В 1988 году в рамках НИР написал АСУ Диспетчер проектирования ТП изготовления заказных БИС приборов с зарядовой связью.
Железо.
ЭВМ "Электроника 79" с памятью 256 Кбайт, диском 29М байт и терминалами с поддержкой совместимости с VT-52.
Софт.
Сроки были очень сжатые. Делалось на том, что стояло. ОС TSX-11, Pascal-2, СУБД Микро-Сетор (Интерпрограмма). Разработчик садился за терминал и набирал техпроцесс в полиэкранном дисплейно-ориентированном режиме (на ассемблере был написан модуль работы). По завершению проектирования и подтверждению руководством орг мероприятий заказ поступал на первый участок для исполнения. Работа была выполнена за месяц параллельно с основной работой.
А именно.
1. Обслуживание и ремонт парка ЭВМ завода ВНИИ. Адаптация средств ВТ производства стран СЭВ под отечественные условия (электросети, охлаждение и пр.)
2. Реверс-инжениринг технологических программ установок контроля параметров (бинарники, перфоленты и исходники зачастую незаконченных НИР покупались мной за шоколадки и коньяки на предприятиях министерства ЭП).
3. Комментирование (фрагментарное) дизассемблированных программ, трансляция, сравнение бит-в-бит, переписывание на ассемблере PDP-11 для работы с перфоленты в ПЗУ-резидентный формат и прошивки в изготавливаемые мной платы, либо загрузки по скоростному каналу связи с виртуального диска "Электроники-79". Соответствующий контроллер был разработан в другом отделе.
4. Консультирование технического отдела Внешней разведки СССР по вопросам соответствия поступавшей по их каналам информации потребностям производства БИС в части вычислительной техники и автоматизации производства.
Работа выполнялась мной ведущий инженер, одним старшим и двумя девушками, приданными мне за ненадобностью (физики твердого тела) для стажировки. До этого опыта программирования не имели. После интенсивного натаскивания (Ассемблер, Паскаль, Фортран, Бейсик-Quasic и черта лысого). Одна из дам ушла преподавать в Ленинградский пединститут. А закончила солидным коммерсантом.
Все остались довольны. Директор ВНИИ удовлетворился (он пришел со "Светланы" и бредил АСУ). Кремний на испытания АСУ якобы был списан (на покрытие многочисленных хищений -- для разработки систем технического зрения и технологических роботов). Все участники техпроцесса были в восторге -- в реальном масштабе времени контролировалась позиция каждого прибора в техпроцессе.
Главный инженер, которого я пригласил поглядеть был удивлен -- ему понравилось. Я ему объяснил, что имея на руках такой инструмент, мы можем фиксировать рабочее время каждого участника, простои оборудования, динамически перераспределять нагрузку, прогнозировать выход годных, и т.д.
Замечания.
От меня требовался, как потом оказалось, только отчет на диспетчерскую систему. Его было бы достаточно,чтобы списать хоть тонну кремния %)). Я же пришел к выводу, что не включив в ТЗ (никто мне ТЗ не писал, "сам напишешь, мы в тебя верим") разработку самого техпроцесса, придется все равно каждый раз писать в виде маршрутных карт.
В связи с чем я отправился на "Светлану" и попросил показать, как работает их диспетчерская.
Мне показали, на экране или на бумаге, не помню таблицу типа бухгалтерской книги с графами
По строкам ""номер партии" и по столбцам "номер участка". Оказалось, что эта таблица заполняется вручную. Тогда я задал вопрос:"Сколько времени вы подготавливаете включение прибора новой технологии в систему" --- "Ну, примерно месяц. А вы? -- "А у меня нет такого понятия. То есть моментально."
Программа была написана за месяц параллельно с основной работой по обеспечению надежной работы ВТ и технологических установок полупроводникового производства БИС ПЗС.
Естественно, не всем понравилось. На предприятии был отдел программистов порядка около 200 человек. Чем они там занимались, не знаю. Но девушек на АЦПУ точно распечатывали, как в "Служебном романе". Но, хотя сделать даже "Аванс" не могли, сердились, что АСУ не им поручили ("держите нас семеро").
Главный много чего мне пообещал. А именно отдел автоматизации, человек 20 с персональными окладами и должность замглавного по автоматизации производства.
К этому моменту в результате «гонки на лафетах» уже стало ясно, что идеи Д.Ф. Устинова по кардинальному переустройству ВПК окончательно и аккуратно закопаны Горбачевым в могилу -- у него просто не было на это мозгов. В частности, предусматривавшегося разделения нашего ВНИИ на "ламповую" часть и полупроводниковую, переоснащения по последнему слову не будет.
То есть, "вилами по воде". А через три года – сами знаете.

Вася и Петя одновременно начали писать один и тот же продукт.
Вася был «ориентирован на результат» и начал сразу писать говнокод не продумав толком архитектуру.
А Петя месяц разрабатывал архитектуру, месяц делал удобный интуитивный интерфейс, которому позавидывал бы Джони Айв, потом месяц писал тесты, потом два месяца писал сам код и получил идеальное стабильное приложение.
Но Вася выпустил уже через месяц первую версию программы, пусть и не идеальную, пусть с багами, но рабочую, и начал её продавать. Ещё через месяц выпустил вторую версию исправляющие баги первой и добавляющие новые баги. Ещё через месяц на доходы от продаж нанял двух толковых программеров, которые за два месяца перелопатили весь код, согласно пожеланиям пользователей допилили интерфейс и выпустили третью версию программы.
Итого, через пять месяцев у Васи было два работника, куча клиентов и сносно работающее приложение отвечающее желаниям клиентов.
У Пети было вылизанное никому не известное приложение, минус на банковском счёте и ни одного клиента.
В завершение этого выдуманного примера можно сказать, что через полгода Вася купил все наработки Пети, Петю взял в штат тестировщиком, а сам по пьяни разбился на своём новеньком Туареге
#420672 bash

Если здесь есть программисты rustore, поделитесь, как вы это сотворили? Ну серьёзно, это же рекорд! Шесть с половиной гигов! Оно весит, как половина андроида. Яндекс диск только догоняет уже. Срочно напихайте туда чего-нибудь ещё. Например, содержимое панамки, которую вам здесь с удовольствием наполнят. За офигенный способ обновления приложений. Да даже не одну.