Bobby37

Годами я строил бизнесы, которые только казались мне системами, а на самом деле были расширением меня самого. Пока я в них — они шевелятся, развиваются, приносят. Как только меня физически убирали из контура — через продажу доли, смену должности – темп проседал. Некоторые бизнесы вообще ныне закрыты и забыты. Не потому что люди плохие или процессы кривые. А потому что бизнес слишком сильно зависит от личности лидера. От того, кто является лицом компании.

Вот на примере Apple это и можно отследить. Кто мог поверить что можно заменить Джобса? Однако передача власти произошла, и при Куке может быть и не было прорывных продуктов (хотя они были и еще какие) но вы посмотрите на финансовые результаты!

Когда менеджмент, собственники и первое лицо это не осознают вовремя – это даже не провал. Это гораздо глубже провала — потому что выглядит как успех.

Завод работает, магазины растут, показатели вверх. Только вся эта конструкция держится на одной точке, а не на системе. И цена этой ошибки не видна сразу — она проявляется через годы, когда нужно выйти, продать, отойти в сторону.

Сейчас я строю иначе — специально закладываю на этапе запуска то, что должно работать без моего ежедневного участия. Это медленнее и менее приятно для твоего эго.

Зато честнее по отношению к тому, что я на самом деле строю: бизнес или собственную значимость и незаменимость?

Канал "План будущего" - там рассказываю как строить бизнес-системы.

https://t.me/planbudushego/48

2.  Это не про А а про Б.

Многие живые авторы тут же начали заимствовать такой прием в текстах. Отдельно хочется сказать что подобный прием жутко бесит в целом. Это не про русский язык, это про неграмотность. Дамы и господа.

3.  Псевдо-откровенность

«Давай честно», «скажу прямо», «говорю, как есть» и прочие подобные. За таким началом всегда следует что-то беззубое, очевидное и нисколько не обнажающее что-либо. Давайте честно – выглядит натянуто.

4.  Псевдо-сомнения

Может я ошибаюсь, не претендую на истину и это только мое мнение – конструкции призваны чтобы улучшить человечность текстов, на самом деле явно видно что оборот речи вставлен в текст исключительно для того чтобы преподнести очевидную истину.

5.  Имитация откровенности и близости к читателю

Вы же понимаете о чем я? Узнаете ситуацию? Читали такое когда-нибудь? Да, мы с вами оба это знаем.

Откуда же все это? Из наших с вами текстов. ИИ не выдумывает и не сочиняет, он компилирует.

Собирает кусочки из того что уже есть. Казалось бы, человек делает то же самое, но есть несколько «но»:

1.  ИИ использует несколько приемов сразу. Человек, как правило, использует 2-3 приема в одном тексте.

2.  ИИ тексты просты, понятны и доходчивы. Многих вы знаете авторов, а уж тем более не профессиональных, кто может написать четко, без воды и сразу по делу? Хаха три раза, почитайте тех же классиков – минимум конкретики, максимум ощущений и догадок.

3.  ИИ тексты никого по-настоящему не обижают, не трогают и не вызывают на эмоцию. Беззубые они, чтоли.

Еще одно важное уточнение – ии тексты написаны так, как буд-то бы его мог написать кто угодно. В нем нет эмоций автора.

P.S.

Этот текст сгенерирован моим сарказмом и насмешками над теми, кто считает что ИИ сможет сделать за них всю работу, предоставив самим сидеть на шезлонге потягивая маргариту.

Давайте честно. Это – без воды и шаблонов – трагическое заблуждение. Бери в руки лопату, кожаный!

Поехали:
1. Численность населения

Сочи:
- Официально 500 тыс, реально — под полтора миллиона. За 6 лет жизни здесь я знаю только двоих местных во втором поколении, остальные — понаехи. Очень высокая плотность людей ( в сравнении конечно), за исключением Лазаревского района
- Туристический поток — 7–9 млн человек в год, и растёт. Особенно как Турция задрала ценник. И будет расти если немного умерить аппетиты с ценами
- Активная внутренняя миграция: едут люди из регионов с деньгами на ПМЖ
- Высокая доля платёжеспособной аудитории — предприниматели, удалёнщики, пенсионеры с капиталом

Алтай:
- Республика Алтай — около 230 тыс. человек на весь регион, преимущественно сёла и очень отдалены друг от друга – низкая плотность населения что очень критично для бизнеса
- Туристический поток примерно 2 млн в год, сезонный, сконцентрированный в 3 месяца и приезжают в основном из соседних областей — таких же беднеющих и с убывающим населением
- Устойчивый отток молодёжи и квалифицированных кадров

2. Транспортная доступность

Сочи:
- Международный аэропорт с прямыми рейсами в десятки направлений
- Федеральная трасса А-147 и железная дорога (про дороги еще ниже напишу)
- Морской порт
- Близость к Абхазии, Турции, Грузии, Армении и многим другим странам

Алтай:
- Ближайший крупный аэропорт — Барнаул, 270 км от Горно-Алтайска
- Местный аэропорт с ограниченной маршрутной сетью и трафиком
- Единственная артерия — федеральная трасса
- Близость Монголии (съязвил)
- Нет железной дороги. Нет морского выхода

3. Инфраструктура

Сочи:
- Бахнули деньжищЪ в олимпиаду и инфраструктуру - современные дороги, тоннели, развязки — всё построено с нуля за 15 лет
- Сириус — объект федерального внимания на ближайшие 15–20 лет
- Огромными темпами строят новые дороги, тоннели, электросети и водоводы – особенно для связи с курортами Кавказа и Ставрополья, скоро будет 3-4 варианта попасть в Сочи по дорогам

Алтай:
- Инфраструктура советского наследия — изношена
- Единственный развитый кластер — Белокуриха и вокруг, ну и Манжерок в зачаточном состоянии
- Слабая коммунальная сеть за пределами Барнаула
- Единственная федеральная трасса на весь регион и больше ничего не строят

4. Климат

Сочи:
- Уже сейчас безморозный период — 280–290 дней в году
- К 2050 году туристический сезон растянется с апреля по ноябрь летом, и с декабря по февраль зимой. Фактически останутся только два мертвых месяца
- Зимы станут ещё мягче → снижение затрат на отопление и электричество
- Станет более дождливо, но это особенность смещения в субтропический климат

Алтай:
- Сейчас безморозный период — 100–130 дней. При потеплении станет 150–160
- Зима всё равно остаётся суровой
- Таяние снега в горах усилит весенние паводки
- Потепление не меняет фундаментального климатического характера региона – это холодный край с суровой зимой

5. Покупательская способность

Сочи:
- Средняя зарплата в 1,5–2 раза выше, чем на Алтае
- Огромная прослойка состоятельных резидентов: владельцы домов, вилл, таунхаусов. Платежеспособный клиент все сильнее смещается в сторону приезжающих на ПМЖ
- С 2022 года идёт активная релокация платёжеспособных людей со всей страны
- Средний чек на любые услуги значительно выше среднероссийского

Алтай:
- Платёжеспособный клиент — турист, а не местный житель
- Высокая сезонность доходов: три месяца работаем, девять — выживаем

6. Регуляторная и политическая среда

Сочи:
- Федеральный приоритет: Сириус и курорт федерального значения
- Бюджет самодостаточен: туристический поток генерирует собственные налоги
- Коррупция, да, но москвичи взялись за дело и наведут относительный порядок в ближайшие 10-15 лет

Алтай:
- Дотационный регион почти полностью  
- Смена приоритетов в Москве и значит резкое сокращение финансирования и всяких целевых программ
- Та же коррупция, только еще и клановая и с ней никто ничего не делает

7. Стоимость базовых активов

Сочи:

- Вторичка – 300-400 тыс за метр, земля в черте города — 1–5 млн руб./сотка.

- Аренда 2-3 тыс за метр

- Количество используемой земли существенно ограничено пространством между морем и горами, предложение с низким порогом инвестиций в инфраструктуру драматически снижается

Алтай:

- Вторичка 150–200 тыс за метр, земля — 30–200 тыс. руб./сотка

- Аренда дешевле на 30–50%

- Земли практически безграничное количество, предложение огромно

Вывод?

Что происходит с мужчиной после женитьбы?

Ты женился. Появились дети. Ты — как нормальный, ответственный человек — взял на себя обязательства. Это правильно.

Но где-то в этом процессе произошла классическая управленческая ошибка.

Ты стал операционным менеджером чужих задач и перестал быть стратегом своей жизни.

Ресурс — твоё время, энергия, внимание — полностью ушёл в операционку. В "обеспечить", "заплатить", "решить", "починить". Стратегического резерва — ноль. Инвестиций в себя — ноль. Горизонт планирования сжался до "закрыть месяц".

Ты, по сути, превратился в исполнителя в собственном бизнесе под названием "моя жизнь".

И вот наступает "кризис среднего возраста".

Никакого кризиса нет.

Есть момент, когда система даёт сигнал. Как любой бизнес, который годами работал без стратегии, без развития, без инвестиций в ключевой актив.

Ключевой актив — это ты.

Ты вдруг вспоминаешь, что был другим. Интересным, живым, с целями — своими, не семейными. Что умел хотеть. Что был, чёрт возьми, интересным человеком.

Это не кризис. Это аудит. Запоздалый, но честный.

Про ответственность — отдельно.

Я не про побег. Не про "всё бросить".

Твои дети — это твои обязательства. Фиксированная статья в бюджете, которая не обсуждается. Воспитать. Поддержать. Быть рядом. Дать старт. Это не эмоции — это твои долгосрочные инвестиции, которые ты сделал в момент, когда дал жизнь.

Но вот что важно понять.

Хороший отец — это платёжеспособный актив, а не выжатый ресурс. Дети не нуждаются в папе, который сгорел в 38, зато закрывал ипотеку. Они нуждаются в живом, сильном, интересном человеке рядом.

Выжатый актив не генерирует ценность. Ни для бизнеса. Ни для семьи.

Расставь приоритеты как CEO.

Любой грамотный руководитель знает — сначала инвестируешь в ключевой актив, потом распределяешь прибыль.

Сначала — ты. Твоё состояние, твои смыслы, твоя энергия, твой рост.
Потом — твои дети.
Потом — всё остальное. По возможности.

Это не эгоизм.
Это элементарная логика управления ресурсами.

Нельзя раздавать то, чего у тебя нет.

Тебе сейчас 40+.

Это не "уже поздно". Это Series B твоей жизни. Уже есть опыт, есть понимание рынка, есть насмотренность. Первые ошибки — сделаны и учтены. Энергия — есть.

Вопрос только один: ты снова возьмёшь управление на себя — или продолжишь быть исполнителем?

Никакого кризиса.
Просто время вернуть себе роль CEO.

Мой канал "План Будущего" - про то как быть менеджером и предпринимателем.

https://t.me/planbudushego