С НОВЫМ!1
Всё. Открываю СВОЮ компанию. Долго шёл к этому. Точка невозврата пройдена. Пожелайте удачи, дамы и господа. А вам всем - всяческих благ!!!
Всё. Открываю СВОЮ компанию. Долго шёл к этому. Точка невозврата пройдена. Пожелайте удачи, дамы и господа. А вам всем - всяческих благ!!!
Дорогой друг, удачи!
Несколько советов, которые ты не просил, но запомни их.
1. Не рискуй деньгами, если в случае неудачи ждёт катастрофа. Рисковать можно только если есть буфер/готовность на случай неудачи. Надейся на лучшее, а рассчитывай на худшее. Успех должен быть следствием здравого расчёта, а не как от удачи на ставке в казино. Короче если в какой-то момент непопрёт - лучше закройся и сделай передышку, не бери кредит и в долг, потому что "ну щас то уже точно получится". Деньги проебутся, несколько лет будешь вылезать из ямы.
2. "Щас заработаю бабла на вот этом и буду дальше с баблом делать то, что мне хочется" - не работает. Ни у кого и никогда. Но все пытаются в первый раз. Надо делать сразу то, что хочется и искать способы монетизации. А бизнес, которого тебе не хочется - это работа, которая быстро станет в тягость, за которую ты ещё и в ответе целиком.
3. Считай вообще всё. С тех пор как ты ИП - проезд в автобусе, еда и оплата жилья приравнивается к расходам на бизнес. Доходы должны быть выше расходов. Налоги тоже надо учитывать сразу и включать в стоимость твоих товаров/услуг.
4. Не пытайся быть "хорошим" руководителем и давать "достойную" зарплату, если нанимаешь работников. Плати столько, сколько реально можешь платить, чтобы тебе это было рентабельно, посчитать надо заранее. Даже если это ниже рынка, ну штош.
5. В сферах деятельности, где можешь вывозить один нанимай людей не раньше, чем точно всё вывозишь один ( и работаешь в плюс!) и появляется избыток работы, которую одному не сделать.
6. Соблюдай субординацию с работниками. У вас могут быть хорошие отношения, но ты им не друг и они тебе не друзья. От панибратства начинаются проёбы и требовать что-либо у "друга, приятеля" невозможно. А требовать надо. Обязательно почитай учебник по теории управления.
7. Работникам надо объяснять не только что делать, а ещё и чего не делать, а то они ведь творить хуйню всякую начинают. Вообще все инструкции чем чётче, тем лучше. Например, чётко регламентировать работнику А работу А. Если он всё сделал, пусть чай сидит пьёт. Ему не надо лезть в работу Б, брать какие-то расходники и что-то делать дополнительно - нахер. Только с разрешения. И у меня такие были и сам таким был, это головная боль, реально. Если человек хочет поучиться новым навыкам или сделать больше выработку - вроде прекрасно, но это должно быть хорошо контролируемо.
8. Всё придумано до тебя. Изучай конкурентов и то, что они делают. Они не враги, но друзья. Они совершили уже все свои ошибки, если они чего-то не делают - скорее всего тебе тоже не надо этого делать, а не "вау, пустая ниша". С ними стоит общаться и дружить.
9. Не надо никакой халявы, суперраспродаж и проч, если они не в плюс. Просто набегут халявщики, разберут товар и убегут. И постоянными клиентами эти люди не становятся. Никакой прибыли от сарафанного радио не существует. Всё должно быть в уверенный плюс.
Считать надо относительно маржинальности, а не цены. Делаешь скидку 10% и теряешь 80% прибыли от товара. Такое делается по глупости и незнанию, оно тебе не надо.
10. Сделай себе сразу электронную подпись для всех документов и работай с налоговой и проч, не отходя от компьютера. Стоит она немного, нервов экономит вагон. Бумажки, бегать по инстанциям - забудь, это бессмысленно. ЭП сделал и всё.
11. Тебе достаточно одного расчётного счёта в одном банке. Желательно с бесплатным обслуживанием, пока ты маленький (лучше платить 1% от прибыли чем ежемесячные 500-1000р).
12. Если ты работаешь совсем один - будь самозанятым ИП или даже просто самозанятым, сейчас так можно. Имеешь статус ИП, но пенсионных 40к в год платить не надо и налоговой отчётности нет. Правда нанимать людей нельзя.
13. Экономь каждую копейку. Когда становишься ИП - весь такой самодостаточный, крылья расправляются, ЧСВ и самоуверенность поднимается. Но всё должно исходить из реальной прибыли, а это неумолимая циферка и вначале она маленькая, и вообще отрицательная.
-
Коммент написан на основе тупых ошибок, которые совершил в своё время я. Всё через опыт
Советы хороши для ИП и микропредприятий. Даже для малых их уже надо корректировать.
1. Риск понятие относительное. По теории управления любое решение является одновременно правильным и неправильным. То есть вы не можете предсказать хорошо это или плохо закончится.
2, 3, 4 пункты согласен полностью.
5. Это справедливо только для самозанятого или ИП. Руководитель предприятия должен заниматься стратегией развития. Точка. Все остальное ведёт лишь к тому, что вы будете с утра до вечера затыкать дыры.
6, 7, 8 пункты согласен полностью.
9 репутация зачастую важнее, чем сиюминутная прибыль. Пример. В августе делал кучу флагштоков для школ и администрации. Очень просили. Платили долго, вот только 31.12 оставшиеся деньги пришли. Делали дёшево " это же для развития патриотизма". Не за все рассчитались. Зато в декабре отдали несколько крупных подрядов прямыми контрактами. И деньги сразу же.
Но, конечно, есть одно "Но". В таких случаях, действительно, будут по максимуму стараться сесть на шею. Это нужно быть самому политиком, чтобы между всеми лавировать. И таких случаев в работе процентов 80. Вкладывается в сарафанное радио, а сработает оно или нет- вопрос.
10 да.
11 нет. Особенности русского бизнеса. Блокнут тебе один твой счёт, пока выведешь деньги - куча времени пройдет. Вообще, как оборотка годовая миллионов 50-100 превышает - надо несколько юр. лиц иметь в обязательном порядке. И на каждом 2-3 счета в банке. Да, накладно, но проблемы потом решать дороже выходит. Про большие обороты я вообще молчу.
12. -
13. Очень спорно. С одной стороны да, где можно сэкономить без потери качества работы в целом - да. А во всем остальном. Даже на себя надо обязательно тратить деньги, иначе не будет внутренней уверенности, без которой не получиться добиться успеха. А во многих моментах только кажутся, что на них можно сэкономить. Про счета я уже писал. Офис, от него зависит мнение о вашей деятельности. И так во многом.
Бизнес штука сложная. Не всем, к сожалению, подходит. Я три раза разорялся так, что приходилось все продавать. Сейчас есть определенный успех. Но это все непонятно на сколько в нашей реальности. Так что совет один и он простой - делаешь, не бойся, боишься - не делай.
По всей видимости тс и комментатор выше не различают самозанятость и бизнес и не понимают в чем различие. А вообще ваш ответ ровно то, что я бы написал, но лень было столько писать. :)
Вообще мало кто, почему-то, различает бизнес и самозанятость. В глазах большинства, если ты работаешь сам на себя - ты бизнесмен, а это совсем не так. Я начинал пилить посты про это, но жизнь кардинально меняется. Стою перед выбором.
Купил мотоцикл - байкер, зарегался на бирже -трейдер, открыл ИП - бизнесмен :) Я думаю последние 3 месяца у многих показали у кого бизнес, а к кого самозанятость :) мой пока проходит эту проверку ) А вообще люди даже и близко не представляют кого государство считает малым бизнесом и какой оборот там нужен
Я бы почитал про производство. У самого сейчас предстоит масштабирование производства и перевод его с ручного управления на какие-то более взрослые механизмы. Про сидельцев интересно к чему у вас это и каким образом пришло. Я сам стараюсь их избегать в найме именно по причине того, что они потенциально могут стать точкой притяжения асоциальных элементов )
В общем посетит муза - пишите. Ошибочные кейсы от практиков гораздо полезнее "правильных" от теоретиков :)
Первое - надо понять, что Вы хотите. ИП это не бизнес - это самозанятось. При этом это ничего не значит. Есть ИП миллиардеры. Есть наемные работники миллиардеры. Хотя, конечно, это исключения.
Второе - надо понять, что нет правильного решения. Все, что Вы не сделаете, все может обернуться и успехом, и поражением.
Я попробую начать писать дальше про свой опыт, пока каникулы, может чем-то поможет
Подписался, жду!) Я сам вот уже как год потихоньку щупаю что это такое- "своё дело". Параллельно основной работе по найму я развиваю свою мастерскую всяких подарочных штук. По итогу первого года понимаю, что совершал 100500 ошибок, но без этого никуда, всё в опыт) В вк можно найти по запросу "laserslip", может посмотрите и посоветуете что не так, и с точки зрения клиента и с точки зрения опытного предпринимателя)
Самое главное забыли: открывать ип/ООО следует только тогда, когда эти шабашки/подработки превысили зарплату в несколько раз и не снижаются.
Не факт. Увольнялся с работы как только доход превысил половыну дохода. Но я тогда был молодой, без детей и кредитов)
Наемный работник окупается с 3 миллиона в год, начинаешь "невывозить" с 2(в моем городе, сфере). Первые работники будут чуть ли не в минус работать. Тут надо имхо не зарплату ниже рынка предлагать, а зарабатывать подушку на то чтоб можно было нанять сразу 2-3х и резко увеличить объем работы.
Никак не могу перепрыгнуть от ип без сотрудников к наемникам. Не на что нанимать даже с учётом того чтоб скинуть то что не вывожу.
Не 3*7, а 3-2=(10-3)/7. Типо каждый новый наемник имеет смысл с +1ляма на каждого
А вообще это условность.
Я немного с другой стороны считал. С трех лямов налоговая нагрузка на работника (соцстрах, пенсия, ндфл) при окладе в рынке (40тыс например) не давит на "зарплату" ипешника при 6% усн. С 3х он уже помещается в налоговый вычет. То есть ипешник с 2млн в год зарабатывает столько же сколько с 3млн оборота но с работником. А резко заказов набрать на 30% больше не уходя в менеджмент с исполнителя мне сложно.
Думаю, у вас в планах не мелкий, а в перспективе средний бизнес, со сроком окупаемости 3-5 лет. На такое сложно инвестора найти.
На 6 пункте я прогорел жестко. Могу этот пункт дополнить немного. Никогда, слышишишь, никогда и не при каких обстоятельствах не нанимай друзей и родственников!!! Для всех останешься плохим человеком. Даже если старался сделать для них условия получше...
Если делаешь что-то - делай так, чтобы можно было сказать, - Я сделал! Низкое качество -> потеря репутации -> бизнес можно закрывать.
Если случился брак (иногда случается у всех, даже если всё перепроверять) - лучше извиниться и заменить, чем гаситься и отмазываться. Сэкономишь 3 рубля, а потеряешь - репутацию. Потеря репутации -> бизнес можно закрывать. Извинишься и заменишь товар ненадлежащего качества - приобретёшь лояльного клиента, который будет знать, что вот здесь его точно не обманут.
Хорошие отзывы оставляют о-о-очень редко, даже если просишь. Плохие - почти всегда. Себя вспомните. Если вам что-то понравилось, часто вы пишите отзыв? Вероятнее всего нет. А если не понравилось? Скорее всего первая мысль, - ну сейчас я им отзыв накатаю.
Это хороший совет только в идеальном мире где все добропорядочные. Как клиенты так и бизнес. А в реальном бизнесе имеет значение только масса. С определенного момента на негатив перестаешь тратить столько времени как вначале и часть его просто игнорируешь. Часть клиентов будут генерировать негатив как бы хорошо ты не работал, а следить надо за тем чтобы процент этого негатива не увеличивался своей некачественной работой.
А решения в каждом конкретном случае принимаются скорее не для решения персональной проблемы клиента, а для демонстрации будущим клиентам того как ты решаешь эти проблемы. И при таком раскладе ты, как бизнес, решаешь стоит ли напрягаться если при любых действиях с данным клиентом получишь негатив.
10. Сделай себе сразу электронную подпись для всех документов и работай с налоговой и проч, не отходя от компьютера. Стоит она немного, нервов экономит вагон. Бумажки, бегать по инстанциям - забудь, это бессмысленно. ЭП сделал и всё.без нее уже не обойтись, а ИФНС сертификат делает бесплатный, нужен только носитель
Тинькоф ещё и токен предоставляет бесплатно (не реклама, сам был сильно удивлён - собирался покупать и в налоговую пиздовать, а манагер пишет - приезжайте завтра заберите готовый)
Не стоит. Если только на 6% сидишь и без сотрудников. И то, можно обделаться. Например, бухгалтер из банка легко может закинуть в выручку внесение собственных средств. И заплатишь 6% со своих же денег.
Вообще с бухгалтерией отдельная жопоболь.
Ну минимальные затраты денег - бух курсы + 1С унф/бухгалтерия самой дешевой версии. Будет потом бесплатно. По времени 6% ИП без сотрудников - 15 минут в день выписку да кассу разнести.
Если бесплатно по времени то за деньги. ИМХО ИП должен хотя бы на базовом уровне понимать бухучет. Ты отвечаешь перед государством всем своим имуществом и в случае косяков бухгалтеров именно ты будешь за них платить..
Зачем 7, если 6? Взносы с 300+ уменьшают налог если все правильно делать.
Проблема тех бухгалтерий именно в том, что за тысячу в месяц ты услугу получаешь, но вот ответственность за нее несешь ты. И пока петух не клюнет - все ок. А когда клюнет - начинается самый фан и веселье.
Нет, я самозанятый ИП и я не плачу. Налоговый режим называется НПД. Ещё более упрощённый, чем упрощёнка, скажем. Мне даже кассу не обязательно иметь для продаж, чеки выписываю на оффсайте как самозанятый и всё.
Любимое - это то, которым для души занимаешься бесплатно. Не то чтоб готов заниматься, а уже делаешь и давно. Многие, правда, советуют любимое дело не превращать в работу, но это кому как. Я сам одноядерный и мне проще целиком находиться в одной области, чем работа плюс хобби
https://www.ozon.ru/product/teoriya-upravleniya-176582960/?s...
По-моему у меня был вот этот, но это не точно. Я тот, что читал брал в библиотеке институтской (на заочку поступил после всякого). Не думаю, что они сильно отличаются. Но даже довольно поверхностное прочтение мне сразу принесло понимание НАСКОЛЬКО я вообще дров наломал. Самые средневековые методы организации, если честно, у меня были.
А сейчас теорию менеджмента читаю - занятно, но не могу сказать, чтобы прозрел где-то. А вот теория управления - мастхэв, мозги вправляет.
рекомендую ТС почитать "Абдульманов - Бизнес на свои". Читается за день, кто-то может сказать что книга "ниочём", одновременно с этим для начинающих не всегда очевидно очевидное :)
Глубоко не читал, но вот это:
- С тех пор как ты ИП - проезд в автобусе, еда и оплата жилья приравнивается к расходам на бизнес.
ПИЗДЁЖ!
ИП отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, поэтому в какой-то степени это справедливое утверждение.
Но расходы принимаются только направленные на бизнес. Проезд на автобусе до офиса - не расходы бизнеса. Перелет на тематическую выставку с проживанием - расходы.