Про очередь за забором⁠⁠11

ну я могу рассказать, только вам от моего ответа будет ни горячо ни холодно.
я работаю с ритейлом и с алгоритмами ЦО в частности (как математик-аналитик, а не как ебанашка), так что там происходит знаю из первых рук.
если вы видите частую переоценку на какие-то товары, то это вызвано несколькими вещами:
1) эти товары относятся к группам, чувствительным к цене (так называемый kvi, но есть и другие, в зависимости от ритейлера)
2) на эти товары постоянно мониторят цены конкурентов
3) у бизнеса есть два противоположных kpi: нагнать маржу и быть дешевле конкурентов (упрощенно)
взбалтываем эти три пункта и получаем конпульсивное рекурсивное изменение ценников: магнит поставил 60р, пятерочка 59.9, магнит 58, пятерочка 55, магнит вдруг 63 (закупка выросла, встали в ноль), пятерочка 62.5
итд
держать просто низкую цену нельзя. на этих продуктах и так маржи толком нет, в лучшем случае пара процентов.
умножаем это все на то, что цены конкурентов ритейлеры мониторят максимально тупо. в москве тысячи магазинов каждой из крупных сетей. ценники снимают в случайных нескольких, потом как-то обрабатывают, усредняют и получают среднюю температуру по больнице.
процесс еще и небыстрый.
сегодня магнит выставил новую цену. Предположим, ее в тот же день отмониторила пятерочка. в систему ЦО это наблбдение попадет на следующий день. Его будет валидировать-корректиррвать специально-обученная девочка. При самом хорошем раскладе, полученное значение в тот же день будет использованно в расчете цен пятерочки и новая цена будет протранслирована в промежуточную систему (напр. SAP). в магазин ценник улетит либо на следующий день, либо еще через несколько, т.к. есть лимит на общее кол-во переоценок в день. Потом еще какое-то время сам магазин будет ценник менять (это тоже не мгновенный процесс, в магазах людей всегда мало и они зашиваются).
К тому моменту, как новая цена доедет до кассы (до покупателя), тот же Магнит свою цену уже поменял (там процесс +- такой же). Такая вот ебанутая рекурсия.
при этом процесс закостенелый, и крайне неэффективный, но в общем, тренд всегда будет идти на увеличение частоты изменения ценников. Я уже от нескольких компаний слышал о том, что они подумывают об внутредневном изменении цен (когда спрос повыше - цена побольше, как в такси). И единственное, что их пока останавливает - это неповоротливость процесса смены ценников. Т.е. есдиб ценники были электронные, конечный покупатель охуел бы еще больше, чем сейчас (хотя казалось бы)
ps. мы не в союзе, все ритейлеры давно уже практикуют дифференцированное цо, когда в разных магазах разные цены