
Сейчас обсуждается снижение этого порога — то есть уменьшение предела годового дохода, до которого действует освобождение от НДС, — до примерно 10 млн руб. РБК+3РБК+3Б1+3
📆 Как и когда изменятся правила (поэтапно)
По планам правительства и министерства финансов, снижение должно быть поэтапным: в 2026 году порог может составить 20 млн руб., в 2027 — 15 млн, а в 2028 — окончательно 10 млн руб. Газета.Ru+2Б1+2
То есть бизнес, чей доход превышает эти значения, автоматически перестанет быть «льготником» по НДС и должен будет платить НДС. Б1+2The Moscow Times+2
🎯 Зачем это делают — аргументы властей
Главная цель — борьба с «дроблением бизнеса» и схемами ухода от налогов. РБК+2трансавтоцистерна.рф+2
Когда компании искусственно делили бизнес на несколько микропредприятий с доходами < 60 млн руб., они обходили обязанность платить НДС. Снижение порога должно это предотвратить. РБК+2Еженедельник+2
Также это часть налоговой реформы: государство стремится расширить базу НДС, увеличить поступления, упростить систему налогообложения (например, одновременно повысили общий лимит доходов/активов, при котором можно использовать УСН, но пересмотрели льготы). Федеральная налоговая служба+2Федеральная налоговая служба+2
Официально, по словам главы Минфина, цель — не столько собрать больше денег сразу, сколько сделать систему честнее и устойчивее — чтобы бизнес не использовал льготы через схемы. РБК+1
⚠️ Что это значит для малого и среднего бизнеса
Многие микро- и малые предприниматели, которые раньше работали полностью на «упрощенке» без НДС, могут потерять это преимущество. РБК+2РБК+2
У многих возрастут расходы: потребуется платить НДС, возможно — привлекать бухгалтера, готовиться к более сложной отчётности. РБК+1
В ряде случаев бизнес может быть вынужден менять форму работы — переходить на иной налоговый режим, или даже закрывать/трансформировать компанию. РБК+2трансавтоцистерна.рф+2
Это может привести к росту цен на товары и услуги, поскольку предпринимателям нужно будет компенсировать дополнительные издержки. РБК+2The Moscow Times+2
🧮 Что остаётся неизменным — и на что стоит смотреть внимательнее
Предел по доходу/активам/штату для применения самой УСН (не освобождения от НДС) стал выше: до 450 млн руб. дохода, остаточная стоимость ОС до 200 млн, численность сотрудников — до 130. Федеральная налоговая служба+2Федеральная налоговая служба+2
Поэтому возможность остаться на «упрощенке» как режиме ведения налогообложения сохраняется — просто значительно ужесточаются условия НДС-льготы. Федеральная налоговая служба+2spmag.ru+2
При переходе на НДС — предусмотрены пониженные ставки для малого бизнеса (в зависимости от доходов). russiantaxandcustoms.com+2Б1+2
✅ Мой вывод как стороннего наблюдателя
Снижение порога — это серьёзный удар по части малого и микробизнеса, особенно тех, кто работал на УСН с доходами на уровне десятков миллионов рублей и пользовался льготами. С одной стороны, мера может сделать систему справедливее и прозрачнее, с другой — она может существенно осложнить жизнь предпринимателям: увеличить издержки, рост цен, закрытие некоторых малых компаний, либо переход их «в тень».
Если хочешь — могу подсчитать, в каком диапазоне доходов УСН + НДС становится невыгодной, по сравнению с нынешней ситуацией (с учётом типичных условий). Это поможет представить, кто пострадает сильнее — хочешь так рассчитать?
Показать полностью
Ответ MasterSKY в «Ещё раз о причинах спада рождаемости»61
Ну, хоть кто-то что-то предложил без нытья. По мне, так, это не главное, но - пусть.
Но почему, никто не вспоминает уже хорошее, что было? Или это табу?
Вот то, что было у меня лично и что давало родителям свободное время на себя:
1. Продленка. После уроков, поев в школе оставались почти до вечера. Там были и игры и дополнительные занятия и уроки делали. Очень удобно. Ребенок сыт, уроки сделаны.
Это убрали почему-то.
2. Сад в субботу. Да, в субботу можно было сдать ребенка в сад. Не помню, полный день там был или нет. Но именно некоторая необязательность подобного почему-то создавала желание именно в субботу туда пойти.
3. Кружки. Все кружки были бесплатными. Руководителям их платило государство и они, в большинстве, были большими энтузиастами своего дела. Сейчас даже окологосударственные кружки стоят приличных денег. А если детей трое, то сумма становится весьма внушительной. Государство могло бы хотя бы на эти затраты снижать налоги.
4. Детские лагеря. Почти бесплатно. Сейчас приличный лагерь очень дорого. А если детей несколько, то неподъемно.
5. Путешествия на транспорте. Тут могу ошибаться, поправтье если так, но цены на проезд в поезде были вполне доступны. Не то, что сейчас в сезон.
Что еще забыл?
Ну, вот эти вещи, как минимум, неплохое дополнение для разгрузки родителей. Этого, конечно, недостаточно, но хоть что-то.
Я бы еще добавил что-нибудь вроде вечернего детского сада, т.к. многие родители приходят домой после восьми.
Показать полностью
Ответ на пост «Ещё раз о причинах спада рождаемости»61
1. Жильё: Ломаем систему ипотечного рабства.
Что делаем: Не «материнский капитал», который съедается инфляцией. Вводим «Семейный жилищный контракт».
Как работает: Молодая семья получает не деньги, а право на аренду государственной квартиры по символической ставке (1-2% от её стоимости в год). После рождения и достижения совершеннолетия второго ребёнка квартира переходит в их собственность. Государство не даёт деньги, оно инвестирует в будущих налогоплательщиков, обеспечивая им стартовые условия.
Эффект: Исчезает главный страх — «ипотека + дети = нищета».
2. Детская инфраструктура: Гарантия, а не очередь.
Что делаем: Законодательно закрепляем принцип «социального лимита».
Как работает: Если в радиусе 1 км от вашего дома проживает X детей до 3 лет, государство обязано построить ясли в течение Y месяцев. Не «выделить деньги», а построить. Финансирование — за счёт Фонда «Старт в Жизни», пополняемого в том числе «сверхдоходами».
Эффект: Очереди в сады исчезают как класс. Родители знают, что место будет гарантированно.
3. Медицина: Переход от «латания дыр» к сервису.
Что делаем: Не «строим ещё одну поликлинику». Внедряем «Цифрового педиатра».
Как работает: Это платформа для телемедицины, куда интегрированы все детские специалисты региона. 80% вопросов (консультации, назначения, справки) решаются онлайн. Очные визиты — только для сложных случаев. Узкие специалисты из областного центра консультируют дистанционно.
Эффект: Исчезает «сидение в коридорах». Даже в малом городе у ребёнка есть доступ к лучшим врачам региона.
4. Бабушки и дедушки: Возвращение института семьи.
Что делаем: Не «понижаем пенсионный возраст». Вводим «Семейную пенсию».
Как работает: Гражданин предпенсионного возраста, который уходит с работы, чтобы сидеть с внуком, получает досрочную пенсию + надбавку из того же Фонда «Старт в Жизни». Государство признаёт его труд общественно полезным.
Эффект: Семья получает бесплатного, любящего няня. Пенсионер — достойный доход и смысл жизни.
Ключевой принцип:
Мы не уговариваем людей рожать. Мы убираем системные препятствия, которые мешают им реализовать своё естественное желание иметь детей.
Государство перестаёт быть «благодетелем», который «даёт деньги». Оно становится инженером социальной среды, который строит работающую инфраструктуру для жизни.
Эта женщина в комментарии описала боль. Наша система предлагает не обезболивающее, а рецепт полного излечения. Потому что единственный способ победить «эгоизм» — это сделать так, чтобы растить детей было не подвигом, а естественной, радостной и обеспеченной частью жизни.
это подолнение к разьяснению проблемы к этому посту:
Показать полностью
Поигрался с нейросеткой и сделал вот такое видео под свежую новость
Алкоголь в России могут начать продавать только с 21 года. Экс-глава Роспотребнадзора Геннадий Онищенко объяснил: мол, именно к этому возрасту человек «физиологически заканчивает развитие» и становится по-настоящему взрослым.
То есть, получается: в армию в 18 - можно, жениться - пожалуйста. Кредит на всю жизнь - держите. А вот пивко? Извините, молодой человек, вернитесь, когда «доразовьётесь» 🍺🚫😂
Короче, ждём, когда ещё и шаурму по паспорту сделают!)
Ответ surfer.2007 в «120 тысяч в объявлении, 40 на деле? Почему молодежь устраивает 'гостинг' заводам и им плевать на вашу трудовую»22
Будут платить на производстве 200 000 за 8ч рабочий день с больничным и выходными с отпуском то я пойду туда. Почему в других странах так могут а у нас нет почему у нас дешевле электричество и аренда и прочие расходы а также меньше налоги при меньших расходах меньше зарплаты а в других странах на таких же предприятиях при больших расходах больше и зарплаты как-то не логично получается.
Ответ на пост «120 тысяч в объявлении, 40 на деле? Почему молодежь устраивает 'гостинг' заводам и им плевать на вашу трудовую»22
Ух ты как в тему то. У нас тут директору по HR тоже недавно довелось немного осознать реальность, прям аж спецпостом в одном из корпоративных чатов:
"Мы думали, что наш конкурент — это другие заводы. Оказалось — наш конкурент — это Озон.
Сегодня на встрече директор крупного промышленного предприятия, сказал это почти без эмоций. Как будто рассказывает про погоду.
Проблема не в зарплате.
Проблема в том, что человек, который может работать на шахте, выбирает вместо этого Озон, такси или курьерку.
Почему?
→ Гибкость.
→ Нет ночных смен.
→ Понятные задачи.
→ Быстрые деньги.
→ А главное — ощущение, что ты управляешь своей жизнью.
Знаете, что происходит дальше?
Когда производство становится токсичным опытом — никакие корпоративные ценности уже не работают.
Люди уходят не к другому работодателю.
Они уходят к другой модели жизни.
Пару комментариев экспертов из отрасли.
CRO глобальной консалтинговой компании:
→ Этот тренд — не локальный, а глобальный. Компании недооценивают, что борьба идёт уже не за компетенции, а за внимание и психическое состояние сотрудников.
→ Те, кто продолжит думать, что "повышение зарплаты" — это стратегия, будут терять людей пачками.
→ В ответ рынок корпоративного обучения должен разворачиваться из модели "даём знания" → в модель "создаём среду, в которой есть смысл остаться".
→ Это вызовет рост запросов на обучение менеджеров по мягким навыкам, работу с лидерством, менторинг, комьюнити и культуру безопасности. Прямо сейчас эти сегменты — взрывной рост 2025–2027 годов.
Поведенческий экономист:
→ Люди уходят не из-за денег. Они уходят из-за потери контроля.
→ Психологически работа в доставке кажется более справедливой: Ты работаешь — ты сразу видишь деньги. Ты не работаешь — ты свободен.
→ На производстве же сам сигнал другой: "Ты часть огромной машины. Делай, что сказали. Когда сказали. И не выпендривайся."
→ Парадокс в том, что даже при равных или лучших доходах производство проигрывает — потому что проигрывает на поле восприятия свободы.
→ Что это значит для бизнеса? Нужно перестать думать о сотруднике как о ресурсе. Надо думать о нём как о клиенте. Иначе он уйдёт туда, где он клиент — сам у себя.
Директор по обучению ТОП-3 производственные компании (проработал в двух):
→ Этот тренд — абсолютно узнаваем. Мы видим то же самое в США, Европе, Азии.
→ И да, обучение больше не может быть инструментом "развития компетенций". Это инструмент удержания.
→ Пришло время заниматься неочевидным: пересборка через смыслы, комьюнити, вовлечение.
→ Без этого обучение становится антикварным сервисом. А с этим — становится конкурентным преимуществом.
→ Я бы добавил: без пересборки культуры лидерства ничего не заработает. Можно делать сколько угодно подкастов, лайф-чатов и обучений, но если первый линейный руководитель продолжит работать в парадигме "ты тут винтик" — всё бесполезно.
Итак, к чему это все ведёт:
Стирается грань между обучением, HR и маркетингом. Всё, что раньше называли "корпоративной культурой" — становится продуктом. С понятными метриками: удержание, вовлечённость, скорость найма, churn rate.
Те компании, которые пересоберут это — выиграют рынок труда. Остальные — будут смотреть, как их команды развозят заказы Вайлдберриз.
Ирония в том, что "мы ищем смысл в работе" — больше не философский вопрос. Это вопрос операционной эффективности.
И да — это не кризис. Это .. новая нормальность)"
Забавно что они начали это понимать только сейчас. Ну хотя бы начали )
Показать полностью