Ответ на пост «Делёжка шкуры не убитого медведя»

Почитал пост и комментарии. Есть одна рацуха, которую очень хочется подороже продать. Переживает, что не получит денег. Ситуация рыбку съесть и не подавиться.

Из-за специфики работы, делаю очень много рацух сам и организовал поток создания рацух среди подчинённых. И вот не понимаю проблемы поста, так как 50% не платят от прибыли рацухи, там 1-3%, но так как у меня их много, в сумме отличный доп. Доход, отдельно в кадровом резерве, отправляют дополнительно на обучение и повышение квалификации.

В чем проблема получить 1-3% от  годовой прибыли от рацухи? А потом поставить реализацию рацух на поток? Выше правильно написали, что в принципе рацуха никому не интересно украсть, так как ещё надо реализовать и по факту подтвердить прибыль от рацухи.

Вы же получите новый опыт, научитесь ставить рацухи на поток. Может захотите бизнес открыть. Пополните ряды  бизнес тренеров.

Ответ на пост «Делёжка шкуры не убитого медведя»

Приходит мужик к ростовщику и говорит:

- Займи мне монетку на год!

- Хорошо, говорит ростовщик, только отдашь мне две!

Мужик подумал и согласился, ударили по рукам. И ростовщик передал мужику монетку.

Тут ростовщик говорит: за то что я даю тебе монетку, мне нужен залог! Почесал мужик затылок и отдал в залог свой топор.

И снова ростовщик предлагает: мужик! тебе же через год будет трудно отдать мне 2 монетки! давай ты сейчас отдашь мне одну, а через год тебе придется отдавать всего одну! ведь так гораздо легче!

Подумал мужик и согласился, отдал монетку полученную от ростовщика.
Выходит мужик от ростовщика и думает:
"И денег нет, и топора нет, и ещё денег должен... И ведь всё правильно!"

Делёжка шкуры не убитого медведя

Здравствуйте. Вопрос на понимание ситуации (что у людей в головах) в виде ответов в комментариях (желательно развёрнутых (с обоснованием)).

Это моделирование некой «экономической игры» которая в зависимости от выбора может быть кооперативной, или некооперативной (см. «теория игр»). Психология принятия решения (выбора), «торговая игра».

1) Вы руководитель ТОП-менеджер, или собственник некоего бизнеса.

2) К вам с улучшением (раупредложением, изобретением, оптимизацией) приходит некий сотрудник и говорит что у него есть идея/проект внедрение которого принесёт 1мил/год (зарабатывая, или экономя).

3) Это улучшение вне его фронта работ (функционала, компетенций), просто человек грамотный и умный, т.е. нельзя «напрячь» его тем что «это твоя работа/обязанность» (тебе за это уже уплочено зряплатой и прописано в должностной инструкции).

Можно попытаться «прогнуть» административными рычагами, но почувствовав «прессинг», просто уйдёт, а он как сотрудник сам по себе полезен/нужен. Т.е. насилие - не вариант.

4) Понимая что могут сплагиатить (своровать) отказывается объяснять суть проекта описывая в общих чертах. Но готов продать свой проект за некую сумму, или процент от «экономического эффекта» после публичных гарантий «инновационной офферты». Например переписав текущее «Положение о рацдеятельности» где роялти (авторское вознаграждение) будет увеличено на требуемую сумму/процент. Для всех. Мотивируя это тем что глядя на него вслед потянутся и другие, т.е. это увеличение роялти стоит рассматривать как рекламную кампанию среди целевой аудитории (утверждая что он один из таких рационализаторов/оптимизаторов и за исходом этого выбора внимательно следят другие со своими улучшениями), а не «мы деньги теряем покупая там где можно отобрать, присвоить за копейки».

...

Х) Вопрос прост: что делать?

Кто виноват понятно, все включая вас т.к. не видели (непрофессионализм), или не могли решить (компетентность) эту проблему (устранить утечку).

Х.1) Соглашаться. Если да, то на какой процент/сумму?

(предположим что автор требует 30~50% от прибыли мотивируя это тем что: «50% отвсего лучше чем 100% от ничего» (вы заработаете/сэкономите половину, в ином случае потеряете всё))

Х.2) Не соглашаться. Если нет, то как это обосновать?

Есть риск что могут узнать, что вы как наёмный сотрудник (ТОП) спрятали проблему на 1мил/год .... Т.е. «прикрыть свою задницу».

Или вы как собственник понимаете что 1мил/год - это ваши деньги и «половина лучше чем ничего», но «Я начальник ...», т.е. ЧСВ (гордыня вперемешку с жадностью) мешают сделать выбор.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!