Lobusiness

Сегодня поговорим о том, стоит ли вести бизнес с родственниками, на что это влияет и к чему может привести.

Тема деликатная, но актуальная. Знаю истории предпринимателей, которые, работая с родственниками, чувствовали себя не очень комфортно и наоборот, знаю предпринимателей, которые построили успешный семейный бизнес. Исключения из правил есть всегда, все зависит лично от вас и для того чтобы решить для себя, стоит ли вести бизнес с родственниками, нужно прям сесть и расписать все “за” и “против”.

Преимущества совместного бизнеса с родственниками:

- Доверие. Тут все просто. В бизнесе часто возникают непредсказуемые и форс-мажорные обстоятельства и очень важно, чтобы рядом был человек, которому вы доверяете. Взаимовыручка, поддержка и помощь никогда не будут лишними в решении неоднозначных вопросов, возникающих в процессе ведения предпринимательской деятельности.

- Простая коммуникация. Если с новыми сотрудниками вам требуется время на построение комфортных отношений, то с родственниками, понятное дело, все уже налажено. Вы всегда знаете, в какой форме нужно донести информацию так, чтобы вас правильно услышали.

- Преемственность поколений. Здорово, когда дети введены в бизнес. Тут сразу совмещается 2 функции: воспитательная и образовательная. Как ни крути, мы и бизнес строим в том числе ради комфортного будущего наших детей, правда же?

Недостатки совместного бизнеса с родственниками:- Отсутствие профессиональных навыков. Нет, конечно ваши родственники могут быть компетентны, но это скорее исключение из правил. Скорее всего вам придется “вырастить” сотрудника, научить его, вложить время, деньги и не факт, что эти вложения окупятся.

- Излишняя эмоциональность. В бизнесе с родственниками это неминуемые процессы. Иногда эмоции могут пойти вам на пользу, но чаще бывает наоборот отношения с родственниками могут быть испорчены.

- Безнаказанность и неподконтрольность. Вы легко можете уволить сотрудника за безответственное поведение, однако в случае с родственником, вы уже эмоционально вовлечены. Те правила, которые распространяются на ваших сотрудников, не всегда распространяются на родственников и следует провести определенную работу по организационной структуре компании и выстраиванию личных границ.

В общем, прежде чем принимать решение о совместной работе с родственниками, хорошо подумайте. Все зависит только от вас. Чтобы ваши личные разногласия не отражались на бизнесе, нужно обладать тотальной осознанностью и мудростью. Но все реально.

А что думаете вы? Стоит ли начинать бизнес с родственниками или нет?

Бизнес-идеи | Личный опыт: https://t.me/truehistoory

Рассматриваем шаурмичную, как идею для бизнеса. Сколько денег нужно вложить? Какие этапы пройти? Сколько можно зарабатывать каждый месяц? Предложим схематичный план открытия шаурмичной и попробуем ответить на основные вопросы.

Что нужно для успешного открытия шаурмичной?

Три важных правила, соблюдая которые, можно обеспечить успех бизнесу и сделать его прибыльным.

Месторасположение. Желательно найти место рядом с учебными заведениями, рынками, торговыми центрами. То есть там, где в будни и выходные будет большая проходимость людей. Важно, чтобы поблизости не было конкурентов.


Качество продуктов. Еда в вашей шаурмичной должна быть вкусной. В меню, кроме шавермы, включите и другие предложения. Например, сэндвичи или вегетарианскую шаурму, детскую.


Персонал. Допустим, вы будете заниматься коммерческими делами и закупками. Тогда вам понадобятся люди, которые будут готовить и продавать продукцию. Достаточно принять на работу двух сотрудников. Сделать для них посменный график, 3/3 или 2/2.


Этапы открытия шаурмичной:

Этап № 1: регистрация бизнеса
Если вы открываете ларек, то лучше выбрать форму ИП, а не ООО, так как обороты будут не большие. Далее получите разрешение от пожарной службы и санэпиднадзора.

Этап № 2: помещение
Арендуйте ларек. Цена будет зависеть от места. Соответственно в центре города дороже. Но не стоит на этом экономить. Торговля шавермой в спальном районе не принесет нужного дохода.

Этап № 3: закупка оборудования
Оборудование в шаурмичную лучше купить не дорогое, но новое. При этом выбрать надежного поставщика. Так вы будете уверены, что все будет работать исправно.

Таблица примерных расходов на оснащение ларька с шаурмой

Оборудование:

Аппарат для приготовления шаурмы
приблизительно уйдёт 20-25 тыс. руб

Гриль 19 тыс. руб

Холодильник 20 тыс. руб

Мойка 6 тыс. руб

Гастроемкости, кухонная посуда - 15 тыс. руб

Вытяжка - 4 тыс. руб

Кассовый аппарат - 15 тыс. руб

Цена указана за новый товар, б/у будет дешевле.

Итого: ~100 000 рублей.


Этап № 4: подбор персонала
Чтобы готовить шаверму, особых знаний и навыков иметь не нужно. Поэтому, нанимать профессиональных поваров не обязательно. Это должны быть люди, которые смогут справиться с оборудованием, делать заготовки и заворачивать шаурму. Главное, чтобы у них было наличие медицинской книжки, опрятный внешний вид и доброжелательное отношение к посетителям.

Этап № 5: закупка продуктов на первое время
Позаботьтесь о том, чтобы поставщик был проверенным и надежным. Качество и свежесть продуктов — главный принцип успеха вашего бизнеса. В основном покупать придется мясо, овощи, зелень, напитки. Продукты скоропортящиеся, поэтому слишком много, закупать не стоит.

Этап № 6: реклама шаурмичной
Сказать, что шаурмичная остро нуждается в рекламе, нельзя. Но, перед открытием будет не плохо раздать прохожим листовки с информацией о вашем заведении. Создать инстаграмм в социальных сетях и там информировать об открытии ларька.

другие источники информации так же хорошо подойдут, рассказать друзьям или знакомым.

В первое время сделать акцию или скидку для завлечения потребителей.

После прохождения всех этапов, можно открываться. Имейте в виду, что на это уйдет как минимум два месяца.

Сколько стоит открыть шаурмичную?

Первоначальные вложения
Статья расходов

Сумма, руб.

Регистрация - 10 тыс. руб

Аренда помещения (на первый месяц), если это не собственный фудтрак - 15-20 тыс. руб

Персонал, 2 человека (з/п на первый месяц) - 30.000-50.000 тыс. руб

Оборудование - 100.000 тыс. руб

Закупка сырья на первое время - 15.000 тыс. руб

Прочие расходы - 10 тыс. руб

Итого: ~200 000 рублей.

Помимо первоначальных вложений, каждый месяц придется тратиться на продукты, аренду, зарплату работникам и другое.

Ежемесячные расходы
Статья расходов

Сумма, руб.

Аренда - до 20 тыс. руб.

Налоги - условная сумма 5.000 руб.

Зарплата, 2 человека - 50.000-60.000 руб

Закупка продуктов - 30.000 руб

Дополнительные расходы - 5.000 руб

Итого: ~105 000 рублей.

Прибыль с шаурмичной:

Примерно 200 тысяч нужно вложить, ежемесячно тратить 105 тысяч. Теперь посчитаем какой доход ежемесячно можно получать, при условии удачного месторасположения, отсутствия конкурентов поблизости от вашей шаурмичной, приемлемой стоимости продукции, и работы без выходных.

Товар

Стоимость, руб.

Продано в день, шт.

Итого, руб.

Шаурма - 200 руб средняя цена

30 в день примерно - 6.000 руб.


Сэндвичи - 100 руб средняя цена

20 в день примерно - 2.000 руб


Напитки - касса составит 3-5 тыс, все зависит от сезонности.


Мороженое и прочее - составит 2-4 тыс, все зависит от сезонности.

Итого: ~350.000 рублей.

Из расчета, что в месяце 30 дней, ежемесячный доход составит — 350 000 рублей, траты в месяц — 105 000 рублей. Получается — 245 000 рублей чистой прибыли. С таким доходом, окупить вложенные деньги, можно за пару месяцев.

Открыть шаурмичную не сложно. Больших вложений не требуется, как и особых знаний ведения бизнеса. При грамотном выполнении всех этапов, ваш бизнес будет процветать и радовать любителей уличного фастфуда.


Статья написана вкратце, так же в этой сфере деятельности куча нюансов. Если у вас был бизнес "шаурмичной", можете поделиться в комментариях, или в моём тг канале: https://t.me/truehistoory

Спасибо, что дочитали до конца! :)

Мощный бизнес начинается с тщательно протестированной идеи.

· Тестирование вашей бизнес-идеи является ключевым моментом, чтобы увидеть, является ли она жизнеспособной моделью бизнеса.

· Не торопитесь запускать продукт без тщательного обдумывания и планирования.

· Если он не удастся, это может привести к потере критически важных ресурсов.

· Создание прототипа и разработка маркетингового плана могут помочь определить, есть ли потенциал у вашей идеи.

· Эта статья предназначена для начинающих предпринимателей, готовящихся запустить новый бизнес.

У вас есть идея для следующего большого проекта? Возможно, вы уже думаете, что ваша идея идеальна, но перед тем, как потратить слишком много времени и денег на создание бизнеса или продукта, для которых нет рынка, стоит ее протестировать. Обеспечение того, что ваша идея действительно нужна миру, прежде чем вы ее запустите, является важным фактором успеха бизнеса.

Как протестировать вашу бизнес-идею
Вот восемь шагов, которые помогут вам протестировать вашу бизнес-идею и определить ее ценностное предложение.

1. Обдумайте свою идею
Несмотря на то, что вы, безусловно, взволнованы своей новой бизнес-идеей, стоит подождать некоторое время, прежде чем прорабатывать потенциальную компанию, сказал Грег Айзенберг, генеральный директор агентства дизайна продукта Late Checkout.

«После того, как я записал все свои идеи, я не тороплюсь составлять бизнес-план или нанимать команду», - сказал Айзенберг. - «Я люблю подождать несколько недель, чтобы увидеть, какие идеи действительно укореняются во мне».

Айзенберг говорит, что он продвигается только тогда, когда он чувствует, что его идея действительно нужна миру.

«Когда я это понимаю, лучший способ протестировать бизнес-идею - построить какой-то прототип и показать его людям, чтобы получить честную и подлинную обратную связь», - сказал он.

2. Создайте минимально жизнеспособный продукт.
Модель Lean Startup предоставляет отличный способ разработки вашего бизнеса или конкретного продукта до выхода на рынок. Самая важная часть этой модели - создание минимально жизнеспособного продукта (MVP).

MVP - это "самая простая форма вашей идеи, которую вы можете реально продавать как продукт", говорит Эрик Рис, предприниматель из Силиконовой долины и автор книги "The Lean Startup".

Используя принципы Lean Six Sigma, книга Риса призывает иметь версию вашего продукта для тестирования и маркетинга на ранней стадии процесса разработки, чтобы вы могли внести любые изменения в ответ на реальную обратную связь от вашей целевой аудитории.

3. Предложите свою идею критикам
Когда ваш первый прототип или тестовый сервис готовы, представьте его потенциальным клиентам.

«Вам следует поговорить с не менее чем 50 потенциальными клиентами или провести опрос, чтобы узнать, разделяют ли они ту же проблему, что и вы», - сказал Уэйд Гилкрист, старший технический менеджер в Amazon. «Другими словами, вам нужно выяснить, является ли эта проблема реальной для большинства вашей целевой аудитории или только для некоторых».

Однако, чтобы по-настоящему проверить свою новую бизнес-идею, тщательно выберите своих 50 потенциальных клиентов или заказчиков.

«Выберите людей из вашей целевой аудитории, которых вы знаете, что они скептически настроены и критичны», - сказал Чип Белл, основатель консультационной фирмы The Chip Bell Group. - «Это могут быть недовольные клиенты из предыдущих взаимодействий или друзья, которые всегда смотрят на вещи с негативной стороны».

Белл советует тщательно выбирать группу для тестирования и затем попросить этих людей критически оценить вашу идею и минимальный жизнеспособный продукт.

4. Внесите изменения, чтобы адаптировать его к вашему тестовому рынку
Когда Изенберг тестировал 5by, приложение для поиска интернет-видео, которое он разработал и впоследствии продал, он и его команда отправились на кампусы колледжей и показали макеты того, каким должен выглядеть продукт. Обратная связь от студентов была бесценной для уточнения идеи.

«Мы быстро поняли, что люди ... были расстроены тем, что не могут открыть приложение и просто найти лучшие интернет-видео по темам, которые их интересуют, нажав всего одну кнопку», - сказал он.

Изенберг понял, что его первоначальная бизнес-идея и макет были хорошим началом, но им требуются корректировки. Основываясь на полученной обратной связи, его команда внесла успешные изменения.

«Мы быстро поняли, что наша идея имеет потенциал, и затем сосредоточились на разработке продукта, привлечении инвестиций и т.д.», - сказал он.

5. Создание тестового сайта с ссылками на социальные сети
Как только ваш продукт или бизнес стали известны, ваша целевая аудитория должна иметь место, где можно получить дополнительную информацию или показать своим друзьям. Создание простого сайта с лендингом специально для продукта и его продвижение в социальных сетях - отличные способы предоставления информации и отслеживания заинтересованности вашей целевой аудитории.

Убедитесь, что ваш сайт предлагает возможности для заинтересованных людей вступить в рассылку и получать обновления о дате запуска продукта или зарегистрироваться для предварительных заказов.

"Вы сможете понять, найдет ли ваша идея отклик в числе просмотров рекламы и количества людей, которые заполняют вашу форму", - сказал Гилкрист.

6. Создайте маркетинговый план и используйте его.
Вся ваша подготовительная работа не имеет значения, если вы не можете получить отклик от потенциальных клиентов. Как только у вас есть жизнеспособный продукт, вам нужно действовать на интерес к нему. Но хотя вы можете знать свою целевую аудиторию на этом этапе, вы не знаете, какие маркетинговые стратегии имеют лучшие шансы превратить их интерес в будущие продажи. Поэтому ваш первоначальный маркетинговый план должен охватывать широкую аудиторию.

Разработайте стратегии для использования различных каналов рекламы, маркетинга и PR через различные средства массовой информации. По мере выполнения стратегий и мониторинга результатов со временем, вы сможете уточнить свой маркетинговый план на основе того, что сработало, а что нет. Это также еще одна возможность получить обратную связь о том, что вы планируете продавать.

7. Примите на себя экспериментальное мышление.
Слишком многие бизнесы боятся неудач, поэтому они не ставят себя в положение, когда могут достичь успеха. Часто это проявляется в избегании новых идей или в недостаточном тестировании идеи продукта перед его запуском.

Если вы примете на себя экспериментальное мышление, вы будете более готовы к ошибкам и тестированию различных идей. Ваша бизнес-модель будет открывать больше долгосрочной ценности, поскольку вы дадите большему количеству идей шанс на реализацию. В этом случае неудача также может стать успехом, поскольку она позволяет лучше понять, что работает и что нет в постоянно меняющемся бизнес-мире.

8. Реализуйте дизайн-мышление
Дизайн-мышление включает когнитивные, стратегические и практические процессы разработки новых идей или продуктов. Он помогает инноваторам переопределять проблемы и создавать лучшие, более креативные решения. Другими словами, это открывает двери к более революционным открытиям и изобретениям.

Чтобы внедрить эту стратегию при разработке вашего потенциального бизнеса, следуйте пяти этапам дизайн-мышления: эмпатия (исследование/понимание потребностей клиентов), определение (определение проблем и потребностей ваших клиентов), идеация (генерация уникальных решений для их проблем), прототипирование (создание решений) и, самое главное, тестирование (попробуйте их самостоятельно).

Важность тестирования вашей бизнес-идеи
Тестирование бизнес-идеи является ключевым фактором ее успеха. Если вы просто предполагаете, что идея будет большим успехом, то рискуете значительными временными, финансовыми и другими ресурсами, полагаясь на веру в успех.

Предприниматели часто пропускают этот этап, так как торопятся запустить свой бизнес. Однако, такой подход может стать причиной серьезных проблем:

· Непроработанный бизнес-план: предприниматели могут испытывать трудности с созданием прочного бизнес-плана или стратегии достижения прибыли.

· Отсутствие данных: отсутствие обратной связи перед запуском делает намного труднее удовлетворять потребности целевой аудитории.

· Неправильный маркетинг: маркетинговые усилия могут оказаться бесполезными, если они неправильно направлены, даже если ваша идея имеет потенциал.

· Дефекты продукта: дефекты продукта могут помешать клиентам стать постоянными покупателями и вызвать негативную реакцию.

· Падение морального духа: партнеры по бизнесу могут начать сомневаться и пожелать выйти из инвестиций, если продукт не будет соответствовать ожиданиям.

Что делать, если ваша бизнес-идея не проходит тестирование
Не каждая идея сможет впечатлить ваше внутреннее круг или первую группу фокус-групп. Не волнуйтесь — это часть процесса. Вот два варианта того, что можно сделать, если ваша концепция все еще нуждается в улучшении.

Итерируйтесь, пока не найдете идею, которая будет успешно протестирована
Бизнес — это процесс итерации. Вы определяете, что работает, а затем непрерывно пытаетесь сделать это лучше. С первого раза не обязательно получится создать идеальный бизнес, и важно понимать это с самого начала. Цель тестирования идеи - сделать ее максимально хорошей, прежде чем вкладывать в нее значительное время и ресурсы.

Допустим, вы хотите запустить сервис садоводства, специализирующийся на импортных растениях. Некоторым из этих растений нужно много воды, а другие процветают в сухом климате. Если вы находитесь в районе, где угроза засухи, то вы можете узнать из начального тестирования и исследования рынка, что ваши потенциальные клиенты главным образом заинтересованы в растениях и травах, которым не нужно много воды. Импортные растения, которые нуждаются в большом количестве воды, не будут интересны вашей целевой аудитории.

Учитывая полученную обратную связь и адаптируя свою бизнес-идею к существующим условиям, вы можете перейти к бизнесу, специализирующемуся на растениях, которые востребованы в вашем регионе. Это, в свою очередь, повлияет на вашу маркетинговую стратегию и заказы, чтобы вы могли сконцентрироваться на специализации, которая действительно будет продаваться.

Это прекрасный пример того, как взять идею, которая изначально не сработает, и адаптировать ее так, чтобы она стала успешной. Другими словами, следуйте классическому принципу: "Неудача — это не конец, попробуйте еще раз и еще раз".

Разработайте что-то новое
Конечно, не каждая бизнес-идея является выигрышной, несмотря на то, как бы вы ее не дорабатывали. Идеи могут не работать по множеству причин. Продукт или услуга могут быть слишком дорогими, иметь слишком много конкурентов или не решать проблемы, которые имеют покупатели. Идея, которая не работает, не является плохой оценкой вас. Частью успешного предпринимательства является понимание того, что не будет работать, и быстрое переход к чему-то лучшему. Это часть процесса.

Тестирование ваших идей — это лучший способ гарантировать, что вы не вкладываете себя в концепцию, которая не будет успешной. Со своими новыми знаниями о том, что не работает, вы можете использовать собранные данные, чтобы сгенерировать новую идею. Время и усилия, которые вы потратили, не должны пойти насмарку, если вы знаете, как использовать то, что уже достигнуто.

Испытания и ошибки
Хорошая идея является необходимой частью запуска бизнеса, но это только начало. После этого необходимо выполнить ее путем превращения идеи в реальный продукт. Тестирование и итерация вашей идеи — это критический шаг в процессе создания жизнеспособной компании.

Источник: https://t.me/truehistoory

Решение было принято – надо пробовать. Прилетел на родину, открыл ИП для ВЭД, написал доверенность на прекрасного человека и улетел назад. Дайвинг, Тайки, Тайцы – всё лесом. Только бизнес, только Hardcore. К тому моменту я «подешевел» в правильных валютах почти в два раза, поэтому реализация проекта в алюминии, как и было задумано, могла поглотить нехилую часть сбережений, а перспективы были не столь очевидны. Было решено выпустить 1000 девайсов, но в пластике. Это немалые первоначальные вложения в формы для литья пластика, но в последующих партиях было дешевле. Каких-либо маркетинговых исследований не проводил. Сам девайс мне бесспорно нравился, этого было достаточно. Оценивал исход данной операции – как минимум на возврат всех затраченных средств с получением богатого опыта.

Поставщиков искал на Alibaba. Много предложений с ценами на формы, от космических до смешных. Как понять, где правда я тогда не знал. Технология для меня была нова и мало понятна. В таких случаях я обычно полагаюсь на интуицию и жду, когда торкнет. Так и вышло – получил письмо от компании из Quanzhou. Написали, что заинтересовались проектом и готовы в нем поучаствовать, включая сборку, упаковку и отправку готовых девайсов. Стоимость форм вполне приемлемая, а стоимость пластика у всех одинакова. Прислали много образцов схожей продукции. Предложили адаптировать дизайн под технологию литья самостоятельно, но это не мой метод. Засел за изучение видео-уроков, мануалов, документаций и через пару недель выдал готовые модели для литья пластика. Даже с их технологом умудрился поспорить и в итоге настоять на своем.

К моменту, когда были готовы формы и первые образцы деталей, выяснилось, что Janice (менеджер по проекту) никогда не была в Таиланде. Зачем отправлять образцы почтой, если можно пригласить представителя с образцами? Многое можно обсудить на месте. После этого визита, мы решили работать вместе. В дальнейшем, она мне очень помогла с арендами и переводом в КНР.

Вся работа была основана на видеоконференциях по Skype. Собирались менеджеры, технологи и озвучивали весь процесс производства, организовывали сборку. План был отправить все в РФ, я там встречу и начнется мой «звездный час огромных продаж». К моменту готовности первой партии, мы отправили один образец перевозчику. Он вскрыл упаковку и сказал, что все побьется в пути. Дело в том, что радиатор охлаждения был вложен внутрь корпуса, упакован в пупырку и все. А он тяжелый. От тряски мог побить БП, вентилятор охлаждения и пластик не пожалел. Надо ехать в Китай, все исправлять и перепроверять, а вот туда ехать совсем не хотелось. Собрался мыслями, стянул булки и улетел по туристической визе с обратным билетом через 2 недели.

Через пару дней посетил SEG Plaza (рынок электроники) в Shenzhen, и впервые у меня закрались сомнения в перспективности моего проекта. Там представлено огромное кол-во корпусов для Мини-ПК. Понятно, что погремушки, но нарядные такие. Человечеству все это было еще неведомо, но с развитием площадок для дистанционной торговли – это был вопрос времени. Я выбрал самую упоротую на Мини-ПК точку и пошел знакомиться. Поговорили около часа, пообедали, я показал свой девайс. Он сначала не понял, про что это. Потом обнаружил встроенный БП и систему охлаждения и место для материнской платы. Спросил за стоимость. Попросил оставить на витрину. На том и разошлись. Через несколько дней он позвонил, запросил еще 5шт, а через пару недель нашел постоянного заказчика – компания, которая пишет софт и поставляет компы в частные клиники. Надо признаться, это был мой единственный заказчик из КНР.

На следующей встрече я узнал много нового. Оказалось, что на платы Asus есть возможность установить macOS, а сам Asus здесь неподалеку, в квартале отсюда. Можно зайти и поговорить по поводу поставки материнских плат. Тоже самое с Intel и Gigabyte. Я люблю короткие пути, а здесь куда уж короче. Все просто как 3 копейки, все на кончиках пальцев. Такая же ситуация с доставкой по всей планете. В один момент, к моему плану «безграничного обогащения» привинтилась возможность «завоевать весь мир». Отправка всей партии в РФ была отменена, а вместо двух недель, я задержался на 2 года.

Считать, строить планы, продвигать – не для меня. Я технарь. Мне интересны технические процессы. После получения первых финальных образцов, я на коленках смонтировал видео мануал по сборке, вместо бумажной инструкции. Тогда я не осознавал всю силу YouTube. Продажи еще не начались, а мне стали приходить запросы со всего мира. Сначала единичные, потом по несколько раз в день. После начала продаж, стали появляться заметки на Reddit, каких-то форумах. Все двигалось само-собой. В 2016 году мы отправили образец в Tom`s Hardware. После этого обзора кол-во отправок в США и Европу значительно превысили отправки в Россию. Был еще один видео-обзор от вполне заурядного блогера из США, который неожиданно хорошо выстрелил – за 3 недели, продали запас на 3 месяца. Тогда впервые случился Out Of Stock. Один обзор был в РФ. Огромное спасибо ребятам из PRO High-Tech.

К сожалению, поезд стандарта Thin Mini-ITX давно ушел. Материнских плат практически нет. Сейчас остались только специальные ODM проекты корпусов как в России, так и за рубежом. Был еще один очень интересный проект – корпус ПК PRIME. По причине его высокой сложности в производстве, я решил особо этим проектом не заниматься и остановился на первой минимальной партии в 500шт, которая была продана аж за 4 года.

Я пытаюсь вспомнить, что сделал не так в начале проекта, в чем ошибся потом. Не могу. Возможно, это черта моего характера, но скорее всего мне жутко повезло и все прошло гладко. Разве, что возвращение в РФ в 2018 с сборкой и отправками было ошибочным решением.

В сухом остатке на сегодняшний день:

Было произведено и продано 4900 мелких корпусов (2000 пластиковых и 2900 алюминиевых) на общую сумму около $600,000

Отправлялись и готовые конфигурации (около 500шт). Прибыльность невысокая – добавлю еще $50,000 (это чистая прибыль с конфигураций)

500 корпусов PRIME на общую сумму около $80,000

Со стороны, прилетали заказы на производство различных деталей в КНР. В основном металлообработка и литье металлов. Скажу честно – не считал. Оценю скромно в $200,000

Счета, бухгалтерия, сайт все в банке online.

Мне помогали и помогают много прекрасных людей. Спасибо им всем.

Последние пару лет разрабатывал новый дизайн Мини-ПК. Разработал. Этим летом планировал его запустить. В связи с событиями в Феврале, решил отложить. После Сентября – вернулся в Таиланд и уже обустроился. В этот раз нужно будет привинтить Amazon, eBay, AliExpress и Taobao (но это не точно).

Пост: https://t.me/truehistoory/5
Источник: https://t.me/truehistoory