1636
Авторские истории

Попёрло!2

- У вас есть сертификаты MSCE, CCNA или CompTIA A+? - спросила девушка всё тем же монотонным голосом.
- Нет. - честно ответил Фролов. Он понимал, что и эту работу системного администратора он не получит. Чувство голода было невыносимым. Ему нужна была эта работа. Он взял со стола девушки ещё три конфеты. Развернул их, засунул в рот и предпринял ещё одну попытку. - София, я больше практик! Я вот эти все ваши обозначения… Можете Тимуру позвонить с моей прошлой работы, он подтвердит…
- Хорошо. Практик так практик. Вопрос. Что делать, если один контроллер домена перестал работать?
- Чо?!
- Сервер умер. Ваши действия?
- Хм… Перегружу компьютер.
- Спасибо за уделенное время. Господин Фролов, к сожалению, вы нам не подходите.

Фролов незаметно взял вазу с конфетами и высыпал себе содержимое в карман пиджака. Поднялся. Собираясь покинуть кабинет начальницы HR-отдела, он без особой надежды спросил, стоя в дверях.

- Кто вам ещё нужен? - Фролов был готов устроиться уборщиком.
- Два года не можем найти тим-лида.
- Понятно. - Фролов с сожалением потянул ручку двери на себя.
- Козерог нужен. - с безразличием сказала девушка в сером костюме.
- Что?
- Ищем Козерога, говорю.
- Так я…это… Козерог. - тихо сказал Фролов.
- Что?!
- Я прирожденный Козерог, можно сказать, Козерог от Бога! Какие ещё требования?
- Там очень много, но главное - Козерог. Собственник помешан на астрологии. Вы точно Козерог?
- Да. Пятого января родился! – Фролов мысленно поблагодарил одну из своих пассий, которая была сдвинута на астрологии. Сам Олег родился в начале июня и был Близницами.
- Так, присаживайтесь, сейчас позову собственника. Только он собеседования топов проводит.

***

Фролова взяли. Собственник напомнил Фролову Деда Мороза. Такой же румяный и со светлой бородой и усами. Он много говорил. Что-то спрашивал. Сам же себе и отвечал. «Это знаете, здесь работали». Фролов кивал и соглашался со всем. Собственник резюмировал:

- София, наконец-то ты нашла мне бриллиант! Он всё знает! А его познания в ИИ меня просто восхитили! Даже если он чего-то не знает… Он - Козерог! А Козероги изучат в три секунды всё новое!
- Дмитрий Сергеевич, но он…
- Вот, сразу видно, что ты Рак. Вечно сомневаешься в людях. Видно же, что классный парень! К тому же, Козерог! Люблю Козерогов! Господин Фролов, вот скажите, кто я по знаку?
- Козерог? – тихо сказал Фролов.
- Точно! София, ну я же говорю, что он - феноменальная находка! Оформляйте!
- Я не уверена, что… - зло попыталась поспорить София.
- Оформляй!

Фролов стал управлять тысячей программистов. В отдел кадров он принёс ксерокопию своего паспорта с исправленной датой рождения - на пятое января. В бухгалтерии попросил аванс на собственные нужды. Ему выдали десять процентов от зарплаты. Двести тысяч рублей. Выходя из офиса, он мысленно посчитал, сколько же будет его вся зарплата. У него закружилась голова. Он захотел как можно дольше продержаться на этой работе. У него созрел план.

***

Впервые в жизни Фролов раздал все долги, и у него ещё остались деньги. Он тут же переехал от одинокой, чуть подслеповатой бабушки, у которой он занимал небольшую комнату, говоря, что он её внук-моряк. Бабушка верила, а может и нет. Фролов не знал. Сцена прощания была короткой. Фролов тихо сказал:

- Баба Валя, мне пора. Море зовёт.
- Слава Богу! Привези фиников. - тихо проговорила бабушка и закрыла за ним дверь.

Фролов снял двушку с раздельным санузлом. Впервые в жизни. Он начал питаться в кафе и ресторанах четыре раза в день. Это помимо того, что на работе постоянно работал шведский стол, где еда была бесплатной. Там были свежие фрукты: бананы, апельсины, яблоки и, что особенно радовало Фролова, большой красный виноград «Ред Глоуб». Ну, и главное - Фролов купил новый костюм! Не спортивный.

Как правило, рабочий день Фролова проходил так. Его звали на большое совещание как руководителя департамента. Там были начальники отделов. Они отчитывались о проделанной работе. Фролов очень внимательно их слушал, не понимая ни единого слова, выжидал несколько секунд, нагнетая саспенс, и очень громко орал: «ЭТО ВСЁ?! И ЭТО ВЫ СДЕЛАЛИ ЗА ДЕНЬ?! ДА ВАС ГНАТЬ В ШЕЮ НАДО ЗА ТАКУЮ РАБОТУ! И МЕНЯ ВМЕСТЕ С ВАМИ! РЕБЯТА, НАДО УСКОРЯТЬСЯ!». Что самое интересное, ребята ускорялись. Подразделение Фролова показывало фантастические результаты.

Но у него оставался один враг. Кадровик София. Пару раз она приходила на планёрки.

- У нас большая проблема, господин Фролов! Код, который написал отдел внедрения, не стыкуется с нашим! Ничего не работает! Что делать?!
- МИША! ЧТО ДЕЛАТЬ?! НА ВОКЗАЛЕ У МЕНЯ ХОЧЕШЬ ЖИТЬ В МИНУС СОРОК? А КОГДА МЕНТЫ ТЕБЯ С ЭТОГО ВОКЗАЛА В ТРИ НОЧИ ВЫГОНЯЮТ?! ХОЧЕШЬ?
- Нет. - испуганно лепетал сотрудник Михаил.
- Я ТЕБЕ УСТРОЮ! ЧТО БЫ ТЫ СДЕЛАЛ НА МОЁМ МЕСТЕ?
- Переписал бы код за них.
- ВОТ! Сколько тебе времени на это надо?
- Дней десять…
- МИША, ДАЮ ТЕБЕ ТРИ ДНЯ! И НЕ ДАЙ БОГ…

После таких диалогов София что-то записывала в свой блокнот. Фролов понял, надо сработать на опережение.

***

В кабинете у собственника на стенах висели странные картины с изображением каких-то животных. Животные очень походили на козлов. Фролов пристально смотрел на одну из картин, кого-то она ему напоминала. В кабинет быстро зашёл собственник.

- Какие люди! Привет, Олег!
- Здравствуйте. – скромно ответил Фролов.
- Видел твои показатели. Превосходно! Вы идете на опережение в два раза!
- Можно еще быстрее…
- Ну ты даёшь, брат! А всё почему?! Потому что мы - Козероги. - сказал собственник. Фролов понял, что на картинах были эти животные. - Что за срочность?!
- Дмитрий Сергеевич, тут такое дело…
- Слушаю тебя!
- Заказал астрологический прогноз на этот год…
- Так?
- Вот, читаю: Козерогам нужно опасаться и ждать беды от Раков. – бухнул от балды первое, что пришло в голову, Фролов.
- Я тоже что-то подобное слышал…
- У нас с вами проблема!
- Кто?!
- София - Рак! И не просто Рак, а рожденный во вторую декаду месяца, где свойства зодиака только усиливаются.
- Блин. Как же я не подумал…
- Если мы хотим в этом году выполнить план…
- Она же со мной столько лет…
- Понимаю. Но с гороскопом не поспоришь.
- Это точно! С другой стороны, без потерь нельзя построить великую компанию. А кто на её место?
- У меня есть отличный кандидат. Бабушка одна.
- Бабушка?!
- Баба Валя! Большой управленческий опыт! Козерог!
- Козерог?! Да что ж ты сразу молчал?!
- Берём! Фролов, знаешь что?!
- Что?
- Премию тебе выпишем! Молодец!

Софию быстро уволили. Бабу Валю также быстро устроили. Дали большой кабинет с большим столом и большим телевизором на стене. На стол торжественно поставили хрустальную вазу с финиками. Бабе Вале очень понравилось! Фролову выписали премию три миллиона рублей. Работа кипела.

(с) Александр Бессонов

Авторские истории

44K поста28.7K подписчика

Правила сообщества

Авторские тексты с тегом моё. Только тексты, ничего лишнего

Рассказы 18+ в сообществе https://pikabu.ru/community/amour_stories



1. Мы публикуем реальные или выдуманные истории с художественной или литературной обработкой. В основе поста должен быть текст. Рассказы в формате видео и аудио будут вынесены в общую ленту.

2. Вы можете описать рассказанную вам историю, но текст должны писать сами. Тег "мое" обязателен.
3. Комментарии не по теме будут скрываться из сообщества, комментарии с неконструктивной критикой будут скрыты, а их авторы добавлены в игнор-лист.

4. Сообщество - не место для выражения ваших политических взглядов.

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
285
Автор поста оценил этот комментарий

Нууу.. Фролова наняли руководить коллективом. Он руководил и, очевидно, весьма успешно. Нормально же!

раскрыть ветку (19)
59
Автор поста оценил этот комментарий
Это работает не всегда, к тому же тип сел на должность тимлида, которая подразумевает шарить в процессах. Условного администратора, который делает комфортной и продуктивной работу отдела, ещё Окей, но не тимлида.
раскрыть ветку (15)
69
Автор поста оценил этот комментарий

По описанию, коллектив в 1000 человек - возглавляет его точно не тимлид. И на таких объемах важнее административные функции, технические аспекты уходят на 100500й план. Откуда бы им взяться у него.. да ни откуда, история выдумка ведь.

раскрыть ветку (11)
44
Автор поста оценил этот комментарий
Ну понятно что выдумка. На моей памяти был рук. который нихуя не шарил в нашей работе, зато умел договариваться защищать проекты, выбивать финансирование, устраивать тимбилдинги, мог сдружить коллектив, и защищал от родственников директора.
И рук. который отлично шарит в нашей работе. Может всё выше перечисленное, но не через убеждение, а раскладывая факты, с прогнозами и статистикой. Немного страдает "сдруженность" со смежными отделами. Зато развитие прёт
раскрыть ветку (10)
17
Автор поста оценил этот комментарий

По моему опыту, первые работают обычно лучше. Мне самому, как представителю второго варианта поведения, это не нравится, но с наблюдаемыми фактами не спорю. Причина - чтобы объяснение по фактам было понятным, требуется определенный уровень знаний у людей слушающих. Зачастую, далеко вне рамок их компетенций, где объяснить человеку с наскока почему нужно именно так, а не иначе не всегда просто, особенно когда ты сам не эксперт в той отрасли.

раскрыть ветку (9)
23
Автор поста оценил этот комментарий

Первые работают лучше, чем вторые, потому что первые — управленцы, делающие управленческую работу, а вторые — эксперты, делающие управленческую работу. Хороший эксперт — не обязательно хороший управленец.

раскрыть ветку (8)
15
Автор поста оценил этот комментарий
Управленец, который ничего не знает про рабочие процессы своего отдела сможет быть "хорошим" управленцем только если все процессы налажены и не требуют вмешательств. А при возникновении нештатных ситуаций такой руководитель своими действиями скорее навредит.
раскрыть ветку (4)
15
Автор поста оценил этот комментарий

Обязанность руководителя в случае нештатной ситуации выдернуть того, кто шарит в возникшей проблеме, а не решить её самому, еслишо

раскрыть ветку (2)
2
Автор поста оценил этот комментарий
Так он и выдернет не того и отправит не туда. Разумеется, что управленец не должен знать все до мельчайших деталей.
раскрыть ветку (1)
6
Автор поста оценил этот комментарий

Если он отправит не туда, куда надо - значит, он плохой управленец, потому что не знает, куда надо отправить, но при этом отправляет самостоятельно.

И, пардон, какая же это нештатная ситуация, если вы знаете, где конкретно у вас что-то наебнулось?)


Насчет не того - кого отдел запросит, того и выдернет

0
Автор поста оценил этот комментарий

Не надо впадать в крайности. Если человек не выбился в руководители от сохи, это не значит, что он ничего не знает о рабочих процессах отдела.

2
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

Был у меня директор в одной крупной фирме. За свое дело (ИТ) шарил как бог просто, все иностранные форумы, лучшие практики ИТ-управления, в общем шарил на мировом уровне. Но от него половина руководителей сбежало нафиг, потому что ну не умеет он управлять людьми) те же крики, отсутствие обратной связи и т.д.

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий
Инженера апнули до рука. Вообще не всегда хорошо такой метод взлетает. Вырасти среди своих и начать ими управлять, на порядок сложнее чем с новыми, включается дружба, панибратство, это всё нужно ограничивать. По итогу часть команды придется менять.
1
Автор поста оценил этот комментарий

Да херня, все это, возьмите любую отрасль, там экспертов, из которых можно сделать отличных управленцев до жопы, а много их и не надо. Человек не за день становится руководителем, по мере продвижения по карьерной лестнице его или учат, или он сам учится основам управления, финансам, планированию. Если показывает результат, то движется вверх, назначают тоже полагаясь на наличие определенных навыков, как то организовать работу подразделения, и в зависимости от текущих результатов.

Крайне сложно эффективно управлять не разбираясь в том, что делает коллектив, которым управляешь. Я думаю, что исключения есть, но как правило это не работает. Топ менеджмент вообще занят стратегией, а не управлением, и какую стратегию развития может предложить человек, который в отрасли как свинья в апельсинах? Запросить консультантов? Дак они выдают общеизвестное, то есть то, что давно известно конкурентам, значит свежих идей, на которых можно кого-то подвинуть, или, как минимум, сохранить свое - ноль.

А если не тот топ, что по стратегии, то на нем операционка, а операционка это ежедневное принятие решений, от которых зависит эффективность. И как принимать решение, если ты не можешь отличить критически важное от проходной проблемы? По тому, кто громче кричит?

Отдельная история, конечно, всякие кризис-менеджеры, но их нанимают в определенных ситуациях, для достаточно специфических задач, и на время решения этих задач. И они тоже эксперты в своей области, а не просто "хорошие управленцы".

0
Автор поста оценил этот комментарий
Я тебе как тимлид скажу - "Ты душнила".
раскрыть ветку (2)
1
Автор поста оценил этот комментарий
Я тебе как тимлид скажу - "ты не тимлид"
раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий
Ну ладно
5
Автор поста оценил этот комментарий

Директор бассейна не обязан уметь плавать

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Директор Роскосмоса не обязан знать, что земля круглая(для душнил геоид).

1
Автор поста оценил этот комментарий

С таким же успехом и баба Валя могла руководить коллективом. И даже единорог смог бы. Ведь в выдуманных историях нет ограничений

Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Недвижимость и ремонт

Теги

Популярные авторы

Сообщества