Бывшая материнская компания «Яндекса» Nebius Group, которую возглавляет сооснователь «Яндекса» Аркадий Волож, договорилась о покупке израильского разработчика ИИ-софта Tavily. Сумма сделки составит $275 млн, сообщилBloomberg источник, знакомый с ее условиями.
Tavily создает инструменты, позволяющие AI-агентам получать актуальную информацию из интернета и других источников в режиме реального времени. В отличие от традиционных поисковых решений, технология ориентирована на автоматизированные системы, которые выполняют повторяющиеся запросы, уточняют данные и используют их для выполнения задач без участия человека.
Разработанные компанией решения применяются в сервисах программирования, финансовых технологиях, клиентской поддержке и других областях, где автономные AI-системы работают с постоянно обновляемыми данными.
Израильский стартап Tavily в 2024 году привлек $25 млн инвестиций от фондов, включая ведущую американскую венчурную компанию Insight Partners, сообщает агентство. Среди ее клиентов — американская корпорация IBM и Cohere. Tavily конкурирует с американо-канадской технологической компанией Exa Labs, поддерживаемой Nvidia.
После завершения сделки основатель и генеральный директор Tavily Ротем Вайс вместе с командой разработки перейдет в Nebius. Ранее разработанный в Израиле AI-стартап привлек около 25 млн долл инвестиций и сотрудничает с международными компаниями, работающими в сфере искусственного интеллекта.
Вайсс сказал: «Компания Tavily поставила перед собой задачу подключить к сети следующий миллиард агентов искусственного интеллекта. Агентный поиск — это многомиллиардный рынок, и мы считаем, что он готов к экспоненциальному росту по мере внедрения предприятиями автономных систем искусственного интеллекта.
Объединение усилий с Nebius, одной из ведущих мировых команд разработчиков передовых технологий, ускоряет наше глобальное масштабирование и позволяет нам расширять границы возможного еще быстрее».
Для Nebius приобретение станет частью стратегии по расширению возможностей облачной инфраструктуры для AI-разработчиков и корпоративных клиентов. Интеграция поисковых технологий Tavily должна усилить экосистему инструментов для создания и масштабирования автономных интеллектуальных систем.
На фоне сообщения о сделке акции Nebius выросли в ходе торгов, что отражает высокий интерес рынка к решениям, связанным с развитием инфраструктуры искусственного интеллекта.
Американский производитель чипов для ИИ-технологий Astera Labs, конкурирующий с такими гигантами, как Nvidia, объявил о создании двух новых НИОКР-центров в Тель-Авиве и Хайфе.
Разработчик ИИ-инфраструктуры Astera Labs
Центры в Тель-Авиве и Хайфе сосредоточатся на передовых инфраструктурах и технологиях искусственного интеллекта в области вывода данных • Генеральный директор Гай Азард: «Выражает уверенность в местных израильских талантах»
Американская компания Astera Labs, производитель полупроводников, открыла научно-исследовательский центр в Тель-Авиве 9 февраля 2026 года. (Фото предоставлено Даниэлем Эдри)
Компания Astera Labs, среди ранних инвесторов которой был израильский предприниматель в области чипов Авигдор Виленц, разрабатывает чипы и протоколы связи, оптимизирующие передачу данных между графическими процессорами и центральными процессорами в облачных серверах и системах искусственного интеллекта.
Израильское подразделение возглавит старший вице-президент по инженерным разработкам Гай Азард, ранее занимавший руководящие должности в Google и Marvell. В команду также войдет Идо Букспан, который будет курировать разработку специализированных интегральных решений после более чем 20 лет работы в Mellanox Technologies, NVIDIA и Pliops.
«Новый израильский центр, имеющий офисы в Тель-Авиве и Хайфе, будет стремиться использовать инженерный потенциал мирового класса, чтобы сосредоточиться на полном цикле проектирования микросхем — от архитектуры до производства, включая разработку программного обеспечения и систем для передовых платформ искусственного интеллекта и новых приложений для обработки данных», — добавил он.
Гай Азард добавил: «Мы создаем инженерную команду, которая уделяет особое внимание реализации проектов, интеграции аппаратных, кремниевых и программных решений, чтобы удовлетворить растущий спрос на интеллектуальные платформы связи Astera Labs.
Расширение присутствия в Израиле дополнительно подкрепляется назначением Идо Букспана, обладающего более чем двадцатилетним опытом в области проектирования сетевых и полупроводниковых устройств. Ранее он более 20 лет проработал в компаниях Mellanox Technologies и NVIDIA, где дослужился до старшего вице-президента по проектированию микросхем и руководил разработкой решений InfiniBand, Ethernet и NVLink, используемых в современных центрах обработки данных и системах искусственного интеллекта.
Последнее время Букспан занимал должность генерального директора компании Pliops, специализирующейся на технологиях кэширования типа «ключ-значение» и ускорении обработки данных.
Идо Букспан, вице-президент по разработке ASIC в Astera Labs Israel: «Израиль десятилетиями лидирует в инновациях в области сетевых технологий, начиная с первых лет, когда мы продемонстрировали возможности технологических прорывов, и заканчивая революцией в области искусственного интеллекта, которая меняет мир сегодня. Я вижу в Astera Labs такое же стремление и страсть к предоставлению высокопроизводительных решений для подключения. Вместе мы выводим возможности подключения с использованием ИИ на новый уровень».
Ключевым направлением станет разработка технологий Scale-Up Connectivity, которые обеспечивают эффективный обмен данными между вычислительными системами с высокой пропускной способностью и минимальными задержками. Эти решения призваны снять ограничения в производительности при работе с большими массивами данных и нагрузками, связанными с обучением и использованием моделей ИИ.
Санджай Гаджендра, президент и главный операционный директор, а также соучредитель Astera Labs: «Создание научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в Израиле отражает нашу уверенность в инженерном потенциале региона и наше стремление удовлетворить огромный спрос на масштабируемые решения для обеспечения связи.
Ожидается, что к 2030 году объем рынка решений для коммутации, предназначенных для крупных коммерческих предприятий, достигнет примерно 20 миллиардов долларов, а развитие потенциала в области аппаратного, микросхемного и программного обеспечения в Израиле укрепит нашу способность обслуживать гипермасштабные компании по мере расширения их внедрения ИИ и решения новых задач».
Санджай Гаджендра. Фото: Стивен Портер Продакшнс
Компания заявила, что новый центр нацелен на использование израильской полупроводниковой экосистемы и инженерных талантов. Объект планирует сотрудничать с израильскими университетами и венчурной экосистемой для продвижения технологий, поддерживающих инфраструктуру искусственного интеллекта следующего поколения.
Компания по производству полупроводников, акции которой котируются на бирже Nasdaq, имеет рыночную капитализацию почти в 30 миллиардов долларов и насчитывает более 700 сотрудников по всему миру.
Компания заявила, что активно набирает инженеров для нового центра, вакансии открыты в Тель-Авиве и Хайфе.
Она разрабатывает обувь, которую можно сажать после использования, проектирует дома, которые растут сами по себе, и выращивает чернику в лаборатории, которую никто не пробовал 450 лет. После 25 лет работы в академической среде профессор Нери Оксман, одна из самых влиятельных исследователей в области архитектуры и дизайна, хочет воплотить в жизнь свое видение синергии между человеком и природой.
Профессор Нери Оксман / Фото: Конор Доэрти, любезно предоставлено OXMAN
Нери Оксман рассказывает о компании, которую она основала, чтобы влиять на реальность.
Прошло более пяти лет с тех пор, как профессор Нери Оксман, бывший преподаватель Медиа-лаборатории Массачусетского технологического института, считавшаяся одним из самых влиятельных исследователей в области дизайна, архитектуры и технологий, работала вне университета и в относительном молчании СМИ.
За эти годы она основала компанию OXMAN, призванную воплотить ее научные идеи в жизнь, но о продукции компании, ее сотрудниках и клиентах было известно очень мало.
Любой, кто зайдёт на сайт компании, может остаться в недоумении, но и вдохновиться. Сначала он кажется совершенно мрачным, и только после взаимодействия с ним начинают возникать вопросы: «Могут ли здания восстанавливать дикую природу?», «Могут ли молекулы кодировать коммуникационные сигналы от биологически разнообразных систем?», и даже один из ответов: «Мы представляем себе мир, где природа и человек творят как единое целое».
Так что же на самом деле происходит в офисах израильской исследовательницы, ставшей всемирно известной, и которая в последние годы крайне скупа на распространение информации о своей деятельности?
Теперь, впервые в израильских СМИ (и в целом), мы представляем вам историю основанной ею компании и пытаемся понять, как могут выглядеть её амбициозные идеи и какое влияние они могут оказать на реальность.
СКРИНШОТ
«Фрагмент защищенного мира»
«Я провела в академической среде почти 25 лет, сначала как студентка и аспирантка, а затем как штатный преподаватель в Массачусетском технологическом институте», — говорит Оксман в интервью.
«Я хотела посвятить следующие несколько лет воплощению изобретений в реальном мире, преодолению стереотипов и созданию реального влияния. Когда я переехала в Кембридж (город, где расположен Массачусетский технологический институт), мои друзья из Нью-Йорка говорили, что Бостон — это «город практики».
Я обнаружила, что области дизайна в академической среде очень похожи на это — кусочек мира, защищенный от внешнего мира, место, где вам разрешено и даже поощряется мечтать о многом, не обязательно задумываясь о воплощении в реальном мире». Оксман обещает, что теперь она находится в реальном мире.
Разговор с Оксман ведется в высоких кругах. Одни утверждают, что она использует длинные слова, чтобы скрыть истинную суть своей работы
другие считают, что такой стиль речи является частью ее искусства. Но в переписке с ней Оксман порой неожиданно спускается с небес на землю и подробно рассказывает о видении реальных продуктов и проектов, которыми занимается компания. Таким образом, разговор с ней одновременно приобретает несколько порядков значимости.
Похоже, у вас особые отношения с природой. Большинство людей либо любят природу, либо нет, а вы видите возможность совмещать и то, и другое.
«Нельзя расти, не развиваясь. Можно бояться природы, не теряя при этом желания к ней прикасаться. Мне кажется, что во многом, как развитое общество — как культура — мы утратили эту связь с природой. Многие из нас боятся природы издалека, как концепции, как идеи, как идеала.
Мы подсчитываем свой углеродный след или кладём покупки в
тканевый мешок, но забыли ощутить землю и поработать ногами в грязи».
«Мы стремимся улучшать природу, одновременно создавая функциональную среду. Возможно ли найти синергию между природным формированием, то есть ростом, и потреблением человеком?»
СКРИНШОТ
«Одна из любимых книг моей дочери — «Щедрое дерево» Шела Сильверстайна. Я каждый раз с восторгом читаю её, потому что она так полно описывает разорванную, но полную надежды связь между человеком и природой.
Мне кажется, мы фактически переживаем последнюю сцену книги, когда мальчик, теперь уже старик, возвращается к дереву в последний раз. Ему больше не нужны материальные вещи — деньги, дом, лодка. Он ищет тихое место, чтобы посидеть и отдохнуть.
У дерева больше нет ничего, что оно могло бы ему дать, кроме маленького места, где можно посидеть. И несмотря на всё, что дерево отнимает у мальчика, и всё, что оно ему даёт, дерево всё ещё любит его всей своей безграничной любовью»
Обувь, которая растет вместе с вами
И это находит отражение в реальности. «В нашей работе мы стремимся к совершенно иному сценарию. Не к щедрому дереву, а к „щедрой обуви“, обуви, которая может расти вместе с вами и разлагаться по мере необходимости».
Она имеет в виду обувь, производимую компанией Oxman, которую можно носить, а затем высаживать в землю; она полностью биоразлагаема и даже питает почву.
«Может ли обувь служить пребиотическими капсулами для полей с истощенным запасом углерода?» — спрашивает она. «Можно ли продавать и потреблять обувь, как растения, как сельскохозяйственную продукцию, как урожай?
Меня трогает образ обуви, купленной рядом с инжиром на рынке, и в конце ее жизни рождается дерево. В этом сценарии человек — это дерево поля, а отдача лежит на нас. И в конце концов мы воссоединяемся как чистые партнеры, в истории любви»
Эти кроссовки уже представлены в рекламных материалах Oxman. В соответствии со своей концепцией, в этой модели используется программное обеспечение, которое управляет живыми организмами (в данном случае бактериями), выращивая материал, а затем формирует его с помощью роботов.
Материал, из которого изготовлена обувь, называется полигидроксиалканоатами (ПГА), это биоразлагаемый полимер. При таком производстве нет необходимости транспортировать различные материалы на обувную фабрику компании. Сами кроссовки обтянуты различными тканями в зависимости от их функциональности, и эти ткани также являются биоразлагаемыми.
Обувь выглядит великолепно. Когда она поступит в продажу? «И обувь, и текстиль изначально создавались как биоразлагаемые продукты из одного материала — из камней этого места. Эта обувь приближает вас к земле, а значит, и к самому себе. Создание волокон PHA в больших масштабах — непростая задача, и мы хотим, чтобы они разлагались естественным образом при нормальной температуре окружающей среды».
Сегодня многие предметы одежды содержат пластиковые материалы, содержащие ПФАС, которые разлагаются очень медленно, практически исчезая, и называются «вечными материалами». «Это иронично, не правда ли? — говорит Оксман. — В продуктах питания разлагаемость является признаком свежести. В таких товарах, как обувь, это не так.
Мы далеки от того, чтобы сравняться с синтетическими материалами по механическим характеристикам, но это отправная точка. С чего-то нужно начинать».
Компания также работает над биологическими пигментами, производимыми с помощью генетически модифицированных микроорганизмов. Оксман обещает, что в этом году мы сможем увидеть и потрогать эти биологические ткани, а также выпустит новый электронный продукт — «дыхательный» измеритель, который будет измерять биоразлагаемость биоразлагаемых продуктов.
Клиенты в сфере недвижимости
В совершенно ином масштабе Оксман проектирует комплексы и парки, уникальные тем, что эти сооружения наполнены природой как внутри, так и на крышах самих зданий, а некоторые строительные работы, как и производство обуви, выполняются с помощью живых существ. Уникальные вычислительные методы определяют, как следует высаживать живые материалы, чтобы они развивались в систему, которую Оксман видит перед своими глазами.
Вы проектируете целые экосистемы? «Именно. От устройства Земли до самых верхушек. Сегодня экосистемы по всему миру поглощают около 50% наших выбросов углекислого газа и фильтруют нашу питьевую воду. Эти услуги, которые мы получаем от природы, эквивалентны экономике в 140 триллионов долларов, которая вообще не была спроектирована. Это «скрытая» экономика, но ее потенциал для улучшения мира огромен».
«Если мы сможем использовать потенциал этой динамичной экономики, мы сможем создавать экосистемы, которые будут делать то, что не под силу человеку: поглощать больше углерода, фильтровать больше воды, увеличивать биоразнообразие, восстанавливать дикую природу и восстанавливать находящиеся под угрозой исчезновения места обитания».
Как это будет выглядеть на практике? «Если у вас есть 10 000 квадратных метров земли, что примерно равно футбольному полю, вы могли бы поглощать более 40 тонн углерода в год, если бы спроектировали это как экосистему. Только это действие могло бы охладить дом и снизить потребление энергии на 50%, а также очистить водоснабжение 13 районов, если система спроектирована правильно. Вопрос в том, как разумно проектировать экосистемы, и именно здесь вступает в игру EDEN».
Моделирование проекта «Эдем» в сотрудничестве с Goodman Real Estate Group / Фото: Предоставлено компанией Oxman
Речь идёт о проекте EDEN — Ecosystem Design and Engineering for with and by Nature (Проектирование и проектирование экосистем с учётом природных факторов), который является частью компании и постепенно превращается в самостоятельное предприятие. «В Eden Group мы разрабатываем технологии для проектирования и инженерии систем в экологическом масштабе. Например, в рамках экологических проектов, управляемых искусственным интеллектом».
«Экологическая инженерия — это процесс, в котором организмы, такие как бобры или коралловые рифы, активно формируют свою среду обитания и физические и биологические характеристики экосистемы. Вместо того чтобы способствовать процветанию отдельных видов, наша цель — поддерживать процветание целых экосистем. Технологии, разработанные для максимизации экосистемных услуг, таких как увеличение биоразнообразия, терморегуляция и фильтрация воздуха, одновременно укрепляют ключевые функции человека на участках размером от десятков до сотен гектаров. Это позволяет нам рассматривать экосистемы в архитектурном плане и наоборот».
Растение, выросшее из ботинка посаженного в землю. / Фото: Предоставлено компанией Oxman
Кто ваши клиенты сегодня, и каковы размеры объектов, над которыми вы работаете? «В 2025 году мы спроектировали почти 800 гектаров земли для нескольких клиентов. Мы работали с более чем 128 видами растений и животных со всего мира. Наш первый клиент — глобальная компания в сфере промышленной недвижимости, The Goodman Group. Сегодня мы работаем на бывшей свалке площадью 375 акров, которая сейчас преобразуется в многофункциональный комплекс. Мы быстро растем!»
Как раз в тот момент, когда готовилась статья, Оксман сообщил нам о подписании нового соглашения с компанией по недвижимости Greystar.
«Наша работа с клиентами включает в себя проведение исследований, поэтому, с одной стороны, мы проектируем и создаем новые продукты и среды (будь то в области промышленного дизайна или дизайна окружающей среды), а с другой стороны, разрабатываем роботизированные технологии и цифровые среды, которые их производят. Эти разработки остаются нашей интеллектуальной собственностью, которую мы можем предлагать по лицензии».
«Эти проекты призваны стать своего рода путеводной звездой, указывающей путь в будущее, а технологии позволяют реализовывать работы в соответствии с необходимыми стандартами. Но я также понимаю, что дизайн имеет ценность вне зависимости от масштаба, искусство имеет ценность, поэзия занимает важное место, и важно продолжать следовать этому видению»
«Запах древнего прошлого»
Возможно, именно поэтому Оксман также участвует в возрождении экосистем, находящихся на грани исчезновения. «На верхнем этаже нашей лаборатории процветает экспериментальная лаборатория, созданная для выращивания, оценки и поддержания находящейся под угрозой исчезновения экосистемы — одной из самых биологически разнообразных в штате Нью-Йорк.
Мы даже создали аромат, воплощающий биогенные молекулы этой древней экосистемы. Конкуренция растений в бутылке, аромат древнего прошлого». Таким образом, Оксман снова балансирует между масштабами — целая экосистема и флакон духов.
Она считает эти уникальные системы выращивания, сохраняющие прошлое, крайне важными для решения климатического кризиса. «Так же, как в дизайне продукции врагом являются микропластик, а в экологическом дизайне — углеродный след, в мире сельского хозяйства и продовольствия врагом являются монокультуры (культуры на больших площадях, каждая отдельная культура которых генетически идентична — Джо).
Мы выступаем за поликультуры, и система выращивания, воссозданная в нашей лаборатории, представляет собой древнюю систему лиственных деревьев, богатую разнообразием. Мы считаем, что это одна из самых разнообразных систем в Нью-Йорке. И в этом ирония! Одна из самых разнообразных систем в Нью-Йорке находится фактически внутри лаборатории».
«Мы используем искусственный интеллект для определения местоположения, плотности посадки и условий окружающей среды для каждого растения. И нам нравится вкус черники, которой 450-500 лет. Мы находимся в процессе возвращения её в естественную среду обитания».
«Парк роботов» в этом году
Вы ранее упоминали, что вас вдохновляет вопрос о том, чего хочет природа. Какие дилеммы могут возникнуть в мирах, где живые существа интегрированы в наш дизайн? Может ли здание однажды решить, что оно больше не хочет быть зданием? Или что оно хочет быть менее удобным для людей? В таком случае, кто принимает решение? «Вопрос о том, чего хочет природа, сложен. Карл Саган (еврейско-американский астроном) считал, что у природы нет воли или цели по отношению к человечеству, что космос безразличен к смыслу или человеческой морали. Но, возможно, иронично, возможно, наивно, я верю, что расширение возможностей природы в мире пробудит человечество, своего рода перерождение».
«Со времен промышленной революции мы «проектировали» Землю посредством сельского хозяйства, урбанизации и изменения климата, что имело очевидные негативные последствия для природных местообитаний. С помощью Eden мы разрабатываем подход к проектированию и «технологический стек», которые сосредоточены на объединении экологии и искусственного интеллекта на благо людей и других царств жизни».
Мне интересно, как вы учитываете конкуренцию в природе. То есть, что происходит, когда архитектура, способствующая процветанию одного вида, создается за счет другого. «В мире природы конкуренция на самом деле указывает на изобилие и процветание. Это востребованное качество в контексте нашей работы с клиентами. И тогда возникает вопрос — как мы можем проектировать с учетом конкуренции? Наши клиенты бросают нам вызов, создавая для нас проекты»
«Мы имеем доступ к многомерному картографированию с использованием спутниковых данных, аэрофотосъемки высокого разрешения и передовых аналитических методов. Создаваемое нами программное обеспечение использует эти данные для изучения состояния и непрерывности экосистем на участке, анализа закономерностей связности и изучения исторических экологических данных, чтобы определить, стабильны ли условия на участке или находятся в упадке».
«Наши модели разработаны таким образом, чтобы служить средой обитания в течение длительного времени. Мы выявляем коридоры, «узкие места» и экологические границы, которые невозможно отобразить статистическими методами, используя математические уравнения. Мы моделируем потенциал перемещения для конкретных видов. Именно так мы переходим от проектирования среды к проектированию экологической конкуренции».
В прошлом вы говорили о желании соединить организмы, чтобы они могли общаться посредством созданной человеком информационной системы, а также, возможно, обеспечить общение между человеком и природой. Как вы представляете себе такой мир? Сделает ли это природу более похожей на нас? И желательно ли это? «В некоторой степени. Основное предположение в нашей лаборатории заключается в том, что, если мы лучше поймем язык природы, мы сможем открыть неизведанные возможности. Можно представить, например, интерфейс, где запахи растений и звуки животных обрабатываются и интерпретируются в реальном времени, создавая таким образом своего рода «дикого робота», то есть робота (возможно, сделанного из природных материалов), который может получать команды от самой природы».
Экологическая капсула в Оксмане / Фото: Предоставлено Оксман.
«Детство на лоне природы»
Оксман родилась в Хайфе в 1976 году в семье успешных архитекторов и научных исследователей. Ее отец, профессор Роберт Оксман, родившийся в США, считается одним из ведущих специалистов в области архитектурных исследований в Израиле. Он занимал должности заместителя декана и декана архитектурного факультета Техниона и стремился сделать архитектуру профессией, основанной на исследованиях. Ее мать, профессор Ривка Оксман, скончавшаяся в прошлом году, также работала профессором архитектуры в Технионе, была заместителем декана архитектурного факультета и преподавала в Стэнфорде и других учебных заведениях.
Нери училась в школе Реали, а после службы в ВВС в качестве офицера, около двух лет училась на медицинском факультете Еврейского университета. Именно тогда она решила перевестись на архитектурный факультет в Технион. Оттуда она продолжила обучение в Лондонской архитектурной ассоциации.
Только когда её приняли в докторантуру
В Массачусетском технологическом институте она начала свои целостные исследования, интегрирующие природу в архитектуру. Во введении к своей докторской диссертации она выступила против подхода в архитектуре, при котором сначала проектируется конструкция, а затем решается, какие материалы использовать для ее строительства. Она предложила вычислительные методы для поиска идеальной формы, которая возникает из материала.
После защиты докторской диссертации в 2010 году она была принята в MIT Media Lab, подразделение MIT, специализирующееся на целостных, нестандартных исследованиях, сочетающих медиа и художественные элементы в самом процессе работы. В этот период она ворвалась в мир дизайна и искусства. Она представляла свои проекты на выставках, включая две ретроспективы: в 2020 году в MOMA и в 2022 году в SFMOMA — необычное достижение для её относительно молодого возраста. Одна из самых запоминающихся работ — «Шёлковый павильон», созданный из 6500 шелкопрядов.
Она также разработала маску для певицы Бьорк, основанную на воспроизведении и 3D-печати клеток с реального лица певицы.
Оксман также разрабатывала продукцию для промышленности, включая «кожу», надеваемую на здания.
Ее разработки также были внедрены в медицинские клапаны. За время работы в Массачусетском технологическом институте она подписала 15 патентов, одобренных в США, и сейчас сама занимается патентованием в рамках своей компании.
В этом десятилетии она стала известной широкой публике, отчасти благодаря выступлению на TED, которое собрало миллионы просмотров, её неожиданным отношениям с актёром Брэдом Питтом и документальному фильму о ней, снятому для Netflix в рамках сериала Abstract.
В 2018 году она обручилась с миллиардером Биллом Акманом, а в 2019 году они поженились. В конце того же года у них родилась первая дочь.
Нери Оксман и ее супруг Билл Акман / Фото: Reuters, Аннабель Гордон/Sipa USA
«Годы библейских страданий»
В 2020 году Оксман покинула Массачусетский технологический институт и основала собственную компанию с целью внедрения своих изобретений в реальный мир.
Вы сейчас в Израиле? Возможно ли, что в будущем вы будете работать отсюда? «Я стараюсь посещать Израиль как можно чаще. Мне не хватает местных достопримечательностей. Кроме того, израильтяне понимают нашу работу изнутри, от зарождения до материального аспекта. Нет ничего подобного Израилю».
Стремясь укрепить интеграцию аппаратного и программного обеспечения,Apple приобрела израильскую компанию Q.ai, занимающуюся разработкой секретного искусственного интеллекта, за 1,6 миллиарда долларов, что стало крупнейшей сделкой в истории компании.
Этот шаг призван улучшить доступ Apple к технологиям искусственного интеллекта, который в последнее время столкнулся с трудностями, особенно после нескольких задержек с внедрением всех заявленных возможностей Apple Intelligence.
Это не просто очередная попытка переманить талантливых сотрудников. Это стратегическое приобретение, возглавляемое Джонни Сруджи, старшим вице-президентом Apple по аппаратным технологиям.
Джонни Сруджи, старший вице-президент Apple по аппаратным технологиям.
Сруджи, сам родом из Израиля, высоко оценил компанию Q.ai, назвав её «замечательной компанией», которая находит креативные способы использования обработки изображений и машинного обучения.
Компания Q.ai, основанная в 2022 году, большую часть своего короткого существования провела в «скрытом режиме», то есть держала свои проекты в секрете. Основателями компании являются Авиад Майзельс, доктор Йонатан Векслер и доктор Ави Барлия.
Если имя Авиада Майзельса вам знакомо, так и должно быть. Он был основателем PrimeSense, компании, которую Apple приобрела более десяти лет назад за 350 миллионов долларов. Это приобретение подарило нам технологию 3D-сканирования, которая в конечном итоге стала Face ID на iPhone X. Теперь Майзельс возвращается в Apple с гораздо большей прибылью и еще более амбициозной технологией.
Хотя Apple держит в секрете конкретные планы развития продуктов, патентные заявки и заявления компании дают нам очень хорошее представление о том, что нас ждет. Компания Q.ai специализируется на машинном обучении на основе изображений. В частности, они разработали системы, которые могут анализировать выражения лица и мельчайшие движения мышц, чтобы понять, что говорит человек, — даже если он не издает ни звука.
Издание Financial Times описало компанию Q.ai как «секретный израильский стартап», разработавший технологию, способную анализировать «безмолвную речь», выраженную в мимике.
Технология «бесшумной речи» может кардинально изменить ситуацию для таких устройств, как Apple Vision Pro или AirPods. Представьте, что вы находитесь в переполненной, шумной кофейне и можете «шепотом» отдать команду Siri, просто слегка пошевелив ртом. Датчики будут распознавать движения мышц и преобразовывать их в текст или команды, без необходимости произносить их вслух.
Компания Apple также упомянула, что эта технология поможет устройствам распознавать «шепот» и улучшит качество звука в «сложных условиях». Это говорит о том, что будущие версии AirPods Pro могут стать еще лучше в плане изоляции голоса во время звонков в ветреную или шумную погоду.
Генеральный директор Apple Тим Кук рядом с Vision Pro.( Фото: Reuters )
Приобретение израильской компании Q.ai не случайно. Сделка, оцененная в сумму от 1,5 до 2 миллиардов долларов, — значительная сумма, хотя и не сравнимая с некоторыми предыдущими сделками по продаже израильских технологических компаний, — стала вторым по величине приобретением Apple за всю историю. Что еще важнее, она напрямую отражает долгосрочную стратегию Apple и планы компании в отношении Q.ai.
Есть еще одна причина, по которой, в то время как другие технологические гиганты тратят десятки миллиардов долларов на громкие приобретения, сделки Apple обычно составляют сотни миллионов долларов, и лишь дважды до четверга компания входила в «клуб трех запятых». В то время как конкуренты покупают известные бренды, устоявшиеся сервисы или полностью разработанные технологии, Apple, как правило, выбирает другой путь.
Компания Apple, предпочитающая большую часть разработок проводить собственными силами, почти всегда приобретает передовые технологии: узкоспециализированные, высокотехнологичные решения, которые помогают ей устранять пробелы или совершать прорыв в разработке продуктов и услуг. В 2019 году она заплатила 1 миллиард долларов за модемный бизнес Intel после того, как столкнулась с трудностями в разработке 5G-модемов собственными силами. Израильская компания Anobit в 2011 году оценивалась примерно в 500 миллионов долларов, что укрепило позиции Apple в разработке микросхем памяти.
Изображение логотипа Apple предоставлено: Shutterstock/Moab Republic
В тех редких случаях, когда Apple покупала бренд, например, Shazam в 2017 году, приобретение было обусловлено прежде всего базовыми технологиями. Другие знаковые сделки, такие как NeXT в 1996 году или Beats в 2014 году (до сих пор крупнейшее приобретение в истории Apple за 3 миллиарда долларов), были связаны не столько с продуктами, сколько с людьми.
NeXT вернула Стива Джобса в Apple; Beats привлекла музыкального продюсера Джимми Иовина, который помог запустить Apple Music и возродить бизнес Apple по производству наушников.
Эта стратегия имеет очевидные преимущества. Она дешевле, чем мега-слияния, и значительно упрощает интеграцию. В большинстве случаев приобретенная компания, ее технологии и сотрудники напрямую интегрируются в соответствующее подразделение Apple. В более крайних случаях, таких как Anobit, компания перестала работать независимо и вместо этого стала основой научно-исследовательского центра Apple в Израиле.
Компания, основанная израильтянином Эли Харари, возродилась: после десяти лет работы в составе Western Digital, SanDisk стала независимой компанией как раз вовремя, чтобы оседлать волну искусственного интеллекта. Теперь, когда инвесторы понимают, что ИИ невозможен без быстрой памяти, и при полной поддержке Дженсена Хуанга, звезда 2000-х учит Уолл-стрит, как совершить триумфальное возвращение.
Карта памяти SanDisk. Известие о её смерти было преждевременным. (Фото: Shutterstock)
Выступление генерального директора Nvidia Дженсена Хуанга на конференции CES, состоявшейся в начале этого месяца в Лас-Вегасе, привлекло внимание главным образом благодаря презентации чипов следующего поколения.
Но между строк скрывалась важная новость для инвесторов: растущая потребность индустрии искусственного интеллекта в передовых решениях для памяти и хранения данных. Это необходимо для того, чтобы чат-боты могли в режиме реального времени отвечать на сложные запросы и управлять огромными базами данных, которые используются для построения моделей.
Слова Хуанга вызвали немедленный рост акций компаний сектора, в первую очередь Micron, Western Digital и SanDisk.
В целом, и даже до заявления Хуанга, компании, занимающиеся хранением данных и памятью, стали звёздами фондового рынка в 2025 году, сместив «Великолепную семёрку» с вершины.
Двигателем этой тенденции, конечно же, является золотая лихорадка в сфере искусственного интеллекта. После первоначального взрыва в развитии этой технологии, который принёс выгоду в основном производителям чипов, таким как Nvidia, рынок осознал, что хранение огромных объёмов данных и быстрый доступ к ним так же важны, как и сами вычисления.
Логика этого понимания довольно ясна. Экономическая логика очевидна: обучение больших языковых моделей (LLM) требует объёмов хранения, значительно превышающих объёмы традиционных серверов, а также спроса на более быструю память для поддержки передовых технологий.
Одним из главных бенефициаров этой тенденции стала компания SanDisk.
Производитель флэш-памяти, который воспользовался волной роста смартфонов и цифровых камер на рубеже тысячелетий, с февраля прошлого года, когда он отделился от Western Digital, наблюдал рост стоимости своих акций почти на 1000%.
Флэш-продукты SanDisk, включая SSD-накопители, карты памяти и встроенные микросхемы памяти, стали ключевыми компонентами в центрах обработки данных и периферийных устройствах. Эффект был незамедлительным: акции SanDisk выросли на 24% на следующий день после выступления Хуанга
Центр обработки данных в США( Фото: Эрик Исаксон/Getty )
Компания SanDisk также отметила, что спрос на ее продукты для хранения данных превышает предложение. Это связано с тем, что распространение искусственного интеллекта в различных приложениях создает потребность в большем объеме памяти.
В качестве подтверждения, за первый квартал финансового года, закончившийся в октябре, компания сообщила о 30-процентном годовом росте выручки от продаж конечным устройствам, включая персональные компьютеры и смартфоны. Ожидается, что эта деятельность, составляющая 60% выручки компании, продолжит расти в свете спроса на компьютеры с поддержкой ИИ и увеличения объема памяти в мобильных устройствах.
Еще одним двигателем роста компании являются твердотельные накопители (SSD), которые используются в основном в центрах обработки данных — жизненно важном компоненте из-за их роли в управлении искусственным интеллектом и облачными вычислениями.
Таким образом, бизнес в сфере центров обработки данных составил 11% выручки компании в первом квартале и, вероятно, будет расти в будущем.
По данным исследовательской компании Mordor Intelligence, рынок SSD для центров обработки данных вырастет до 167 миллиардов долларов в 2031 году с 49 миллиардов долларов в прошлом году. Более того, высокий спрос также означает более высокие цены. SanDisk прогнозирует двузначный рост цен на накопители.
Успех SanDisk не остался незамеченным аналитиками. Morgan Stanley назвал компанию «лучшим выбором» в полупроводниковой отрасли и установил целевую цену в 96 долларов за акцию. По мнению аналитиков банка, спрос на NAND — технологию, лежащую в основе SSD и карт памяти, — будет продолжать расти из-за перехода от разработки больших языковых моделей для ИИ к их практической реализации. Большой объем и высокая скорость хранения данных, предлагаемые продуктами SanDisk, делают их, по мнению аналитиков, незаменимыми для выполнения таких задач. Согласно прогнозу Morgan Stanley, к 2029 году 34% мирового рынка NAND-продуктов будет использоваться для нужд ИИ, что принесет 29 миллиардов долларов к мировым продажам.
Однако не всё так радужно в SanDisk. Компания не получает прибыли с 2022 года, а за последние 12 месяцев накопила убытки в размере 1,6 миллиарда долларов. Денежный поток также отрицательный, хотя и с тенденцией к улучшению.
Компания SanDisk была основана в 1988 году израильтянами Эли Харари, Санджаем Мехротрой и Джеком Юанем, бывшими сотрудниками Intel. Согласно веб-сайту компании, Харари является автором изобретения, которое легло в основу полупроводниковых устройств хранения данных. Компания вышла на биржу NASDAQ в ноябре 1995 года и добилась успеха в начале тысячелетия со своими картами памяти, которые стали стандартом в цифровых камерах и мобильных телефонах. В 2026 году она также расширила свою деятельность на рынок цифровых аудиоплееров и стала вторым по величине производителем в этой области после Apple. Компания также имеет значительные производственные мощности в Израиле и насчитывает сотни сотрудников, занимающихся разработкой программного обеспечения.
Учитывая успех компании, в 2016 году она была приобретена Western Digital в рамках сделки стоимостью 16 миллиардов долларов, призванной предоставить Western, специализировавшейся на традиционных решениях для хранения данных, доступ к расширяющемуся рынку SSD. Десять лет спустя SanDisk была разделена, и 24 февраля 2025 года, благодаря блестящему решению, она снова начала торговаться на Nasdaq. Причинами этого решения стали давление со стороны инвесторов-активистов, которые утверждали, что слияние снижает стоимость акций, а также тот факт, что деятельность компаний стала слишком разной: Western Digital фокусируется на технологии жестких дисков для центров обработки данных, в то время как SanDisk занимается флэш-памятью и SSD.
Акции SanDisk стали одними из самых успешных в 2025 году, и, как уже упоминалось, компания начала год с оглушительного успеха. Например, в первый день торгов 8 ноября 1995 года акции SanDisk стоили 10 долларов. Когда компания вернулась на фондовую биржу 24 февраля 2025 года, цена акций уже закрылась на отметке 48,60 долларов, а в прошлый вторник акции поднялись до 393,20 долларов.
СПРАВКА:
Основатель SanDisk Эли Харари
СКРИНШОТ
Основатель SanDisk Эли Харари родился в 1945 году в Тель-Авиве, куда его родители приехали из Польши в начале 1930-х, когда к власти в Германии пришли нацисты. Мать Эли шила дома пижамы, а отец продавал их. Бизнес рос, что дало родителям мальчика возможность отправить его учиться в колледж в Англии.
В одном из интервью Харари рассказывает, что сначала такое решение возмутило его, но потом он понял, что образование – лучшее, что дали ему родители. В 18 лет Эли приехал в Израиль, чтобы отслужить в армии, а затем вернулся в Англию, где поступил на физический факультет Манчестерского университета.
В 1969 году Харари поступает в аспирантуру при Принстонском университете (США), где учится на стипендию от Управления военно-морских исследований ВМС.
В 1972 году он вместе с женой и новорожденной дочерью переехал в Калифорнию, где получил работу в исследовательском центре микроэлектроники Хьюза. В 1988 вместе с иммигрантами Джеком Юаном из Китая и Манджаем Мехротрой из Индии Эли Харари создал инновационную компанию SunDisk.
У основателя бренда двое детей и четверо внуков. Его жена родом из Швеции, поэтому в семье одинаково чтут еврейские, шведские и американские традиции.
Офер Шахам, бывший руководитель подразделения кремниевых технологий в Meta и ключевой лидер в подразделении кремниевых технологий Google, стал соучредителем Majestic Labs для разработки энергоэффективных процессоров для искусственного интеллекта, способных бросить вызов доминированию Nvidia.
Офер Шахам( Йонатан Блум )
Зимним днем 2018 года Сергей Брин, один из сооснователей Google, пригласил Офера Шахама на личную беседу. Когда они сели, Брин открыл новый файл и задал Шахаму, тогдашнему руководителю отдела проектирования и внедрения микросхем потребительского оборудования, простой вопрос: «Запишите, что вы хотите сделать в Google в следующий раз, и мы начнем это реализовывать».
В любой отрасли люди обычно получают подобные предложения, но 40-летнему израильскому инженеру пришлось отказаться. Всего в 10 километрах от штаб-квартиры Google его ждало еще более заманчивое предложение от основателя Facebook Марка Цукерберга. «Google очень старался удержать меня, и у меня был открытый звонок от Сергея, но в Facebook меня ждала тогда безумная инженерная задача — создание подразделения компании по разработке дополненной реальности (AR)», — говорит он.
Что же было в этом такого сложного?
“Это означало, что нужно было использовать оборудование, имеющееся на серверных фермах, и встроить его в умные очки, чтобы батарея внутри очков не перегревалась и не обжигала уши пользователя”, - объясняет 48-летний Шахам, ныне соучредитель и генеральный директор стартапа Majestic Labs, в первом эксклюзивном интервью Calcalist.
“Все, что Марк сказал мне и команде, нанятой Facebook, в качестве нашей миссии, сводилось к следующему: "Одежда, пригодная для ношения в течение всего дня, социально приемлемая". На первый взгляд это звучит лаконично и просто, но на практике это практически невозможно реализовать, потому что умные очки, которые он задумал, также должны были хорошо выглядеть, подходить не только для гиков, и быть легкими.
Обычные очки весят около 40 граммов, поэтому очки весом более 80 граммов получаются слишком тяжелыми. В результате в процессе разработки приходилось тщательно продумывать каждый грамм элемента питания или микросхемы. За те пять лет, что я работал над проектом, я с нуля собрал команду из более чем тысячи человек, и при бюджете в сотни миллионов долларов мы разработали 15 чипов для этого проекта”.
Предположительно, одна из причин, по которой умные очки Цукерберга не стали хитом, заключается в том, что его определение понятия “социально приемлемый” отличается от понимания среднестатистического человека. Тем не менее, команда Шахама, в которой он занимал должность вице-президента, главы подразделения Silicon, выполнила поставленную перед ней технологическую задачу и вывела Facebook на рынок чипов, необходимых для запуска приложений искусственного интеллекта.
Шахам руководил расширением команды silicon в Израиле. Примерно через год после его ухода предприятие было закрыто, а большинство его сотрудников уволены.
"Сергей и Марк оказались там, где они сейчас находятся, не случайно"
Шахам, человек без эгоистичных манер, свойственных многим предпринимателям, за свою карьеру накопил немало часов работы с Брином и Цукербергом. И, как это произошло в Google, даже после того, как Цукерберг перешел в Facebook (теперь Meta), он пытался удержать Шахама в компании каждый раз, когда тот подумывал об уходе.
Помимо прочего, когда Шахам и его семья решили вернуться в Израиль после того, как пандемия коронавируса пошла на убыль, Facebook разрешил ему переехать в Израиль сохранив должность и все проекты. Для Цукерберга было важно сохранить скромного израильского инженера, а не искать ему замену в Кремниевой долине.
Вам нравится работать с Цукербергом? Его считают трудным человеком.
“Я знаю, это прозвучит как клише, но Марк - один из самых умных людей, которых я когда-либо встречал. Он может зайти в конференц-зал в шлепанцах и футболке, подойти к инженеру и поговорить о коде, как если бы он сам был одним из младших программистов, а затем сесть за стол руководителей с десятью другими вице-президентами, одним из которых был я, и задать действительно важный вопрос, умный вопрос о сноске на странице 13 документа, который он, вероятно, один из немногих, кто прочитал полностью заранее.”
Кто производит большее впечатление: Цукерберг или Брин?
“Эмоциональный интеллект Сергея, вероятно, выше, чем у Цукерберга. Впервые я встретил его в Google, когда сидел за обедом в кафетерии, и он просто подошел ко мне, спросив меня, могу ли я сесть рядом, а затем поинтересовался, чем я занимаюсь. Что я могу сказать о них обоих, так это то, что они очень впечатляющие люди, которые добились своего не случайно”.
За вами ухаживают два топ-менеджера мировой индустрии, и все же вы решили вернуться в Израиль.
“Во время пандемии мы были в изоляции 364 дня, и в какой-то момент моя жена сказала мне: ”Хватит, пора возвращаться".
Семья Шахама с тремя детьми, родившимися в Пало-Альто, поселилась в Ход-ха-Шароне, городе, где он и его жена выросли, и им пришлось приспосабливаться к новой обстановке в разгар войны. “Требуется некоторое время, чтобы привыкнуть к напряженности в Израиле, особенно для троих детей, которые родились в Соединенных Штатах и, следовательно, были новыми иммигрантами во всех смыслах этого слова”, - говорит Шахам. “Различия заключаются в мелочах повседневной жизни. Дети были в основном шокированы шумом в классах, когда они вошли в них утром, и отношением учеников к учителям. Но, в конце концов, израильская "хуцпа" на самом деле является хорошей подготовкой к жизни”.
А как вы себя чувствовали во время перехода?
“Facebook сообщил мне, что эта должность переедет вместе со мной в Израиль, но в связи с разницей в часовых поясах, после периода работы, который начинался в 16:00 и закончился в 2-3:00 ночи, я почувствовал себя измотанным. На заднем плане я также увидел, что начинает происходить в области искусственного интеллекта, и понял, что должен действовать”.
Следующая глава в карьере Шахам звучит как начало анекдота: израильтянин, иранец и японка решили основать стартап для разработки процессорных чипов, адаптированных к огромным вычислительным требованиям искусственного интеллекта, без потребления электроэнергии в масштабах всей страны. В 2023 году Шахам, Ша Рабии и Масуми Рейндерс, которые работали с ним на руководящих должностях в Meta, уволились из компании, и в августе они начали совместную работу над своим амбициозным проектом, призванным бросить вызов гегемонии Nvidia в области процессоров искусственного интеллекта.
Марк Цукерберг.( Дэвид Пол Моррис/Bloomberg )
Вы выбрали этот новый путь не в самый подходящий момент.
«Мы официально запустили Majestic Labs AI в ноябре 2023 года, уже в разгар войны в Израиле. Мы привлекли 100 миллионов долларов в двух почти последовательных раундах финансирования, которые пользовались большим спросом, и могли бы привлечь вдвое больше».
Разве партнеры не просили вас вернуться в Силиконовую долину в свете бушующей здесь войны?
«Партнёры ничего не сказали. Мы работаем вместе уже 15 лет, и они для меня как семья, но другие люди продолжали задавать вопросы. Были венчурные фонды, которые прямо поставили условием своих инвестиций мой переезд в Пало-Альто, и поэтому я не взял у них денег. Кроме того, для меня было важно, чтобы в совете директоров были израильские фонды, чтобы у меня была поддержка для того, чтобы остаться здесь», — говорит Шахам, объясняя объединение израильских фондов Grove Ventures, управляемых Довом Мораном, Лиором Хандельсманом и Ренаной Ашкенази, Hetz Ventures, Tal Ventures и QP Ventures.
Первый раунд возглавил один из самых перспективных фондов в США сегодня, Lux Capital, специализирующийся на инвестициях в оборудование и оборонную промышленность. Второй раунд возглавил относительно новый фонд Bow Wave Capital, управляемый бывшим израильским инвестором Итаем Лембергером.
Сегодня компания Majestic зарегистрирована в Соединенных Штатах, но Шахам далеко не единственный израильтянин, работающий в ней из Израиля: около половины сотрудников компании живут здесь. Рабии, иранский партнер Шахама и президент компании, понимает проблему тоски по дому. Он родился в Иране и в детстве, накануне революции, приехал со своей семьей в Соединенные Штаты. После падения режима шаха они решили не возвращаться.
Было ли сложно управлять компанией сообща в течение двух лет войны, в том числе в условиях напряженности в отношениях с Ираном?
«Есть Израиль и Иран, у которых сложные отношения, и есть люди, которые в них живут. В Соединенных Штатах я работал со многими сотрудниками иранского происхождения, и у нас также есть инвесторы иранского происхождения в компании. Когда из Ирана начали падать ракеты, они первыми связались со мной. Я получил от них десятки сообщений, и я также спрашивал, как поживают их семьи, потому что в Тегеране в тот период тоже было непросто. В конечном счете, это отношения между людьми, которые хотят жить в мире. Иранцы очень похожи на израильтян: они очень гордятся своим культурным наследием, и очевидно, что подавляющее большинство не любит режим».
Итак, вы основали компанию, вы серьёзные и амбициозные люди, но давайте будем реалистами: вам не кажется безумной идея, что небольшой израильский стартап сможет победить гегемонию Nvidia и составить ей конкуренцию?
«Слово „победа“ звучит громко для небольшого стартапа, противостоящего компаниям с триллионными оборотами, которые создали сектор чипов. Даже в отношении слова „конкуренция“ я отношусь с осторожностью, потому что Nvidia в настоящее время контролирует около 90% рынка, поэтому любая деятельность в сфере процессоров неизбежно конкурирует с ней.
Тем не менее, мы выявляем области, где Majestic имеет преимущество на порядок перед Nvidia. Мы решаем проблему, для которой сегодня ни у кого нет решения, точно так же, как мы делали это, когда работали над чипами в Google, а позже над очками в Meta. В сфере ИИ сейчас есть уникальная возможность, которая выпадает раз в столетие, — создать компанию в разгар трансформации, которая затрагивает все в мире».
И вы очень хорошо знаете ключевых фигур в этой области.
«Мы создали уникальную команду, которая в настоящее время насчитывает несколько десятков сотрудников, благодаря доступу к лучшим умам в Израиле и Силиконовой долине. За годы работы в США я нанял около 1500 инженеров, поэтому знаю много людей в этой области. Недавно Google проделал огромную работу, совершив прорыв со своими чипами TPU. Это уже не просто трещина в гегемонии Nvidia, а целая технологическая цепочка, и мы намерены ее расширять».
Сергей Брин.( CraSH/imageSPACE/Sipa USA )
«Мы подумали, что было бы неплохо немного посмотреть мир».
Вполне вероятно, что если бы Шахам прочитал эти слова 25 лет назад, ему было бы трудно представить, что человек, стоящий в центре этой истории, — это он сам. В отличие от многих предпринимателей и руководителей в израильской высокотехнологичной индустрии, Шахам не был компьютерным гиком, не служил в технологическом подразделении и, по сути, достиг своей впечатляющей карьеры во многом случайно.
В детстве он мечтал стать врачом, и пока другие программировали или играли в компьютерные игры, он стал волонтером в MDA (израильской национальной службе экстренной медицинской помощи, ликвидации последствий стихийных бедствий, скорой помощи и банка крови). Его служба в военно-морском спецназе также не приблизила его к будущей карьере. «Я не умею считать до 8200, только до 13», — шутит он о себе.
После демобилизации из Армии обороны Израиля Шахам был близок к поступлению в медицинский институт, но в последний момент передумал. Семь лет учебы показались ему слишком долгим сроком, поэтому он решил сменить направление и изучать электротехнику и информатику в Тель-Авивском университете.
Он и представить себе не мог, что без детального планирования будущего этот выбор определит его 12-летний путь, который завершится получением докторской степени в Стэнфордском университете.
Опишите ваше душевное состояние, когда вы начали учебу.
«Я был настолько далек от этого мира, что на одном из первых занятий подошел к профессору и сказал: „Я даже не помню, что такое производная, о чем вы говорите?!“ Вот такой у меня был уровень. Во время учебы я работал инструктором по дайвингу, и только ближе к концу обучения в университете начал работать в IBM и задумываться о предпринимательстве. Но я чувствовал, что мне не хватает знаний, чтобы изобрести что-то новое. Примерно в это же время я женился, и мы с женой решили, что было бы неплохо немного попутешествовать и получить степень магистра за границей».
Стэнфорд — один из самых уважаемых в мире университетов в области инженерии и технологий. Это немного больше, чем просто «путешествие по миру».
«Мне почти стыдно признаться, но я подавал заявки только в те университеты, названия которых я знал по фильмам и телешоу. Моя жена хотела, чтобы мы жили где-нибудь с хорошим климатом, поэтому единственным университетом на Восточном побережье, куда я подавал заявки, был Массачусетский технологический институт в Бостоне, потому что это самое известное учебное заведение.
В итоге меня приняли только в Стэнфорд, но на этом неловкая часть истории не заканчивается. Во время процесса подачи заявок я проконсультировался с одним из своих преподавателей в университете, и он сказал мне: «Если ты подаешь заявки только на магистратуру, у тебя нет шансов получить стипендию. Как ты собираешься оплачивать учебу? Сначала тебе нужно поступить в докторантуру, а потом ты сможешь решить, что делать».
Молодая пара приехала в Соединенные Штаты, и Шахаму, не получившему стипендии, пришлось искать работу, чтобы содержать себя во время учебы. По счастливой случайности он нашел должность, очень похожую на ту, которую занимал во время учебы в IBM в Израиле, и стал научным сотрудником в лаборатории Стэнфорда, работая над проектами, связанными с микросхемами.
«Меня нанял профессор Марк Горовиц, заведующий кафедрой и ответственный за всю область проектирования кремниевых микросхем в Стэнфорде», — говорит Шахам, описывая одного из ведущих мировых ученых в этой области и основателя Rambus, компании по разработке микросхем, акции которой торгуются на Уолл-стрит с рыночной капитализацией около 10 миллиардов долларов.
«После первого семестра я подошел к нему и сказал: „Послушай, проект еще не закончен, мне поискать другую работу или ты хочешь, чтобы я остался еще на один семестр?“ Он ответил: „Останься еще на один семестр“. После еще одного семестра я снова спросил: „Он все еще не закончен, ты хочешь, чтобы я остался?“ И так, постепенно, первые аспиранты, которым я помог, завершили свои диссертации, и я унаследовал этот проект. Я не планировал получать докторскую степень, но это тоже произошло случайно, благодаря Горовицу».
Как получить докторскую степень?
«В Стэнфорде есть вступительный тест для перехода в докторантуру. Каждый год его сдают около 250 студентов, и примерно 80 с наивысшими баллами принимаются. Тест представляет собой серию собеседований, проводимых в течение одного дня с десятью профессорами из вашей области. Каждый из них ставит вас перед доской и задает профессиональные вопросы.
Я знал, что не хочу получать докторскую степень, поэтому совсем не готовился. В то же время мне нужно было сдать тест, чтобы они не узнали, что я не планирую продолжать обучение. План сработал идеально: я занял 82-е место, что означало, что меня не приняли. Но затем Горовиц сказал: «Я точно знаю, сколько вы готовились, и я не хочу, чтобы вы тратили время на повторную сдачу этого теста в следующем году. Я подал апелляцию за вас, и вас приняли».
«В лаборатории Стэнфорда я оказался в нужном месте в нужное время».
Двадцать лет назад, задолго до того, как кто-либо предсказал огромные вычислительные потребности, которые потребует тогда еще только зарождающаяся революция в области искусственного интеллекта, немногие инженеры понимали, что бесконечное уменьшение размеров кремниевых чипов будет невозможно, как предсказывал Гордон Мур, один из основателей Intel.
Исследовательская группа Шахама в Стэнфорде, в которую входили такие деятели отрасли, как Билл Дэйли, который позже стал главным научным сотрудником Nvidia, и Кунле Олукотун, основатель компании SambaNova, занимающейся разработкой чипов для ИИ, была одной из первых в мире, кто бросил вызов доктрине, известной как «закон Мура».
Их аргумент был прост: размещение все большего количества транзисторов на все меньших чипах и попытка обеспечить их высокую скорость работы приведет к перегреву процессоров или даже их возгоранию. Другими словами, Шахам был в авангарде разработки процессоров для эпохи ИИ.
«Это история о том, как оказаться в нужном месте в нужное время. В 2010 году я начал работать над стартапом, который сам основал, а академический прорыв в области ИИ начался в 2013 году. Мы начали создавать процессоры для конкретных приложений, в том же направлении, в котором сегодня движется Google со своими процессорами для ИИ, а также писали статьи на эту тему. Это было темой моей докторской диссертации. В 2011 году Google, который только что создал свою первую группу по разработке микросхем в рамках подразделения Android, стал моим первым клиентом, а полтора года спустя приобрел мою компанию».
Почему вы решили, что в мобильных телефонах потребуется такая вычислительная мощность?
«Когда я пришел в Google, я сказал людям: „Компьютерное зрение и искусственный интеллект станут следующим прорывом в мире смартфонов“».
Шахам во время своей военной службы в военно-морском флоте.( Предоставлено интервьюируемым )
И они восприняли это всерьез, хотя поначалу это казалось невероятным?
«Верно. В Google в то время на почти каждую безумную идею реагировали так: „Ух ты, это круто. Давайте посмотрим, что мы можем с этим сделать. Соберем людей и докажем, что это осуществимо“. Так мы создали первый в мире процессор искусственного интеллекта, который позже был запущен в телефонах».
Так и появился процессор TPU от Google, предназначенный для ускорения работы определенных приложений?
«Работа над TPU, процессором, предназначенным для задач искусственного интеллекта и теперь конкурирующим с процессорами Nvidia, велась в другой группе, но я помог основать её в 2013 году и тесно сотрудничал с теми, кто руководил её архитектурой. Они создали процессор, оптимизированный для центров обработки данных, а мы — процессор, подходящий для телефонов. В 2018 году, с разницей всего в несколько недель, Facebook обратился к Рабии и ко мне, и мы оба перешли туда, чтобы создать их Silicon Group».
«На рынке, годовой оборот которого исчисляется триллионами долларов, инвесторам по-прежнему выгодно вкладывать средства».
Сегодня три бывших сотрудника сосредоточены на разработке чипов, специально предназначенных для ИИ, в отличие от ориентированных на графику чипов, которые Nvidia продолжает использовать. Компания Nvidia, основанная Дженсеном Хуангом, начинала как поставщик игровых графических процессоров, а сейчас её стоимость оценивается в 4,45 триллиона долларов. Примерно в 2019 году, когда Nvidia приобрела израильскую компанию Mellanox, Хуанг понял, что игровое оборудование также может справляться с огромными объёмами данных, требуемыми приложениями ИИ. Но по мере масштабирования ИИ серверные фермы, оснащённые чипами Nvidia, потребляют беспрецедентное количество энергии, и счета за электроэнергию стремительно растут.
На этом фоне отрасль осознает необходимость в энергоэффективных чипах, предназначенных для искусственного интеллекта, а также в новых подходах к управлению нагрузкой на серверные фермы. Недавно Google продемонстрировал, что его чипы TPU могут конкурировать с предложениями Nvidia. Шахам, Рабии и Рейндерс стремятся бросить вызов Nvidia с другой стороны: они разрабатывают чрезвычайно эффективные серверы, которые снижают энергопотребление и эксплуатационные расходы. Продукт все еще находится в разработке, но, по словам Шахама, у Majestic уже есть несколько клиентов, участвующих в процессе проектирования.
Почему серверные фермы предпочтут ваше решение решению от Nvidia?
«Наш сервер может быть в 10-50 раз эффективнее существующих решений. Он может служить облачной платформой, обеспечивая быструю и точную обработку данных для клиентов в финансовой, фармацевтической и других отраслях. Он может заменить сервер Nvidia для обработки искусственного интеллекта или дополнить его для решения задач, где Nvidia менее эффективна. Я не буду советовать клиентам отказываться от своих текущих систем, но в ближайшем будущем мощность центров обработки данных удвоится, и мы хотим присутствовать во всех новых строящихся объектах. Рынок вычислений в области искусственного интеллекта достигнет сотен миллиардов, возможно, триллионов долларов в год. Это огромный рынок, и эффективного решения пока не существует».
Генеральный директор Nvidia Дженсен Хуанг( Бриджит Беннетт/Bloomberg )
Шахам прав, но Majestic — не единственный стартап, пытающийся бросить вызов Nvidia. Израильские стартапы под руководством Авигдора Вилленца, эксперта в этой области, быстро привлекают капитал, как и компания-единорог NextSilicon.
Разве конкуренция не добавляет стресса?
«Конкуренция полезна. Это не совсем противостояние меня и Авигдора Вилленца, это противостояние всех нас и гигантов рынка. Наоборот, сотрудничество даже лучше; оно позволяет нам двигаться вперед вместе. Я рад, что я не один, вокруг меня много других блестящих умов».
Вас не беспокоит возможность лопнуть «пузырь» искусственного интеллекта, учитывая ваши инвестиции в размере 100 миллионов долларов для команды, у которой пока нет готового продукта?
«Мы не спешили привлекать капитал. Каждый из основателей изначально выписал личный чек, что позволило нам спокойно работать над бизнес-планом и технологическим развитием. Инвесторы заметили, что мы покинули Meta, чтобы заняться новым проектом, и запросы не прекращались. Даже после двух раундов финансирования инвесторы связываются с нами ежедневно».
И все же, на данный момент вы продаете скорее концепцию, чем продукт.
«Мы разрабатываем продукт, но это займет время. Строительство центров обработки данных занимает от одного до двух лет, а компании, инвестирующие миллиарды, хотят получить наиболее эффективные решения. Я продаю не сервер, подобный серверу Nvidia, со скидкой 20%. Я продаю сервер, который может обслуживать в десять раз больше клиентов на той же инфраструктуре. Это кардинально меняет ситуацию. Необходимость в этом реальна, некоторые европейские страны уже блокируют строительство серверных ферм из-за нехватки электроэнергии».
Вы явно заинтересованы в развитии экосистемы, но не существует ли «пузыря» в сфере ИИ?
«Искусственный интеллект уже меняет все сферы нашей жизни и будет продолжать это делать с головокружительной скоростью. Не каждая компания выживет, некоторые потерпят неудачу. Рост центров обработки данных отчасти объясняется «здоровой неэффективностью», отчасти — страхом упустить возможность. Но на рынке, оцениваемом в сотни миллиардов или триллионы долларов, инвестиции по-прежнему выгодны для инвесторов».
Большинство читателей, вероятно, предположат, что в конечном итоге вас приобретет Nvidia или ее конкуренты.
«Однажды сотрудник спросил меня: „Продукт — это действительно продукт, или продукт — это компания?“ Мой ответ: „Мы создаем продукт, который позволит компании расти, быть прибыльной, создавать новые продукты и расширяться. Это моя целевая функция. Мы живем в мире, где меняются все сферы жизни — от искусства до медицины. И это происходит раз в столетие“».
За рекордными продажами и ростом стоимости акций стоял исторический переток богатства, изменивший экономику Израиля.
На фоне потока заголовков о невероятном количестве сделок по продаже компаний и резком росте акций технологических компаний за последний год, одна цифра осталась практически незамеченной: 50 миллиардов шекелей (приблизительно 15,8 миллиарда долларов). Это чистая сумма наличными, которую сотрудники израильской высокотехнологичной отрасли получили в 2025 году.
Это рекордный показатель, даже выше, чем в 2021 году, который был феноменальным по любым меркам. Эта цифра по-прежнему не включает три крупнейшие сделки года по продаже компаний – Wiz, CyberArk и Armis – поскольку эти сделки еще не завершены, и деньги еще не выплачены.
2025 год стал рекордным по количеству сделок по продаже компаний. Израильские компании, особенно в сфере кибербезопасности, продавались быстрыми темпами, и большая часть публичных дискуссий была сосредоточена на том, сколько налоговых поступлений эти сделки принесут в государственную казну, при этом гораздо меньше внимания уделялось новому классу богатых людей, создаваемому этой волной продаж.
Хотя три сделки в сфере кибербезопасности — продажа Wiz компании Google за 32 миллиарда долларов, продажа CyberArk компании Palo Alto Networks за 25 миллиардов долларов и продажа Armis компании ServiceNow за 7,75 миллиарда долларов — доминировали в заголовках новостей, за прошедший год были подписаны и завершены дополнительные сделки на сумму около 20 миллиардов долларов.
Команда Next Insurance.( Фото: Next Insurance )
В то же время рост фондового рынка, особенно на Уолл-стрит, значительно улучшил финансовое положение сотрудников высокотехнологичных компаний. Международные компании, такие как Google и Nvidia, в которых работают тысячи сотрудников в Израиле, а также израильские публичные технологические компании, продемонстрировали резкий рост цен на свои акции.
По оценкам, только сотрудники Nvidia Israel получили более 3 миллиардов шекелей (950 миллионов долларов) от продажи акций в течение 2025 года и до сих пор владеют акциями на миллиарды шекелей.
Сумма в 50 миллиардов шекелей представляет собой денежные средства, фактически зачисленные на банковские счета десятков тысяч сотрудников: работников стартапов, которые были проданы или осуществили вторичные сделки; сотрудников израильских публичных компаний, акции которых торгуются на Уолл-стрит; и сотрудников многонациональных компаний с научно-исследовательскими центрами в Израиле, которые воспользовались опционами на акции или ограниченными акциями (RSU).
Это чистая сумма после уплаты налога по средней ставке около 35%, который большинство сотрудников платят с вознаграждения, основанного на капитале, и она не включает заработную плату или бонусы.
Большинство опционов облагаются налогом как прирост капитала по ставке 25%, но некоторые классифицируются как льготы по трудоустройству и, следовательно, облагаются налогом как обычный доход, в некоторых случаях по ставкам, приближающимся к 50%.
Это отражает только компонент компенсации капиталом, который сотрудники не всегда полностью понимают заранее, несмотря на огромные суммы, которые он может принести после резкого роста цен на акции, крупной вторичной сделки или продажи компании.
В 2025 году всего этого было немало. Согласно данным, собранным Calcalist у компаний, управляющих планами по предоставлению сотрудникам акций и опционов, в прошлом году в Израиле появились сотни новых долларовых миллионеров, а в шекелях их число исчисляется тысячами.
Эти цифры важны не только из любопытства или вуайеризма. Они оказывают ощутимое влияние на израильскую экономику, начиная от курса шекеля к доллару, через рынок недвижимости и заканчивая частным потреблением. Они еще раз подчеркивают центральную роль высокотехнологичного сектора в экономическом росте Израиля, не только за счет экспорта и корпоративного налога, но и за счет личного налогообложения и потребления.
Двумя доминирующими игроками на рынке программ участия сотрудников в капитале являются IBI Capital, занимающая около 40% рынка и управляющая программами для зрелых стартапов и израильских компаний, акции которых торгуются на Уолл-стрит, и ESOP, входящая в состав Phoenix Investment House, которая курирует большинство программ участия сотрудников в капитале для многонациональных компаний, работающих в Израиле, в первую очередь Nvidia, Google и Microsoft. Остальная часть рынка в основном обслуживается Altshare, которая специализируется главным образом на стартапах на ранних стадиях развития.
В настоящее время в израильском секторе высоких технологий занято около 400 000 человек, примерно поровну распределенных между стартапами, транснациональными компаниями и израильскими государственными технологическими компаниями.
Демографический состав сотрудников, которые воспользовались опционами или акциями в 2025 году, не особенно обнадеживает, но он отражает общую картину в высокотехнологичной отрасли: преимущественно мужчины, и основная часть сосредоточена в Тель-Авиве. Около 75% — мужчины и 25% — женщины. Большинство проживает в центральной части Израиля, и примерно 90% сделок были осуществлены в США, по сравнению с примерно 10% в Тель-Авиве.
Примечательно, что более 70% тех, кто получил компенсацию в виде капитала, были в возрасте 40 лет и старше. Тем не менее, меньшая по численности группа лиц в возрасте 30-40 лет также получает необычно большие суммы в относительно молодом возрасте. После завершения сделок с Wiz и Armis, компаниями, в которых средний возраст сотрудников моложе, ожидается значительное увеличение числа молодых миллионеров.
Наряду с этим, становятся все более очевидными две долгосрочные тенденции: растет доля женщин среди получателей компенсаций за потери трудоспособности и снижается средний возраст. По данным Altshare, женщины составляют около 30% получателей среди сотрудников старше 50 лет, 35% среди сотрудников в возрасте 31-40 лет и 37% среди сотрудников моложе 30 лет. Растущее присутствие молодых сотрудников среди получателей акций (в 2023 году менее 20% были в возрасте 30 лет и моложе, по сравнению с 40% в стартапах сегодня) отражает кибербум — сектор, характеризующийся молодыми работниками, которые часто начинают свою карьеру сразу после военной службы, без предварительного образования.
Еще 9000 новых миллионеров в шекелях
Еще до Wiz, крупнейшие выплаты в 2025 году пришлись на стартапы, чему способствовало беспрецедентное количество вторичных сделок. Количество выходов из бизнеса также было исключительно высоким, хотя крупные выплаты не всегда требуют многомиллиардных продаж. В некоторых случаях продажа стартапа, существующего всего год и имеющего несколько десятков сотрудников, за 150-200 миллионов долларов может принести более значительную индивидуальную выгоду, чем продажа гораздо более крупной публичной компании.
Согласно отраслевым данным, в 2025 году были совершены сотни подобных сделок, в результате которых появилось около 12 000 новых миллионеров в шекелях. Из них примерно 200 человек получили более 10 миллионов шекелей каждый.
Эти цифры получены в результате сделок, которые можно считать «средними», включая продажу страховой технологической компании Next компании Munich Re за 2,6 миллиарда долларов и финтех-компании Melio компании Xero за 2,5 миллиарда долларов.
Израильская штаб-квартира компании Nvidia.( Фото: Nvidia )
В таких компаниях, как Cato, где 1400 сотрудников разделили между собой 120 миллионов долларов, а также в Armis, которая еще до продажи провела вторичную сделку на 100 миллионов долларов в пользу своих сотрудников, также были заключены сделки на эти же суммы.
Крупнейшая вторичная сделка в истории израильских высоких технологий была завершена в этом году компанией DriveNets, в рамках которой 500 сотрудников и первых инвесторов продали акции на сумму 650 миллионов долларов американскому телекоммуникационному гиганту AT&T. В рамках этих и других сделок трастовые компании перевели около 35 миллиардов шекелей (11,1 миллиарда долларов) до уплаты налогов более чем 10 000 сотрудникам и частным инвесторам. Только в IBI было распределено 23 миллиарда шекелей (7,3 миллиарда долларов) между 9300 сотрудниками, в среднем по 2,4 миллиона шекелей (760 000 долларов) на человека. Эти цифры включают только денежные переводы и исключают обмены акциями, в результате которых сотрудники получали акции приобретающей компании.
Согласно данным ESOP, количество сделок по выходу из бизнеса и вторичным сделкам, осуществленных компанией в 2025 году, выросло на 20%.
Для транснациональных компаний с научно-исследовательскими центрами в Израиле, в которых работает более 100 000 человек, 2025 год также оказался выдающимся. Хотя начало года было нестабильным на фоне опасений по поводу тарифной политики бывшего президента США Дональда Трампа, рыночные показатели с апреля более чем компенсировали это. Сотрудники таких компаний, как Nvidia, Google и Microsoft, продали акции на сумму около 5 миллиардов долларов до уплаты налогов, что составляет примерно 17 миллиардов шекелей по среднему обменному курсу.
Даже это не отражает полного масштаба накопленного богатства. По словам Таля Дори, генерального директора IBI Capital, еще 80 000 сотрудников в настоящее время владеют опционами и акциями, имеющими денежную позицию, на общую сумму 67 миллиардов шекелей (21,2 миллиарда долларов). На практике это означает, что с помощью одного указания администратору плана долевого участия эти средства, за вычетом налогов, могут быть переведены на банковские счета сотрудников. Если бы все имеющие право сотрудники воспользовались своими опционами сегодня, появилось бы еще 9000 шекельских миллионеров.
С учетом сотрудников транснациональных компаний, общая сумма начисленных и подлежащих реализации акций возрастает до 130-140 миллиардов шекелей.
Еще одним неожиданным фактором, повлиявшим на результаты в 2025 году, стала Тель-Авивская фондовая биржа. Большинство программ распределения акций для компаний, котирующихся на местной бирже, управляются компанией Altshare, генеральный директор которой, Ронен Соломон, заявил, что прошедший год был беспрецедентным. «Это первый раз, когда Тель-Авив конкурирует с Nasdaq не только по доходности, но и по суммам, полученным сотрудниками», — сказал он. Среди лидеров роста оказались оборонные компании и компании, работающие в сфере возобновляемой энергетики, которые распределили 10% или более своих акций среди сотрудников, в соответствии с нормами высокотехнологичных отраслей.
«В Израиле, в отличие от многих других стран, доля людей, разбогатевших благодаря высоким технологиям, по отношению к численности населения является одной из самых высоких в мире, — сказал Дори. — Именно поэтому влияние этого сектора на экономику и городскую жизнь так велико. Важнейшая задача государства — продолжать поддерживать этот сектор, устранять барьеры и обеспечивать, чтобы компании и сотрудники оставались в Израиле; это первоклассный национальный стратегический актив».
Заглядывая в будущее, Эяль Фроинд, генеральный директор ESOP в Phoenix Investment House, добавил: «Это был захватывающий год, отмеченный волатильностью мирового рынка, и лучшее еще впереди. Мы ожидаем, что в 2026 году глобальные компании продемонстрируют рекордную активность на местном рынке. Акции являются центральным компонентом системы вознаграждения в высокотехнологичных компаниях, а в публичных компаниях они становятся ликвидными и реализуемыми».
Это приобретение усиливает позиции Dell в сфере корпоративной инфраструктуры искусственного интеллекта и услуг обработки данных.
Компания Dell
Как стало известно Calcalist, компания Dell Technologies приобретает израильскую компанию Dataloop AI за 120 миллионов долларов в рамках сделки с оплатой наличными. Эта сделка знаменует собой важный стратегический шаг для американского компьютерного гиганта, который в последние годы расширил свои инвестиции в искусственный интеллект и создает комплексные инфраструктурные решения для ИИ для корпоративных клиентов.
Компания Dataloop разработала платформу для управления, маркировки и обработки неструктурированных данных, используемых для обучения моделей искусственного интеллекта. Ее технология помогает организациям создавать эффективные рабочие процессы для обработки сложных данных и формировать информационные архитектуры, подходящие для эпохи, когда крупномасштабные модели требуют огромных объемов организованных, размеченных и легкодоступных наборов данных.
Для Dell интеграция таких возможностей может немедленно расширить набор инструментов и услуг, предлагаемых в области ИИ, и добавить критически важный уровень для управления данными, являющийся основой любой корпоративной инициативы в области ИИ.
Основатели Dataloop.
Компания Dataloop была основана в 2017 году Эраном Шломо, Ави Яшаром и Ниром Буши и работает в Герцлии (Израиль).
На сегодняшний день компания привлекла около 50 миллионов долларов от инвесторов, включая NGP Capital, Alpha Wave Global и израильские фонды, такие как F2 Venture Capital, OurCrowd и Amiti Ventures.
По состоянию на прошлый год, Dataloop сотрудничала с разнообразными клиентами из различных секторов, включая Vimeo, Rentokil, UVeye, Taranis, Pixellot, Syngenta и Brunswick, а также крупнейших мировых автопроизводителей. В то время в компании работало более 80 человек.
Компания Dataloop
Яир Снир, управляющий директор Dell Technologies Capital, выступил перед CTech во время конференции Mind The Tech, организованной Calcalist и Bank Leumi в Лондоне.
СКРИНШОТ ВИДЕО
Традиционно мы говорили, что израильские предприниматели обладают дерзостью, но я думаю, что это довольно деликатный подход к тому, что мы сегодня признаем», — сказал Яир Снир, управляющий директор Dell Technologies Capital.
«Израильские предприниматели и предпринимательство буквально неудержимы. Мы видели, что там происходит, и все мы надеемся на гораздо лучшие времена».
Снир сделал эти заявления на конференции Mind The Tech в Лондоне, ежегодной конференции, проводимой Calcalist и Bank Leumi. Dell Technology Capital — это венчурная компания из района залива Сан-Франциско, ориентированная исключительно на финансовые инвестиции, со штаб-квартирой в Пало-Альто и офисами также в Бостоне и Тель-Авиве, которая, как правило, возглавляет раунды финансирования на ранних стадиях. По словам Снира, фирма работает в Израиле уже 13 лет.
«Несмотря ни на что, израильских предпринимателей просто не остановить», — добавил он. «Они движутся вперед, они создают компании, развивают их, масштабируют, некоторые продают их, некоторые ждут дольше. Самолет никогда не останавливается, когда дело доходит до израильских технологий».
