Про очередь за забором11
Кто-нибудь причастный к торговым сетям может объяснить непрерывную смену ценников?
У меня такое ощущение что стоимость кефира привязана к курсу биткоина
11 постов-ответов
А то уже заебало, на полке одна цена, на кассе другая.
Вот с электронным ценником, пока до кассы дойдёшь, ценник-то и поменяется. Или придётся самому каждый ценник фоткать и доказывать на кассе, что когда ты этот сыр с полки брал 10 минут назад, он был на 200р дешевле.
А сделать систему электронных ценников на всю сетку сильно дорого?Охуенно дорого. Давеча разговаривали как раз со знакомым за бокалом чая, он замдира отдельно взятого небольшого сетевого магазина электроники. У них где-то месяца два назад запустили электронные ценники. Говорил, что чисто по хардвару каждый ценник на e-ink обходится в районе 12-14$. Плюс сервер-софт вся хуйня.
у них всего около тысячи ценников, которые подверглись замене.
А в той же пятерочке ценников может быть раза в четыре больше. Т.е. бюджет на реализацию в рамках одного магазина легко может перевалить за сотню килобаксов..
раскрыть ветку (1)
ассорт пятерки 4-6 тысяч sku, в зависимости от размера и города. кол-во самих ценников (приборов) я бы смело умножал бы на 1.2-1.3, потому что они явно будут постоянно выходить из строя и их надо будет оперативно обновлять силами магазина. А это, кстати, значит, что кому-то за соответстветствующую компетенцию надо платить ЗП. тут правильно заметили, работа человека как-то заметно дешевле выходит
Имею некое отношение к рознице, вставлю свои 3 копейки.
Есть специальные е-линк дисплеи с ценниками, слышал о таких, но в реальной жизни пока не видел. Стоимость их - даже не слышал, но может быть от дорого до очень дорого. Дальше - нужна какая-то инфраструктура для подключения ценников к сети магазина для собсно процессов обновления. И боюсь это будет не вайфай, а старый добрый rs485 в лучшем случае. Дальше - нужна будет доработка для выгрузки цен из торгового ПО магазина или его БД для собсно сообщения новых цен. …. И все это идет нахер сразу как только приходит какой-нибудь мерчант и переставляет товар по новой планограмме. Или покупатели разберут товар Х и чтоб заткнуть пустое место начинают соседние позиции растягивать в одну линию чтоб не было пустоты, а ценник так и стоит. Продолжаем про обычные косяки операторов бд которые введут какой-нибудь бред в базу и ценна становится 0 или 100500 тонн нефти. Если при ручной замене ценников это ловится руками, то тут тут такое хрен поймаешь…
раскрыть ветку (5)
https://www.ozon.ru/product/elektronnyy-tsennik-tft-ekran-dl...
https://aliexpress.ru/item/1005002399342939.html
весь магазин покрывать не надо, только товары на которые цена 2+ раза в сутки меняется
раскрыть ветку (1)
В магните (который возле главного офиса магнита в Краснодаре) видел такие е-инк ценники. Сначала подумал, что это рамка, куда запихали бумагу, но это полностью электронные устройство
раскрыть ветку (2)
Я про такие ценники года 3 уже слышу. Дальше слухов и пилотных проектов - еще не слышал. Посмотрим, может что-то скоро изменится. Но пока чуда не видно на горизонте.
.....Персонал бы вздохнул спокойной а покупатели.... Ахуели от того, что теперь не пол ЗП, а целая уходит на продукты ?)
Ага электронные ценники ему подавай. Взял значит буханку хлеба за 40р, пока шёл до кассы уже 45. Или стоишь без 5 минут, до закрытия, с бутылкой бухла, в очереди, как тебе пробивать, хуяк она на 100 рублей дороже, а у тебя не хватает уже.
Проблема - бумажные ценники не всегда двигают за товаром. Буквально сегодня на меня орала мадам, что ей пробили воду за 28, хотя там стоял ценник 18. Она даже не поленилась сходить и сфоткать полку. Ну да, наш косяк. Проблема была в том, что товар слегка уехал и ценник остался на месте. Конечно пробили по ее требованию. А электронный ценник он как бы мало того , что дороже , так ещё и больше места занимает. И не всегда получится весь магазин полностью перевести на такую систему, так как из за маленьких фейсов товара ценники просто перестанут помещаться под товаром (например детское, шампуни и зубные пасты. ) это тоже не всегда удобно. Плюс есть куча мест, где товар стоит на сетках, я даже не знаю, сколько будет стоить такой ценник формата А4
раскрыть ветку (5)
Ценник был неверный или стоял не там?
А если я приду, поставлю коньяк в лимонады и буду требовать чтобы мне продали эту жидкость по ценнику который внизу?
Продадите?
раскрыть ветку (4)
Ценник был верный от соседнего товара, но стоял под тем который она купила.
Знаете, я один раз сталкивался с похожим случаем когда бабуля берет бондюэль с правого края полки , смотрит на ценник от моя цена с левого края, то есть там ещё между ними было минимум 3-4 вида кукурузы с ценниками, но она считает, что по какой то причине бондюэль может стоить 30 р. Послали ее вежливо конечно. Видимо такой способ повыебываться был. Так что нет, коньяк не продадим
раскрыть ветку (3)
Но зато теперь вы знаете как на примитивном примере объяснить неправоту покупателя и чем неверный ценник отличается от ценника(а точнее товара) не на месте.
раскрыть ветку (2)
Понимаете, я работаю товароведом в магните. И вот как бы на пальцах пояснить все это. Если у сети скажем куча обязанностей, то у покупателей по закону нет вообще никаких обязанностей. То есть мы должны делать одно простое но очень сложное правило-ценник на полке должен соответствовать товару . Если написано что этот товар стоит 18 рублей, то он обязан проходить как 18 рублей. И покупателя не ебет от слова совсем что там и как там. Пример с коньяком это немного из другой все же оперы. Да, покупатели могут по сути жрать виноград на голубом глазу (не ну а чо такого) и попробуйте им даже замечание сделать. Но это я закрываю глаза , так как очень много его и так выкидывается, так как он осыпается и тут и вправду такова специфика. Но почему считается это нормальным ? Потому что многие приходят в такие сети самоутверждаться. Я много думал над этим. Людям нравится чморить других, чуя свою безнаказанность. Из последнего такого случая могу припомнить, как на кассе у меня сидит девочка , и подходят две бабки и тупо начинают ее учить, что вот мол , такая молодая , сидит на кассе совсем недавно, ещё недавно ее тут не было , и что она не в курсе , что рубли округляются при покупке, и она вообще что тут делает, сидит и так медленно их пробивает. Одно не учли, что они думали они одни и их никто не слышит. Когда я это услышал, я им сказал, что бы они не оскорбляли кассира, так как они малость подохуевшие старые мымры (в вежливой конечно форме) и знаете что ? Они тупо испугались, одна сказала другой пойдем отсюда быстрее. Они не ожидали, что за них заступился мужмк. Потому что с такими к сожалению только так, методом силы. Прям вот сразу на корню если не обозначить, что тут они уже перешли границу, то так и будут хамить. Вообщем то много буквы, но иногда реально люди подохуевшие попадаются. Было и такое, что бабка пришла с ценником из другого магазина. И специально стала орать, что бы товар пробили по его цене. Это уже верх наглости.
раскрыть ветку (1)
Или вот буквально вчера стоит на кассе пацан. Лет 10 наверное ему, перед ним покупатель закачивает покупку, то есть уже заканчивают лезть купоны, и что этот малолетний долбоеб говорит? А можно ещё одну кассу открыть! Сука, ты малолетний долбоеб, этому кто тебя научил? Взрослые конечно. Или родители такие ублюдки, или видит просто такое часто . Ему опять же нормально на русском языке объяснили , что он не прав. А вторая касса открывается только если на кассе стоит 3 человека. Так что да, самоутверждаться за счёт других-нынче стало нормой. Но с такими только говорить жёстко надо. Иначе на голову залезут и ноги свесят. Нормально считается уже ой ну что там 10 рублей не хватило, я занесу. И хуй там плавал. Единицы заносят
на кассе другая.
то оплачиваешь по цене на полке, это не твои проблемы что ценник не обновили, главное зафиксировать этот факт и ебать мозги товароведу
раскрыть ветку (1)
Да недолго ты будешь мозги ебать.
Вызовут меня (продавца) и я тебе из своего кармана денег дам
Электронный ценник сильно дороже, чем стоимость человекочаса в рознице.
В розничны магазинах сейчас и так всё идёт в сторону удешевления из-за обнищания населения.
да и покупатели то же, они бы всегда видели актуальные цены.
пока от полки до кассы добежал, цена уже два раза поменялась ))) Или стоишь и офигеваешь как ценник меняется следом за курсом Биткоина в реальном времени )))
раскрыть ветку (1)
а просто бы мигал (с такой скоростью обновлял цены). Как в том анекдоте про часы, указывающие воровство.
А сделать систему электронных ценников на всю сетку сильно дорого?
Во-первых это не законно для большинства товаров. Ценник должен иметь печать и подпись (они на обороте).
Но для товаров в "собственном производстве" для местного "ресторанного дворика" были ценники электронные, сегментные, на блютусе. Обновлялись быстро, удобно, главное чтобы батарейка не села внезапно.
раскрыть ветку (2)
И все бы охреневали, стояли бы перед полкой с товаром и, как на бирже, наблюдали бы рост и, возможно, падение цен🤣
А сделать систему электронных ценников на всю сетку сильно дорого?
Где-то в Европе такое уже практикуется. Но не особо активно.
Это пиздец какое недоверие к магазину будет если будут такие ценники.
раскрыть ветку (1)
Просто ввести закон, что цена на товар устанавливается до открытия магазина и в течение дня меняться не может. Крупные сети любят делать деньги из нихуя, как только не изъебываясь, чтобы рядовому персоналу платить ничтожно мало, а за счёт покупателя делать максимально возможную маржу. Капитализм капитализмом, но и совесть нужно хоть какую-то иметь.
Где-то пилотно даже внедряли, о чем писали статьи на Хабре и в других местах, но негде не взлетело. Насколько я понял сами ценники эти стоят дорого, а долговечность низкая — e-ink экраны хрупкие, народ отрывает себе "на память" и так далее
Берешь кефир, цена на е-ценнике 59,43. Пока набрал продуктов, дошел до кассы - на касее пробивается 67,85. На вопрос - "Какого хуя?" тебя ведут к ценнику, где цена уже 69,22.
забавно получилось бы - стоишь, залипаешь в ценник товара, а он - ценник - на глазах меняется )
раскрыть ветку (2)
Видел такое вживую, в Метро Кэш энд Кэрри - стоял прямо перед полкой, ценник из красного акционного стал белым обычным, с другой ценой. Потом уже специально обращал внимание, ещё несколько раз видел такое обновление в реальном времени. Там они все электронные на e-ink, оказывается, раньше даже и не подозревал, хотя про существование таковых уже знал.
"А то уже заебало, на полке одна цена, на кассе другая."
"они подумывают об внутредневном изменении цен"
пока дошёл до кассы, фигак, а цена поменялась :)
Нет в РФ ещё такого ретейлера, который бы смог свои бизнес-процессы настолько сделать зрелыми, чтобы до такого дойти)) я почти с каждым ретейлером работал по внедрению ПО)) поверьте...такое может попробовать сделать одна сеть с тремя магазинами в одном городе только)))
В очереди отстоял полчаса, стоимость пролуктов в корзине увеличилась на 10%. Вот если бы ценник прописывался в систему в момент взятия с полки... А если обратно ставишь, то сбрасывался... Слишком сложно
раскрыть ветку (2)
Вы уже 21 наверное кто это написал.
вы в очереди последний раз полчаса когда стояли?
5 минут стоите уже орете еще одного кассира позвать.
да и если сделают такое, то цены будут загружать перед открытием, а менять перед следующем открытием.
Магазинам не нужна эта возня с жалобами по поводу цен.
вы в очереди последний раз полчаса когда стояли?
5 минут стоите уже орете еще одного кассира позвать.
да и если сделают такое, то цены будут загружать перед открытием, а менять перед следующем открытием.
Магазинам не нужна эта возня с жалобами по поводу цен.
раскрыть ветку (1)
Потому что это очевидный косяк в рассуждениях. И не все живут в крупных городах с кассами самообслуживания, а магниты есть в каждой дыре. И вот летом в маленьких дачных поселках, куда приезжают городские, простоять полчаса на кассе как нехрен делать. А дополнительную Галю им просто не откуда взять, поэтому хоть оборись
Ха-Ха, "на полке одна цена, на кассе другая". Пока будешь нести до кассы - "спрос поднялся, вот и цена выросла".
В Европе практикуется. Например сеть Кауфленд. На многие позиции стоят такие планшетики с ценниками на экране. И выглядят так, что от бумаги не отличишь. Я что то заподозрил только когда один экран сбоить начал и серым шумом покрылся.
Возле паштета из курицы лежит паштет из тунца, есть только ценник к куриному 36р, какой ценник у рыбного паштета, все верно 216р.
А КБ с кем конкурирует? Идешь за Охотой крепкой и каждый день новая цена, то 129, то 118, то 126, то 109, здесь реально от битка зависит. =)
раскрыть ветку (6)
У кб система интересней. У них каждые несколько дней продавцы ходя мониторят конкурентов по району. Сливают эту инфу в офис. Категорийщик на основе этого мониторинга смотрит что в этом районе снизилась цена. И снижает от себя в минус 15% от конкурента в этом районе во всех КБ. Неважно по чем купил. У них по моему 20 000 магазинов уже, и в минус по одной позиции на 30 ТТ, не холодно, не жарко. Продукты в КБ сейчас выгодно брать. Они выжигают рынок. На Дальнем Востоке до маразма дошли. Доля рынка для КБ крайне мала. И они льют ниже закупа постоянно выборочно позиции. Ну и производители им помогают. всем допустим продают по 50, приходит КБ, берет одну позицию их портфеля по 30 и ломает рынок по всей стране. Продажники живут одним днем и пофиг им что конкуренты КБ по всей стране начинают выводить эту позицию с полок. КБ конкурирует со всеми продуктовыми на районе. Они себя как пивной магазин не позиционируют.
раскрыть ветку (1)
Не из КБ, а из Бристоля (но вроде одна сеть) регулярно встречаю знакомого, который мониторит цены в окружающих магазинах (Пятерочках, Монетках, Верных и так далее) и, да, цены обычно ниже на алкоголь, как вы и сказали, на процентов 15%.
Кошачья еда, яйца и чипсы тоже так же, примерно.
Бывает вообще чуть ли не на 50% иногда.
У бабушки в деревне обратная ситуация, там Магнит почему-то цены на алкоголь занижает дико. Ну, то есть там можно купить вино, которое у нас стоит в КБ около 1000 рублей, примерно за 350 (было, правда, один раз, но тем не менее).
При этом в местном КБ цены на алкоголь тоже поменьше, но не настолько.
КБ конкурирует, со всеми соседними магазинами в радиусе 300-500м, соответсвенно подгоняют цену, под всю херню на районе, что скидки, что слив почти просрока.
Я слышал что один поставщик поймал сеть на том, что она продает продукцию дешевле закупки )
Отправлял своих людей скупать все запасы товара, сеть делала новую закупку и так три раза один и тот же товар продавался сети )
раскрыть ветку (9)
Ну это смотря какой товар. Хлеб, например, крен кто возьмёт, если дата производства вчерашняя. Да и вообще при приёмке дата производства не последнее, что смотрят. Так что, похоже, наврали вам
раскрыть ветку (4)
раскрыть ветку (3)
Мне сложно представить, кому нужен этот геморрой. Оплатить работу скупщику, доставку обратно, перепаковку. И если и торгуют в минус, то уж точно не на 50%.
раскрыть ветку (2)
Есть товар которым завлекают покупателей - стоп позиции
Условно говоря хлеб, бананы и картошку могут продавать ниже закупочной
И маржу получают с тех товаров которые покупаются параллельно - потому что ты не помнишь сколько стоит шампунь - 130 или 150, но всегда помнишь что картошка в этом магазине самая дешевая.
раскрыть ветку (1)
Трудно представить, как это ходили по всей сети и скупали.
но вот у нас 1 раз закупщики купили поддон шоколада в Метро дешевле, чем до этого покупали у производителя.
При чем, производитель где-там, а Метро с нами в одном городе.
Екат.
Сколько же там занято людей которые по идее нахер не нужны в цепочке: магазин-товар-потребитель
раскрыть ветку (4)
не спрашивайте.
инфраструктурой занимаются человек 50-100 (это и хранилища, и процессинг, и инженерия, и автоматизация, и внутренее приложение, да не одно, итд)
еще есть внутренние бизнес-пользователи (считай "ценовики", те, кто занимаюися ручными корректировками). Их в сетях уровня х5 может человек 500. Полная автоматизация и сокращение этого балласта пока невозможны ввиду ряда причин. Например, скоропорт весь на ручнике (сегодня картошка хорошая и свежая но по 40р в закупке, а завтра гниловата, но уже по 30. а у конкурентов стоит 20р. и сиди думай, может они совсем гнильё спихивают, а может у них контракты выгоднее. А пока будешь тупить, твоя красивая превратится в гнилую)
есть позиции типа стм (собственное производство), есть еще куча хуйни, с которой никто просто не знает что делать алгоритимически, всегда по месту решают
инфраструктурой занимаются человек 50-100 (это и хранилища, и процессинг, и инженерия, и автоматизация, и внутренее приложение, да не одно, итд)
еще есть внутренние бизнес-пользователи (считай "ценовики", те, кто занимаюися ручными корректировками). Их в сетях уровня х5 может человек 500. Полная автоматизация и сокращение этого балласта пока невозможны ввиду ряда причин. Например, скоропорт весь на ручнике (сегодня картошка хорошая и свежая но по 40р в закупке, а завтра гниловата, но уже по 30. а у конкурентов стоит 20р. и сиди думай, может они совсем гнильё спихивают, а может у них контракты выгоднее. А пока будешь тупить, твоя красивая превратится в гнилую)
есть позиции типа стм (собственное производство), есть еще куча хуйни, с которой никто просто не знает что делать алгоритимически, всегда по месту решают
раскрыть ветку (1)
Самые бесполезные это работники центр офиса и всякие РУ ТУ и прочие надзиратели их функции легко на аутсорс можно передать
Из-за этого как раз и вырастает цена для конечного потребителя даже не в 3 раза от отпускной предприятия, в которую тоже, кстати, процентик закладывают. Тоже самое и с лекарствами.
раскрыть ветку (1)
Безрецептурные препараты скоро в вендинговые аппараты запихают и провизоры останутся только там где рецепты
Звучит как то что боссы в высоких кабинетах страдают хуйнёй, а расхлёбывать приходится конкретных продавцам в конкретных магазинах.
У меня отец работал в АвиаЛесОхране — так там сейчас одни менеджеры, которые фильмы снимают, пиаром занимаются, а сами бойцы-пожарные и получают меньше и их количество по сравнению с аппаратом менеджмента где-то сбоку.
раскрыть ветку (2)
так и есть. приходит коммерческий директор какой-нибудь и говорит: у нас цены хуйня, опросы показывают, что у нас слишком дорого. немедленно сделайте так, чтоб мы стали дешевле конкурентов в среднем на 2% по всем порциям. И все, пизда текущим процессам, пизда kpi других отделов, всему пизда.
хотя вполне можно менее инвазивные меры предпринимать, но с биг-боссами спорить у нас не принято
хотя вполне можно менее инвазивные меры предпринимать, но с биг-боссами спорить у нас не принято
раскрыть ветку (1)
kpi это вообще сферический показатель в вакууме удобный для топманагеровкого жулья чтобы жонглировать цифрами и обворовывать работников на местах путём лишения премий
И + ещё и промо различной длины на разные товары. И запрос уценки от магазина. И автоуценка. Правда sap в магните я не припоминаю (в пятёрке точно был до того как), но процессы +/- одинаковые. Хотя в магните сильная централизация, а пятерочка традиционно более децентрализована, особо на предпосылках для ценообразования это не сказывается
p.s. да процесс может и закостенелый, да - геморройный, трудозатратный для персонала и раздражающий фактор для покупателя, но.. но нового пока никто ничего не изобрёл
p.s. да процесс может и закостенелый, да - геморройный, трудозатратный для персонала и раздражающий фактор для покупателя, но.. но нового пока никто ничего не изобрёл
раскрыть ветку (1)
ага, промо и распродажи это вообще отдельная история в ключе электронных ценников, даже думать про это больно
ps. мы не в союзе, все ритейлеры давно уже практикуют дифференцированное цо, когда в разных магазах разные цены
Обычно их разделают по формату и региону, в пределах одного формата и региона цены одинаковы, кроме акционных групп товаров которые печатаются в проспектах или висят в приложухах.
раскрыть ветку (1)
зависит от размера сети. у крупных сетей управление регулярными ценами идет на уровне ценовых же кластеров. Т.е. берем условную Сызрань, в ней условно же 300 магазов, их алгоритмически группируют на 12 (с потолка) кластеров.
При этом бывает, что какие-то конкретные цены выставляются индивидуально для каждого магазина (см. пример где-то тут про КиБ или Бристоль, там манагеры магазина могут сами корректировать некоторые ценники)
При этом бывает, что какие-то конкретные цены выставляются индивидуально для каждого магазина (см. пример где-то тут про КиБ или Бристоль, там манагеры магазина могут сами корректировать некоторые ценники)
раскрыть ветку (1)
зачем, текст плохо структурирован и имеет ценность только как ответ на вопрос.
я старый пикабушник без единого поста, традицию нарушать не хочу)
я старый пикабушник без единого поста, традицию нарушать не хочу)
Обработать в программе это хеонч.
Как вручную умудряются снять цену конкурентов, по 4-6 тысячам наименований товаров.
Я со списком от жены в 15 позиций час-полтора могу по магазу бродить.
раскрыть ветку (2)
есть люди, которые получают за это ЗП. В крупных городах есть даже компании, которые делают это на аутсорсе.
PS, что такое "хеонч"?
раскрыть ветку (1)
Интересно было бы узнать, сколько уходит бумаги на ежедневную смену ценников по всей стране. 🤔
Непонятна цель таких скачек. Обыватель же параллельно не бегает и не выясняет в пятёрке или магните на 50коп дешевле кефир. Сами себе придумали проблему, сами играются. Ну и сам процесс странно построен на коленке в век высоких технологий. Но за объяснение вам, конечно, спасибо.
О, вот ты и попался. Хрен с ним с ценниками, инфляция и вот это всё. Объясни, зачем товар стали постоянно переставлять? Нет я знаю про то, что когда клиент не знает где что стоит он долго ходит и больше покупает. Я не про это. А про то безумие, что началось вот совсем недавно у нас в магнитах например. Мне кажется, ещё одна перестановка не заканчивается, уже начинается следующая. Все проходы заставлены тележками этими огромными, люди расходятся бочком, в некоторые ряды просто невозможно зайти, так как они заставлены и завалены коробками. Неужели это увеличивает продажи? Я например стал ходить уже в другой магаз сетевой, который дальше, но там нет этого бреда.
раскрыть ветку (5)
понятия не имею.
я - математик, я могу сварганить модель оптимальной выкладки (теоретически, на практике пока не делал). Но за выкладку и планограммы обычно отвечают вообще другие люди, и что ими движет - не ведаю. может умные мысли, а может мозг рака. не забывайте, что дураков везде навалом...
я - математик, я могу сварганить модель оптимальной выкладки (теоретически, на практике пока не делал). Но за выкладку и планограммы обычно отвечают вообще другие люди, и что ими движет - не ведаю. может умные мысли, а может мозг рака. не забывайте, что дураков везде навалом...
раскрыть ветку (2)
Мне девушка показывала планограмму присланную к ним в магазин где по планограмме 1 метр а в реальности полтора и один ,в реальности, маленький товар занимает полполки а зато 2 больших на маленьком пятачке размещены.
раскрыть ветку (1)
потому что, скорее всего, планограмму делают не для конкретного магазина, а для группы по типоразмеру и ассортименту. Теоретически, у них должно быть полностью идентичное оборудование. На практике, получаем бабушку с хуем дедушки.
Чтобы ответственный за сочинение планограммы мог показать что он не бездельничает а делает что-то важное и оправдать свою нахер ненужную должность
Спасибо большое, очень интересно было прочесть
У меня рядом с домом в переке наконец появились электронные ценники.
Похоже, скоро с нетерпением ждем лафвхаков, в какое время суток выгоднее покупать помидоры)
раскрыть ветку (2)
ценники электронные 10+ лет уже существуют, и пачками продаются на али
можешь по проводу обновлять (чуть геморно при перестановках стеллажей)
хочешь чуть ли не по NB-IoT (Beeline)
раскрыть ветку (1)
ритейлеру уровня магнита нужен не просто факт наличия. нужны:
а) партии в миллионы (!) штук. 25к магазов на 5к sku + страховой запас
б) сервисная поддержка
в) унитарность, т.е. все партии должны быть совместимы с имеющимся оборудованием и сами ценники должны быть везде одинаковые
ну и г) нужны инженеры-специалисты на своей стороне
а) партии в миллионы (!) штук. 25к магазов на 5к sku + страховой запас
б) сервисная поддержка
в) унитарность, т.е. все партии должны быть совместимы с имеющимся оборудованием и сами ценники должны быть везде одинаковые
ну и г) нужны инженеры-специалисты на своей стороне
раскрыть ветку (1)
вы тут лодку не раскачивайте! всем известно, что в Германии живут нехристи, которые в час пик не только цену повышают, но и в жопу ебут грязным ломом!
Маржа пара процентов - маловероятно. Минимальная, с которой я работал - 7%. У пятаков, магнитов и иже с ними, возможно, бывает меньше, но это около 4-5% минимум на 5% всего ассортимента.
раскрыть ветку (1)
есть общая маржа сети, она, конечно, процентов 15-20%.
Но маржа делается не на гречке с курицей, а на абсолютно других товарах.
Т.е. брендовая гречка будет стоять в 10%, а какой-нибудь Якобс-Монарх - в 70%.
помню покупаю сыр в пятерке а 350 руб, он тухлый, на следубщий день иду возвращать, мне вовращают 250, требую чтобы верули по чеку, вовращают все 350. иду покупать сыр взамен, а лн теперь стоит 250. 100 рублей сэкономил. И потом поонял, что колебания такие сильные каждый день.
Сейчас уже знаю какой товар сколько должен стоить, ну например, туалетная бумага папия 3-слойная 8 рулонов должна стоить до 180 рублей, изредка до 140 рублей. Часто продают по 300 её.
В итоге товары долгого пользования скупаю когда на них цена нормальная.
Относительно неглядя можно было брать во вкусвилле еще пару лет наад. Но и теперь там в разных магазинах есть скидки, цена с доставкой дороже.
И единственное, что их пока останавливает - это неповоротливость процесса смены ценников.
да за такой пиздец паяльником без лубриканта в жопу по гланды ебать надо!
какой пиздешь, маржа два процента, вы суки с 2008 накидываете не меньше 35 на скоропортящиеся, и двукратно на колбасу
Твой ответ надо почаще совать в нос комментатором «торговые сети НАЖИВАЮТСЯ, когда уже НАЖРУТЬСЯ». Я всегда понимала, что в низком ценовом сегменте и масс-маркете маржинальность копеечная, но большинство думает, что сети сговорились и крутят наценку х3.
раскрыть ветку (4)
Копеечная отчетная маржинальность это сказки её специально такой делают для налоговых махинаций.
раскрыть ветку (2)
EBITDA и маржа это две большие разницы. Если у ритейлера она (EBITDA) составляет хотяб пару-тройку процентов, считается, что бизнес успешно-успешен.
Про обманы налоговых инспекций вы пересмотрели кинематографа. Все крупные сетки обложены контролирующими органами как горчичниками. При этом нет никакого смысла мухлевать с ценами, потому что там такой пиздон прилетает, что мало не покажется. И, главное, не ясно, зачем это делать. Если точечно подмухлевать, то это не даст никакого вклада в общий многомиллиардый оборот. А если массово, то очень быстро за руку поймают, потому что шила в мешке не утаишь.
Я конечно не исключаю возможности применения каких-то преступных схем, но мне кажется, мухлевать с кредитами и откатами как-то проще, чем с официальной прозрачной отчетностью.
я писал, меня минусами закидывали, потому что среднестатистический пикабушник уверен, что все вокруг его хотят наебать.
Сети наживаются на товарах типа кофе, конфет или алкашки. Может на сырах каких-то, или на брендовых позициях
На соц.значимых позициях наценка ниже плинтуса, и там ФАС так бдит, что мало не покажется.
и это мы еще не учитываем мертвый сток, списания и воровство, а чистую маржинальность на проданных товарах.
раскрыть ветку (8)
от какой? весь е-коммерс давно уже с индивидуальными ценами...
тот же я.маркет уже давно показывает разным людям разные цены, даже тут на пикабу было дофига постов со скриншотами: моя учетка, учетка жены, инкогнито. и все три цены отличаются значительно
тот же я.маркет уже давно показывает разным людям разные цены, даже тут на пикабу было дофига постов со скриншотами: моя учетка, учетка жены, инкогнито. и все три цены отличаются значительно
раскрыть ветку (2)
раскрыть ветку (4)
раскрыть ветку (3)
Динамическая цена тоже требует расходов на аналитику и внедрение. И покрытие убытков от сбоев.
Некоторые уже внедрили.
раскрыть ветку (2)
У вас немного странное пончтие KVI...
И нет такого KPI быть дешевле конкурентов(ну по крайней мере нигде не встречал), только если мы не говорим про КиБ, к них это реально ежедневная задача.
И нет такого KPI быть дешевле конкурентов(ну по крайней мере нигде не встречал), только если мы не говорим про КиБ, к них это реально ежедневная задача.
раскрыть ветку (1)
kvi, это буквально товары индикативы, по которым покупатель определяет дороговизну/дешевезну и сравнивает с конкурентами.
конкретные методики выделения каждая сеть определяет для себя сама.
kpi вполне себе есть, в бытность мою работы с x5 одним из ключевых kpi отдела ЦО был как раз индекс цен отн-но основных конкурентов типа 0.98 чтоли, маржа и оборот шли со вторым приоритетом
конкретные методики выделения каждая сеть определяет для себя сама.
kpi вполне себе есть, в бытность мою работы с x5 одним из ключевых kpi отдела ЦО был как раз индекс цен отн-но основных конкурентов типа 0.98 чтоли, маржа и оборот шли со вторым приоритетом
Нечто похожее в Евросети/Связном было, только за счёт куда меньшего количества позиций это делать было проще и куда быстрее всё согласовывалось. Иногда буквально в течении часа магазины получали новые прайсы на некоторые товары, которые были в фокусе.
А с этого реально какой-то выхлоп есть? Ну т.е. реально достаточно большое количество людей, условно, набрали полную телегу жратвы, но увидели что тут конфеты на 3 рубля дороже чем в пятёрке, всё побросали и пошли в пятёрку набирать ту же телегу еды, но там уже на колбасе оказалось что она дороже на 15 рублей, чем в дикси, и пошли ту же телегу в дикси набирать? Или как это происходит в головах тех, кто эту ебалу придумал?
раскрыть ветку (3)
не уверен. Скорость реакции покупателя на цену в оффлайне исчисляется днями и неделями, в отлич. от онлайна, где ты можешь сразу промониторить все магазы.
Я имею в виду, что для того чтоб массовый усредненный покупатель решил "ой, тут что-то творожок домик в деревне дороговат, я его брать не буду, лучше к конкуренту зайду" должны пройти неделя-две после изменения цены.
Соотв-но я лично считаю любое изменение цены чаще раза в неделю бессмысленной суетой.
За скобки выводим позиции с постоянно меняющейся закупочной ценой и большим оборотом (типа сахара) - там это уже искусство судорожного скальпинга и господь им всем судья.
PS/ Я когда-то давно работал маленьким DA-гребцом в Дикси, и на нас прилетали тикеты по ценам от покупателей. Так вот помню прекрасно бабульку, которая из своего села проехала километров 20 на автобусе в соседнее, увидела, что в том дикси греча на 50 копеек дешевле чем в её дикси и устроила орный ор со звонками на горячую линию.
Выхлоп есть. Даже два выхлопа.
Кто придумал - сделали красивый отчет о том что они мониторят цены 24/7 и получают премии.
А сотрудники увольняются потому что заебывает непрерывная смена ценников и оплата из своего кармана.
По итогу скоро ценники думаю вообще отменят и будем ходить кюаркодить
раскрыть ветку (1)
Если бы все было так как вы рассказываете, были бы и снижения, а я такое не наблюдаю. Все проще-поднимают ценник-люди покупают. Ещё подняли-все еше покупают. Ещё подняли-продажи чуть упали. Ритейл не снижает, держит ценник некоторое время, потом цикл повторяется.
раскрыть ветку (1)
снижения бывают, но в текущих реалиях их доля крайне мала. Если цена не выросла - это уже победа, т.к. инфляция реальная ебейшая (сколько там пишут? 10-15-20%?) => постоянно растёт закупочная цена, растут издержки на логистику и на ЗП.
Есть минимум ниже которого почти ни по каким позициям опускаться не будут не смотря на цены конкурентов. Обычно он где-то в районе закупочной цены.
Бывают точечные уходы в минус, и обычно там всё очень сложно.
при этом надо понимать, что если по кефиру ты стоишь в закупку, то где-то еще надо встать в хороший плюс, чтобы в среднем хватало на ЗП и на Майбах генеральному.
Был в баре , там огромное табло как на фондовой бирже , и цена на коктейли зависала от спроса, типа много куба либры цена выросла , мало цена упала.
Фото не мое , нашел в нете.
Какая то у вас запредельно странная система рекомендаций цены, основанной на парсинге цен конкурентов.
раскрыть ветку (8)
раскрыть ветку (7)
Не будем сильно придираться к терминам (парсинг, сбор, мониторинг, анализ цен конкурентов - и мне думается программный парсинг удобнее), суть вы поняли.
Если конкуренты делают то же самое, то цена должна колебаться около одного значения, с сильным малообъяснимым рывком на возрастание цены в случайные интервалы времени.
Ну это же абсурдная модель рекомендаций,
раскрыть ветку (6)
это было бы так при идеальных данных. Но читаем пункт про сбор мониторингов. Для расчета цены в московских магазинах одной сети (1000-2000-3000 магазинов, если с областью) используют значения нескольких магазинов другой сети.
раскрыть ветку (5)
Насколько я знаю из своего опыта, цены по сетке одинаковые по крайней мере в пределах региона. То что цены даются разные для магазинов одной сетки, для меня новость.
Закупочная цена товара для поставщика одинакова, я понимаю, что цена на конкретный товар может зависить от цен других товаров на полке, так и планограммы делали. А вот ставить себе цену от цены соседнего магазина - это что то новое.
Покупатель не бегает в магазин за одним единственным товаром, он выбрал магазин и купит список товаров вне зависимости от их небольших колебаний цен. Как всегда есть исключительно дотошные клиенты, которые прочтут все ингредиенты на продукте, оббегают магазины в городе и купят самое дешёвое, только это не массовый потребитель. А мы то говорим за статистическое распределение, массовое обслуживание.
раскрыть ветку (4)
не знаю что у вас за опыт, у меня опыт расчета цен в разрезе магазин-товар для десятка сетей) Если магазинов слишком много, то цена базово (!) считается на ценовой кластер, который на порядок меньше города (обычно это максимум сотня магазинов в кластере). Такая логика расчета у ритейлеров, у фармы, у всех, кто "у дома".
подстройка цен под соседний магазин - идея вообще древняя как дерьмо мамонта. Но, если вы внимательно читали, то могли обратить внимание, что подстройка идет не всегда именно под соседний. Логика простая, следите за руками:
шаг 1. берутся мониторинги конкурента А снятые в (!)каких-то(!) магазинах города, по ним считается среднее или минимум или еще какая-то взвешенная функция, получается итоговое ориентировочное значение цены в сети конкурента А в нашем городе.
шаг 2. берутся посчитанные ценовые кластера. Методика расчета у каждого своя, но в среднем, можете считать, что кластер это сочетание уникальных сетей конкурентов, которые есть в некотором радиусе магазина (у кого-то это только Магнит, у кого-то Магнит+Перекресток, где-то нет конкуренции, где-то еще какое-то сочетание).
Т.е. если в городе есть 13 магазинов, у которых в радиусе N метров есть какой-то Перек и какой-то Магнит, они все скорее всего попадут в один кластер, не смотря на то, что находятся не рядом друг с другом. И да, Перекресток считается конкурентом для Пятерочки (лол-кек-чебурек)
шаг 3. Применяется ценовая стратегия для данного кластера. Например: возьми минимальную цену из всех основных конкурентов в этом кластере. Или возьми цену только Магнита, если он есть, а если нет - возьми среднюю цену всех конкурентов в регионе. Или еще что-то, до чего додумается воспаленный мозг ценовиков.
Возьми, примени к ней какую-то поправку и получи итоговую цену.
Ну а теперь возьмите свой город и увидите, что Пятерочки с Магнитами очень-очень-очень часто стоят где-то недалеко друг от друга. Соотв-но в кластерах Пятерки Магнит будет фигурировать почти всегда, ну и значит, ничего удивительного, что во всех этих магазинах может встать одинаковая цена на наш несчастный кефир. Но это потому что "так совпало".
Да, есть сетки, которые стараются снимать моники не в рандомных магазах, а в конкретных, обычно, силами сотрудников магазина. Но там тоже все не так гладко, потому что значения мониторингов надо как-то валидировать, иначе начнется самоуправство и подлог.
Ну и не оценивайте стратегию покупателей по себе (ошибка атрибуции). Огромное количество людей регулярно обходят все окрестные магазины (например, мама гуляет с коляской и заходит по дороге то водичку купить то еще что-то) и у них формируется ценовое восприятие каждой из пройденных торговых точек. Конечно, в моменте, человек не будет уходить, если "тут" кефир 70р, а "там" 65р. Но вот в следующий раз, когда кефирчика захочется, пойдет сразу "туда", поэтому я где-то тут в комментариях писал, что есть время реакции на цену - это оно и есть. Реакция не мгновенная, она составляет дни, иногда даже неделю. Это то время, за которое значительное количество покупателей запомнят, что "тут" дорогой кефир и пойдут его покупать "туда"
раскрыть ветку (3)
Согласен, но цену двигают на 1 рубль туда-сюда почти каждый день!
И так работать некому, а еще и непрерывная смена ценников.
Могу как то понять это движение цены на картошку.
Но движение цены в стройматериалах - это пиздец.
Особенно когда товар никак не пересекается.
Пример я говорил. Ламинат.
Его сравнивают по классу. И сравнивают по упаковкам.
А поставщик в каждый гипер возит так позиции чтобы их не было в других.
Нет пересечений. Из 200 позиций пересекаются штук 5.
Ламинат "ххх" Есть только в мерлене, а ламинат "ууу" есть только в кастораме.
Но цену двигают и те и те.
Второй момент.
У нас есть ламинат 32 класса. Продается упаковками. Сравниваем цену с конкурентом. У на сдешевле.
Но не берут.
А потому что у нас в упаковке 2 метра, а у конкурента - 2,5...2,75м.
И мы будем каждые три дня менять цену с 3000 до 2870 рублей. Просто менять. Смотреть, менять. Смотреть. Менять.
А вы видели как 24 тонны цемента выкидывали в мусорный контейнер и тут же заказывали снова 24 тонны чтобы за насколько месяцев снова ничего не продать и снова выкинуть. И снова заказать.
Здорово, правда?
раскрыть ветку (2)
у DIY вообще своя логика, о какой сетке речь?
Я делал проекты с парой сеток, там такой порнографии вроде не было
раскрыть ветку (1)
Сложно говоришь, ты должен скать кто пидор и кого надо любить. А вот эти рациональные объяснения нахуй никому не нужны
раскрыть ветку (1)
Если просто все поставщики по сговору сдвинули цену вверх - объяснение этому в какой строке комментария читать?
И тому, что каждый месяц все растёт, кроме зп
Вроде всю инжексацию за пару лет сожрали подъёмы обязательных оплат услуг жкх, то в коммуналке, то ремонт, то ещё какая хуйня. Из-за которой в кармане бабла все меньше остается
И тому, что каждый месяц все растёт, кроме зп
Вроде всю инжексацию за пару лет сожрали подъёмы обязательных оплат услуг жкх, то в коммуналке, то ремонт, то ещё какая хуйня. Из-за которой в кармане бабла все меньше остается
Почему мне одному кажется что электронные ценники являются более технологичным, окупаемом в перспективе решением. Также этот ценник выглядит футуристично и немного снижает ощущение отсталости страны. Но нет, стоят они дороже и поэтому деньги на них мы тратить не будем, будем "экологично" использовать бумагу и краску для принтеров!!