Ответ Socrates007 в «Кайдзен на производстве во времена ГДР»9
Лол.
Были у нас, значит, руководители. Фанаты 5S.
Начали внедрять.
- все выкинуть
- все делать не так
- и жёлтую полосу в цеху заебашить
Народ стал роптать, что хернёй занимаемся, только силы тратим.
Руководство организовало экскурсию в формочку неподалеку. Штатом человек 15. У нас 600+, ну да ладно.
Приходим туда.
Там реально прикольно. Как в автомастерской. Пегборды на стенах, на верстаках разметки. Приятно смотреть.
Персонал рассказывает, что вот это красота - результат 5 лет работы. За всем следит начальник. Или внимательно с блокнотом следит за работой или сам в робе встаёт к верстаку. То пегборд притащит, то подставку. Потом подставку выкинет. Телегу сделает. Выкинет. Сделает другую. Инструмент хитрый купит. Ещё чёт замутит.... И так годами непрерывно.
Значит возвращаемся с экскурсии.
Начальство: ну как?
- даже без относительно того, что у них вся работа это 5 изделий, а у нас вообще другой характер работ и неограниченное количество задач... Вы сами то видели какой там подход? Может вам стоит с их директором пообщаться, а не нам ходить,время терять.
- мы общались. Все делаем как он!
Занавес.
