Всем привет!
Без предыстории. Сегодня мой сотрудник сказал мне: "ты выбираешь не тот способ для мотивации сотрудников". Типа мои действия и слова его не заряжают на работу. Класс! И это говорит 32-летний парень, у которого есть жена и двое маленьких детей. Он говорит, что его, оказывается, нужно мотивировать на работу. Мотивировать на то, чтобы обеспечивать свою семью. На то, чтобы идти вперед, развиваться как специалист и расти по карьерной лестнице. Это вообще как?? Почему вдруг так стало, что оплата труда сотруднику еще не гарантирует работодателю то, что этот самый труд будет выполнен? То есть он прямым текстом говорит о том, что его нужно подпинывать, подкармливать конфетками, давать игрушки, убалтывать, находить индивидуальный подход, для того, чтобы он выполнял то, за что ему платят. Это, конечно, очень модная тема. Но мне кажется, что подобные мысли могут возникать у молодых людей лет так до 22, ведь большинство из них еще дети. Но никак не у взрослых людей. Но самое страшное то, что идеи о том, что нужно как-то специально мотивировать всех и каждого, рождаются не только у рядовых сотрудников, но и у руководителей и работодателей.
Я точно знаю, что хорошего сотрудника не нужно дополнительно мотивировать и непосредственно контролировать. Хороший сотрудник мотивирует и контролирует себя сам, потому что знает чего хочет достичь и понимает как.
Всех с пятницей, будьте хорошими сотрудниками=)
