Прочитал пост "12 наболевших вопросов о внедрении ERP системы (интервью)" и решил поделиться своими мыслями. Относительно 1С ERP.

1. Прочитайте книгу Цель Голдратта. Там описывается то, что вас ждет. Она не про ERP. Но близко к тому, зачем вам нужна ERP.

2. Если у вас цель - только поставить ERP у вас не будет проблем. ERP это та же Бухгалтерия, если отключить лишний функционал.

3. Попробуйте начать планировать. Или хотя бы просмотреть существующие планы подразделений. Нужно понять как план продаж, план закупок, план производства, план ремонтов коррелируют. Это будет то, за что придется сражаться, если вам действительно нужна ERP.

4. Сама по себе 1С ERP довольно проста. И в этом ее прелесть. Внедрять 1С ERP, стоит без всяких модификаций, как бы они не были нужны. Когда придет понимание процесса, вы допилите то, что нужно.

5. Внедрять 1С ERP стоит начать с планирования и бюджетирования. Там все просто. Планы продаж, планы закупок, не обязательно что бы они шли в работу, зато, там виден процесс их исполнения.

6. Перезалив бухгалтерию в ERP и постепенно включая опции, вы получаете новый функционал, который достаточно просто использовать с 0.

7. Планировать производство стоит начинать в самую последнюю очередь. И поверье, от вас этого будут требовать именно продажники.

8. Планирование на уровне цеха - довольно сомнительное удовольствие, хотя в новой 2.4 она проще чем была в 2.0. Но этот вопрос стоит отложить на глубокое потом.

9. Если раньше день начинался с контроля состояния выполнения заказов, то теперь, день начинается с планов.

10. ERP это именно про планы.

11. ERP не обладает мощной аналитической отчетностью и вот ее стоит заложить в проект на потом.

12. В ERP нет нормального Бизнес-Процесса бюджетирования и поддержки бюджетной модели предприятия, это тоже придется допиливать потом, иначе вы рискуете, забыть к-нить план, который находится не в том статусе.