Два вывода из короткой новости
Экс-сотрудника ФСБ приговорили к 24 годам тюрьмы за убийство семи человек.
Из этого два вывода:
- убийство одного бизнесмена оценили в три года заключения;
- рэкет, и всё сопутствующее, вообще простили.
Экс-сотрудника ФСБ приговорили к 24 годам тюрьмы за убийство семи человек.
Из этого два вывода:
- убийство одного бизнесмена оценили в три года заключения;
- рэкет, и всё сопутствующее, вообще простили.
Год назад уволился у нас специалист по собственному, с подачи начальника отдела. Глупая, ленивая, ничего не делает; в общем легко расстались.
Недавно встретились в ресторане, разговорились, их фирма отмечает день рождения руководителя и она среди избранных, значит не так бестолкова, как её описывали. Узнала много нового.
О работе на нас предпочитает не распространяться, более того, считает тот период работы позорным пятном в биографии.
- Я при приёме сразу сказала, что у меня другой опыт, нужен опытный куратор. А мне не дали ни одного готового проекта посмотреть, заявили их в интернете полно, там и смотри. А наши содержат коммерческие детали, мы их не показываем.
- А руководитель группы чему учила?
- А у этой опыт есть, не совсем технически правильно говорит по делу, но стаж большой. Проблема в том, что рассказывать она может только о дочери и внуке. А дочь у неё проститутка, как такое можно спокойно выслушивать?
- И она так просто об этом рассказывает?
- Она убеждена, что её дочь работает педагогом, а фотографии с разными мужиками, это просто шаги по карьерной лестнице. Внук там лишний, живёт с бабушкой, чтобы не мешать девочке заниматься карьерой. У меня сомнений нет, это проституция, пусть в ресторане не сидит и по квартирам её не возят. Ничего нового её дочь не придумала, а выслушивать как её в очередной раз пригласили в ресторан сил нет. И о внуке: "Сёмочка то сказал, Сёмочка это сделал, Сёмочка покушал, покакал, покупался, в игрушку поиграл" и прочее, прочее, прочее - это надоедает, не для того на работу прихожу.
- А с работой что не получилось?
- Всё получилось, только когда взяли двух стажёрок, мне сразу сказали, что для меня места нет. И тогда же, я всё-таки получила возможность посмотреть проекты нашего отдела. Всё как бы ничего, а вот руководитель группы намеренно портит работу своими правками, говоря, что мы всегда так делали. А я думаю, что она так делает сознательно, пытается остаться лучшим специалистом. Нечему у неё учиться, можете глупить со стажёрами, а у меня всё-таки и жизненный и профессиональный опыт есть.
Месяц назад вакансии в отдел были открыты, приходящие не дорабатывали даже месяца, и сами уходили. Двое в другой отдел, остальные получали полный расчёт.
Пару лет назад была свидетелем разговора на совещании между вторым человеком на предприятии (не моём) и руководителем группы менеджеров по приёму, постараюсь дословно. Пока главный отсутствовал, приняли на работу помощником не того человека кого согласовывали. Должность необычная - смотрящий от главного за двумя цехами по вопросам ремонта и производства. Подчиняется только троим на предприятии, так задумано.
Говорил главный на повышенных тонах, для него это означает орать во весь голос.
- У Вас был выбор кого направить, мы две недели назад здесь же обсуждали кандидатуры. Почему не взяли согласованного кандидата?
- Мы навели справки о нём, у него плохая репутация.
-А в чём конкретно его репутация плохая?
- У него ни одной благодарности и по крайней мере пять выговоров за три года, и сейчас на него готовили ещё один выговор, не успели оформить. И ушёл с прежней работы со скандалом. А мы приняли человека с хорошими рекомендациями.
- А откуда у него могут быть благодарности? У него же четыре сотни рыл было в подчинении, у него заработки в цеху ниже среднего, и тем не менее у него цех выполняющий план, у него потребитель конечный. Вы, когда ни будь, хоть по телевизору, видели его цех?
-Нет, откуда я могла видеть?
- А я видел. Там же капитального ремонта не было 30 лет, там же магистрали все на хомутах, у него мостовые краны все в латках, он план давал. А кого Вы приняли - хорошего человека с хорошими рекомендациями, у которого было 5 человек в подчинении? Вы совсем не понимаете, почему у него хорошие рекомендации?
- За него ручались с прежней работы, это спокойный управляемый человек. Он будет делать всё, что Вы скажете. А того мы и не взяли, что он неуправляемый, всё делал по-своему.
- Так нам и нужен такой человек с настоящим опытом. Нам нужен человек, который будет делать тоже что делал у себя в цеху - всё замечать, всё понимать, не признавать ничьих авторитетов, которого не объедешь. Наконец он должен не побояться останавливать производство. Ты хотя бы бригадой управляла? Ну хотя бы 20 рабочими, двое с перепою, двое работают с нарушением охраны труда, остальным лень работать по технологии. Ваш такое сможет?
- Не думаю.
- Убирай его куда хочешь. Можешь на своё место посадить. А сюда найдешь грамотного специалиста, можешь с хорошими рекомендациями, можешь с плохими, можешь грамотного, но обязательно опытного.
Недавно узнала продолжение. Перевели послушного работника в контроль качества. Аж замом, всё-таки хорошая рекомендация с прежней работы. Только согласованного всё равно не взяли, у него по-прежнему плохие рекомендации, а начальник отдела кадров не подчиняется в этих вопросах даже генеральному, такой заключён с ним контракт.
Возникли массовые недоразумениями с нашим надёжным зарубежным партнером с большими шансами перерасти в затяжной судебный конфликт.
Юристы долго убеждали руководство что нужно судиться, ехать в какие-то неизвестные мне юрисдикции и там доказывать нашу правоту. Стоимость этого была неподъемная, но те уверяли что все вернется.
Директор в открытую постебался над наивностью юристов, предположив, что тем просто надоели родные березы и они хотят на время судебного процесса сменить климат за счет предприятия.
Выбрали другой вариант – к серой мышке из инженерного состава прикрепили переводчика и опытного куратора, те ему две недели промывали мозги, а потом то что получилось командировали к партнерам помощником по взаимодействию.
Как ни странно, помогло лучше юристов. Как обрабатывал партнеров он не распространяется, только прошло полгода как инженер вернулся и пока ни одной проблемы не возникло.
Для тех, кто не понял, почему отказали спецу (в предыдущем посту https://pikabu.ru/story/konkurentsiya_za_mozgi_5877896).
Пришел к нам старшим мастером молодой красивый мужик, со современными взглядами на жизнь. Он почти всю незавершенку и недоработку, которая накапливалась не меньше четырех лет, доработал за два месяца без потерь в плановом производстве.
Забрал все фонды предприятия, сам нашел желающих заработать и эти два месяца сделал по полтора месячных плана. Окупилось десятикратно.
А еще через четыре месяца его уволили по беспределу.
И никто не был против, все этому способствовали. Его все испугались, он был выше в профессиональном плане на голову, мог претендовать почти на любую должность кроме финансов.
В его увольнение каждый внес свою лепту.
Самостоятельно нашла специалиста на критически ответственную работу - образование высшее, опыт работы - то что надо, от рядовой должности у нас до высших постов в зарубежной фирме. Три иностранных языка, один свободно, еще два понимает. Чуя подвох, пригласила к себе. Побеседовали, меня устраивает как его знания, так и его подход к работе. Должность для него почти рядовая, зарплата для его опыта мизерная. И он это понимает, согласен работать на таких условиях полный контракт. Родители очень плохи, хочет это время провести вместе.
Отправила к его будущему непосредственному начальнику. Два дня тишина, на третий день звоню в кадры - где человек?
Отвечают: "Так Вы же его сами отклонили"
Приехала в кадры, смотрю сопроводиловку - написано рукой его несостоявшегося начальника: "Опыт неприменим, получен в других условиях и т.д." Для меня все понятно, испугался что он займет его место через пару месяцев.
Звоню кандидату - вернитесь, сама проконтролирую трудоустройство. Тот отвечает: "Спасибо, я уже нашел работу. Да я бы и не стал с таким начальником работать. Так работают только в убыток, я себе репутацию испорчу"
Доступным языком объяснила сперва менеджерам, а затем и заму по кадром мое мнение об их образовании и жизненном опыте. Ищем людей на хорошие инженерные должности и хорошую зарплату, и за два месяца от ОК нет предложений. Не верю что не было звонков от претендентов. Затребовала всю их входящую почту - за час нашла по крайней мере два десятка резюме более чем подходящих на эти должности - образование + опыт работы полностью соответствует. Так почему не согласовали собеседований - "Они работали в цехах на производстве по выпуску продукции. Могут не вписаться в корпоративную культуру. Сейчас мы ориентированы на поиск претендентов с более гибким подходом к работе"
Говоря проще часть вакансий держали для своих, часть для взяток. Меня в этом вопросе им было не обойти, ждали когда уеду в длительную командировку.
Директор предложил зайти к нему. На его столе лежит отчет предприятия за три месяца, хороший отчет, без натяжек. И дает мне отдельно листок, как подозреваю наших консультантов, с предложениями по улучшению показателей. Вкратце, один цех перевыполняет план, второй цех – потребитель этих заготовок за ним не успевает. В листке предлагается рассмотреть вопрос замены руководства второго цеха. На словах директор говорит, я их на первом же совещании депремирую, а дальше посмотрим.
Наш директор, несмотря на большой опыт, в душе гуманитарий. На обороте листка рисую простую схему: первый цех выпускает продукцию сверх плана, которую нужно хранить, платить зарплату за перевыполнение плана, масса межцеховых перевозок, и это создает много лишних проблем. Производительность второго цеха многократно выверена, это оптимальные режимы. По качеству пусть разбираются другие, я ее отслеживаю по формальным признакам.
Второй аргумент на листочке – на складе готовой продукции второго цеха всегда пусто, у них нет никаких запасов, мы не можем гарантировать без этого ритмичную работу последующих цехов.
На том же листке пишу «3%» - столько экономит оборотных средств отсутствие сверхнормативных запасов во втором цеху. И «7%» столько нам стоит перевыполнение плана в первом цеху.
И тут директор выдает противоположное мнение – депремирую руководство первого цеха, а дальше будем наводить порядок через зама по производству.